企业文化建设创新的思考与认识

如何加强企业文化创新,培育优秀企业文化发展,是提升企业竞争力的无形资产和力量。所以说,企业文化建设创新要与政治思想工作共同发展,理顺企业文化建设创新与管理机制的关系;企业文化建设创新应与创建学习型组织相结合,把对企业文化建设理论和实践的研究作为企业文化建设的基础和前提来把握。     

以企业安全文化建设为基础构建和谐企业

贯彻落实科学发展观,通过打造企业安全文化,构建和谐企业对于提升企业核心竞争力,促进企业科学持续健康发展具有重要意义。在企业安全文化建设中要把握其自身特点,强化工作机制,实现企业又好又快发展,构建和谐企业。     

全球化背景下人力资源管理对劳动关系调整手段的影响

全球化对进入国际经济体系的各国都产生了不可回避的影响。劳动关系是受全球化影响最深刻的社会领域。从微观层面看,这种影响的路径是,资本流动的全球化使得企业面临着极大的生存和竞争的压力,各类企业应对压力的战略性选择集中在两个方面,一是提高企业的核心竞争力,二是降低成     

互联网+职工素质提升的探索与实践

高素质的职工队伍是企业持续发展、健康发展的根本所在,是企业核心竞争力的重要源泉。充分发挥互联网作用,建立职工网上学习系统,为广大职工搭建学习成才和技能提升的新平台,提高职工学习的积极性,促进职工整体素质的提升,进而增强企业核心竞争力。     

新生代农民工市民化社会资本建构研究

新生代农民工市民化社会资本的建构可分为获得职业、获得认可、拓展交际、传承制度和文化等层次,而其宏观制度型、中观组织型和微观关系型社会资本的建构,个体和集体社会资本的建构,外联型、综合型和内转型社会资本的建构,都离不开政府主导定位、企业重视规范、社区市民帮扶的共同保障,只有联合政府、企业和社区市民的共同力量,才能更加利于新生代农民工市民化社会资本的顺利建构。     

组织文化对员工工作投入影响实证分析

本文从员工—组织价值观契合视角讨论组织文化对员工工作投入的影响,组织文化决定了一个企业的核心竞争力,本文实证分析表明,员工—组织价值观契合程度越高,创新型组织文化和宗族型的组织文化引导每个组织成员从内心深处为组织奉献的力度就会越强,员工就会全身心投入到工作中去。     

高等教育大众化视阈下大学生核心竞争力的培育与提升

对大学生而言,个体的核心竞争力是其顺利实现就业和良好发展的基石。当前就业形势日益严峻,2009年毕业生就业缺口已达2000万人,核心竞争力已经成为当代大学生在人才竞争中成败的关键因素,更是大学生能否掌握未来竞争主动权的根本。大学生核心竞争力的培育与提升是一个需要个人、学校、社会、企业共同规划和参与的系统工程,对于高校而言,更应采取一系列措施引导大学生鉴别出所有优势中最突出的优势,并围绕"核心"整合自身优势,形成自己的"核心竞争力"。     

浅论企业财务核心能力的形成与持续提升

财务核心能力是评价企业持续发展能力的指标之一,对提升企业市场竞争力具有重要作用.本文立足于增强企业财务核心能力,分析财务核心能力对企业发展的重要性,并提出针对性途径和措施,以构建和提升企业财务核心能力.     

浅析企业核心财务管理的完善

随着市场经济尤其是资本运营市场的孕育发展，财务管理已成为企业管理最核心的领域。经济全球化的程度的增强，要求企业也进一步融合到全球市场，而对于要参与国际市场竞争的中国企业来说，面对日益激烈的竞争，企业既要达到获取利润求得生存之目的，更要通过增强实力谋得长久发展。为了实现这一目标，企业核心财务管理就显得极其重要了，本文旨在探讨现代企业如何完善自身核心财务管理以提升市场竞争力的展开阐述。     

以文化软实力提升桂林国际旅游胜地核心竞争力

核心竞争力要素可分为显性竞争力要素和隐性竞争力要素。文化是旅游的灵魂,旅游是文化的重要载体,没有旅游的文化就没有活力,没有文化的旅游就没有魅力。大力发挥桂林历史文化旅游资源优势,寻求旅游产业与文化产业相融合方法,拓展延伸的空间,以提升桂林国际旅游胜地建设的内力。     

打造一流的企业管理人才队伍

人才是企业创新之本、发展之基．管理人才更是企业可持续发展的生力军。管理干部的思想政治素质、科学文化水平和组织领导能力是关系企业发展全局的关键因素。面对国际金融危机影响的冲击和日益激烈的市场竞争．坚持以人为本．打造一流的企业管理人才队伍．是我国企业提高核心竞争力的战略选择．是企业发展的当务之急。     

