完善横向比较挂钩法 合理确定工资增长率

在总结工效挂钩调控企业工资总额的基础上,泸天化集团公司从1996年试行横向比较挂钩法确定和控制企业工资增长率的办法以来,我们认为总的效果较好,至少比较实际地解决了企业面临的两个问题:一是先进企业不再吃亏。先进企业一般效益考核指标都较高,在纵向比较的机制下,效益增长难度大,幅度小,因而工资增长率不高。而相对后进的企业考核指标基数低,增长空间大,工资增长率反而高。横向比较法较好地解决了这个问题,使行业内部企业之间的工资调控趋于合理。二是横向比较法有利于促进企业的内部管理,特别有利于理顺大型集团内部各企业之间的分配关系。怎样评价集团内部各企业的贡献大小,如何剔除历史遗留的平均主义分配方式的     

浅论我国企业内部控制

企业内部控制是企业为实现其经营目标,提高会计信息质量,保护资产的安全和完整,确保企业效益和一切经营活动正常而在企业内部所实施的自我调控措施。本文从内部控制的涵义、现行企业内控中存在的主要问题、我国企业内部控制的现状和发挥内部控制的作用等方面提出思考和建议。     

企业内部资本市场配置经济效率探析

资本作为一种经济资源,是社会经济资源配置的核心。在资本配置的过程中,除了外部资本市场发挥作用以外,内部资本市场（Internal Capita lMarket,ICM）也发挥着配置内部资源的作用。在新兴市场经济国家,外部资本市场的不完善更突显了内部资本市场的吸引力。本文通过阐述内部资本市场的相关理论,并对内部资本市场配置特性进行总结。在相关理论分析的基础上,对我国企业集团内部资本市场低效的表现及成固进行分析,进而就如何提高其配置效率的问题上,从我国企业集团内部与外部两方面提出相关的改进对策。     

浅论我国企业内部控制

企业内部控制是企业为实现其经营目标,提高会计信息质量,保护资产的安全和完整,确保企业效益和一切经营活动正常而在企业内部所实施的自我调控措施.本文从内部控制的涵义、现行企业内控中存在的主要问题、我国企业内部控制的现状和发挥内部控制的作用等方面提出思考和建议.     

大型煤炭企业集团内部人力资源市场建设研究

人力资源日益成为现代企业发展的核心资源,这就要求企业必须制定出高效协调的人力资源管理策略,从而形成吸引人才、留住人才、用好人才的环境和机制.当前,在煤炭行业去产能的背景下,对于多元化经营的大型煤炭企业集团,一方面由于一些落后产能子公司的关闭退出产生了大量的富裕人员,此类人员由于常年在同一单位工作,业务技能相对单一,多数年龄偏大,面向市场再就业困难较多;另一方面集团内部的一些新新企业或处于业务上升期的子公司又出现因缺员而影响生产经营的状况.由于大型集团化企业的子公司多是具有独立法人资格的企业,如果集团内部一些关闭企业裁员而一些企业又另行招用人员,既造成了集团内部人力资源的浪费也额外增加了企业的招工成本,另外批量裁员还会造成一定的法律和信访稳定风险.因此,建立企业内部人力资源市场,发掘内部潜力,促进人员在企业内部合理流动,是解决结构性超缺员矛盾、实现人力资源配置效率最大化的必然选择.     

企业建设工程项目内部控制研究

建设项目投资巨大,工期长,如果控制不当或者管理不善,就会造成巨大的损失和浪费,建设工程项目内部控制管理十分必要。目前很多建设项目不能按期完成,质量不过关,豆腐渣工程的涌现。究其原因,主要是建设企业内部控制不合理,内部监控机制不健全造成的。如何建立健全企业建设工程项目内部控制管理,是目前需要探讨和解决的问题。     

如何加强事业单位财务管理的内部控制

随着市场经济的发展,事业单位财务管理内部控制工作中存在的问题日益突显,我国事业单位财务管理和内部控制体系的不成熟和不完善,一定程度上直接影响了工作水平的提升.财务管理内部控制作为单位内部管理的重要组成,其对国有资产的安全性具有积极的保障作用,所以加强事业单位财务管理的内部控制工作具有至关重要的意义.对此本文对事业单位财务管理内部控制工作就其作用和存在的问题进行分析,并提出相应的加强对策.     

浅谈内部控制与风险防范

信息经济时代背景下,内部控制已成为企业迫切解决的难题.本文从企业内部环境、风险意识、监督机制三方面深入剖析了企业内部控制和风险防范的现状,并针对存在的问题提出对策建议,以期为我国企业内部控制和风险防范提供借鉴.     

