创造竞争优势

<正> “竞争优势”就是企业在行业内处于领先地位,并获得超额利润的能力。任何希望获得竞争优势的企业跟其它竞争对手相比,必须能为顾客创造更多的价值。 简单说,“竞争优势”是建立在能出色地提供三种“顾客价值”中的一种或更多的基础之上的。顾客希望其所需要的商品或服务更好、更便宜和提供的速度更快。与此相对应的三种“竞争优势”分别为差别化、低成本领导和快速反应。同时,由于企业是在政府所管辖的大环境中经营的,所以企业必须关心自身与政府的关系,这个问题对跨国公司     

基于竞争优势的技术创新价值链构建

本文从技术创新、价值链等对企业竞争优势的影响入手,分析了技术创新在价值链演变过程中的作用,进而提出技术创新价值链的框架体系,论述了技术创新价值链框架的构成动因、实施过程及运做机理。     

基于战略的企业竞争优势

中国已成为世界贸易组织成员国,这就意味着中国必须在WTO的规则下进行经济贸易活动,一切贸易保护政策将逐渐被取消,中国要想屹立在世界强国之林,必须建立自己的优势.通过分析表明,竞争优势来源于价值链的不同环节以及成本领先战略、产品/市场差异化战略和重点集中战略等.     

基于价值链管理视角建立企业竞争优势的研究

迈克尔·波特的价值链与竞争优势理论为我们认识企业价值活动的意义,分析企业竞争优势来源,提供了一个科学的分析工具。笔者通过对波特价值链与竞争优势理论的研究,探讨了现实中企业应该如何建立竞争优势。     

从竞争优势到竞争优势群

在当今的超强竞争时代,环境的动态性日益成为影响企业竞争成败的关键因素,从动态的角度分析竞争优势成为当务之急。本文从动态的角度构建了竞争优势群分析框架,对竞争优势的维持、增强、权衡和更新等问题进行了研究。     

中国联通提升竞争优势的战略选择

为提升中国联通的竞争优势,文章以SWOT分析、价值链理论作为分析工具,从不同的角度为中国联通在不同的环节实施恰当的竞争战略进行分析。经过分析得出结论：为提升企业的竞争优势,中国联通必须在上游环节形成战略联盟,在下游环节实施差异化战略,在内部实施成本领先战略,只有这样才能提升中国联通的竞争优势。     

培育核心能力 创造竞争优势

<正> 90年代以来,以信息技术为特征的第三次科技革命使得企业间的竞争更趋激烈。单凭推出一种新产品,采取某种新战略,虽能在短期内提高企业的竞争能力,但由于产品生命周期日益缩短和企业经营日益国际化,这种短期的竞争优势会转瞬即逝。那么究竟怎样才能使企业保持长期的竞     

农业经济竞争优势分析——基于山东省17个行政市

农业是国民经济的基础,农业发展水平关系到国民经济的发展,关系到社会运行的稳定。本文以山东省农业产值为研究对象,分析了山东省的农村经济发展情况,并采用相对优势的计算方法,对省内17个行政市在农林牧渔业的相对优势和竞争力进行比较。得出了各区域在四大农业产业中的相对优势以及劣势,并给出了一些农业经济发展的相关建议。     

如何创造竞争优势

竞争整合是亚洲企业竞争的本质，其结果是让企业变成笼子内的鹦鹉，辛苦地踩着转轮，但完全没有前进、没有获利。很多主管认为这就是战略。其实，战略指的是做不同的事，选择不同的结果。要领先竞争对手的方向有两个：高价位与低成本。如果采取“高价位”的做法，就必须想办法在设计和营销方面提升价值。如果采取“低成本”的做法，就得从改善营运效益方面着手。     

