西飞公司:薪酬体系精细化管理

中航工业西安飞机工业(集团)有限责任公司(简称西飞公司)是科研、生产一体化的特大型航空工业企业,我国大中型军民用飞机的研制生产基地。新世纪以来,西飞公司以"建设新西飞"战略为导向,以"精心工作、精细管理、精益生产、精致产品"精益求精的文化     

企业精细化管理中效能监察工作的作用研究

精细化管理是当前一种新的管理模式,而效能监察是企业管理过程中监控环节具有综合监督性质的一个环节,也是纪检监察工作服从于企业生产经营的有效途径.在精细化管理中对于效能监察工作提出的要求也存在一定的差异,而效能监察工作对于精细化管理到底有何种作用,这也是当前企业所研究的重点课题.本文针对企业精细化管理进行筒述,并对效能监察的内涵与实际作用加以指出,希望在明确其对于企业精细化管理作用的基础上,企业能够提高对其重视度,从而充分发挥效能监察的作用.     

企业技能开发方案设计

一、企业技能开发的基点及社会环境 当代一切成功企业的经验表明,人员管理已经成为现代企业管理的核心.人员管理是企业最重要的工作,也是企业最困难的工作.人员管理涉及工作职能分析、岗位设置、人员招聘、培训录用、业绩考核、晋升选拔和薪资待遇等诸多方面.其中包含着两个最重要的关系,一是代表企业最主要生产要素的人员和岗位之间的配置关系;二是反映企业最基本的经济关系的劳动与所得之间的分配关系.     

论思想政治工作在企业人力资源管理中的作用

随着近年来思想政治工作在企业管理中发挥出越来越重要的作用。怎样在企业管理中更好地运用企业思想政治工作的作用,已经成为企业提高竞争能力的关键。本文阐述了企业人力资源管理和思想政治工作现状,并论述了思想政治工作在人力资源管理中的主要作用。     

企业必须切实加强班组建设

班组是企业的"细胞",是各项工作的基础,是增强企业活力的源泉。抓好班组建设对于提高企业素质和经济效益,造就"四有"职工队伍,促进改革顺利进行推进两个文明建设具有十分重要的意义。(一)班组是以工种、产品、工艺、班次、职能等因素而组合起来的企业最基本的生产和管理单位。它的特点和功能是:1、班组是生产力的结集点。企业都是由众多的班组所组成,生产效益的高低、产晶质量的保证、潜力的挖掘、消耗的降低等都要通过班组法完成。企业的经营发展战略、方针、目标和工作任务最终要靠班组贯彻落实,企业内部改革措施也要靠班组和班组职工才能实现。故此,企业的功能和作用,实际上是通过一个个班组去实现的,没有班组也就没有企业。2、班组管理是企业管理的基础。企业各方面的管理工作都要在班组贯彻落实,班组管理直接反映企业管理的全貌,反映企业管理水平的高低。加强班组建设,搞好班组管理是企业管理的重要基础工作。     

浅谈企业人力资源薪酬管理

薪酬管理是企业人力资源管理的核心与关键,科学的薪酬管理能够充分激发员工的工作积极性和工作热情,进而增强企业的核心竞争力,为企业创造更多财富.基于此,本文就企业人力资源薪酬管理展开分析和论述,总结企业人力资源管理中普遍存在的问题和不足,并提出具体的优化和改进建议,旨在帮助企业构建全新的薪酬管理体系,推动企业持续、健康发展.     

企业劳资管理提高职工工作积极性对策研究

通过有效的劳资管理提高企业职工工作积极性，为职工营造良好工作氛围的同时更能够因此为企业创造更大的价值。对于企业劳资人员来说要不断的提升自我业务素质能力，同时在企业劳资管理部门要建立一套科学完整的管理监督机制，在企业内部设立工会组织，制定合理的薪酬规划，建立行之有效的奖惩制度。有此可见通过企业劳资管理提高职工工作积极性是值得深入探讨的问题。     

试析企业班组的建设与管理

班组是企业生产经营管理中不可缺少的细胞,是企业生产经营活动最基层的管理单位,班组建设的好坏决定着企业的兴衰成败,班组建设在企业管理中有着不可替代的基础性作用。加强班组建设与管理,就要选配和培养好小组长,搞好管理制度建设,狠抓安全质量管理,切实做好思想政治工作。     

工作分析常见的八个问题及对策

工作分析是人力资源管理的基石,通过运用系统性的方法收集有关工作的各种信息,明确组织中的各个职位的工作目标、职责、权限、内外关系以及对任职者的基本要求等,对职位进行系统化的盘点,发挥其在人力资源管理各个模块中重要且基础性的作用。现在,越来越多的企业认识到了工作分析对企业管理的作用和意义,工作分析也受到了越来越多企业的重视和欢迎。但是,在实践中,不管是在认识层面还是操作层面上,工作分析还     

思想政治工作与企业人力资源管理的融合研究

现阶段进行企业管理,人力资源管理和思想政治工作属于重点。把企业当中的人力资源管理和思想政治工作结合进行,有利于企业管理工作综合质量以及成效的提升。本文先是对企业人力资源管理当中结合思想政治教育工作的价值进行了剖析,然后对两方面融合的关系进行了讲述,最后针对现阶段思想政治工作和人力资源管理结合的具体情况以及产生的问题进行处理对策的探究。     

如何让员工感觉工作有面子?

