营销就是沟通

营销学理论告诉我们,社会上有五种市场经营观念,它们分别是生产观念、产品观念、推销观念、市场营销观念和社会营销观念,任何企业无一不是在其中某一个观念的指导下从事营销活动。前三种观念在本质上就是一种由内到外的观念,即由企业到顾客的观念,在这种观念指导下的企业生产什么就销售什么,而没有或很少考虑顾客的需要,这种观念的实质就是推销;而后两种观念在本质上都是一种由外到内的观念,即从顾客到企业的观念,在这种观念指导下的企业则是顾客和社会需要什么企业就生产什么,由顾客需要这种外部因素来决定企业的营销活动,这种观念的实质就…     

企业破产重整中的保壳效应

由于有破产重整制度,上市公司可以在一定条件下挽救企业,保住上市公司这个壳,而不至于被其他企业所“收购”或者“借用”。这是壳资源利用中的一种情况,即在壳的控制权不发生转移的情况下,利用壳资源,这种情况下的壳资源利用使企业更有主动性。     

非权力意识——正确权力意识的核心

权力观就是“观权力”。是对权力的一种认识、一种想法、一种观念。“观权力”主要是要明确两个问题：一是要明确得到权力的途径，即权力来自何方？二是要明确运用权力的方式，即怎样运用手中的权力?在我们国家，领导干部手中的权力来自于人民，是人民群众赋予了他们拥有的权力。这就决定了现代领导树立正确权力观的核心是必须树立非权力意识。这种非权力意识主要包括以下几个方面内容：     

过河还要拆桥

寻找市场的空白点,开发新产品,这是企业的取胜之道。但是不难发现,有不少的企业根据这个原则开发出新产品投放市场,并未大获成功。反而陷入了从初级竞争到无序竞争再到完全竞争的“苦斗”之中。甚至出现先期投资付诸东流,被淘汰出局的现象。“第一”为什么不灵了呢?其实原因很简单,就是这些发现市场空白点,先行开发新产品的企业,忘记了“过河拆桥”。“过河拆桥”是战争中一种常见的军事行为,其目的或是断敌归路,或是阻止敌方跟进,或能延缓敌军的行为。这种军事策略在今天的商战中,也大有用途。它同样能起到阻止新对手加入竞争的作用,至少也…     

坚持硬性管理与和谐管理的统一

在现代企业管理活动中,存在两种管理方式:一种是硬性管理,即以制度为主要特征的硬性约束;一种是软性管理,即以“人和”为主要特征的和谐管理,或叫人本管理。这两种不同形态的管理活动是辩证统一的矛盾体,二者相互联系,相互补充,不可或缺。然而,在实际的企业管理活动中,有些企业领导重制度轻和谐,重约束轻沟通,重治人轻“安人”,口头上讲重视人本管理,实际操作起来往往是只看重制度管制的约束和控制的作用,看不到“人和”在管理活动中承担的重要角色,不懂得和谐管理能使人与人有效结合,提升“集体生产力”,使人与岗位合理结合,提升“个人生产…     

浅谈数学课堂教学中如何培养学生的自主学习能力

“自主学习”即学习者在学习活动中具有主体意识和自主意识，不断激发自己的学习激情或积极性，发挥主观能动性和创造性的一种过程或学习方式。“自主学习”是学习的一种重要方法，也是当前正在积极探索的一种教学模式，这种教学模式就是把学生作为主体，使学生进行自主学习、协作学习、基于问题的学习或研究性学习。     

科技伦理——企业思想政治工作的新领域

<正> 一、科技活动是企业的主要活动 要将科学技术变为现实的社会生产力,它必须要找到一个社会组织载体,这就是企业。同样,现代化的企业也必须用科学技术来武装。这就是说,科技离不开企业,企业需要科技,这就是科学技术和企业之间的“双向选择”或“相互吸引”。在这样的条件下,科技活动再也不是“象牙之塔”的“专利”,而成为了企业活动的主要内容。这主要表现在以下两个方面: 1、职工队伍越来越科技化、     

供应商集中度与企业金融化：“风险效应”还是“协同效应”？

供应商关系是企业生产经营活动的重要前置性关系,不仅影响企业运营资金的分配,也影响企业金融资产的配置。本文基于产业竞争理论和关系契约理论,提出供应商集中度的“风险效应”假说,基于供应链管理理论提出供应商集中度的“协同效应”假说,实证检验供应商集中度如何影响企业金融化。以2010-2018年A股非金融企业为样本,研究结果表明,供应商集中度与企业金融化之间呈现“倒U型”关系。机制分析发现,在拐点左侧,供应商集中度对企业金融化的影响表现为“协同效应”,即供应商集中度越高,营业成本率越低、存货周转速度越快、采购中支付更少的现金,产生的这种协同效应促使企业自有资金增多而增持金融资产。在拐点右侧,供应商集中度对企业金融化的影响表现为“风险效应”,即供应商集中度越高,企业被占用的资源越多、利润率被侵蚀越严重、盈余波动更大,产生的这种风险效应导致企业无力再承担金融化叠加的风险,因此减持金融资产。研究表明供应商集中度在我国企业中表现为风险效应和协同效应并存,企业应谨慎对待供应商关系,与供应商建立健康的合作关系。     

企业政治学

什么是企业政治活动?为达某种目的而从事之非关执掌内及其专业性之活动,称之为“企业政治活动”。而这种运作常牵涉到权力的运用、影响力的发挥及利益分配。 不论是在企业目标的指引下或诱导中,“搭建通往目标之捷径,或建立     

