试论高校后勤形象建设

随着高校后勤社会化改革的不断深入,后勤不再是学校内部独家包揽的部门,而是一个参与日倾激烈的市场竞争的实体.在此形势下,探讨高校后勤如何尽快转交观念、加强自身形象建设具有十分重要的现实意义.     

试论高校后勤形象建设

以公共关系的组织形象理论为依据 ,探讨高校后勤社会化过程中管理模式的创新 ,以提高后勤整体的管理水平和服务质量 ,促进高校教育事业的发展 ,落实科教兴国战略 ,同时使自身在激烈的市场竞争中立于不败之地 ,并得到长足的发展。     

浅析新时期高校后勤改革与管理

高校后勤工作是一项复杂的、基础性、先行性的系统工程,包括后勤管理和后勤服务两部分,高效的后勤工作为学校的发展提供充足的物质保障,对学校的生存和发展有着重要的意义。文章分析我国新时期高校后勤改革的现状,借鉴国外先进的后勤管理模式和经验,明确我国高校后勤管理中应关注的薄弱环节,探索高校根据校情自主选择后勤管理模式。     

高校后勤社会化改革对策研究

高校后勤工作是教学工作、科研工作的基础和保障,其服务质量的高低直接影响着学校的全面健康发展。我国社会主义市场经济体制的建立完善和高等教育体制改革的不断深化,原有的福利型、公益型的后勤体制已不能适应社会主义市场经济体制的需要,我国高校后勤社会化改革已势在必行。针对高校后勤社会化改革的对策进行研究。     

创建学习型高校后勤企业初探

在高校后勤改革进程中应引入学习型组织理论,努力探索具有高校教育特质、又具有现代企业管理内涵的新型后勤企业模式。本文结合我校后勤集团改革实践,对如何创建学习型高校后勤企业从四个方面进行了探讨。     

关于高校后勤社会化改革中德治的思考

德治属于思想建设,属于精神文明的范畴.在高校后勤社会化改革中,运用德治十分必要,德治的重点是要对后勤员工加强理想信念教育,树立正确的世界观、人生观和价值观;德治的核心是全心全意为师生员工服务;实施德治要有一支队伍,实施德治的手段主要靠教育,实施德治要营造一种干事创业的良好氛围,要注重改善后勤员工的生活条件,要树立高校后勤的新形象.     

高校后勤社会化服务管理工作存在的问题及反思

近年高校后勤体制改革试点成效与经验、教训俱在,有关方面评价不一。高校后勤体制改革试点在减轻高校办学的成本以及大学生经济负担方面具有极为积极的作用,但是也暴露不少高校后勤社会化管理工作自身以及社会化改革后出现的新问题。对这些问题需要及时总结经验,在高校育人理念和后勤服务宗旨上进行深入的反思。     

构建卓越的高校后勤企业文化

伴随着我国高校后勤社会化改革工作的进行,高校后勤企业孕育而生,高校后勤企业文化建设随之被提上议事日程。本文首先对高校后勤企业文化的内涵进行界定,然后分析构建卓越的高校后勤企业文化的意义、高校后勤企业文化的功能,最后结合我国社会主义建设新形势和后勤企业发展实际,对构建卓越高校后勤企业文化的途径进行探讨。     

浅析高校后勤成为独立法人实体的基础

高校后勤要真正成为独立的法人实体,应明晰资产,明确后勤与校方的产权关系,完善社会保障体系和现代化的人事管理制度,明确后勤职工与学校的人事关系,要进行自身的改造,依靠社会多方面的力量办好高校后勤.这些是高校后勤成为独立法人实体的最基础的条件.     

