建立“矩阵式”企业综合治理工作机制的思考

建立矩阵式企业综治工作机制,构建贯通式立体工作通道,搭建多样化网络综合治理工作平台,可以稳定职工思想,及时处理和化解企业各种利益矛盾和思想问题,实现企业又好又快发展。     

新形势下加强与改进企业工会工作的思考

随着改革的逐步深入,多种经济成分、多种经营方式和分配方式的并存,使利益关系更趋多元化、复杂化,工会工作的领域、重点、对象都发生了很大变化,团结职工群众的任务更加艰巨。新形势下加强和改进企业工会工作,必须提高认识,健全和完善职工群众参与决策机制、民主监督制约机制、职工群众合法权益维护保障机制和职工队伍精神激励机制,以改革的精神强化工会自身建设,通过转方式、正作风、强素质、树形象,为加强工会工作提供有力支撑。     

油田企业加强人力资源开发管理的思考

人力资源是企业发展、经济增长和社会进步的第一资源.随着中国成功加入WT0,已经有越来越多的企业认识到这一资源的重要性,在积极引进人才的同时,努力强化人力资源的开发管理.但从石油石化企业情况看,诸多方面还亟待改进和加强.本文结合胜利油田实际作粗浅探讨.     

加强企业创新型人才培养的几点思考

企业的发展关键在于人才的培养,尤其是创新型科技人才队伍的建设,如何培养、造就一批创新型人才是企业发展的战略课题。本文就企业创新型人才的培养进行了简要阐述。     

加强油田企业新员工教育管理的思考

新员工是企业生产经营建设的生力军,是保障企业长远发展的决定性力量。加强新员工教育管理,要加强制度建设,完善工作机制;要抓住思想统一、文化融合、纪律严明三个核心问题,实现重点突破;要激发内生动力,保护和调动好新员工的积极性。     

关于加强油田企业班组长队伍建设的思考

班组长作为企业最前沿的管理者和最直接的指挥者,在贯彻落实上级工作部署,保证安全生产、提高企业效益、激发职工活力等方面发挥着至关重要的作用。加强班组长队伍建设,要在政治上尊重,凸显其地位;在素质上提升,强化其能力;在生活上关怀,助其舒心减压;在待遇上激励,提升其绩效;在管理上规范,激励其勇担责任。     

油公司模式下加强企业民主管理的思考

企业民主管理是我国基层民主建设的重要组成部分,是建设和谐社会的重要方面。加强民主管理是油公司现代化发展的客观需求,是油公司可持续发展的必经之路。当前,油公司加强民主管理的障碍因素是:民主管理意识淡薄;缺乏现代化的民主管理理念和体系;用工形式多样,管理难度大。加强油公司民主管理,就要确立正确的民主管理观;加强企业文化建设,引导职工爱岗敬业;充分发挥工会职能作用,维护员工权益;建立起科学合理的激励机制。     

综合治理出生人口性别比的几点思考

出生人口性别比失调是计划生育工作的突出矛盾,必须建立切实可行的长效工作机制,使性别比攀升态势尽快得以有效遏制。     

关于加强现代企业高技能人才创新能力培养的思考

高技能人才在新时期产业结构升级中将担当重任,关系到我国综合竞争力提高,是建设创新型国家重要举措。其中高技能人才创新能力是企业创新能力提高必不可少的。本文着重从现代企业管理培训、政府举措,激发提高高技能人才创新能力的问题,以提高现代企业的市场竞争力。     

在构建和谐企业中加强劳动保护工作的思考

随着企业改革的不断深化,在构建和谐企业中如何更好地加强职工劳动保护工作,已越来越受到人们的关注和重视。认真做好职工劳动保护工作,充分保障职工在劳动过程中的安全和健康,必须强化全员劳动保护责任意识,创新企业劳动保护形式,探索工会劳动保护新领域,以确保安全环保工作有新提升和劳动保护群防群治有效落实,实现企业和谐发展与职工健康双赢。