油田企业基于AHP的全员目标成本管理绩效评价模型研究

全员目标成本管理绩效评价是有效实施全员目标成本管理的关键环节,本文利用层次分析法(AHP)构建了油田企业全员目标成本管理评价模型,以科学评价油田企业的全员目标成本管理绩效.     

绩效管理的误区及发展方向探讨

随着市场经济的不断发展和竞争的加剧，越来越多的企业逐渐认识到绩效管理对企业管理的重要性，力求引入绩效管理制度来提高企业绩效，完善企业管理。为此，亟须提高对绩效管理的认识，采取科学的步骤和方法，充分发挥绩效管理的实效，从而推动企业提高绩效水平，提升竞争实力。     

分析油田人力资源管理对组织绩效的影响

在当前社会经济不断发展的状态下,对于油田来说,人力资源管理对组织绩效产生的影响很多,包括员工队伍、或者是员工自身等等,都会产生不同的影响,而在一定程度上人力资源管理对组织绩效会产生相对积极的影响,推动油田人力资源管理自身的发展,本文对油田人力资源管理对组织绩效的影响进行分析。     

浅谈绩效考核与绩效管理

绩效考核跟绩效管理并不等同，两者之间有很大区别。事实上，绩效考核仅是绩效管理的一个链条，它与绩效计划、绩效沟通、绩效反馈、绩效改进等环节构成一个完整的绩效管理过程。在企业的管理实践中，我们要认清两者之间的不同，真正将绩效考核转化为绩效管理，以提高企业的整体绩效。     

浅谈绩效管理在企业中的应用

文章论述了在新时期企业要寻求生存发展，必须认识到绩效管理对企业战略实施的重要作用，勇于求变，把握住实施绩效管理的几个关键性问题，充分发挥绩效管理的最大作用，实现员工绩效与企业绩效的双赢。     

基于以人为本的企业绩效管理之浅见

绩效管理是提高企业竞争力的重要途径，本文分析了我国企业绩效管理中存在的诸多问题，并提出了将以人为本的理念融入到企业绩效管理体系中，阐述了企业绩效管理的有效方法和途径。     

浅谈加强油田企业财务管理的意义和对策

中国经济的快速发展，促进了油田企业的发展，为了使油田企业更健康的发展，必须加强企业的财务管理，本文分析了油田企业财务管理存在的问题，提出了强化油田企业财务管理的具体措施，确保油田企业快速稳定的发展。     

浅谈新形势下如何做好企业人力资源绩效管理工作

在企业的人力资源管理实践中，成功的实施绩效管理，不但能帮助企业提高管理绩效，而且能够有效地通过目标分解和逐步逐层绩效任务，实现组织的战略目标。然而，迄今为止，我国大部分企业在建立新的绩效管理制度方面总体上进展不大。因此本文对中国企业绩效管理制度存在的问题进行归纳探讨。     

企业绩效管理中设计关键绩效指标体系的方法

企业不能设计出一套合理可行的绩效评估指标体系；或者即使请专家设计出一套绩效评估指标体系，在实际运行中由于执行不到位，产生很多问题，难以达到预期的成效。所以，如何在企业中实施有效的绩效管理，建立一套适合本企业的绩效评估指标体系，是国内企业目前急需解决的问题，也是值得人力资源管理研究人员努力的一个课题。因此研究企业的绩效管理，解决其绩效管理上存在的问题，为企业找到适合其自身特点的绩效管理体系就具有十分重要的意义。     

试论企业绩效管理存在的问题与优化建议

随着社会主义市场经济的发展与改革开放进程的不断推进，绩效管理作为人力资源管理中的重要组成部分，在提升企业人力资源管理水平与生产力等方面发挥着至关重要的促进作用。但在现实生活中，企业绩效管理存在着一些问题与矛盾，严重影响着企业的长远健康成长。因此，本文将从企业绩效管理存在问题的角度出发，对如何优化企业绩效管理进行有效性研究。     

