浅析如何做好科级管理人员培训工作

<正>通过培训能够使中层管理人员开拓视野、更新观念、增强领导力、提高执行力、全面提升综合素质,造就和培养出一支职业素养好、市场意识强、执行力和凝聚力强,熟悉公司经营管理业务,坚持并实践公司发展战略的管理人才队伍,以满足公司对各类管理人才的需要。一、科级管理人员现状分析1.人员现状。目前,公司系统共有科级管理人员850名。从年龄结构来看,科级管理人员的平均年龄为42.1岁,中青年管理人员比例较高,年龄适中,开发潜力较大,适合大规模的开发培养。从文化程     

从培训到培训开发——企业培训发展的趋势

<正>在企业越来越重视员工培训的今天,培训已经成为企业一项常态性的工作。培训工作因人力资源开发而产生,依赖于人力资源开发而存在;又服务于人力资源开发工作。因此企业培训工作不能仅仅局限于培训本身,更需要着眼于培训与开发的结合。在我看来,培训是让员工学习、提高现岗位工作知识与技能而开展的教学工作,培训开发是为了企业或员工未来能更好地发展而进行的教育培养;培训是一种表面的表现形式,培训开发是从战略高度进行的系统规划;培训是阶段性的学习,有     

“充电” 还得细思量

<正>在今天的职场上,“充电”已被公认为职场人保持竞争力的必备武器之一。时时“充电”,日日进步,才能让自己保持竞争力。一般来说,职场人的“充电”大致分为两类。一种是提高个人效能的,譬如时间管理、沟通技巧、团队合作能力的培训等,这类培训是长期的、持续的,也是通用的,在职业生涯的各个阶段都需要。这类培训常常是由公司为员工统一安排;另外一种则是专业方面的培训,如学习新的管理方法、技术等,这类培训常常是个人为提高自己的专业水准或业务能力而进行,因而一般也是由个人自己制定方案。前一种培训可以说是锦上添花,而后一类的培训,常常与所从事的行业、职业有更加密切的关系,如果把握不好方向,就可能陷入误区,反而不利于个人发展。     

地市创新率

中关村个人知识产权可作公司资本2月21日公布的《中关村国家自主创新示范区企业登记管理办法(送审稿)》中,明确投资人可以用科技成果、商标权、专利权等知识产权出资设立公司或者增加公司注册资本。APEC技能开发促进中心无锡揭牌2月17日,亚太经合组织(APEC)技能开发促进中心在无锡揭牌。中心将致力于成为组织各成员在职业技能培训领域开展政策对话、人员交流、师资培训等方面进行合作的平台。     

企业职业生涯开发

<正> 企业职业生涯开发是指在设计思想上把个人职业生涯目标与企业的人力资源需要联系起来的一套方法、步骤和实践系统。它集中确保个人职业目标与整个企业的职业管理程序的协调一致,以期实现个人目标与组织需要之间的最佳匹配。一般来说,职业生涯开发要将其与企业的各种人力资源结构、政策、以及常规做法统一起来,要将企业的需要与个人职业发展的需求一致,这种相互统一最终会给企业带来极大的战略优势。 员工、管理者和企业三大部分都在职业生涯开发系统中起着突出作用。员工负责自我评估,从自身实际出发,结合企业需     

国有建筑施工企业人力资源培训与开发的探索

建筑业一直是中国国民经济的支柱产业。建筑行业从业人数所占的比重也一直高居各行业榜首。现代企业之间的竞争是综合实力的竞争,归根结底是人才的竞争。当前,我国许多国有建筑企业由于长期受到计划体制的影响,人力资源的培训与开发等管理工作大多还停留在传统意义的人事管理上,很大程度上制约了企业其他资源的有效利用,影响了企业的发展。而企业管理层并没有把人力资源放在战略的高度给考虑,忽视了人力资源的培训与开发,使得建筑企业进一步发展成为瓶颈。随着施工任务越来越多的依靠逛到的操作层的农民工队伍,如何对这部分人进行人力资源培训与开阿飞就显得格外突出。本文针对建筑企业一线操作员工,特别是农民工队伍的培训与开发,进行了详尽的分析。特别是结合笔者所在的公司企业实际与战略发展要求,较为系统的分析使用培训与开发体系进行了分析,并探讨了更适合战略发展的人力资源培训与开发的新途径——职业能力开发法的提出与运用介绍,并将其与原有方法进行比较。     

协作治理视角的协作领导力开发

公共行政领域的协同治理是一种大趋势,我们必须重新思考公共管理者的核心能力模型,以及如何开发这些核心能力。本文回顾了相关文献之后对两个地方政府领导力项目做了案例研究,探索地方政府领导者提升协同治理能力所需要培训的内容与方法。定性和定量的研究结果表明,应该特别注重协作领导力的开发。此外,培训评估战略中,立即的学习反应调查评估需要辅以长期的评估战略。最后,案例和相关的研究结果强调,反映新兴领导力需求培训的战略性方法至关重要。     