朋友间常常会对自己与他人的工作进行比较,并进行这样的评价:人家那单位真是不错,大企业,管理比较规范,在那上班也有面子。与此同时,他会认为自己的单位不太好,小公司,管理比较乱,不规范,什么都没有。因而,大多数人比较愿意在管理较规范的企业工作,认为在这里工作有面子。那么,如何能够提升企业管理的规范呢?一般而言,所谓管理规范,往往是指制度流程较为健全,但是,     

员工异动管理:规避企业用人风险--访上海高德威智能交通系统有限公司人力资源部经理葛海良

记者:眼下很多企业在对外招聘新员工的同时,对内也调整现有员工的岗位。从企业人力资源管理角度看,这种对内部员工的工作调整及职位升降进行动态管理的操作流程被称为“员工异动管理”。据我了解,那些管理规范的企业,都非常重视员工异动管理。那么,员工异动管理对于企业来说,是     

关于印发《四川省企业退休人员人事档案管理试行办法》的通知川劳社办[2007]80号

接收和管理好企业退休人员人事档案，是企业退休人员社会化管理服务中的一项重要工作，也是为民办实事的一项重要举措。根据中共中央办公厅、国务院办公厅《关于转发劳动和社会保障部等部门〈关于积极推进企业退休人员社会化管理服务工作的意见〉的通知》（中办发[2003]16号）和中共四川省委办公厅、     

年度HR盘点必杀技

人力资源管理盘点是企业年度工作的总结和回顾,它影响到整个组织的效率的改进和提高,是企业的头等大事,需要人力资源部门做好统筹工作,对人力资源管理的各方面进行全面的盘点,落实每一项内容,方能使整个公司的年度人力资源盘点工作有序开展.     

国有企业建立民主恳谈制度的思考

民主恳谈制度作为企业民主管理过程中出现的新生事物,旨在畅通职工群众意愿表达渠道,拓宽职工群众参与企业民主管理途径,提高企业民主管理水平,实现企业的和谐稳定发展。一是要建立健全民主恳谈制度,保证工作落实到位;二是要建立民主恳谈工作体系,切实发挥职工代表的作用;三是要规范民主恳谈会的方法和程序,保证其常态化和实效性。     

浅谈做好企业离退休管理工作

随着国有企业改革的深化和老龄化的背景,企业离退休人员不断增多,新问题,新情况不断出现。离退休职工的管理服务工作是一项繁杂的群众工作,其工作的好坏关系到党的政策国家法律法规是否能够落实、离退休职工能否满意幸福,往小里说是企业管理问题,往大里说是维护社会稳定和谐的国家大事。本文就如何做好企业离退休管理工作提出了一些新的见解。     

战略劳动关系管理视角下的企业班组建设

班组是企业管理中最基础的一级管理组织,是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业一切工作的立足点。所谓企业班组建设,是指通过有效的手段和方法,在班组内部进行班组文化、学习制度及工作制度等的建设,最大限度地调动班组成员生产的积极性、创造性,提高班组成员生产工作技能与综合素质的活动过程。班组建设是一项有一定难度的系统工程,要求党、政、工、团同心协力,从和谐劳动关系的角     

基于宽带思想的薪酬体系应用

薪酬管理是企业人力资源管理的基础性和关键性工作,它对于企业来说是一把“双刃剑”,使用得当可以在企业利益实现的同时做到对人才的积极有效的激励,使用不当就可能给企业带来人员管理、生产效益乃至长期发展的危机。因此,建立全新的、科学的、系统的薪酬管理系统,对于企业在知     

大力弘扬以人为本的企业文化 搞好国有企业的人力资源开发

企业文化是企业管理的灵魂。美国知名管理学者托马斯·彼得斯说:企业或事业惟一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作。在市场经济条件下,企业之间的竞争表现为人力资源的竞争,作为国有企业更需要大力弘扬以人为本的企业文化,搞好人力资源的开发,充分调动职工的积极性和创造性,努力实现企业可持续发展。坚持与时俱进弘扬以人为本的企业文化企业文化,在企业制定发展目标、实施经营战略、调整组织机构、制定规章制度等工作和使之协调运转、形成最佳整体合力的过程中发挥着核心作用。企业文化强调企业生存与发展的原动力主要不在…     

浅析职位说明书的编写

随着企业的发展,员工越来越多,业务分工更加细化,领导仅凭工作经验安排工作已不适应企业发展需要.为了让企业更好的发展,让员工知道自己该干什么,什么时候干,理顺企业管理,明确各岗位职责是非常必要的.笔者根据多年人力资源管理的经历,现就职位说明书与企业规范管理之间的关系进行分析说明,并提出职位说明书编写过程容易出现的问题及如...