石油企业劳动定额管理与分析

管理的基本职能是按照决策目标进行指挥、控制、协调。劳动定额工作是企业管理中的最重要的基础工作之一,它对合理组织生产和按劳分配有着重要的作用。本文拟通过对石油企业劳动定额工作的简要回顾,着重探讨企业劳动定额管理工作的主要环节,提出劳动定额分析工作的任务、内容和方法。 石油企业的劳动定额工作,解放初期在学习苏联劳动定额工作基础上,先是玉     

供电企业可靠性管理研究

分析了电力系统事故侵害对国民经济发展及电力企业自身经济效益的影响，提出电力企业可靠性管理对提高电力企业经济效益及促进国民经济发展的重要作用。探讨了在当前市场经济环境下，电力企业实施可靠性管理与国民经济发展的内在联系。在传统定性分析的基础上，把层次分析法和模糊数学结合起来，特定量计算的方法成功地应用于供电企业可靠性管理的综合评判与分析。     

略论高校校办产业的劳动定额管理

略论高校校办产业的劳动定额管理●王新李盛年杨小永劳动定额是企业管理的一项基础工作。高校校办产业是近几年出现的新兴产业，与一些老企业相比，其定额管理基础薄弱，因此搞好校办产业的劳动定额管理尤为重要。本文结合校办产业中的机械加工行业，探讨校办产业中的劳动...     

论劳动定额的科学方法

论劳动定额的科学方法周听祥一切组织（企业或非企业组织）管理中的一项极为重要的工作，就是为每项工作确定一个公正的并可接受的时间，进而确定一个人一天的公正、合理的工作量。在工业企业中，表示一个人一天公正、合理的工作量称为劳动定额。劳动定额有两种表示方式：...     

供电公司基于积分制的班组绩效管理与实践

班组作为电力企业的基本组成单元，各项工作都需要班组来实现实施。因此班组的工作效率决定了电力企业的整体生产效率，直接影响到了电力企业的效益与服务形象。本文主要针对电力企业的积分制绩效管理在班组中的实践情况进行阐述，以求逐步提高我国电力企业的整体工作水平。     

电力企业人力资源薪酬管理研究

随着科技的迅速发展,各行各业都在不断涌现新工艺、新设备和新技术,使企业的效率得到极大的提高,增强了企业的生存能力和竞争力。而新技术的开发与应用离不开高素质人才。有效的薪酬管理政策和合理的薪资分配方式是企业招揽人才、留住人才的基础和保障。本文将通过分析当前电力企业薪酬管理存在的问题,提出一些改进的办法和对策。     

关于建立石油企业新型劳动工资管理体制的探讨

关于建立石油企业新型劳动工资管理体制的探讨杨家旭一、面临的困境随着改革开放的深入，统一的计划管理体制的打破，使石油企业的劳动力管理面临困境。主要表现在：在劳动力数量管理上，劳动力投入量与生产规模的扩张相适应，而与资源的充分利用、效率效益的提高不相关联...     

从企业的环节效率看我国大企业的发展

国家的发展看企业,企业的发展看效率.通过对企业的环节效率分析可以发现,我国大企业的发展是先利用国有资本的迅速集中形成大企业,提高了企业的生产和交易效率,然后经过产权改革,提高企业的分配效率,进而激励经营者通过加强管理、技术创新等提高企业的整体效率,逐步实现企业由大变强.     

ERP概念和基于企业的应用

ERP企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台，ERP使得企业内各业务流程无缝平滑的衔接，从而提高管理的效率和业务的精确度，获得盈利能力的提高。     

关于加强电力企业人力资源管理的思考

当前，电力企业竞争的焦点不再是规模、资金、技术等传统资源，而是建立在人才资源基础之上的创新能力。目前，人力资本已成为电力企业发展的第一要素。如何加快人力资源向人力资本的转化，这是电力企业稳定人才队伍、提高核心竞争能力、实现持续健康发展的内在要求。本文结合多年实践，对电力企业人力资源管理存在的问题进行了分析，并提出了加强电力企业人力资源管理的相关对策与建议。     

加强物资供应链管理确保电力应急物资保障

随着我国经济的不断发展，人们生活的不断提高，各行业的发展对电力提出了更高需求，也促进了电力企业的快速发展。经过对电力应急物资供应链管理的不断深入分析和探究，形成了一套自身的管理理论，取得了很好的运用。通过对理论的研究为电力系统中供应链管理的正常运行提出了科学的理论。物资供应链管理利用先进技术对电力物资供应中的资金流、商流和信息流等实施全方位的规划，与此同时还对此进行了计划和控制。本文主要阐述了提高物资供应管理的可行性，它在电力系统中的重要性，进一步论述了保障应急物资供应的对策。     