云计算技术在企业办公中的初步应用

<正>提供资源的网络被称为"云"。"云"中的资源在使用者看来是可以无限扩展的,并且可以随时获取,按需使用,随时扩展。这种特性经常被称为像水电一样使用IT基础设施。某企业云桌面系统就是这种基于狭义云计算的内涵来开展的,也是国际上的云计算三种服务方式中IaaS(Infrastructurea sa Service)的一种,其最大优势在于它允许用户动态申请或释放节点。     

市场经济初级阶段“经济人”与“道德人”的分离及其原因探析

“经济人”活动的目标是获取利润，追求最大的经济效益；“道德人”活动的目的是有利于他人或社会，为了他人的幸福或社会整体利益。在我国目前的社会主义市场经济条件下，一部分“经济人”与“道德人”至分离态势，即某些“经济人”对个人或企业自身利益的追求是以损害他人或社会利益为代价的。笔者认为，社会主义市场经济体制有一个建立、发展和完善的过程，在其初级阶段出现这种情况，有其历史和现实的原因。从中外思想史看，对“经济人”和“道德人”曾经作过充分论述的当推英国资产阶级古典政治经济学家亚当·斯密。斯密把“经济人”与…     

云计算技术在企业办公中的初步应用

提供资源的网络被称为＂云＂。＂云＂中的资源在使用者看来是可以无限扩展的,并且可以随时获取,按需使用,随时扩展。这种特性经常被称为像水电一样使用IT基础设施。某企业云桌面系统就是这种基于狭义云计算的内涵来开展的,也是国际上的云计算三种服务方式中IaaS（Infrastructurea sa Service）的一种,其最大优势在于它允许用户动态申请或释放节点。     

可以称为人力资本的是什么——兼说怎样实现人力资本产权与企业剩余索取权

<正> 随着知识经济的发展,人力资本作为企业中最有价值的资源,开始受到人们的普遍重视。而且通过观察可以发现,人力资本所有者在企业中的地位不断上升,而非人力资本所有者在企业中的地位不断下降,即这是一个人力资本在企业中被逐步挖掘和重视的过程。显然,这个基于历史事实的发展过程,对传统的“非人力资本投资者(或股东)拥有企业所有权(企业剩余索取权和控制权)”的观     

建立商标保护的“三维防卫体系”

<正> 产品商标,方寸之地,价值连城。作为一项重要的无形资产,商标成为现代企业最重要的产权之一,它是产品的象征,企业的象征,实力和信誉的象征。然而,伴随着市场竞争的日趋激烈,商标的侵权行为亦在直接假冒基础上出现新形式——即所谓“影射侵权”。就是某些不法企业用与被侵权的注册商标相同或近似的图形、发音、或涵义作为自己的产品商标或包装装潢,以达到欺骗消费者,获取高额利润的目的。然而“道高一尺,魔高一丈”,现代     

沟通创造价值--企业管理的核心和本质是沟通

知识经济的浪潮和社会的变迁,使得在企业所有的资源中,人力成为最重要、也是最关键的资源。越来越多的企业开始重视人的作用,以柔性管理为核心的管理模式渐渐取代了传统的企业管理模式。柔性管理,即“以人为中心”的管理,强调人在管理中的中心地位,是一种“人性化”的管理模式。而“人性化”的管理模式的一个项重要内容就是沟通,通过沟通来融洽团队、输导矛盾、成就事业……     

权力知识化和信息时代的国际关系

“知识经济”这个词目前已被广泛使用。“知识经济”指建立在知识的生产、分配和使用之上的经济,即财富的产生更多地源于知识进步而不是依赖劳动、资源或资金的数量或规模的扩大,更不是依靠赤裸裸的掠夺。“知识经济”是后工业社会的主要标志,表明知识作为一种经济资源的?..     

如何增强学术创造力

<正>在企业技术内涵、经营内容与外部环境持续变化的时代,旧的理论有可能被新研究成果补充、丰富或修正,甚至被新理论替换,学者们正面对着更多的理论创新机遇。把握这种机遇需要增强学术创造力。创造力通常被界定为“产生新奇事物、理念或成果”的能力,或者“是一种展现想象力、独创性以及问题解决技能的能力”。有些学者主张创造力必须有某种适切性,即所创造的成果必须有意义、有价值或对社会有益。     

日本人的“危机感”管理术

<正> 所谓“危机感”管理术,就是企业管理者有意制造“危机”,使下属感到有压力,在心理上产生一种“时不我待、不进则退”的危机感,最大限度地发挥潜能,推动企业这个大舟破浪前进。这种“危机感”管理术在日本企业中早已被采用。     

奥运&#183;房价&#183;觉悟

现在大概只有两类人才会赶上年底加班,一类是骨干,另一类用北京老百姓的话说就是“碎催”,即那种在单位没什么实权,但又被领导耳提面命呼来唤去的那种。“碎催”又分两种,一种是领导的“小棉祆”,领导一分钟都离不了的,另一种是“粗使丫头”,干多少都没人心疼的那类。     

国外人力资源开发与管理对我们的启示

一、国外人力资源开发与管理新趋势 随着知识经济的到来，对知识和人才的重视程度越来越高，为了更好地发挥企业内部各种资源的能力，各国企业人力资源开发与管理都进行了一些必要的变革，归纳起来主要有以下几方面： １．以企业发展战略为导向的人力资源管理模式。传统的人力资源管理，在观念上视人力为一种生产要素，为一种成本；在管理活动上，是在企业的有关计划确定以后，再以此制定劳动人事计划。这种管理是一种没有自主权的执行性管理，被称为“被动反应型”管理。当今，国外许多企业从观念上，把人力当作一种资源而且是一种稀缺的资…