服装加工贸易企业内部控制管理问题研究

内部控制管理是现代企业管理的重要构成,加强内部控制建设对营造良好的内部环境及提高企业经济效益具有重要的作用。国内的服装加工贸易企业大多粗放经营,内部控制管理比较薄弱,在贸易环境日益恶劣的今天,服装加工贸易企业应该完善内部控制管理制度,加强内部审计,提升财会人员职业技能,并促进经营者加强对内部控制管理的认知,这样才利于服装加工贸易企业稳健发展。     

我国现代企业制度建设的问题把握和解决思路探究

企业的内部控制是企业管理现代化的必然产物,加强内部控制体系建设是建立现代企业制度的内在要求。为了更好地适应新的社会经济环境,为企业创造经济效益,最大限度地发挥内部控制的作用,要求企业内部必须构建一个科学的、符合企业实际发展的、行之有效的内部控制体系。研究我国企业的内部控制体系建设,对于企业防范风险,实现可持续发展,具有非常重要的意义。     

浅谈社会保险的内部控制制度

本文从内部控制制度的内涵出发,在阐述内部控制制度对社会保险的重要作用的基础上,深入分析了当前社会保险内部控制制度建设方面存在的问题,并结合问题积极探讨了加强社会保险内部控制制度建设的相关原则与途径。     

全面风险管理视角下的企业内部控制体系研究

当前在市场经济体制不断深入的情况下,企业的竞争日益激烈,在这样的情况下人们的风险管理意识不断提升,同时风险管理与内部控制的融合趋势也在增强。但是结合目前的企业的经营实践可知,企业的内部控制和风险管理还未形成统一控制体系,因而使得企业内部控制体系中还存在很多不完善之处,进而严重的影响了企业的发展,鉴于此,文章基于全面风险管理视角研究了企业内部控制体系的有关内容,仅供参考。     

内部控制有效性与财务报表重述的案例分析

随着近几年财务报表重述现象的增多,企业也愈发关注并且将内部控制是否有效纳入年度财务报告审计范围.研究发现财务报表重述现象与内部控制有效性存在一定的因果关系,财务报表的正确性受到企业内部控制是否存在重大缺陷的直接影响.本文对我国上市公司内部控制与财务报表重述的关系进行了理论分析,结合上海家化联合股份有限公司财务报表重述案例,从内部控制五要素出发分析内部控制缺陷如何导致了财务报表重述,并阐述了公司所采取的整改措施.最后对企业以及公众如何从内部控制着手预防财务报表重述提出建议.     

浅析殡葬事业单位内部控制

财务部在2012年颁布了《行政事业单位内部控制规范(试行)》,于2014年1月1日起执行,目的是为了更好更快的发展行政事业单位内部控制建设.殡葬事业单位主要是公益性的服务组织,内部控制制度的建立显得尤为重要,从殡葬事业单位内部控制的实施情况来看,依然存在一定的问题.本文论述基于殡葬事业单位内部控制的现实意义上,根据实际总结出殡葬事业单位内部控制潜在的三个问题,并提出几点与之相应的建设措施.     

会计内部控制策略在事业单位的分析

我国经济快速发展背景下会计内部控制重要性认知不断提高,通过内部控制可减少事业单位出现财务危机的几率,确保单位运行具有可持续性.事业单位会计内部控制工作不仅是根据国家法律法规要求进行各控制程序及措施的操作,还要确保会计核算工作准确开展保障会计信息质量,并通过有效内部控制实现较好社会效益.本文主要对事业单位开展会计内部控制的重要性及相关策略进行分析.     

加强煤炭企业内部控制建设研究

从科学发展观的角度论述企业内部控制建设的重要意义，通过对企业内部控制现状的研究分析，提出有效加强企业内部控制建设的方法。     

浅析行政事业单位内部控制存在的问题及对策

行政单位实行内部会计控制制度,有利于国家对于行政单位的内部会计活动进行监督,对于维护社会主义市场经济秩序的稳定具有重要意义。同时,它对于企业内部财务管理也起着非常重要的作用。近年来,社会各界对于企业的内部控制问题给予了广泛的关注,很多企业投入大量的资金和人员建立内部控制制度,并不断加以完善。但是,与企业比起来,行政事业单位虽然也做出了一定的努力,但是其内部控制制度的建设还相对比较落后,有待于进一步完善。本文针对行政事业单位内部会计控制存在的问题,对完善行政事业单位内部会计控制的措施进行了论述。     

内部审计外包:决策的影响因素与经济后果

内部审计作为企业内部控制的"再控制",其重要性越来越受到管理者的重视。与其他业务一样,内部审计业务也可以选择进行外包。影响内部审计外包决策的因素主要有企业成本和信息不对称。内部审计外包决策的影响涉及到企业管理的各个方面,企业选择内部审计内置,需要付出一定的物质资本与管理成本用来维系内部审计部门的运转。选择内部审计外包,虽然能获得更高质量的审计服务,但是由于存在信息不对称,若外包服务商不能提供高质量的审计服务,有可能会对企业的生产经营产生长期影响。     

浅析企业内部控制及改进策略

随着经济的高速发展,企业面临的外部竞争压力越来越大,有效的内部控制是企业长期稳定健康发展的重要保障。因此,企业必须严格执行内部控制制度,并且广泛吸收借鉴国外成功经验,全面建立健全本企业的内部控制制度,加强企业内部审计的规范性,注重提升企业员工的综合素养,以促使企业健康有序发展。     

通信企业内部控制建设的思考与启示

通信运营商作为境外上市公司和处于成熟期的企业,在中央企业中属于内部控制建设起步早、内部控制机构和制度健全、内控理念和建设已较成熟的企业。但由于通信运营商普遍处于向现代企业管理过渡阶段,内控建设推行过程中可能存在降低管理效率、重流程程序轻业务实质的问题,因此探讨通信企业如何以提高管理效率为目的,以风险管理为切入点和核心,加强内部控制建设是一个值得认真思考和探讨的问题。