施工成本控制方略

施工成本控制的目的实质上就是降低生产成本，对各类消耗进行监督控制，使施工项目实现保本赢利乃至获得最大利润，是在激烈的竞争中夺标并获得生存的重要基础。     

浅谈船舶制造项目质量管理与成本控制

如今,世界造船业的发展势头更为迅猛,船舶制造项目中的质量与成本在新的全球经济大发展的形势下,是提高我国船舶制造整体水平的关键所在。它对于提高船舶产品的质量,降低造船成本,具有重要意义。     

企业成本管理和控制原则分析

本文通过分析我国企业在成本管理中的不足,依据企业的管理原则,对企业成本管理控制的原则进行探讨。     

在劳动管理中对施工项目材料的控制与创新

材料管理是劳动管理中极为重要的一环,材料管理的好坏直接影响到项目的最终利润。本文以我公司完成的平果铝二期工程氧化铝厂年产40万吨氧化铝工程项目的材料管理为实例,具体就工程中实施项目材料的管理如何进行控制与创新进行交流与探讨。     

建筑施工企业人力资源成本控制

对于广大建筑施工企业来讲,在当前日益激烈的市场竞争中,要想赢得一席之地,加强成本控制是较为关键的一个对策.人力资源成本是施工企业成本的关键组成部分,在施工企业总成本中占据很大比重,加强人力资源成本控制,不仅有利于大幅度降低企业成本,也有助于进一步提升建筑企业的综合竞争实力,各企业应给予足够重视.     

建筑施工企业工程项目成本控制研究

工程项目成本控制作为工程管理的重要部分,是一项极其复杂而严密的工作,不同施工阶段的成本控制特点有所差异,要根据工程建筑的不同实际情况,采取合理科学的成本控制措施.通过对建筑工程项目成本控制对象和内容的阐述,分析建筑工程项目成本控制存在问题,探究建筑工程项目成本控制的影响因素和对施工项目成本控制的管理提出具体措施,旨在加强工程项目的成本控制管理,不断提高工程项目的成本控制水平.     

考虑成员条件和项目关系的研发项目评价与选择方法研究

企业面临升级转型的挑战,考虑到研发项目的投资回报,考虑到中长期研究人员的培育,加强培育企业内优秀员工的研究开发管理工作显示出越来越重要作用。现有的研究往往针对研发项目进行结构化分析,综合评价项目,研究开发投资分配提出投资组合建议等。本文研究考虑到项目成员的构成项目之间相互独立,没有考虑到相互之间的关系评估步骤相对麻烦和复杂,难以引入到企业实际中等问题,构筑了研究的基本框架、再次评价步骤,重新设定了评价-选择方法。然后,通过实际的模型事例,基于成员构成和相互关系的研究结果,构筑成员之间信息共享的方法,提出了简单实用的研究开发项目的评估-选择方法,并且提出相关建议。     

浅析项目部亏损原因及成本控制

项目部作为施工企业的有机组成部分,是施工企业的源头活水,项目部的成败直接决定了企业的再生产。项目部成本的高低决定了企业的成本水平,当企业是以工程结算收入为主要收入时,项目部的盈亏就决定了企业的盈亏。     

港口企业人力资源管理的成本控制

港口企业的人力资源管理的成本控制,对于提升企业人力资源和人才质量、节约企业人力资本成本、提升企业核心竞争力等,都具有重要的意义。港口企业人力资源管理水平的提高和绩效目标实现,一个战略性的考量就是加强其成本控制,以达到节约企业人力资本、提高企业竞争力的目的。港口企业人力资源管理成本控制的基本策略,应该着重从如下几个方面大力抓好:更新观念,树立人力资源成本控制意识,建立健全企业人力资源管理成本控制的整体机制,借助本量利分析法实施成本控制,建立港口企业人力资源会计制度等。     

企业建设工程项目内部控制研究

建设项目投资巨大,工期长,如果控制不当或者管理不善,就会造成巨大的损失和浪费,建设工程项目内部控制管理十分必要。目前很多建设项目不能按期完成,质量不过关,豆腐渣工程的涌现。究其原因,主要是建设企业内部控制不合理,内部监控机制不健全造成的。如何建立健全企业建设工程项目内部控制管理,是目前需要探讨和解决的问题。     

