企业应收账款风险防范的对策

企业要发展,应扩大产品销售,而赊销是扩大销售的基本方法之一,因此应收账款带来财务风险不可避免。制定最佳的信用政策,并建立有效的内部控制机制,是加强应收账款管理,降低财务风险的有效途径。     

试论财政支农周转金

财政支农资金由无偿拨付改为实行部分有偿拨付、定期收回、周转使用的办法,是财政部门运用经济手段管理支农资金的一项重要改革。实行这一办法的主要目的,是为了促使受援者加强核算和经营管理,提高资金使用效益;逐步建立一笔强大的支农基金,缓解农业资金供需矛盾,促进农业生产协调发展;促进财政部门、企业主管部门更新观念,改变作风,使财政支农工作由“供给型”转变为“经营管理型”。     

谈“垫底销售”的产生、发展及作用

“垫底销售”,是当今相当一部分工业厂家与企业新形成的一种产销关系,即部分工业厂家先把一定数量的产成品付给有信誉的企业,工业厂家在帐目上做移库处理,企业则按进货入帐,待产品销售出大部分时(50%左右),及时把款付给工业,然后工业按付款数量及时给企业补货,如此循环。这种销售形式不占用企业资金,而企业所获利润高于代销等量商品的2至3倍,有效地调动了商业销售的积极性,工业产品销售量也大增。“垫底销售”这种产销形式,早在建国前就有。建国后,我国在工业生产、商业购销等方面效仿苏联的模式,在全国实行计划经济,工业自管生产,生产出来的产品统由商业包销,然后采取逐级调拨直至每个零售企业,从此这种销售形式就中止了。     

西宁——开辟低保资金“绿色通道”

建立低保资金专户 1996年低保制度建立之初,青海省西宁市民政局就建议市政府对低保资金实行“专户储存、专帐管理、专款专用”,但由于市、区(县)财政困难等原因,低保资金专户管理未能实现。随着低保对象、低保资金及各项配套资金的不断增加,如何落实好、管理好低保资金逐步成为城市低保工作的重点和难点,低保资金实行“专户管理”的问题又一次被提上议事日程。而当时的实际情况,一方面是由于区(县)财政困难,个别区(县)配套的低保资金很难及时足额到位,低保对象无法按时领到低保金;另一方面是区(县)财政部门从资金调度的角度考虑普遍不愿设立低保金专户。为了保障     

浅谈降低企业应收账款的财务风险

企业以赊销或其他优惠方式招揽顾客 ,产生应收账款。应收账款是企业向购买者提供的信用。制定最佳的信用政策 ,并建立有效的内部控制机制 ,是企业加强应收帐款管理 ,降低财务风险的有效途径。     

企业应收帐款风险及其防范

应收帐款是企业因赊销而产生的短期债权 ,是企业向客户提供的一种商业信用。应收帐款在扩大产品销路 ,增加销售收入的同时 ,也形成了应收帐款风险。因此 ,加强应收帐款的核算与管理是企业生产经营过程中一项长期的制度化工作。     

透过戴尔看联想--中国企业国际化之路

中国企业要加快发展,不仅要着眼与中国国内的市场,而且还要主动出击,走国际化经营的道路。国际化经营已经成为大企业生存与发展的必由之路。联想的国际化之路似乎给了我们答案:细分产品市场,扩大市场份额;拓宽销售渠道,减少销售环节;合理制定价格策略,稳中求进;加强售后服务,赢得顾客信任。同时,要树立以人为本的观念;加强企业创新,实现企业管理现代化;积极实施“走出去”战略,加快企业国际化。     

股份合作制与资本经营

资本经营是一种全新的管理概念 ,并已逐渐运用于企业的经营管理中。许多企业通过资本经营不仅盘活了存量资产 ,而且取得了可观的经济效益 ,增强了企业的竞争力。而作为中国改革的新事物———股份合作制企业 ,其独特的经济特性与资本经营的内涵不谋而合。因此 ,加强资本经营 ,增强企业的竞争力 ,是股份合作制企业发展的必然选择。一所谓股份合作制是指两个以上劳动者或投资者 ,按照章程和协议 ,以资金、实物、技术、土地使用权等作为股份 ,自愿组织起来 ,从事各种生产经营服务活动 ,实行民主管理 ,按劳分配和按股分配相结合 ,并留有公共积累…     

浅论企业财务风险及其防范

本文认为企业在经营中存在着一定的财务风险,包括筹资风险、投资风险、资金回收风险、收益分配风险。要防范企业财务风险,必须做到:要树立动态分析观念;适度负债,合理安排资本结构;认真分析财务管理的宏观环境及其变化情况,提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力;实行多元化经营分散企业风险;采用风险转移法来降低企业风险;做好还款计划和准备,合理确定期限、还款方式及时间;加强资产管理,提高运营能力,增强盈利水平。     

坚持"三到位"努力做好基层行思想政治工作

一、坚持思想到位 ,始终服从和服务于中心工作农业发展银行是国家政策性银行 ,现阶段的中心任务是 :加强粮棉收购资金贷款供应管理 ,实现收购资金封闭运行。思想政治工作要紧紧围绕这个中心并服务于这个中心。坚持把思想政治工作的出发点放在加强内部管理上 ,着力点放在解决经营管理的重点、难点和职工关心的热点问题上 ,落脚点放在实现粮棉收购资金封闭管理上。各级行党委 (支部 )必须牢固树立以收购资金封闭管理为中心的指导思想 ,在安排政治学习、思想教育、专题会议、文化活动时 ,力求紧密联系经营管理和职工队伍的实际 ,服从经营管理的…     

