提升领导干部治理能力的途径探析

<正>领导干部治理能力是一种综合性能力,内涵十分宽泛。目前,学术界尚未对领导干部治理能力进行明确界定。本文着重从调查研究能力、科学决策能力、依法行政能力、沟通协调能力、变革创新能力五个方面,分析领导干部在治理能力方面存在的问题,探讨提高领导干部治理能力的途径,以期为提高领导干部治理能力提供思路和方法上的借鉴。一、领导干部治理能力存在的主要问题分析(一)调查研究能力存在的问题一是深入不够。根据中共贵州省委党校对领导干部"调查研究"状况的调查,被调查对象平均每人每年所进行的调查研究次数约为3.2次,主要依靠"下级反映"或"自己调查"发现重大问题的领导干部仅占30.9%。二是方法不当。部分领导干部虽能下基层、到一线,但     

试论提高领导者的沟通协调能力

一、在构建社会主义和谐社会中提高领导者的沟通协调能力，是构建社会主义和谐社会的客观需要，也是领导者履行领导职责的必然要求。但是，当前有的领导同志沟通协调意识不强，缺乏沟通的自觉性、积极性和主动性，主要表现在：有的领导同志在工作中一旦出现问题和冲突，首先想到的办法就是抓首要分子，以及如何惩罚主观认定有错的一方，或者不问青红皂白直接采取行政命令或经济惩罚方法；有的党务领导干部认为经济上无职无权，问题不好解决，索性不去沟通；有的企业经营者只重视物质上奖惩，单纯用市场机制调节劳资关系，     

基层领导干部要着力提高三种能力

基层领导干部作为一个单位或部门的主心骨，承担着科学决策、统筹管理、沟通协调等各项重要职责，因此加强自身能力建设显得尤为迫切和重要。面对新形势、新任务，我认为尤其要注重提高三种能力。     

领导干部治理能力重构的路径选择

<正>与党的执政从管理到治理的跨越相比,各级领导干部治理能力建设还存在着明显的滞后性和不适应性:一是直接管理能力过剩而社会整合能力不足,二是公共服务能力不足,三是依法行政能力不足,四是沟通协调能力不足,五是引领社会思潮能力不足。领导干部治理能力的现代化是国家治理体系和治理能力现代化的基础和关键。从一定意义上说,没有领导干部治理能力的现代化,就没有国家治理体系和治理能力的现代化。治理背景下领导干部能力的建设和重构是一个长期持续的     

谈文秘专业高职生沟通能力的培养

一、培养沟通能力的现实意义 当今社会，沟通已成为一门实用性很强的学问。实践证明，在企业中，人与人之间的有效沟通，不但有助于建立一种和谐的企业文化，而且可以大大降低由于沟通不畅昕造成的交易成本损耗。从这个角度讲，沟通可以创造生产力。     

关注民生首先要回应民声

发展经济,涉及各方面利益,不可避免地会出现各种各样的矛盾。时下有些领导干部,对所管辖地方的矛盾和群众的利益诉求不是不了解、不是不清楚,而是往往持一种无     

领导干部如何提升与群众沟通的能力

沟通能力是领导干部的基本功,是领导素质的综合体现,是营造和谐人际关系的重要途径。领导干部要发挥领导作用,一刻也离不开与群众进行及时有效的沟通。只有具备出色的沟通能力,才能更好地宣传党的理论、路线、方针、政策,善于发动、组织、团结广大干部群众为实现既定的目标任务而奋斗。     

一个成功的管理者必须具有较强的沟通能力

沟通决定了管理,实力决定成败,而沟通能力恰恰是一种实力的展示。一个成功的管理者必须具有较强的沟通能力。管理沟通在现代企业运作中起着关键重要的作用,文章针对如何改善企业管理沟通,研究了如何掌握沟通技巧,提出了和下属相处融洽,并让他们为你效力,除了要了解如何下达命令、转达你的理念、目标和计划之外,还应该学会如何说服下属的基本策略和一些实用技巧。     

新时期物业管理人员应具备的素质浅析

本文针对目前油田物业管理队伍存在的问题,提出了物业管理人员应具备与居民沟通协调和"话解"矛盾的能力,具有一定的与政府部门间的沟通协调和写作能力,具有一定的计算机操作、物业管理软件的应用能力,具有一定的识图、绘图和预算能力等,只有提高个人素质,才能适应时代的发展。     

领导沟通的公式及其应用

沟通是领导者的一项重要职能，沟通能力是领导能力的重要表现。沟通能力的强弱，直接影响到领导者的决策、用人、协调、组织、激励等方面职能的发挥。研究沟通的规律，掌握沟通的方法和艺术，对提高领导水平增强领导者的影响力，创造性地开展领导工作是非常重要的。     