建筑企业项目团队人力资源管理的特征和方法研究

项目团队人力资源管理是建筑企业中人力资源管理的一个重要组成部分,也是建筑行业人力资源管理区别于其他行业的重要环节,越来越引起学界的重视。项目团队人力资源管理是项目管理和人力资源管理之间新兴的交叉领域,本文总结了项目团队人力资源管理的特性,并提出了项目成员配置和团队激励方面的方法。     

增强施工企业项目工会组织活力的建议

项目工会组织在探索企业管理新道路、提高企业员工工作效率等方面所起的作用越来越不容忽视,它是企业经济效益的重要源头和形象窗口.但不容忽视的是,在企业的实际运作过程中部分项目工会组织出现的问题也愈来愈多.因此,本文主要针对项目工会组织出现的问题提出几点建议,以期能够增强施工企业项目工会组织的活力,适应企业发展的需要.     

关于水利工程基本建设项目的质量控制研究

水利工程是国家经济建设重点项目之一,水利工程基本建设项目的质量好坏直接关系到工程效益和社会经济的发展,同时对国家及人民财产和生命安全均存在重要影响意义。只有严格控制好水利工程基本建设项目的质量,保证水利事业健康持续发展,才能够充分发挥水利工程项目的最大效益,为国家及人类社会创造更高的经济及社会效益。本文主要对水利工程基本建设项目质量控制问题进行研究分析。     

生态经济发展模式下我国企业环境成本控制

社会经济进步的同时也造成了严重的环境问题,如资源枯竭、环境破坏、全球气候变暖等一系列问题.全球各国多次峰会都已提到要积极采取各种有效措施遏制环境问题.在我国,党的十八大把"生态文明建设"写入党章,将生态文明建设工作落到实处,彰显了保护环境的重要性与紧迫性.在生态经济发展模式下,我国企业认识到传统粗放型的经济增长方式已经不能适应未来的发展要求,建立新型的环境成本战略刻不容缓.     

简析施工企业合同的法律风险控制

<正>合同在施工企业经济活动中占据着十分重要的位置,在一定程度上是实现买卖的桥梁（除个别即时结清的除外）。在市场经济中,所有的施工企业的行为都是遵循“合同经济”,可以说,没有合同,施工企业就无法开展正常的生产经营。鉴于合同种类多、数量大、涉及人员多、涉及范围广等特点,作为施工企业合同的风险防控工作量相当大。既然这项工作无法避免,法律风险防控的要义在于控制自己所能控制的,对无法防范的其他风险,则采用其他科学合理的方式进行对冲,以不断降低企业的经营风险。     

“项目法施工”中如何加强劳动工资管理

目前建筑行业普遍推行的"项目法施工"是对传统施工管理方式的改革。项目法施工突破了传统的内部成建制单位对生产要素的行政分割,使人、财、物等资源由企业相对集中,通过内部市场机制运行,灵活地出入于工程项目。企业内部也相对形成了内部市场机制(劳务市场、资金市场、材料市场、机械租赁市场等)。但是,企业内部市场交易的双方是在同一法人主体管辖下,而且必须受到企业行政干预和控制,使企业发挥综合效益和具有一定生产规模的国有企业。对企业劳动工资管理部门来讲,实行项目法施工以后,必须加强企业劳动工资管理。1、按项目组(部)提出的劳动力计划做好劳动力的输入和输出工作,充分发挥自有职工的作用。分别工程的不同情况,采取必要的调配手段,促使项目尽量使用在册职工,把内部市场在册职工的待岗比     

机电安装工程的施工技术与质量控制

随着我国经济的飞速发展以及社会主义现代化建设的逐步完善,企业之间的竞争变得异常激烈,将机电设备运用到工程建设中已经成为了大势所趋。它能够提升工程建设质量,保证工期按时完成,并节约时间。但是机电安装工程的建设不是一个简单的过程,如何保证其施工技术,并做好质量控制就成为了施工方关注的焦点。本文就结合我国机电安装工程的实际运行情况,进一步分析提出行之有效的对策完善施工技术,保证质量的良好控制,从而提升机电技术水平,促进工程建设水平的完善。     

试谈水利施工企业成本管理中存在的问题及对策

随着水利建筑市场竞争的日趋激烈,水利施工企业要想在竞争中站稳脚根,必须高度重视成本管理。本文结合水利施工企业成本管理的实践,就如何加强水利施工企业成本管理提出自己的建议和对策。