物资集中招标采购廉政风险防控措施研究

正随着电力企业规模的成倍增长,物资集约化管理的深化,逐步发展成现在以省为单位的集中采购和大型设备国网公司集中采购方式。笔者近20年一直在电力物资管理行业,比较了解物资采购的发展过程,并多年从事纪检监察工作,对集中招标采购廉政风险防范有一些个人看法,并试从以下几个方面探讨物资集中招标采购廉政风险防控的工作机制。一、物资集中招标采购廉政风险分析物资集中招标采购涉及面广,大众关注度高,采购集中度提升是对采购工     

监察部国家预防腐败局强力推荐 北京全面推进廉政风险防范管理

12月11日,北京市召开廉政风险防范管理工作推进大会。市委书记刘淇在会上指出,廉政风险防范管理是在实践中探索出来的预防腐败的新途径新方法,得到了中纪委的充分肯定,要全面推进廉政风险防范管理工作。会上,北京市纪委书记马志鹏宣读了《关于在     

浅论采购计划在石油物资招标中的地位及应用

石油企业物资计划招标采购不仅能降本增效,还可以提前谋划、分部实施,合理配置资源,进而有效规避风险,实现阳光采购,取得最佳的经济效益。因此,采购计划在石油企业物资采购中就显得尤为重要。本文以石油企业为例,从物资采购计划、目标、作用、编制内容、主要方式及影响因素等阐述了采购计划在石油企业物资招标中的重要地位及作用,为石油企业物资采油招标管理提供了借鉴及有效的管理支撑。     

深化廉政风险防控机制建设确保权力在制度的笼子里运行

<正>廉政风险防控机制是指以积极防范为目标,以强化管理为手段,在权力行使的重点领域、重要岗位和关键环节,排查廉政风险,健全内控机制,加强风险预警的防控机制。廉政风险防控机制旨在对权力运行各个方面和重要环节的廉政风险实施有效防控和监督,重在预防可能产生的腐败问题,实现内部监督与外部监督、业务工作与廉政工作、思想防范与制度制约的有效结合,积极拓展从源头上预防腐败的工作领     

企业邀请招标存在的问题及防范对策

招标可分为公开招标(无限竞争性招标)和邀请招标(有限竞争性招标或选择性招标)两种方式.由于邀请招标较公开招标具有操作程序简单、方便快捷、费用低的优势,成为目前各企业较为普遍采用的招标方式.但由于邀请招标在竞争程度上的局限性,容易产生不规范行为,不可避免地存在虚假招标、招人情标、营私舞弊等管理和廉政风险.因此,有必要对这一问题进行深入研究.     

查四类风险、建三道防线、盯四个环节北京高筑廉政风险“防火墙＂

党中央国务院高度重视廉政风险防控工作。今年1月。贺国强在中央纪委六次全会上提出“全面推行廉政风险防控管理”．在全国范围内全面推开此项工作．国家预防腐败局在2011年度工作要点中．将其列为重点工作之一进行安排和部署。廉政风险防范管理是将现代管理学中的风险     

专业化管理队伍廉洁从业路径的思考——基于廉政风险防控视角

本文从廉政风险防控管理的概念入手,分析了当前专业化管理队伍腐败问题,并对廉政风险防控管理框架下专业化管理队伍防控腐败途径进行了思考,得出廉政风险防控管理是企业反腐败的最佳途径的结论。     

廉政风险防控目标下公立医院职业道德教育的开展

公立医院廉政风险防控的目标和要求包括廉政风险的识别、廉政风险的排查、廉政风险的预警、廉政风险的防范以及廉政风险的控制。以职业道德教育配合公立医院廉政风险防控目标,要求公立医院做到划定界线、引导自律、案例警示、职工参与、构建文化、融入中心和常态推进。     

浅谈石油企业海外项目特点及汇率风险控制

本文首先对我国石油企业的概况进行了简要的阐述,进而对石油企业海外项目的特点进行分析。其次,剖析石油企业海外项目中存在的汇率风险及其影响因素。最后,结合石油企业及其海外项目的特点,探索防范、规避和消除汇率风险的策略和方法。     

