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一、机遇与挑战
在宏观经济进入增速换挡期、产业结构转型调整期的形势下,人力资源的战略性价值也被推向更为重要的高度,这也为人力资源变革和创新价值体现提供了新的机遇.
不过,随着国有企业深化改革深入推进,打造人力资源创新平台,实现人力资源各专业板块,以及人力资源业务与企业各业务板块的深度匹配和良性互动,也是企业人力资源管理实践面临的新挑战.同时,在人力资源市场上,劳动力供给总量转折拐点已现,而结构性失衡矛盾仍长期存在,因此,不断创新人力资源管理机制,提升企业人力资源管理能力,是对外占领高端人才争夺市场,对内催化人才红利释放的不二法门. 相似文献
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困挠HR管理者的问题随着中国企业管理机制的变革,人力资源管理工作变得越来越重要,大量的企业甚至投入大笔资金借助外部专业咨询人员的力量进行人力资源管理体系的变革,那么,到底企业人力资源工作和企业绩效之间存在什么样的关系?我们的人力资源管理工作是否真的达到了帮助企业 相似文献
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企业在现代市场的竞争体现在在人才竞争,如何提高企业人才管理与发展是摆在企业战略发展期的关键问题。本研究通过分析企业绩效管理的内涵、目前存在的问题,提出了相关对策。研究认为:企业人力资源绩效管理重点在于提高人才应用效果最大化,而目前企业人力资源绩效管理存在认识不足和实施效果不明显等问题,企业人力资源绩效管理应注重考核的量化性、提升性和公正性,并提高人力资源绩效管理团队素质。 相似文献
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人力资源管理是目前人才管理的一项重要管理内容,对于事业单位以及企事业单位等,人力资源部门都是重点的部门,其承担着为企业输送优质的人才,从而影响企业的未来发展。在企业管理过程中,人才是企业的真正实力。一个企业的企业文化主导着企业的发展根本,良好的政策以及人才实力才是企业能够在激烈的竞争中保持不败的根本。因此,人力资源部门的作用是至关重要的。本文通过对企事业单位对于人才的选拔,分析人力资源部门在进行人才选拔的过程中具体的方针政策。 相似文献
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人力资源管理——趋势与变革 总被引:1,自引:0,他引:1
竞争的转向21世纪,企业传统意义上所具备的竞争优势,例如,资金优势、规模经济、地方政策垄断等只能是一时的、短暂的;企业只有具备了先进的技术和知识,尤其是能拥有独占性的异质知识和垄断技术的优势——人才,才是其维持生存并促进其发展的保证。而企业人才的竞争,更多地要看与“管人”有关的企业人力资源管理职能和能力,因此,面对新世纪“非连贯性”竞争环境变迁的挑战,企业要获取竞争优势,人力资源管理与开发不可忽视。通过人力资源政策和具体细致的人力资源工作,有效地配置企业人力资源,发挥并提升人力资源的潜能,已成为新世纪人力资源管… 相似文献
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人才资源的开发利用,是企业发展的关键所在.企业引进人才不易,要留住人才更难.如何建立有效的人才管理机制,充分调动和发挥企业内部各类人才的积极性和创造性,是值得企业经营者思索的问题. 相似文献
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我国产业机构转型的当前,能源企业的发展面临着众多挑战,为了帮助企业的可持续发展,提高企业的核心竞争力,必须充分发挥出人力资源管理的作用。文章从人才的引进、培养、人力资源结构的优化以及绩效考核等方面探讨了人力资源管理要点。 相似文献
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企业人力资源需求预测是人力资源管理的一项重要工作,它可以帮助企业明确未来人力需求趋势,做好人才储备工作;同时也可以帮助企业合理预测未来各部门、各类职位人员的需求情况,做好企业的定岗定编工作。面对日益复杂、变化更加剧烈的内外部环境,如何对动态环境中企业人力资源需 相似文献
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<正>薪酬管理工作是人力资源管理中重要的一环。企业要重视人力资源薪酬管理工作,不断优化人力资源薪酬激励机制,推动企业的发展。如何激发员工工作热情,吸引和留住人才,已成为各企业思考的问题。薪酬激励作为人力资源管理的重要手段,在企业竞争中发挥着重要的作用。因此,企业应重视薪酬激励制度在企业人力资源管理中的应用。 相似文献
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新颁布的《劳动合同法》在诸多方面做出了新的规定,对企业现行的管理机制、人力资源管理方法、用工模式、用工成本、绩效制度、劳动关系等都是一个极大的挑战,实施多年的劳动合同条例和已确定的现行劳动关系模式也将面临重大调整。本文就如何利用新《劳动合同法》做好人力资源管理工作,避免劳资冲突,构建企业和谐稳定的新型劳动关系,尤其是作好改制企业劳资管理工作提出了思考。 相似文献
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中小企业是民族地区经济发展的中流砥柱,对于促进民族地区经济发展、维护民族地区稳定起着重要作用,本文首先分析了民族地区中小企业人力资源现状,其次,分析了民族地区企业人力资源管理存在的主要问题,最后,基于以上分析,分别从重塑人力资源管理观念、完善招聘与选拔机制、优化培训与开发体系、完善绩效考核与管理机制、构建全方位的激励机制等方面提出对策. 相似文献
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在目前企业的各项管理工作开展中,企业人力资源管理属于十分重要的内容及组成部分,有利于企业人力资源的优化配置,实现人才的有效利用,因而需要有效开展人力资源管理工作。在当前的企业人力资源管理工作实际开展中,为能够实现人力资源管理水平及质量的有效提升,需要选择有效对策开展人力资源管理,满足企业的实际需求,为企业提供更好的人才资源,实现企业的更理想发展。 相似文献