用培训促进永煤安全发展

人力资源是企业生存和发展的第一资源,根据企业和员工个人发展实际需要有效地开展各类培训,则是人力资源开发最直接最有效的途径。永煤集团始终坚持把永煤办成一所大学,把培训当作员工最大的福利,立足提高管理者管理素质和操作者操作水平,强力推进员工培训工作,为企业安全发展奠定坚实基础。     

美国三M公司推动科技和新产品开发措施

<正> 给个人创造性的经济支持:三M公司为使公司全体员工的创造性有机会得到发展,公司每年设立了总额为450万美元的个人创造开发基金。只要你的新想法和新点子经过专家小组的论证后,就可获得1～5万美元的立项和初期开发经费。经过初期研究认为可行,公司就会支持你牵头成立课题组进行成果开发、工业试制直至投产。该公司的大部分新产品都是这样产生的。     

构建快速提升精细化管理能力的培训通道

随着建设一强三优现代公司战略的实施,为适应安全生产、优质服务和公司快速发展的需要,如何将精细化管理与人才强企相结合,将精细化管理与培训实际相结合,将培训与管理团队精细化管理能力相结合,怎样构建管理人员能力快速提升的培训通道,已成为目前众多企业关注的焦点,以下是笔者     

论企业员工的培训与开发

对企业来讲,力资源开发战略与管理离不开培训体系的建立,建立良好的培训需求体系,才能使企业和员工更好地发展。本文主要阐述了企业员工的培训与开发、企业培训与开发的作用、企业在培训与开发中应坚持的原则等问题。     

关于人力资源管理的探索

人力资源管理是在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化,是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。随着时代的进步,市场经济的不断完善,在人力资源管理方面,相比走在前面的外企和国有企业,我国大多数事业单位的人力源管理模式过于陈旧,与单位的发展战略脱节,人力资源开发体系严重滞后。为了人力资源的发展和事业单位的长远发展能相互促进,本文从我国事业单位的人力资源现状及以后改革方向作简单探讨。     

构建快速提升精细化管理能力的培训通道

随着建设"一强三优"现代公司战略的实施,为适应安全生产、优质服务和公司快速发展的需要,如何将精细化管理与"人才强企"相结合,将精细化管理与培训实际相结合,将培训与管理团队精细化管理能力相结合,怎样构建管理人员能力快速提升的培训通道,已成为目前众多企业关注的焦点,以下是笔者从管理者培训的目标、流程、项目实施、评估及效果巩固等方面对推进培训精细化管理的方法做出的探索.     

论培训是企业人力资源开发的根本途径

人力资源的获取已经日渐成为企业的战略问题，本文就如何充分利用培训来解决企业人力资源开发问题加以分析，并对员工培训的根本途径进行了探讨。     

试论企业人力资源开发与职工培训的关系

当今企业运作面临着诸多竞争。包括:技术、资金、客户、市场等等。但竞争的核心是人才。以人为本,重视人力资源的开发和优化配置,已成为现代企业的重要经营理念。一个企业要使自己不被淘汰,就必须重视对员工的培训和人力资源的开发,这是关系到企业生存和发展的战略任务。那么,企业人力资源开发与职工培训的关系如何?本文就此作一个初步探讨。     

浅议人力资源开发利用的途径

人才是决定事业成败的主要因素，拥有人才，就拥有了成功。因此，尊重人才、培训人才、激发人才的潜能对于每个企业来说是战略需要和现实需要。     

关于国有企业员工培训现状及改进措施的研究

当今市场是人才竞争的市场,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须充分地开发和管理企业的人力资源,而企业人力资源开发的最主要方式是企业员工的培训。本文仅从神华准格尔能源有限责任公司员工培训的现状入手,并对目前公司员工培训工作中存在的各种问题也提出了相应的改进措施,希望这能为以后公司的员工培训工作提供有益的帮助。     

高培中心培训市场开发四步曲

成人培训的市场开发,是每个市场开发人员都必须面临的实际问题。市场开发的成效以及质量的好坏,对一个培训企业的成长及市场开发人员的个人提升都至关重要。文章将从准备;谈判;跟进、签约;回访等四方面展开讨论,以一名新市场开发人员的视角阐述在市场开发过程中的认识和理解,希望对以后从事市场开发的新人提供可借鉴的资料。     

浅议培训的形式和效用

培训是人力资源管理中的一个重要环节,也是一种对人的投资。在现代的工作和职场中,培训的效用日益凸显。"终身学习"是个人生存和发展的需要。对于企业来说,要通过培训这种投资,以产生更大的效益。     

根据员工的学习风格选择培训方式

韦尔奇有一句名言:"当人力资本枯竭时,公司就完了." 这不是危言耸听.员工是企业实现战略目标的基石,而培训,是员工丰富自身内涵、提高素质的必要过程,也是企业提升竞争力的重要手段.可以说,员工培训是企业人力资本开发的一项重要内容.