浅析我国石油企业跨国并购的定价风险及防范措施

在当今经济全球化的背景下，我国石油企业如何提高对跨国并购定价风险的认识，通过分析国际石油市场环境确定跨国并购目标，是积极实施“走出去”战略，提高石油企业跨国投资收益的重要工作。本文将从跨国并购定价风险出发，对其在石油企业跨国并购活动中的影响以及如何防范和化解风险作进一步的分析。     

企业内控管理与财务风险防范

文章根据企业内控管理与财务风险防范中存在的问题,得出问题的产生是由与对管理和风险认识意识的不足、内控管理制度和财务风险防范机制缺失以及对制度缺乏有效的落实和监督造成,并提出做好企业内控管理和财务风险防范的措施。     

创新性石油企业物资管理的途径和方法浅探

正企业物资管理,是事关能否保障企业物资质量、资金恰当使用、顺利提高生产效率和企业整体效益的关键环节之一。石油企业的物资管理同样具有这样的重要作用。因此,石油企业也需要创新物资管理,有效防范物资采购、储存、调拨、使用等方面的风险。笔者且谈一谈创新性石油企业物资采购管理的有关途径和方法。1强化物资采购的管理,加强物资的需求制约当前采购管理存在一些问题,一是在采购审批粗疏,带来企业亏损。物资采购部门的职能就是采购,但由于采购订单越     

资产管理控制的方法措施探讨

本文从企业业务层面论述了对企业资产控制的具体做法,资产是企业拥有或控制的存货、固定资产和无形资产。企业应当加强各项资产的管理,全面梳理资产管理流程,及时发现资产管理中的薄弱环节,切实采取有效措施加以改进,并关注资产减值迹象,合理确认资产减值损失。重视各项资产的投保工作,采取招标等方式确定保险人,减低资产损失风险,防范资产投保舞弊。本文主要论述企业资产控制中存货管理控制和固定资产管理控制。     

建立健全供电关键岗位人员廉政风险防控机制

强化对重点领域和关键岗位风险管理，强化对关键岗位人员权力运行的制约监督，是加快推进惩治和预防腐败体系建设的一项重要内容，也是实现廉政风险事前防范、事中监督的重要手段。建立健全对关键岗位人员廉政风险防范机制，才能从源头上增强职工干部拒腐防变和抵御风险的能力，确保“干事、干净”。     

铁路物资招标采购中的风险与防范

该篇论文结合铁路物资招标采购工作的实际,对当前铁路物资招标采购工作中存在的风险进行了详尽分析,并从市场调研、招标文件、监督机制等三方面提出了防范策略,从而规避了物资招标采购的风险。     

浅析“不平衡报价”的风险控制

从业主角度出发，从设计图纸的要求、招标丈件及工程量清单的编制、工程招标环节、合同管理、工程变更等方面阐述防范“不平衡报价”的风险握制。     

论企业的内控管理以及风险防范

经营风险和财务风险是企业发展必须面临的两大难题,合理防范风险对企业发展具有重要意义。本文以企业内控管理和风险防范为切入点展开讨论,提出了加强内控管理,有效规避风险的对策,帮助企业寻找发展之路。     

论市场经济下的石油销售企业风险防控管理

石油销售企业是我国国民经济的重要支柱,石油销售企业的稳步发展对国家经济的可持续发展具有深远影响。所以,石油销售企业有必要正确树立风险意识和加强风险防控管理,提高市场竞争力,保证企业能够稳定、健康的发展。本文就市场经济下的石油销售企业可能遇到的风险进行分析,并对相应的风险防控管理措施加以探讨。     

企业资金管理内部控制及风险防范研究

企业管理的核心内容就是资金管理,强化企业对资金管理的内部控制,是企业提升自身经济实力及风险防范能力的重要举措,对企业的发展有着尤为重要的意义。本文将从企业资金管理的内部控制方式入手,为防范企业风险提出一些建设性建议。     

风险管理理论应用于企业廉政风险防控工作中的探讨

将风险管理理论和现代质量管理方法引入反腐倡廉建设,是构建惩治和预防腐败体系的重要举措,本文就风险管理理论及其FMEA工具应用于企业廉政风险防控工作做一些探讨,以期对廉政风险防控工作能够有效推进和运行提供思路。