对高校后勤社会化改革的策略探析

在对高校后勤社会化改革的策略进行了探析。通过对改革的现状和存在的问题进行分析后指出 :产权制度改革是关键 ,重构企业文化是保证 ,硬件建设是基础。同时 ,明确政府应起的作用和承担的义务。     

国外高校后勤运作模式对我国高校后勤社会化的借鉴

我国高校后勤改革正朝着社会化的方向快步推进 ,极有必要借鉴国外高校后勤事务运作模式十分灵活、社会化程度高的经验 ,从国情、校情实际出发 ,按照市场法则和教育规律 ,将后勤工作与高校规范分离 ,实行企业化管理 ,真正实现社会化 ,建立符合我国高校特点的后勤服务体系     

塑造高校后勤企业员工形象提升企业文化探析

建设新型的高校后勤企业是高校后勤社会化改革的必由之路,在建设策略上应当包括重视提升企业文化,塑造后勤企业员工形象;形成高校后勤企业员工有文化素质,能“用心”做事、“用诚”做人的好形象;打造高校后勤文化品牌,推动高校后勤企业文化创新,巩固并最终提高高校后勤企业文化的核心竞争力。     

高校后勤社会化改革中若干关系探析

高校后勤社会化改革是一个渐进过程 ,在这个过程中要面临稳定与发展、原则与策略、效益与服务、内化与外化的关系等问题。深入认识和正确处理好这些关系对于高校后勤社会化改革的健康发展至关重要     

关于高校后勤社会化财务管理的探析

随着高等学校教育改革的深入,高校后勤社会化问题也提到议事日程。在后勤社会化转型中存在着诸多财务管理问题,应采取响应对策:搞好资产评估,明晰产权关系,树立契约观念和竞争意识;强化流管力度,实施有效的财务监控。     

高校后勤社会化刍议

高校后勤社会化改革是我国高等教育发展史上的一次深刻变革。高校后勤服务社会化改革实际上是高校内部管理体制改革的一个有机组成部分,高校后勤是保证教学、科研顺利进行,满足师生生活需求的重要部门,是高校一项基础性、先行性的保障工作,在一定程度上决定着高校的发展规模。     

高校后勤社会化刍议

高校后勤社会化改革是我国高等教育发展史上的一次深刻变革。高校后勤服务社会化改革实际上是高校内部管理体制改革的一个有机组成部分,高校后勤是保证教学、科研顺利进行,满足师生生活需求的重要部门,是高校一项基础性、先行性的保障工作,在一定程度上决定着高校的发展规模。     

关于高校后勤社会化改革实践中若干问题的思考

随着我国高校后勤社会化改革的深入,高校后勤企业已从规范剥离阶段向独立发展阶段提升,高校必须进一步完善和强化后勤行政管理职能,通过建立有效的监控机制和充分发挥其协调职能,既要为学校的教学、科研提供高效优质的后勤保障,同时也要积极培育和扶持后勤企业的发展和壮大,以确保高校后勤社会化改革的顺利进行.     

高校后勤社会化问题初探

从理论与实践的角度,就高校后勤工作社会化问题进行粗浅的探讨.     

我国高校后勤社会化的劳动分配制度探析

指出后勤社会化的目的是实现管理模式与运行机制的根本转变 ,使学校后勤队伍在市场竞争中求生存、求发展。根据市场竞争中“以人为本”的理论 ,提出建立合理的用工与分配制度是后勤社会化后 ,提高职工队伍素质 ,实现优质服务的重要保障。强调通过改革用工制度 ,以促进形成后勤队伍自我激励、自我发展、自我约束的运行机制 ;通过改革分配制度 ,以正确运用经济杠杆的手段 ,充分调动广大干部职工的积极性 ,充分发挥他们的聪明才智 ,使后勤更好地为教学、科研服务。     

高校后勤社会化改革中产权模式探析

目前我国高校后勤的产品属性为准公共产品,存在的症结是“所有者缺位”,因此构建高校后勤社会化的产权模式,须从建立开放规范的服务市场体系,推进后勤实体的企业化建设,促进后勤实体产权的多元化改革等方面着手,这样我国高校后勤社会化改革才会稳步深入发展。