浅谈人力资源是企业创造竞争优势的基石

自我国传统经济时代到知识经济时代的巨大转变,企业中的人力资源部门也逐渐成为了提升企业市场竞争力的核心所在。唯有在企业经营管理模式当中实施高效化、科学化的人力资源管理制度,才能够更好的促进企业工作人员的积极性以及创造性,从而提升企业在当前激烈的市场竞争之中取得更大的优势。本文便针对人力资源在企业的经营管理当中起到的重要作用进行了分析,希望能为人力资源管理的可持续发展,提供一份坚实可靠的保障。     

资源管理：企业竞争优势与价值创造的源泉

基于资源的观点强调有价的、稀缺的、难以模仿和不可替代的资源对企业建立和保持竞争优势的重要意义。然而一个被忽视的问题是：具备以上特征的资源构成是如何形成的。事实上，有效的资源管理是企业创建独特资源构成，进而创造竞争优势的关键。本文根据基于资源的观点、基于能力的观点、组织学习理论和权变理论，提出了企业资源管理的框架，为企业进行有效的资源管理提供理论依据。     

基于价值链分析的饲料企业竞争优势研究——以宁波A饲料企业为案例

饲料工业作为国民经济的重要支柱产业之一,在推进我国养殖业与种植业的集约化方面发挥着举足轻重的作用。本文运用竞争优势理论,在分析了国内外饲料业现状及发展趋势的基础上,结合宁波A饲料企业的实际运营情况,提出了宁波A饲料企业竞争优势的实现策略和措施。     

运用知识管理创造竞争优势

知识经济时代来临,国际竞争力改变,走向信息密集、市场密集、速度密集以及创意密集,企业持久性竞争优势转变为知识,知识管理为未来企业致胜的关键。然而,单纯的知识运用并无法为企业带来任何竞争力的提升,知识需要组织及管理,方能以有效的方法协助企业提升其应变力,使企业在面对市场变动时拥有明显的竞争优势,而中小企业受限于本身之条件,较难取得或累积所需之相关知识,因此在应变力及竞争力上均无法与先进国家竞争。故中小企业应当运用知识管理,增强自身的应变力及竞争力。     

人力资源竞争优势研究

人力资源的竞争是企业竞争成败的关键因素，人力资源的竞争优势影响着企业的竞争优势。在满足客户利益的价值链活动中，当人力资源以低于他人的价格提供同等劳动，或所提供的独特劳动产生的价值补偿劳动力溢价还有余时，人力资源竞争优势即形成，也可以体现为成本领先和差异化竞争优势。     

体验经济时代的服务品牌建设

随着时代的变迁,现代品牌面临着许多新的环境变量,其中最为显著的是,企业与顾客之间的互动关系已成为品牌实施的前提.这种变化趋势在服务领域即突出表现为顾客体验.创造顾客体验已成为服务品牌建设的核心,顾客体验是企业建设强势服务品牌的新利器.     

基于竞争优势的人力资源内部开发策略探讨

随着市场经济的进一步扩大和发展,企业逐步的从以物为中心的管理转化为以人为中心的管理,人力资源在企业中所属的比重日益加大,所以如何获得优秀的人才就成了所有企业的竞争难题。本文通过对企业内部开发和外部招募的优缺点进行分析,从而提出解决策略,继而帮助企业更加行之有效的进行企业管理。     

基于竞争优势下的电力企业人力资源内部开发

电本文首先对获取人力资源的目的、可得性、专有性等作为主要分析准则,总结出适用于企业选择人才的标准。最后,提出包括人员培训、绩效考核、薪酬奖励等一系列的人力开始机制。     

比较优势、竞争优势与发展中国家的经济发展

竞争优势理论的追随者往往将比较优势与竞争优势两个范畴对立起来或者干脆使用竞争优势理论来否定比较优势理论。本文将证明,对两种理论相互关系的上述理解基本上是错误的。与这种理解相反,文章认为,竞争优势的建立离不开比较优势的发挥。发展中国家只有充分依靠和发挥自己的比较优势才能够建立自己的竞争优势,最大限度地促进自己的经济发展。