吉林市重点企业人力资源管理队伍现状调查与问题对策研究

为有效提升吉林市企业人力资源管理队伍整体素质,更好地服务于企业发展,2014年6、7、8月间,吉林市人社局采取填写问卷和集中座谈的方式,专题对吉林市部分重点企业人力资源管理队伍进行了抽样调查和意见征询。本次调查,初步掌握了当前吉林市重点企业人力资源管理队伍的基本情况,并在分析主要特点基础上,结合人力资源管理部门职能,研究提出了提升全市企业人力资源管理队伍整体素质和管理水平的相关对策。     

基于人力资源管理角度浅谈员工管理方法

企业的发展和日常运营都离不开员工的支持,在企业的整体发展历程当中,企业员工是不可或缺的重要因素,企业员工的整体素质和工作能力影响着企业的发展.企业想要在提升市场竞争力的前提下保证企业发展,就必须加强对员工的全面管理,从根本上的提升员工的工作水平.企业通过对企业的人力资源进行优化整合,合理运用绩效考核、专业培训、职业晋升等管理手段,为企业的每一个员工的发展创造良好的环境,有效的引导企业员工实现自身价值最大化,为企业和员工的双向发展、共同进步奠定基础.     

现代企业员工的职业生涯管理

员工的职业生涯管理是企业通过组织目标的设定,有组织、有意识、有目的地运用企业文化使员工通过对组织目标、企业环境和价值观的认同,自觉地使个人的职业计划和事业目标融入企业组织,并与企业发展保持高度一致的过程.是现代企业在激烈的市场竞争中,保持员工队伍、尤其是关键员工队伍的稳定性,进而实现企业可持续成长的关键.     

中小企业员工管理要有新观点

企业管理的核心是人,加强人的管理有助于提高员工积极性和创造性,稳定员工队伍,最终也有利于企业经营和发展。员工管理的问题对中小企业尤其重要,为此要有新的观点。     

隋撒沃土 播种“和谐”——十九冶集团公司创建劳动关系和谐企业纪实

近年来．十九冶集团公司牢固树立企业和员工“互利双赢”的发展理念．把对员工权益的保护放在企业发展的第一位．通过思想政治工作、员工队伍建设、企业民主管理、依法规范劳动用工等,构建了稳定和谐的劳动关系．极大地增强了员工的凝聚力和创造力．有力地促进了企业生产经营不断迈上新台阶。最近,十九冶被授予“全国模范劳动关系和谐企业”光荣称号。     

重视员工情绪管理 提高思想政治工作实效

管理好员工队伍情绪,使之保持高昂的士气,是企业管理者的重要任务。当前企业要高度重视员工情绪管理,建立起强有力的组织管理体系,建立畅通的信息传导机制,加强对员工的人文关怀,以及拓展员工职业发展空间,维护和实现员工根本利益等,都是十分重要的。     

稳定酒店业员工队伍的策略探究

酒店业是劳动密集型产业,人力资源是企业生存和发展的关键。但由于多种因素的影响,使得酒店员工流动率偏高,影响酒店的接待服务,甚至威胁到酒店的正常运营。因此本文分析引发员工流失的各种要素,针对性提出稳定酒店员工队伍的具体对策。     

中铁一局集团公司：强化员工培训 打造核心队伍

中铁一局集团公司员工培训工作紧密结合集团公司战略发展目标和经营生产实际，以骨干队伍建设为重点，以员工职业能力能力提升为核心，以创建“学习型企业”为载体，全面实施大培训工程。     

提升班组学习和创新文化的几种方法

班组文化建设是企业文化建设的落脚点,企业间的竞争和发展对员工队伍综合素质提出了更高要求。只有不断营造学习和创新的氛围,不断丰富学习和创新的形式,不断拓展学习和创新的空间,才能提升班组学习和创新文化,才能增强员工的执行力和创造力,升华班组凝聚力,激发员工在工作中体现生命价值,达到实现企业共同愿景的目的。     

钢铁技术服务企业激励机制问题浅析

钢铁技木服务企业为典型的劳动密集型企业,员工队伍总量大,员工队伍综合素质、技木能力直接影响着企业发展,是影响企业战略目标实现的关键性因素.因此,企业人力资源已成为钢铁技木服务企业的一种战略性资源,它既能成为企业长远发展的助推器,也能成为制约企业发展的瓶颈.而建立科学、有效、与企业战略目标匹配的激励机制是钢铁技木服务企业人力资源管理中至关重要的一环.应该从企业战略目标出发,充分辨识员工需求,运用多元化的激励方式,建立起适合钢铁技木服务企业发展的激励机制和制度体系,才能确保企业战略目标的实现,确保企业在不断变化的内外部环境中实现可持续发展.本文在对激励机制概念、构成要素及其作用进行理论阐述的基础上,分析钢铁技木服务企业人力资源现状以及存在的问题,最后针对如何建立合理、有效的钢铁技木服务企业人力资源管理激励机制提出了观点和建议.     

