独立学院的“转设”是转折，也是回归

首批5所独立学院转设为普通民办高校揭开了我国独立学院转设进程的序幕,依靠其特殊身份和政策支持发展得如火如荼的独立学院最终还是要回归到其民办教育的初衷。对独立学院来说,转设既是其发展道路的转折点,也是某种意义上的回归。     

基于SWOT模型的独立学院转设问题研究——以重庆师范大学涉外商贸学院为例

今年是国家关于独立学院五年过渡期政策的收尾之年,我国的独立学院将面临着不同的路径选择。其中,转设为普通民办高校是众多独立学院的选择。本文以重庆师范大学涉外商贸学院为例,基于SWOT模型分析了独立学院转设的优势、劣势、机遇与挑战,并提出了促进涉外商贸学院成功转设的SO战略、WO战略、ST战略和WT战略。     

民办高校秘书工作的现状与优化措施

民办高校是指国家机构以外的社会组织或个人，利用非国家财政性经费，而向社会依法举办的高等院校。在高等教育大众化的背景下，民办高校不断发展壮大，截至2009年，全国已有民办高校658所（含独立学院322所），往校生446．14万人。     

浅谈独立学院资产管理中存在的问题及对策

独立学院在资产管理方面一直以来存在体制不顺、会计核算口径不一等问题，严重影响民办高校资产的可比性，资产流失现象较为普遍。笔者从制度规范、责任分解、绩效评价等方面入手，提出解决独立学院资产管理中存在问题的对策，以期促进独立学院健康有序的发展。     

独立学院大学生思想政治工作初探

独立学院是介于公办高校与民办高校之间的一种新的办学模式。在这种办学模式下,如何加强大学生的思想政治教育,显然是一个亟待探讨的新课题。本文分析了目前独立学院大学生思想政治教育工作的现状,对独立学院大学生思想政治教育工作中普遍存在的问题进行了探讨,结合了重庆邮电大学移通学院的工作经验,指出了解决这些问题的一种新的工作思路和方法。     

广西独立学院转设困境及对策研究——托管的寻求与实施探究

本文分析了中国独立学院的转设政策与一般出路,调查了广西独立学院的转设现状与困境,深入思考广西独立学院转设困境及其解决对策,提出“托管也许是广西独立学院转走出困境的方法”这一观点。本文详细地剖析了目前广西独立学院存在的转设困境,阐述了探讨“广西独立学院存在的转设困境”这一问题的意义和价值,最后指出了独立学院转设的未来和创新点。     

新形势下独立学院的师资建设探析

独立学院作为民办教育的生力军,在面临转设的大背景下,如何才能够有师资队伍建设方面打好基础,成为其能否成功转设的关键所在。本文从师资队伍的管理、用人、培训和考核几个方面入手,探析了新形势下加强独立学院师资建设的途径。     

独立学院大学生思想政治工作初探

独立学院是介于公办高校与民办高校之间的一种新的办学模式.在这种办学模式下,如何加强大学生的思想政治教育,显然是一个亟待探讨的新课题.本文分析了目前独立学院大学生思想政治教育工作的现状,对独立学院大学生思想政治教育工作中普遍存在的问题进行了探讨,结合了重庆邮电大学移通学院的工作经验,指出了解决这些问题的一种新的工作思路和方法.     

痛苦的蜕变是成长的契机——浅谈独立学院转设民办普通高等学校

国家举办独立学院的初衷和目的就是拓展我国高等教育发展之路,＂转设＂作为国家政策导向是独立学院未来发展的必然趋势,本文从务实的角度对独立学院＂转设＂的政策依据,＂转设＂的条件要求和＂转设＂的申报程序进行了系统的论述,为了独立学院的转设提供了可供借鉴的参考.     

