价值链会计实时控制浅探

信息技术革命、经济全球化,企业竞争的加剧,以及价值链在产品、成本、市场等方面的独特优势,使21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争,而成为价值链与价值链之间的竞争。传统的会计控制已无法满足企业发展的需要。本文试图通过提出企业横向价值链和纵向价值链构成的网络价值链,分析价值链会计实时控制的特点,对价值链会计实时控制进行定义,并对如何构建价值链会计实时控制进行初步探讨。     

基于价值链管理的会计信息化实施策略——以苏宁电器为例

推动企业实施基于价值链管理的会计信息化,并为其提供可行性实施策略具有现实指导意义.本文以苏宁电器为例分析了成功推进基于价值链管理会计信息化的实施策略包括:服从企业战略的策略、管理层融入策略、组织保证策略、管理理念更新策略、以人为本策略、突出会计控制核心地位策略、持续实施策略、搭建上下游价值链的信息传输系统策略.     

基于价值链会计的现金流量表初探

我国近年来对价值链会计的理论研究较为成熟,而价值链会计在实务中推广应用还有一定的局限性。本文主要通过分析已形成的价值链会计理论和传统会计理论,在价值链会计理论方面和价值链会计的现金流量表设计方面提出自己的见解。     

网络环境下价值链会计实时控制研究

价值链管理思想的产生使传统的会计环境发生了改变,对传统的会计控制理论和实践提出了挑战。本文在分析价值链会计实时控制的基本问题的基础上,对价值链会计实时控制的特征进行了剖析．提出了运用现代信息技术构建网络环境下价值链会计实时控制系统的策略。     

价值链管理下的会计控制

会计控制是内部控制的具体形式,是被广为关注和构建的一项提高业务效率和质量、防范工作错误和弊端的制度系统。本文从价值链管理的基本内涵入手,分析了会计控制在价值链管理下的地位与作用,提出了会计控制的目标是实现企业价值链整体增值和企业价值最大化。     

基于价值链的管理会计决策方法研究

随着信息时代的来临和社会经济的不断发展,基于会计决策方法的研究也被给予了更多的重视和关注。现如今价值链分析已经成为管理会计的重要方法之一;然而在国内基于价值链对管理会计的研究基本还局限于基础理论的阐述以及方法的描述,没有形成一套系统的思想体系。本文以研究价值链和管理会计的关系为基点,采用客观的多种模式进行分析,并最终对企业内部的价值链进行一个有效的研究和探讨,希望以此能对基于价值链的管理会计决策方法研究提供帮助。     

价值链管理会计与战略管理会计分析

价值链分析理论与会计管理理论相结合产生了价值链管理会计,这是会计理论的拓展;在战略角度对管理会计的发展形成了战略管理会计。本文在对战略管理、价值链分析和价值链管理会计分析的基础上,着重阐述了价值链管理会计与战略管理会计之间的联系与区别。     

信息技术环境下的价值链会计假设探索

随着信息技术的不断发展,会计新的领域——价值链会计成为新的研究热点,而会计假设作为会计理论与实务的基础,理应随着社会环境的巨大变化而做出相应的调整。本文基于传统的会计假设,结合信息技术环境的特点,对信息技术环境下价值链会计假设进行了初步的探索。     

价值链会计在企业中的应用策略探讨

价值链管理将有利于提高企业的核心竞争力,有利于推进企业信息化的进程。同时价值链管理成功需要依赖会计信息化的推进,依赖于会计人员对价值链上价值增值信息的实时提供。将价值链管理与企业会计信息化放在一起研究具有现实的指导意义。     

价值链会计研究现状综述

信息时代的到来和当前宏观经济环境复杂的后金融危机时期都要求我们重新审视现行的会计模式。在全球化背景下,企业更多是通过内外部协同管理来实现价值链价值最大化。本文分析总结了自2003年价值链会计理论提出以来的主要研究成果,以便促进今后进一步的研究。     

全球价值链驱动、知识转移与我国制造业升级

知识、信息在全球价值链中的加速流动有助于我国制造业通过接受国际领先企业的知识和技术转移来提高核心能力.基于国内外研究成果,从全球价值链驱动模式入手,对全球价值链下的知识转移进行了分析,认为不同价值链驱动模式下我国本土制造业通过嵌入全球价值链获取来自领先企业的知识存在差异,从而决定了其技术进步与升级路径的不同.     

基于价值链的家电行业核心竞争力分析

该文从价值链理论这一角度去探讨我国家电行业核心竞争能力的构建,通过分析我国家电行业的现状和价值链系统,运用价值链理论综合核心竞争力的构成要素,从价值链整合、构建顾客联盟、加强企业技术开发和实施企业联盟战略四个方面去形成我国家电行业的核心竞争力。     

价值链会计理论框架研究

本文从价值链管理理论与会计管理理论相结合的角度出发,构建了一个初步的理论框架,并具体剖析了该理论框架的各个组成部分的含义。该框架包括价值链会计的目标、假设、原则、对象、会计报告要素、会计信息的质量特征与方法体系等几个部分。     

对企业价值链理论的思考

企业价值链理论着眼于企业的战略管理,对企业的竞争优势进行战略分析,自提出起就受到了理论界的关注.本文首先对企业价值链进行了分类介绍,然后对实施企业价值链管理过程中可能出现的问题进行分析,并提出-些建议.     

基于价值链的企业知识管理模型研究

根据知识在最终产品和劳务的价值增值中所起的作用,以价值链理论为框架,提出了企业知识管理的价值链模型,并对该模型的支持资源和基本过程进行了深入地分析,最后讨论了虚拟价值链对企业知识管理价值链研究的影响.     

试析价值链管理下的内部控制

价值链管理把企业资源的范畴从过支的单个企业扩大到整个价值链的企业群。价值链内部控制是为了达到既定的价值链管理目标,而在价值链内部实施的组织、计划、方法和程序。要完善企业内部控制,以提高企业的价值。本文对价值链管理与内部控制的相互关系、价值链内部控制流程及其策略进行了初步的探讨。     

价值链内部控制的实施探讨

内部控制是价值链企业开展全面业务合作,实现价值链管理目标的保证。本文针对实际运用提出了构建价值链内部控制实施的主体思路和支持技术,并提出了一些实际运用中应注意的问题。     

PC制造企业的价值链变革分析及启示

本文介绍了价值链的基本理论,分析了PC制造企业价值链的形成和背景,探讨了我国的PC制造企业价值链整合与调整的有关问题。我国的PC制造企业在价值链中担当了重要角色,却长期以来缺乏竞争优势。因此,对我国PC制造企业进行价值链分析将有助于提高我国PC企业的国际竞争力。     

我国石油企业价值链成本管理研究

本文针对石油企业管理环境发生的巨大变化,论述了在我国石油企业中发展以价值链为核心的战略成本管理的必要性,并且阐述了战略成本管理和价值链的理论.在此基础上,从内部、纵向、横向3个方面分析了我国石油企业价值链存在的问题,并分别提出了优化价值链的方法,以达到降低成本、提高利润的目的.     

基于价值链的战略成本管理

随着高新科技变革时代的到来,市场竞争日益激烈,企业面临种种挑战。与此同时,传统的以企业内部价值消耗为基础的成本管理体系,不能顺应管理环境的变化,不能为企业战略决策提供有用的成本信息。因此,成本管理会计与企业战略管理思想有机融合的战略成本管理理论,迅速在企业界中得到广泛的认可和应用。本文论述了战略成本管理体系的重要工具——价值链的内涵和基本分析框架,以及价值链分析在企业战略成本管理中的具体应用途径。