科研院所的招聘形式和面试方式探索

人才招聘是企业人力资源的重要环节，笔者作为科研设计院所的招聘专员，通过参加招聘工作几年来的实践，对适用于科研院所的招聘形式和面试方式进行了研究，报告了现阶段科研院所开展招聘工作的现状和几种招聘形式的运用及优缺，并指出了适用于科研院所的招聘形式和面试方式。     

企业招聘面试中存在的问题分析

面试是供需双方通过正式交谈,使组织能够客观了解应聘者的业务知识水平、外貌风度、工作经验、求职动机等信息,使应聘者能够了解到更全面的组织信息的过程。面试是员工招聘过程中非常重要的一步。但目前,我国企业的招聘面试工作存在着很多问题,在很多方面还不够完善。本文从我国现实情况出发,探讨我国企业招聘面试中存在的一些问题。     

如何做高校招聘面试细节来促进高校师资队伍的建设

面试是招聘环节中最直接也是最具影响力的一环。高校组织招聘面试时的准备以及面试环节中把握的好坏直接影响着招聘的效果。招聘效果的好坏关系着高校的师资队伍建设如人才引进的多少和质量以及以后人才的流动率。本文就招聘面试工作中几个容易忽视而又非常重要的细节做出探讨,希望能帮助高校招聘工作做出一点推动,吸引和留住更多、更好的人才加入,来促进高校的师资队伍建设从而树立高校雇主品牌。     

军校图书馆文职人员队伍建构初探

军队文职人员是军队建设中的新生事物,文职人员队伍是专业技术干部队伍的补充力量。建设高素质的文职人员队伍,适应军队革命化、现代化、正规化建设的需要,是践行科学发展观,实现部队聚集联合作战指挥人才培养,促进部队各项建设又好又快发展的一项重要任务。作者在亲历丈职人员的招聘和培训中,对如何认识这支队伍、如何建设这支队伍、如何管理这支队伍、如何发挥这支队伍的作用等问题进行了思考,从军队院校图书馆文职人员队伍建设的角度探索提出“提高认识、学历能力并重、建立提前和优先招聘机制、建立长效激励机制、提高自身素质”等文职人员队伍建设的对策。     

宁夏:严把“四关”确保事业单位招聘公正

为杜绝事业单位招聘出现"因人画像"、"人情招聘"等违法违纪问题,宁夏回族自治区下发《关于进一步严肃事业单位公开招聘工作纪律的通知》和《关于进一步规范事业单位公开招聘面试程序加大监督工作力度的通知》,通过严把"四关",确保招聘工作公平、公正、公开。     

招聘面试常见问题分析

在人员招聘中,企业普遍运用面试的方法。但由于在面试中存在着面试需求与企业整体人力资源规划不匹配、面试缺乏客观标准和依据、主考官缺乏面试技巧等问题,使得面试的有效性被降低,企业不能通过面试选拔合适的人才,进一步可能损害企业的形象。本文就面试中常见的问题进行了讨论。     

浅析招聘过程中产生的细节问题及改善方法

在人力资源日益突显其重要性的今天,招聘作为引进和选拔人才的一个重要环节也越来越受到企业重视。各企业不惜花时间和成本制定招聘战略,开拓渠道,培训招聘技巧和研究面试测评方法。殊不知在这些大的策略和技术条件外,一些细枝末节的忽略有时却会成为影响招聘效果的关键因素。笔者通过切身的观察和体验分别从招聘信息的发布、简历筛选、面试安排、面试结果反馈和录用等各个环节揭示了现在某些企业招聘管理中细节所显示出的问题:信息缺失或不对称;信息体现出对求职者不够重视,不能平等对待等,都会对招聘效果产生负面影响。最后有针对性的提议企业该如何改善,重申了重视细节在招聘管理中起到重要的作用。     

改进民营企业的招聘面试减少员工流失

本文从当前民营企业普遍存在的员工流失率较高的现象谈起,浅析了造成这种现象的一些原因,重点指出了民企在招聘面试中的不足与员工流失的关系。分析了民企在招聘面试中不太有效的做法及其原因,并针对所列举的问题,建议采用行为导向的结构化面试方法来提高招聘面试的有效性,提出了具体的措施。最后指出了招聘选拔出适合的员工对于打破员工流失的怪圈以及提高其他 HRM 政策的有效性的积极意义。     

结构化面试在企业员工招聘中的应用研究

结构化面试是现代化人员素质测评中的一种非常重要的方法,能为人力资源的人员招聘提供了科学、系统且信效度较高的决策依据,对企业发展有着积极的作用和意义。本文以广西某集团有限公司作为研究对象,针对民营企业员工招聘中存在的问题,对招聘中采用结构化面试的方法、内容与实践进行了探讨和研究。     

改进民营企业的招聘面试减少员工流失

本文从当前民营企业普遍存在的员工流失率较高的现象谈起,浅析了造成这种现象的一些原因,重点指出了民企在招聘面试中的不足与员工流失的关系.分析了民企在招聘面试中不太有效的做法及其原因,并针对所列举的问题,建议采用行为导向的结构化面试方法来提高招聘面试的有效性,提出了具体的措施.最后指出了招聘选拔出适合的员工对于打破员工流失的怪圈以及提高其他HRM政策的有效性的积极意义.     

