年轻干部的“柔和”立威之策

年轻干部为求迅速立威往往容易"用力过猛",或是过于"刚"而不近人情、过于"轴"而不听解释,或是过于"厉"而不容误差、过于"冷"而不许"特例"。这导致此类干部给人的感觉是冷酷而难以亲近、刻板而难以促动、严苛而难有格局、疏远而难以务实。为消解如此不良效应,年轻干部应采取更为"柔和"的立威策略,在工作中边学边"强"、先退后"进"、有规有"纵"、有压有"担"。     

基层领导干部治理“力度”与“温度”兼顾的艺术

基层治理中若手段方法过于"有力",容易因为刚性压制过度而有损亲近感、沟通交流不足而加剧供需失衡、管理艺术欠缺而诱发暴力行政、意图表达错位而引致事与愿违。领导干部应该明确治理的根本在于满意,有"温度"才能有感情;治理的关键在于效力,有"温度"才能有配合;治理的过程在于疏通,有"温度"才能有交流;治理的难点在于管控,有"温度"才能有缓冲。这就需要"力度"与"温度"兼而顾之,既严守法治底线又秉持服务初心,同时丰富管理艺术,扩展协作技能。     

文章写作的三大原则——兼谈如何克服“长、空、假”现象

正对文章写作基本原则的探究,传统文论早已经有所涉及。早在先秦时期,墨子就提出了著名的立言"三表"——有"本"、有"原"、有"用"。"三表"可以看作是写作法典类文章应遵循的三项原则。后至南北朝时代,刘勰在《文心雕龙》中概述出为文"六义",即情深而不诡,风清而不杂,事信而不诞,义直而不回,体约而不芜,文丽而不淫。这六条标准,是对所有文章而言的,包括文学作品在内。到了宋代,曾巩提出"四必",即"其明必足以周万事之理,其道必足     

基层干部提升内涵、美化“政务颜值”的道与方

基层干部的"颜值"提升必然不能只是精于外表的装点,必须联系内涵,有真才实学方能自信满满,有奉献精神方能谦逊和顺,有责任担当方能极富干劲,有正确立场方能正气凛然。这就需要基层干部身沾"书卷气"而不油腻,手沾"清风气"而不庸俗,肩沾"侠义气"而不脆弱,脚沾"泥土气"而不轻飘。     

《论语》名言的感悟

正"君子坦荡荡""奢则不孙,俭则固。与其不孙也,宁固。"孔子生活简朴,宁可寒碜一点儿,也不骄奢淫逸。"丘也幸,苟有过,人必知之。"圣人也免不了有"过",闻"过"则喜,不遮不掩,知过改过,实属不易,足以说明孔子光明磊落、胸怀宽广。孔子说:"吾十有五而志于学,三十而立,四十而不惑,五十而知天命,六十而耳顺,七十而从心所欲,不逾矩。"孔子的一生是伟大的。结语孔子说:"尊五美、屏四恶,斯可以从政矣。"五美:"君子惠而不费,劳而不怨,欲而不贪,泰而不骄,威而不猛。"四恶:"不教而杀谓之虐;不戒视成谓之暴;慢令致期谓之贼;犹之与人也,出纳之吝谓之有司。"取之于民、用     

《晚清背影民国脸:清末民初的那些人和事》

当代中国出版社2012年1月出版本书撷取的是在中国近现代历史转折时期的典型人物。没落的晚清当然是渐行渐远的背影,而扑面而来的则是与以往不同的民国面孔。作者以学术情怀追求大众趣味,语言简洁生动,力求"雅"而不"曲高和寡"、"俗"而不"下里巴人"。选择人物一生中的重要基点和拐点,高潮和低谷,进行发掘、揭示和点化,有血     

属地管理原则“变形”的表现、根源及其矫治

在工作中,部分领导干部往往借属地划分而片面强调"地盘"概念,看似是明确主体,实则是偷换概念,将地域作为责任划分与认定的唯一标准,不接盘而直接下放责任,不参与而纯粹充当裁判,不务实而片面迎合考查,严重挫伤基层工作激情、弱化基层实干能力、加剧基层思想负担。究其根本,是行政管理权责不一"、管而不理"传导顺畅、事有余而人财不足以及重属地轻职责。这就需要打通"权责经脉",适度下放"主导权"、充分激活"决定权"、适时强化"协管权"、着力夯实"评判权",还原属地管理原则的本真。     

快捷时代年轻干部秉持“长期主义”的策略选择

职场中的"长期主义者"往往不急而准备充分、不躁而冷静客观、不烦而蓄积成长、不厌而积累丰富。年轻干部在成长过程中若过于急功近利,则容易欲速不达,不仅越心急越焦虑、越加速越违规,且越紧迫越拘束、越便捷越危险。这就需要领导者引导其甘为"长期主义者",看得远,动力有准备;想得细,吃苦有准备;会得多,碰壁有准备;积得实,成功有准备。     

制度构建过程中如何规避“牛栏关猫”的误区

覆盖范围、管控问题、具体措施、约束对象方面的求"大"误区,致使制度构建虚张声势而难有实效、措施空泛而难以管住、浮于表面而难以震慑、抓"大"放"小"却避实就虚。规避"牛栏关猫"的误区,要分清对象,行为红线具体化;固定基准,具体措施灵活化;把控关键,具体内容动态化;真抓实治,制度落实规范化。     