北京：坚持“安全第一” 确保健康发展

资金管理：着力风险防范 为彻底解决资金归集中的风险问题,2010年北京福彩中心与建设银行、农业银行共同开发资金预付款转账系统用于资金结算,彻底解决了网点资金归集、电脑票销售额度管理、     

关于完善企业承包责任制的对策研究

企业承包责任制实行以来,对于搞好企业,特别是搞好大中型国营企业,是一种有效的经营机制。企业经营承包制的实践证明,这是适应发展社会主义有计划商品经济,加强企业管理,使企业逐步成为自主经营、自负盈亏的好形式,也是探索公有制实现形式的有益途径。为了进一步搞好大中型企业,增强活力,提高效益,就要在深化改革中逐步完善企业的承包机制。一、问题应当承认,承包制在实质上还没有跳出国家对企业实行行政管理的总框架,实践中也难免出现某些弊端,一是承包企业在与上级主管部门“一对一”的谈判中,核定承包基数有较大的随意性,一些部门随意减税让利,以至把减税让利看作是推广承包制的貨币润滑剂,其目的无非是满足主管部门的利益追求和增加本系统企业完成承包任务的保险系数,在这种情况下,势必出现承包企业在实现税利大幅度上升的同     

关于甘肃省国有收储企业粮食销售问题的调查与思考

一、必须重视和加强国有收储企业粮食销售问题国有粮食收储企业是我国管理和经营粮食的主体。当前我国粮食企业面临的最大问题是粮食价格低迷 ,销售不畅。从可以预见的一个时期看 ,这一现状也不会有重大改变。因此 ,不论从当前还是从长远看 ,解决好国有粮食收储企业粮食销售问题都有着重要意义。(一 )重视和加强粮食销售是粮食市场化改革的要求。粮食关系国计民生 ,是国家发展和社会稳定的物质基础。我国作为世界上人口最多的国家 ,粮食问题在国民经济和社会发展中始终居于极其重要的战略地位。在市场经济条件下 ,粮食生产者生产出的粮食 ,…     

论应收帐款信用政策及其风险控制

论应收帐款信用政策及其风险控制刘文雅沈占波一、应收帐款信用政策产生的原因及成本分析应收帐款是指因企业销售产品、商品、提供劳务等原因，应向购货客户或接受劳务的客户收取的款项和代垫的运杂费，是标志收入的新获资产。它一般是由企业赊销业务所引起，实质是收款人...     

我国企业绿色技术创新的主要对策

绿色技术创新是我国企业实现可持续发碍因素,推进企业绿色技术创新的主要对策有以下诸多系统内容需要加强制定和实施绿色技术创新战略,形成复合机制体系,建立绿色技术开发中心和服务中心,完善生态工艺,实行工业生态化,创新高新技术"绿色"化,推行企业绿色管理,大力倡导绿色消费,制定推动企业绿色技术创新的扶持政策和法律法规,加大企业绿色技术创新投资等.     

基于价值链思想的企业资金管理研究

价值链思想一方面将企业的供、产、销系统密切关联,同时又具有处理资金流、信息流和物流的自组织和自适应能力。通过价值链思想在企业资金管理中的有效应用,可以就企业资金流入、资金流出,会计核算、资产审计等四个业务流程再造,达到优化业务流程、降低成本、提高企业竞争力、实现价值增值之目的。     

聚焦基层管理再书辽河新篇——中国石油辽河油田分公司企业文化建设实录

中国石油天然气股份有限公司辽河油田分公司(简称中国石油辽河油田),地跨辽宁、内蒙两省区13个市(地)、34个县(旗),是以石油天然气勘探开发、油气销售为主营业务的国有特大型企业.目前,公司共有员工29518人,总资产282亿元.2002年,生产原油1351万吨,生产天然气11亿立方米,实现销售收入147亿元,实现国际准则利润57亿元,上缴税费35亿元.辽河油田实行油田总部、采油厂、作业区三级管理,是中国第三大油田,也是中国最大的稠油、高凝油生产基地.     

试论社会主义经济的民主管理

实行社会主义经济的民主管理,是适应全党工作着重点转移,改变同生产力发展不相适应的生产关系和上层建筑,改变一切不适应四个现代化发展要求的管理方式的一个十分重要的问题。 (一) 在近代,随着资本主义生产的发展和经营规模的扩大,特别是随着新的科学技术在生产中的应用,资本家认识到更好地发挥人在生产中的作用是现代企业管理的一个重要问题。因此,他们以职工为对象,提出“管理民主化”的办法。例如在美国有的企业建立生产委员会,由经理和职工代表组成,主要讨论生产问题;不少企业实行了初级董事会制度,由不同职能部门的中层管理人员组成,分别负责生产管理和销售方面的业务。在日本的一些企业中,还有一种传统的作法,     

企业品牌战略研究

实行企业品牌战略是从渠道竞争迈向品牌竞争的必由之路,是将企业与产品渗透到客户终端的必要途径,是品牌"人性化"的支柱性力量。企业品牌战略运行基础包括产品基础、资本基础、人力资源基础、市场基础。要加强企业品牌的管理,就必须增强相关品牌的系列效应,利用创新加强品牌组合,增强与消费者的密切联系,营建品牌的良好生存环境。     

日本企业的质量管理

全面质量管理,是以企业所有部门、全体人员互相合作为基础,以质量管理为中心并贯穿于产品的设计、制造、辅助服务、销售服务全过程的综合管理体系,目前日本的大多数企业都实行全面质量管理。首先,思想观念的树立。日本是一个商品经济高度发达、竞争非常激烈的社会,因此日本各公司员工的商品经济观念和竞争意识普遍很强,在经营思想上强调的是以用户为中心,面向市场,以最经济的方法为用户提供最满意的产品,所以质量管理也就成为日本企业管理的中心环节。日本企业界普遍认为:产品质量是日本在国际市场竞争中成功