面试时如何展示你的硬实力、软实力？

当你走进面试现场的时候，你会发现．每一个招聘官手中，都会拿着一份你投给他们的简历。磁试过程中，有的招聘官不时地翻阅着你的简历；有的招聘官针对你简历中的内容，提出一个接一个的问题；有的招聘官根据你的回答．在你的简历上画着各种记号：有的招聘官干脆就让你解释一下你的简历。     

中小企业招聘问题研究

本研究在招聘理论的基础上,采用访谈法、实地考察法等调查方法收集资料,针对中小企业的招聘现状进行了分析,发现了招聘渠道狭窄且针对性不强,面试效率比较低,忽略了招聘评估等招聘问题,充分挖掘了问题产生的原因,并结合中小企业的实际情况提出了合理化建议。     

让你成功招聘的18项措施

面试时要留出时间让求职者提问,5分钟内为宜。大多数企业把招聘当作是权宜之计,是临时性工作,解救性、补充性措施。一旦当企业人才流动频率加大时,才会引起企业管理层的重视,逐步地意识到需将招聘工作从临时性转向为战略性和日常化的工作。随时掌握2种信息各级管理层普遍关心的问题是“如何及时地招聘到适合的人才”,这就要求人力资源经理应成为各级主管的战略合作伙伴,转换角色,从被动应付转为主动服务。     

结构化面试中存在的问题及其优化

结构化面试作为企业选聘人才的重要手段,已被广泛的应用于企业人员招聘录用、考核、晋升等方面。本文从结构化面试的定义出发,在分析其显著特征的基础上,总结了结构化面试中存在的问题,并提出了相应的优化措施。     

高校教师招聘流程建构

高校教师是普通高等学校教学和科研的核心,科学、规范和有效的招聘流程有利于引进优质教师。本文建议各高校成立专门的招聘小组,做好招聘前的准备工作,除对应聘者进行专家面试和试讲外,还应借助卡特尔16种人格因素测验、霍兰德职业兴趣测试对其进行全面综合的考察。招聘后,应建立应聘人才数据库,为学校储备优秀人才信息,为招聘工作的分析和优化提供有效的历史数据,改变高校被动招聘的惯象。     

浅谈我国中小企业招聘面试现状与改进

国内中小企业如何才能行之有效地招纳企业所需人才,已成为业界高度关注的话题之一。人才甄选招聘历来是助力中小企业发展壮大的基础与保障。本文首先阐述国内中小企业目前招聘面试的现状和误区,随之提出完善中小企业招聘面试的相应对策。     

招聘，避开“印象陷阱”

在面试时表现非常出色的人,实际工作中为何差强人意? 王洪是一家家电企业的人力资源经理,最近,他一直在为新招聘的一批员工感到烦恼:许多在面试中侃侃而谈、表现非常出色的人,在实际工作中却与面试时的表现相差甚远。这究竟是何原因?又该如何解决呢?     

公选面试中如何体现个性特点

近些年来,无论是公开选拔干部,还是考录公务员、企业招聘人才,组织人事部门及招聘单位在笔试、面试时都很重视选用具有鲜明个性的人才。实践证明,具有个性特点的人才是当今社会发展中各类工作都迫切需     

结构化面试之我见

2001年底,我有幸参加了菏泽市公开选拔副处级领导干部考试,经过笔试、面试,在众多的考生中脱颖而出,成为市监察局副局长。2002年底,我作为考官参加了菏泽市建设局招聘事业单位人员面试工作。2005年6月,我又作为主考官参加了菏泽市2005年公务员录用面试工作。我参加的三次面试都是结构化面试,因而对结构化面试工作有一些体会。结构化面试具有试题固定、程序严谨、评分统一等特点,因此,它的测评效度、信度比较高,目前已成为公选面试的基本方法。结构化面试坚持用“同一把尺子”选人,不仅面试题目对报考同一职位的所有应考者相同,而且面试的指…     

原来文件可以这样夹

HAMIL公司招聘新员工时非常看重面试成绩,因为公司高层认为通过面试能够充分了解一个人的思维是否敏锐、是否具备团队合作精神和创新潜能等。面试的题目其实并不难,但能通过面试的人却寥寥无几。