从四化入手做好高校接待工作

接待工作是高校办公室工作的重要内容，也是高校在对外交往中扩大影响、树立形象的一项关键性工作。如何把接待工作做好、做细、做出特色、做出生产力，一直以来都是高校办公室工作的职责所在和目标追求。     

做好高校公务接待工作的思考

高校公务接待工作,是指对来校出席会议、考察调研、学习交流、检查指导等公务活动领导或专家的接待和服务。随着高校开放办学和国际化程度的提高,对外交往活动越来越多。学校机关单位和学院经常举办一些大型的会议或活动，邀请或接待一些重要领导来访等，都涉及到公务接待问题。那么，高校接待人员应如何做公务接待工作，做好公务接待工作有哪些要求呢？     

党委机关接待艺术探微

接待工作是各级党委工作的重要组成部分.当前不断发展的新形势,对党委系统的接待工作提出了更高要求.下面笔者结合工作实际,就接待工作如何适应新形势下党委系统工作的需要谈几点认识.     

提高接待水平服务人大工作

随着改革开放的不断深入和民主政治建设进程的加快,人大接待任务越来越重,接待作用日益突出。如何适应新形势下地方人大接待工作的特点,不断提高接待工作的水平,更好地服务人大工作,是人大行政接待工作人员应积极探索和深入思考的问题。     

从内部控制的视角浅析独立学院的财务管理

独立学院作为自负盈亏的非盈利民办高校,是在市场运作机制上产生的一种新型办学模式。本文从内部控制的视角对独立学院产权明晰、资产管理、资金活动、财务预算管理、会计基础工作五个方面的财务管理问题进行分析讨论,并提出了相应的解决对策。     

对做好公务接待工作的几点思考

公务接待工作是窗口，是形象，是生产力。影响公务接待工作成效的因素很多，但关键因素就在于几个重点环节。结合多年来的公务接待工作实践，我们认为做好公务接待工作，必须建立完善的制度标准，做好资源与人力合理配置，推行品牌化运作，实施精细化操作，体现人性化服务，提升接待团队执行能力。     

做好新形势下公务接待工作的实践与思考

如何在新形势下做好公务接待工作？需要组织和接待人员共同努力和思考。笔者结合多年工作经验,重点阐述了新形势下公务接待工作的实践和思考,希望为同行提供参考。     

提升民办高校办公室工作效能的认识

民办教育是社会主义教育事业的重要组成部分。新形势下对民办高校办公室工作提出了更高的要求。办公室是一个综合部门，沟通上下、联系各方，由于民办高校特殊的管理体制和运行机制，如何加强规范化管理，充分发挥民办高校办公室的整体职能作用，提升办公室的工作效能，以此推动民办高校全面发展显得尤为重要。     

适度管理在企业接待工作中的运用

随着现代社会人流、物流、财流、信息流的循环不断加速，企业接待工作已由单纯的迎来送往、安排吃住，发展为顺畅上下级关系、沟通企业间协作、开发经济资源和信息资源、树立本单位美誉形象、赢得社会公众支持的全新格局。接待工作有着自身的特殊性，需要把握好接待工作的弹性，掌握好适度管理。做到适度管理需要管理者在遵守企业接待规则和程序的前提下，灵活运用和发挥接待规则和要求，做到既符合接待规程又符合日常礼仪和传统文化、人情交流需要，既让服务人员有序地做好接待工作，又能有一定自主应变权力，让接待工作变得顺畅自然，从而使接待工作达到预期的效果。     

基于“蓝海战略”提升民办高校的核心竞争冀

随着我国高等教育大众化的推进，民办高等教育已成为高等教育中不可或缺的重要力量，但在发展过程中民办高校也暴露出诸多的问题，其所面临的竞争也将日趋激烈。从蓝海战略出发，开创民办高校的“蓝海”，是民办高校形势发展之必然。本文分析了蓝海战略与民办高校核心竞争力提升的关系，从战略层次提出了民办高校如何开创蓝海、守护和拓展蓝海，以造就民办高校独特的核心竞争力，保持其可持续的竞争优势。     

接待工作中秘书人员的礼仪要求

接待是秘书人员的日常工作之一,接待工作如何,将直接影响到公众对社会组织的信任和社会组织在公众心目中的形象和信誉。热情有礼地做好接待工作,能够给公众留下良好的第一印象,为社会组织与公众进行信息沟通、感情联络和行为影响奠定良好的基础。这就要求广大秘书人员在接待工作中讲求接待礼仪。