长三角扩容路线图

在2008年,有其"实"而无其"名"的泛长三角会不会走出实质性一步?问题不在于15、23、1、2、3这几个数字,而在于那个"+"。经济圈不是封闭的"地理圈",而应是开放的"概念圈",如何做好加法将是泛长三角的一道重大课题。     

团队“乞丐”的产生根源与领导者的应对之策

团队"乞丐"在工作中常常因"利"而动、随"心"而变、借"由"推脱、以"混"代干。究其原因,主要在于责任感不足引致取向偏离,定位错误引致身份不明,个人至上引致行为自私,格局有限引致认知肤浅。这就要求领导者应明晰权责,人人"有事";明确身份,人人"有责";科学奖惩,人人"有则";严肃考核,人人"有为"。     

单位治理中如何强化团队精神

<正>在英语中,群体为Group,团队为Team。团队不同于群体,群体可能只是一群没有战斗力的乌合之众,而一个有高度竞争力、战斗力的团队必须有"TeamSpirit",也就是"团队精神"。我们常说的"人心齐,泰山移""团结就是力量",都是对团队精神的生动写照;而"一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃",则是对缺乏团队精神形象而深刻的描述。团队精神是     

文书出身的西汉名相——萧何

据司马迁《史记》载,萧何最初不过是沛县县府中一名从事文书工作的小吏——功曹,即郡守、县令的佐吏,相当于现代的文书和助理,但就是这样一个毫不起眼的县府小吏,后来却官居丞相之位,与张良、韩信一起被誉为"汉初三杰"。在"三杰"当中,他因有见识、有眼光、有智慧、有器量而成为"汉初三杰"之首。萧何的成功给予当代秘书人员哪些启示呢?     

从学院全球化1.0版走向2.0版

以国际认证为抓手,全面提升MBA人才培养的国际化水平;以"经法管融通"为特色,全面培养更适应商业实践的人才;以"德才兼备"为基础,全面培养有贡献、有责任、有担当的中高级管理者。中南财经政法大学MBA正在打造一个"全球化2.0版"商科教育模式。市场经济一定是法治经济,而我们中国特色的社会主义市场经济,更应该是法治经济。     

税收与我们生活联系的探究

美国政治家富兰克林有一句家喻户晓的名言:"人的一生中有两件事是不可避免的,一是死亡,一是税收"。"税"从字面上看,由"禾"与"兑"组成,禾代表谷物,兑有送达的意思。在汉语中,税就是为了贫困人们而送去的能维持生活的食物、金钱。由此可见,税收与我们的生活息息相关,密不可分。     

单位管理机制创新遇阻的原因与防避思路

单位管理机制创新不可能一蹴而就、一帆风顺,随时都可能遇到阻力。有的创新出发点是好的,但因为思想、工作、政治方面的原因而受阻;也有打着创新旗号,实为怀者不可告人的目的、拨弄徇私小算盘而遭到抵制的。要出以公心"谋"、坚持细心"备"、做到静心"观"、真正尽心"推"、切实真心"改"、秉持诚心"悟"、秉持宽心"容",来防避单位管理机制创新阻力。     

用“贤”者勿用“闲”者

正当前,有极少数地方和单位在用人导向上出现了偏差,用"闲"者而不用"贤"者。有的察人不准,用"闲"代"贤",错把那些为自己仕途升迁打牢基础、避免过早暴露才华而引起领导猜忌和竞争对手关注、只完成一把手交代的工作而对其他工作不闻不问、有意装"闲"者的干部,当作"贤"者来用;错把那些一心讨好领导、能为领导办事,但不敢担当、不敢作     

解读“阮氏风暴”

"成为中部的国家中心城市,武汉有基础、有条件、有决心、有信心,应该当仁不让!" 2012年"两会"上,武汉市委书记阮成发,如此向参加湖北代表团审议的国务院副总理李克强,表达了要将武汉建设成为国家中心城市的宏伟目标和决心. 这与一年前"如果国家在中部确立一个中心城市不是武汉,武汉能不能接受?肯定无法接受!"已经低调了很多,但"阮氏风格"也显露无余. 提起这位55岁的市委书记,在武汉市民眼中,他做事效率高,为人温厚.他曾因"灰尘"和"厕所"两件吹毛求疵的小事而被武汉市民津津乐道,也为武汉砸下200亿打造辛亥革命百年庆典而被推到舆论的风口浪尖,也为大搞城市建设而被网民冠名为"满城挖".     

留守儿童面临的问题与对策探析

我是一名有二十多年教龄的班主任。近十年来,我最大的感悟是学生越来越"难教"了。学生们已经不再是专心学习而听话的乖孩子,他们孤僻、自闭、怨恨叛逆的心绪开始蔓延,更有少数的学生道德品行不端。有学生沉迷于网游"失踪"一周,有学生结成小帮派收其他同学的保护费,有学生去见网友而逃学。从任教以来,我一直秉持这样的观点,就是把刚走进校门的孩子看作是一张白纸。如今,这张白纸上沾染了如此多的污浊。问题的产生和爆发是因为这些孩子大多数的父母不在     

《韩非子》揭示的领导身边的“小权力”

正党的十八大之后,中央重拳出击惩治腐败,许多"大老虎""小苍蝇"纷纷落马,在这些落马官员背后的"秘书帮"也逐渐浮出水面。与因地域而勾结的"山西帮"和因行业而合谋的"石油帮"相比,"秘书帮"具有广泛性和松散性的特点。说其广泛,是因为只要有领导,就有秘书,就有可能形成秘书滥权的问题。从近两年落马的郭永