塑造“以人为本”的企业文化

任何企业要想在当今全球一体化的格局中立于不败之地,都必须发掘与培养企业自身的核心竞争力。笔者以为,"以人为本"的企业文化就是企业的核心竞争力。本文作者结合人力资源管理作实践对此谈些粗浅认识。     

企业社会责任与企业竞争力关系研究

全球经济一体化、国际分工与合作深入化和消费者运动的兴盛,导致企业社会责任运动逐渐兴起。企业社会责任也成为企业综合竞争力的一个重要方面,研究两者关系表明,能够履行社会责任的企业是其竞争力的综合体现,企业履行社会责任有利于树立良好的企业形象、获得政府支持、有助于综合竞争力的提升。     

当前企业文化建设存在的问题与对策

企业文化是企业在长期生产经营实践中逐渐形成的共同价值观的凝结和体现,是现代企业核心竞争力的基石。当前,我国企业在企业文化建设中存在员工个人价值体系发生变化和变形、企业道德规范缺失、企业培训中缺乏文化要素等问题。加强企业文化建设的对策是:一要加强企业精神、企业文化意识建设;二要加强企业制度建设;三要加强企业行为习俗文化建设;四要加强企业物质生活文化建设。     

浅谈如何有效激励核心员工

人力资源是提高企业核心竞争力的关键因素,而核心员工是企业最宝贵的战略性资源。因此如何激励核心员工便成为企业不容忽视的问题。本文便是在这样的时代背景和环境下探讨企业核心员工激励中存在的问题和不足,并分析原因进而对完善企业中核心员工的激励机制提出自己的建议,希望对于企业的可持续发展和社会的进步能有帮助。     

感知组织支持对知识型员工职业成功的影响分析

知识经济时代,知识型员工是学习能力、信息的主要载体,他们已成为保持企业核心竞争力的关键因素之一。而职业成功对于知识型员工来说至关重要。通过构建模型研究感知组织支持、自我效能与职业成功三者之间的关系,找出影响职业成功的因素,这不仅有利于实现员工的自身价值,增强他们的自我实现感,还有利于提升企业整体绩效,使其长具竞争力。     

对和谐企业文化建设的认识和思考

和谐企业文化是促进企业持续有效发展的内在动力,对构建和谐社会发挥着重要作用。通过扎实有效的和谐企业文化建设,可以进一步统一思想,增强职工忠诚度,充分调动职工的积极性和创造性;可以提高职工素质,提升企业核心竞争力,推动企业的改革与发展;可以规范职工行为,增强自我管理能力,养成良好的道德素养和行为习惯,促进生产力的健康快速发展;可以营造企业内部"各尽所能,各得其所而又和谐相处"的人文环境,为企业持续健康发展提供不竭的动力。     

企业薪酬管理理念的八大误区

<正>薪酬体系是企业的核心管理制度体系之一,由于事关企业人工成本和员工切身利益,往往成为企业和员工共同关注的焦点。行之有效的薪酬体系,是实现企业战略意图的有机载体,是促进企业组织运行效率的强大动力,是提升员工满意度和积极性的重要工具,是塑造正面企业文化的有力手段。然而,现实中企业在薪酬理念上却存在种种误区,影响薪酬激励效果的发挥。     

书架

正《人才发展五星模型:全面提升企业人才竞争力》作者:忻榕出版社:机械工业出版社出版时间:2014-1-1定价:39元内容推荐本书介绍的人才发展五星模型,包括企业文化、团队建设、知识共享、绩效管理和组织发展五个方面。这些要素之间相互衔接、紧密交织,构成了一个完整有效的人才培养模式,而这个过程远远超出了招聘和甄选的范畴,是公司留住人才、保证发展的关键。企业人才战略,不仅是企业追求利润的要求使然,更是对员工、利益相关者及整个社会负责的体现。     

劳务承揽:助推企业转型的人力资源服务创新实践

企业通过外包非核心业务,构建自身核心竞争力,适应瞬息万变的市场,是市场经济的必然趋势。当前,人力资源服务行业正面临资本经济发展、人力资本时代发展、产业互联网发展三大核心趋势,行业如何创新发展理念,如何开拓新服务模式,如何打造新服务产品,如何开展创新实践,正影响着千万家企业的市场竞争力重构和转型升级。具备较强实力的人力资源服务供应商正紧紧抓住发展大势,适应改革,促进改革,深化改革,新型服务不断涌现,行业交流不断加强,效率质量不断提升。"人力资源外包观察"专题围绕劳务派遣、劳务承揽、岗位外包、人事服务、培训外包、管理咨询等企业人力资源服务供给侧改革和创新,分享最新实践成果和管理实操方法、工具,以供广大企业和人力资源管理工作者参考。为此,我们邀请现任广州红海人力资源集团股份有限公司董事长、人力资源服务领域资深专家熊颖女士,担任专题顾问,分享人力资源服务领域的一系列最新实践和研究成果。