论危机式管理与安全式管理

本文论述了危机式管理与安全式管理的历史发展过程，二者的含义，各自的利弊以及它们的相互关系，指出中国企业人力资源管理的出路，是把二者结合起来，做到危机中有安全，安全中有危机，才能调动职工的生产积极性，提高生产效率，搞活大中型企业     

简析电力企业班组建设

安全是电力企业的灵魂,班组是保障安全的基本细胞,其在电力企业中的地位和作用显得尤为重要,特别在如今电力体制改革的浪潮中,电力企业必须加强班组建设不断夯实企业管理基础。因此通过剖析当前电力企业班组建设的现状,联系当前经济社会发展的境况,加快企业班组建设,不断提高电力企业班组管理水平。     

当前电力企业员工福利管理问题研究

随着企业的发展,员工福利管理在企业发展中的作用越来越明显,它不仅成为激发职工积极性的重要手段,还是保障企业发展效益稳步提升的关键。本文从电力企业员工福利管理的概念和重要性着手,对强化电力企业员工福利管理的措施进行了说明。     

浅析电力企业的人力资源管理战略管理

近几年，是电力行业改革的关键时期，政企分开、厂网分开、竞价上网等，使得电力企业面临前所未有的变革局面。由于过去几年的行业垄断，电力企业缺少竞争压力，人力资源管理一直处于比较粗放的管理阶段。随着电力改革的发展，竞争的引入，再加上《劳动合同法》的实施，新的法律环境和经济环境都给传统的人力资源管理模式带来了冲击，企业用工成本飙升，风险加大，对企业现行人力资源管理提出了极大的挑战。传统粗放的人力资源管理已经不能适应现代电力企业的管理要求，如何在信息化的辅助下管好人，有效规避用人风险，降低人力成本，构建一个高效能团队，成为电力企业高层极为关注的问题。     

浅析电力系统人力资源管理存在的问题及对策

人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分。21世纪是竞争激烈的社会。谁拥有的人才多,谁就能在竞争中立于不败之地。电力企业承担着为全社会输送能源的重任,它的人力资源管理状况直接影响着电力企业的运转效率,关系到全社会的发展速度。本文结合自身多年在电力系统人力资源管理方面的实际工作经验,分析了电力企业中人力资源管理中存在的问题,希望能为有关部门完善电力系统及相关行业的人力资源管理提供帮助。     

中国电力企业所有权演进及效率

在中国电力企业所有权的演进过程中,一直贯穿着政府主导作用这一主线。政府每次对电力企业剩余索取权和剩余控制权的调整,都改变着政府与企业之间的隶属关系、利益关系、契约权力关系,其实质是企业与政府进行着权利与利益的博弈。每一次企业所有权的变迁都不同程度地加速了电力企业生产的快速扩张,解决了中国电力短缺的“瓶颈”问题。但是,政府主导下的电力企业所有权的演进,存在着制度缺陷和效率损失。     

基于目标管理的煤矿企业绩效管理研究

目前,我国煤矿企业的生产存在着管理水平低下、生产效率不高等问题,构建一套科学、规范、公正、有效的煤矿企业绩效管理模型对提高其生产效率和经济效益具有现实意义。论述了基于目标管理的绩效管理在煤矿企业的应用,构建了基于目标管理的煤矿企业绩效管理模型,分析了该模型在煤矿企业的实践应用。     

劳动定额定员在人力资源管理中的作用及发展方向研究

要想有效配置劳动力资源和预测劳动力需求,其中必不可少的一个环节就是实施科学且合理的劳动定额定员管理。本文就劳动定额定员在人力资源管理中的作用以及其发展方向进行研究和分析。     

电力企业物资管理系统中的流程控制

电力企业物资材料的消耗使用，构成电力这种资源性产品的实体，在生产发电过程中发挥着至关重要的作用。因此发电企业亟需开辟全新的管理模式，建立新的管理机制，把物资管理提高到精细管理、超前控制和动态管理的高级层次；实现全面事中控制和全面事后考核奖惩、分析总结，通过建立、完善材料物资管理控制体系，与各相关业务系统紧密结合，对材料物资流转实行全过程的监控，节约采购费用，降低材料物资的消耗，控制采购成本，提高企业效益。