构建电力企业绩效管理体系的探索

绩效管理是企业管理的重要组成部分，绩效管理的主体和对象都是企业员工，而企业员工是企业前进和发展的最重要条件，科学的绩效管理体系能够促进企业人力资源的利用和开发，提高企业的核心竞争力，从而促进企业的长远发展。由于我国电力企业大多属于国有企业，长时间受到国家的管制，自身的管理能力较之其他企业有所下降，在绩效管理方面也存在很多的问题。本文总结了目前电力企业在绩效管理方面存在的问题，并提出了构建电力企业绩效管理体系的措施，希望对电力企业管理水平的提高有所帮助。     

员工绩效管理中存在的问题与建议

本文通过对员工绩效管理中常见问题的分析，提出对策建议，用于企业高层管理人员设计有效的绩效管理制度，以真正发挥绩效管理的作用，促进绩效管理的成功实施，进而有效开发企业的人力资源。     

浅谈绩效管理在氽业管理中的运用

绩教管理包括绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈和绩效结果五个环节。在企业实施绩效管理过程中，应树立以提高企业竞争力为导向的绩效管理理念，建立有效的磅放管理游遁粕制和形戚系统的绩效管理体系。     

当前企业人力资源绩效管理小议

企业战略目标的实现依托人力资源的支持，人力资源管理是企业管理的核心，而人力资源管理中的任何环节都与绩效管理有着密切的联系。绩效管理通过绩效考核找出工作中的优点和不足，发扬优点，弥补不足，共同改善绩效水平。在考核周期内一定要充分地和员工沟通，使沟通贯穿于制定绩效标准、绩效目标、绩效反馈等整个绩效管理的全过程。     

某外资企业绩效管理体系浅析

绩效管理是现代企业人力资源管理的一种重要工具和手段，文章以某外资企业的绩效管理体系为分析对象，针对该企业的绩效管理模式，手段及存在的问题，展开深入细致的研究，以发现该企业绩效管理的优点以及存在的潜在的问题并提出相应的解决方案以完善企业的绩效管理体系。也为类似的公司的绩效管理制度的建立和实施提出借鉴。     

浅谈学习型组织绩效管理

近年来随着我国市场经济体制的不断完善，企业面临的市场竞争环境更加激烈，在此背景下，越来越多的企业为了提高企业的竞争力，纷纷采用学习型组织管理的模式，随之带来了学习型组织绩效管理如何有效开展这一问题。本文通过阐述学习型组织绩效管理的相关理论，总结了学习型组织绩效管理常用的方法，并在此基础上提出了学习型组织绩效管理的策略，以期为促进我国已经开展和准备开展学习型组织建设的企业进行绩效管理做出有益探索。     

企业绩效管理诊断模型的建立

绩效管理诊断是一项关系到企业生存和发展的重要活动，诊断模型的建立要基于企业战略，在层层分解企业战略目标的基础之上与员工绩效诊断模型相结合，从而建立企业绩效管理诊断模型。     

浅述人力资源之绩效管理

绩效管理无疑是企业一项必不可少的重要管理工作，它始终贯穿在企业管理的主轴线上，关乎着企业的成败与兴衰。本文以绩效管理为导向，分析了当前我国绩效管理中出现的问题和不足，并提出相应的建议和对策。     

绩效管理在企业管理中的运用研究

绩效管理已被企业家们纷纷应用到企业管理的实践中，并成为企业管理中的重要组成部分。本文从企业实际出发，借鉴具体企业的实践做法，给出绩效管理在其企业管理实践中的运用建议。     

供电企业绩效管理研究

随着人才的竞争日趋激烈，企业员工的绩效管理显得尤为重要，它犹如一把双刃剑，做好了可提高企业整体效率，创造最大效益，留住优秀人才；反之，则会打击员工士气，影响企业竞争力。当前，供电企业正处于由传统人事管理向现代人力资源管理转变的阶段，如何在供电企业中有效开展员工绩效管理是我们面临的重要课题。本文对湖南省电力公司推行的绩效管理模式进行研究，并对本企业今后开展绩效管理展开思考。