试析企业政工师需要具备的素质及加强自身修养的方法

政工师是企业发展的中坚力量,在企业中政工师代表着党的形象,在企业运营中是一个特殊职业。主要在企业中从事党的的工作和思想政治工作。政工师对于企业力量凝聚,对于充分调动员工积极性有着重要作用。随着企业不断发展其对政工师整体素质和自身修养也提出了更高的要求,政工师必须及时跟进企业发展的脚步。这要求企业政工师要具备良好的素质和加强自身的修养,要深刻认识到良好的政治基础是自身发展的基石,加强自身修养是做好企业政工师工作的保障。     

关于企业政工干部队伍建设的思考

党的十八大关于"全面提高党的建设科学化水平"的论述,为企业党建思想政治工作指明了方向,也提出了新的要求。政工干部队伍建设事关企业党建思想政治工作的成效。针对当前企业政工干部队伍现状及存在的问题,重点要从严把政工干部入口关、强化政工干部思想、品德修养、作风和能力建设、完善考核奖惩机制等方面进行探索和研究,进一步提高企业政工干部整体素质,将企业党建思想政治工作落到实处,发挥其服务中心和政治保障作用。     

“嘉陵”如何提高员工素质

当今世界已经进入全球规模的经济与科技竞争的时代,决定企业在市场竞争能力强弱的关键因素是企业整体素质。有"中国摩托车之王"称号的中国嘉陵集团领导对此十分重视,把努力开发人力资源,不断提高员工队伍素质,提到关系企业生存和发展的战略高度来认识,坚持了长抓不懈,从而在"八五"期间,公司的生产经营取得了显著成绩。这几年,在开发人力资源,提高员工素质,促进企业转换经营机制,建立现代企业制度方面,"嘉陵"的具体作法是:提高认识,转变观念是开发人力资源的思想基础。一是提高企业各级领导及员工     

强化培训 提升素质 助推现代化大油气田持续发展

多年来,新疆油田公司充分发挥员工培训工作在人力资源开发中的关键作用和对企业发展的助推作用,着力打造扎根边疆、献身石油的高素质员工队伍,为连续28年保持原油生产稳定增长、建成中国西部第一个千万吨大油田,保障国家能源安全和促进地方经济发展做出了贡献,为扎实推进现代化大油气田建设筑牢了发展根基。■抓住关键,夯实员工培训工作基础员工培训工作是一个完整的系统体系,其中师资队伍建设、培训课程设计和培训平台搭建是培训体系的三大核心     

浅谈新形势下如何做好地勘单位青年员工思想工作

近几年,地勘单位通过招聘考试引进了大批专业技术人员和管理人才,为地勘单位注入了新鲜血液,与此同时,员工队伍结构也发生了很大变化,青年员工所占比例逐年增加,成为地勘单位发展的中坚力量。但是,由于地勘单位处于转企、改革的过渡期,造成人员身份的特殊性,使得我们管理员工队伍面临新的挑战,其中尤其突出的是：如何做好地勘单位青年员工思想工作,激发青年员工的工作热情和干劲,充分发挥青年员工的聪明才智,促进地勘单位经济快速发展,早日融入国内、国际地勘市场是我们当前面临的重要问题。     

培养造就高素质的劳动大军——我省职业技能培训面临的问题及应对措施

加强职业技能培训工作是经济社会发展的客观要求,也是促进就业的现实需要。然而,从我省情况来看,形势并不乐观,就业队伍的技能构成整体水平仍然偏低。根据对2004年全省城镇单位的抽样调查,城镇企业在岗人员中,技能人才仅占30.6%,且整体素质不高,技能人才中具有初高中(不含中     

浅析通信企业员工培训的要点

员工培训是通信企业的一项基础性工作,对于企业的发展进步起着十分重要的作用。员工的培训不能够只流于形式,需要通信企业对员工的培训方式和培训理念进行创新,调动起员工的积极性,从而促进企业的发展进步。     

如何建立有效的双向沟通

有效的沟通，能使企业和员工互相产生信任感和认同感，并使员工建立与企业一致的价值观，愿意为企业的发展献身。沟通是企业发展和员工事业成功的重要环节。     

组织职业生涯管理的九大角色

<正>作为人力资源高绩效工作系统的重要内容,职业生涯管理是组织和员工共同的需求,员工需要组织提供职业发展机会,否则会通过外部职业流动寻求发展;而员工能力的提高和职业发展又使组织拥有了高素质的员工队伍,最终改善和提高组织绩效。当前,雇佣关系出现了一些新变化,一方面,技术的快速发展、产业结构调整和市场竞争不断加剧等外部环境的动态变化,使组织发展的不确定性增强,需要根据顾客需求适时灵活地调配员     

员工的积极性从哪里来

企业的活力来源于员工的活力。员工的积极性是企业充满活力的源泉,是企业发展的重要保证。显而易见,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地和取得长足发展,必须全面落实以人为本,实行人性化管理,充分调动员工的积极性,充分发挥员工的聪明才智。员工积极性下降令人堪忧近年来,