浅析财务人员沟通问题及建议

财务人员沟通时表达不清、沟通方式不当、越位沟通等问题主要是由于沟通双方"语言"不通、财务人员专业知识不扎实、沟通能力薄弱等原因产生,政府主管部门、高等院校和财务人员应重视财务人员沟通问题,采取多种措施提升财务人员沟通能力。     

优秀审计人员的必备条件

当今社会发展越来越快,对审计人员的素质要求必然越来越高。优秀的审计人员必需同时具备较高的道德素质、业务素质和较强的学习能力、沟通协调能力,才能完成好审计工作。     

办公室秘书沟通协调工作技巧及要点探究

办公室秘书在企业的发展中有着非常重要的作用,主要是进行各项工作的沟通协调。现代化企业的快速发展对办公秘书工作提出了更高的要求,办公室秘书在工作的过程中不仅要具备处理办公室基础工作的能力,还需要拥有较强的沟通能力,可以掌握与人沟通的技巧,实现对各项工作的沟通协调,保证工作的顺利完成。这就需要办公室秘书掌握及沟通协调技巧和要点,将其合理应用到办公室工作中,提升工作质量和效率。     

基于Calgary-Cambridge沟通指南对护生沟通能力影响研究

目的 探究情境模拟教学应用于护生的教学中对护生临床沟通能力的影响。方法 选取2018级护理专业2个班级共124名护生作为研究对象,按照班级的不同将其分成实验组（n=61）和对照组（n=63）。对照组护生所接受的教学方法为常规教学法,实验组护生所接受的是基于Calgary-Cambridge沟通指南的情境模拟教学法。对比两组护生培训前后的沟通能力和沟通观察分数。结果 实验组护生经过培训后,在建立和谐关系、传递有效信息、验证感受方面的分值高于对照组（P<0.05）;实验组护生沟通行为观察7个方面的评分均高于对照组（P<0.05）。结论 基于Calgary-Cambridge沟通指南的情境模拟教学可以有效提高护生的临床沟通能力,值得在课堂和临床教学中推广。     

面试是“舌尖上的成功”

公考面试主要考察考生的综合分析能力、人际关系沟通协调能力、计划组织能力、应变创新能力、信息获得能力,以及言语表达、仪表、举止等.面试不仅仅是说说话,也不仅仅是考察考生的“言谈”,还考察考生的“举止”. 实际上,面试的过程还是考察考生在入场、听题、答题、退场等过程中的反应、随机应变、气质风度和仪表形象等方面的表现.     

提高基层领导干部依法行政意识和能力的路径

基层领导干部的依法行政意识和能力直接影响着我国依法行政的全面推进，关系到法治中国建设的进程。而我国基层领导干部的依法行政意识和能力与法治中国建设的要求还有一定的差距。当前，提高基层领导干部依法行政意识和能力，应从增强基层领导干部的法治观念，提高基层领导干部依法决策、执行、解决社会矛盾纠纷等能力，以及强化对基层领导干部依法行政的监督等方面去努力。     

能力转型:改变领导干部能力不足的关键环节探析

当前领导干部能力不足的问题,用领导权变理论来观照,是社会转型过程中领导干部某些传统能力用不上,一些现代能力又跟不上而导致的一种能力不适应问题,即能力面临转型的问题。要改变领导干部的能力不足,加强领导干部能力建设,就必须把握和解决好新时期领导干部能力转型这一关键环节。因此,分析转型时期领导干部能力转型面临的问题,明确能力转型的     

培养学生口语交际能力初探

口语交际能力不是一般意义上的听说能力,而是一种在人与人交往的过程中表现出来的机智灵活的听说能力和待人处事能力,具有较强的灵活性、应变性和创造性。     

业务型主官如何提升统筹协调能力

<正>本文所指业务型主官,是指专业性比较强的部门和单位的主要领导干部。这些领导干部在本单位核心业务上是行家里手,勤勤恳恳、兢兢业业,令人敬佩,但其中很多在统筹协调方面能力比较弱。面对当前形势的不断发展变化,特别是随着全面深化改革的扎实推进、上下左右工作联系的不断加强,一个单位的主要领导如果仅仅局限于当业务型主官,那是远远不够的。只有长     

治疗“能力不足症”靠制度给力

胡锦涛总书记提到的更加尖锐地摆在全党面前的四大危险之一就是能力不足的危险。能力是人的综合素质在现实行动中表现出来的实际本领和能量,是一个人的体能、技能和智能的高度统一。作为现代领导者,必须具备以下几项能力素质:战略思维能力、组织决策能力、创新应变能力、依法行政能力、交际协调能力。领导干部无论职位高低,都应该具备相应的素质和能力。要防治领导干部的能力不足症,除了领导干