人力资源管理中情感管理和企业文化建设

作为企业管理核心的人力资源管理,其实也就是员工管理。对于员工的管理,不能仅仅从员工的业绩、工作态度入手,也要表现人文关怀,对员工实施感情管理,实现人性化管理,建立企业文化,为企业的长远发展奠定基础。     

对现代企业人性化管理的思考

人性化管理是现代企业管理发展的必然趋势 ,是人的全面发展对企业管理提出的要求。这一趋势的形成表明科学管理模式被人性化管理模式所扬弃 ,但真正的人性化管理必须具有科学管理的内核 ,体现人的发展与企业发展的统一。实施人性化管理最基本的要求是为员工营造一个成长和发展的大家庭式的环境和氛围 ,把个人生命价值的实现与企业经济价值的实现统一起来     

企业管理学视野下的“体面劳动”阐释及存在问题与对策研究

在追溯劳动发展过程的基础上,对＂体面劳动＂的内涵进行了概述。指出了我国企业在＂体面劳动＂问题上存在的员工工作环境缺乏安全感、人性化、管理程度不高、员工薪酬待遇偏低,管理制度刻板四方面缺陷,并提出了我国企业实现改善工作环境、增强薪酬分配的公平性等＂体面劳动＂的若干管理对策。     

以“职业”的名义

在这里,＂职业＂是个形容词。打着＂职业＂的幌子,老板对员工实施＂侵略性＂管理,员工对老板实施＂报复性＂反击,这都显得很不＂职业＂。     

完善事业单位岗位设置管理

本文就事业单位如何科学设置岗位、实施人性化管理展开了探讨,通过剖析管理实践中存在的问题制定了切实有效的应对策略,对深化事业单位人事管理体制改革、提升岗位设置管理工作绩效、激发工作人员工作热情、发挥优势岗位服务价值有积极有效的促进作用。     

薪酬管理公平性对员工薪酬满意感的影响

随着经济的不断发展,无论是事业单位还是企业,如果想在市场经济的发展中求生存,则必须在高效率和高质量的人才上做出相应的措施,以保证人才给企业带来的效益。如何做到人性化管理,如何让员工对于企业的满意感和归属感得到上升,都依归于薪酬制度的管理。本文对薪酬管理的公平性对于员工薪酬满意感的影响进行了深入的研究。     

浅谈学校管理的科学化与人性化

优秀教师的成长离不开良好的环境,良好的环境来源于高水平的管理。高水平的管理是科学化与人性化的协调统一。科学化指规章制度的制定、实施、效果评估具有科学的依据,人性化是指把教师视为教育活动的主体,对其评价也要具有人性化的特征。坚持科学化基础上的人性化,人性化保障下的科学化,才能为学校的长远发展,提供源源不竭的动力。     

树立“以学生为本”的管理新理念

学生是高校管理的主体。学校管理,育人为本。树立“以学生为本”的管理理念,要把大学生作为管理的动力主体、发展主体和权益主体,实施人性化管理,充分发挥管理、教育和服务综合优势,努力实施科学管理、民主管理和依法管理。     

试论新时期人力资源管理模式的创新方法

企业加强人力资源管理是为了增强企业的凝聚力,是提高员工工作积极性的必要措施。在人力资源管理工作当中,必须创新人力资源管理模式,推行人性化管理,既要保证员工的经济利益,也要保证企业的发展空间。     

情感管理的作用与实施路径研究——基于富士康公司与通用电气公司的对比案例分析

当前许多企业在员工管理方面遭遇瓶颈,员工满意度下降、员工流失现象严重、员工心理扭曲等一系列企业管理问题频发,严重制约了企业的发展。现代优秀企业管理实践证明,在人性化的情感管理模式下,员工的情感力量可以作为一种积极的因素促进企业的发展。本文通过对两家知名企业情感管理实践的对比分析,总结归纳出情感管理在企业中的作用以及有效的实施方法,为企业的情感管理提供理论与实践借鉴。     

情感管理的作用与实施路径研究--基于富士康公司与通用电气公司的对比案例分析

当前许多企业在员工管理方面遭遇瓶颈,员工满意度下降、员工流失现象严重、员工心理扭曲等一系列企业管理问题频发,严重制约了企业的发展。现代优秀企业管理实践证明,在人性化的情感管理模式下,员工的情感力量可以作为一种积极的因素促进企业的发展。本文通过对两家知名企业情感管理实践的对比分析,总结归纳出情感管理在企业中的作用以及有效的实施方法,为企业的情感管理提供理论与实践借鉴。     

公共图书馆人性化服务的构建

构建和谐公共图书馆,要坚持以人为本的理念,实施人性化的管理和服务。从公共图书馆服务环境、服务方式及管理方式的人性化三个方面构建公共图书馆以人为本的人性化管理和服务,切实发挥公共图书馆的社会职能作用。     

浅析企业的人性化管理

人性化管理是当前企业管理的主流,也是未来企业管理的发展方向。有效实施人性化管理是实现企业现代化的必要条件。文章分析了我国企业人性化管理方面的现状,指出了目前在企业人性化管理中存在的误区,进而对有中国特色的企业人性化管理的实现路径进行了浅入分析。作者认为,在中国,只有把企业人性化管理与科学管理、民族化、社会制度、管理创新的有机结合,才是实现有中国特色的企业人性化管理的根本路径。     

对图书馆员实施人性化管理的思考

人性化管理已成为现代图书馆人力资源管理的发展趋势.但在图书馆人性化管理中出现了人情化、任性化、人治化等诸多误区.图书馆要成功实现人性化管理,实现管理效能的最大化,需要正确认识和评价馆员的"人性";建立和实施合理的规章制度;重视馆员的情感管理;鼓励馆员进行参与式自主管理;实施人性化的激励艺术;帮助馆员规划和开辟职业生涯.     

珍奥健康路 至爱不了情(之八)

"珍奥的员工对消费者要做到像对待自己的家人那样,把消费者当作父母。虽不是父母,却要胜似父母,完全是那种对长辈的孝心和爱心,要做消费者的‘贴身小棉袄’,不仅贴身,更要贴心。"     

我国实施心理福利的制度障碍以及对策研究

实施心理福利项目,是现代企业管理理念中更能体现＂人性化管理＂的新方法,它对于提高企业绩效具有强有力的推动作用。我国目前在心理福利项目的推行过程中还存在许多制度障碍,应从宏观、中观、微观三个层面改革当前的心理福利运行障碍。     

刍议事业单位绩效工资制度改革

2006年我国的事业单位开始施行绩效工资制度,绩效工资制度是以实际的、最终的劳动成果确定员工薪酬的工资制度。实施绩效工资可以激发员工积极性,打破"大锅饭"的观念。但在绩效工资的实际运行中,也出现了绩效难以核定、考核缺乏科学指标和多元化评估主体等诸多问题,所以在进一步的改革中要把公共服务效益作为绩效工资评定的核心,并要适时对工资改革的成效进行及时评价与总结。     

论人力资源管理新模式:人本管理——以泉州中小型家族式企业管理创新为例

家族制的泉州中小型企业成为了一大特色产业群,被人称为＂泉州模式＂。而这一模式并非当今时代的主流管理模式,与当代的人本管理模式存在着差异。而今家族制的管理在一定程度上导致了＂用工慌＂、＂招工难＂等一系列问题。面对这些问题,如何促进泉州中小型企业使用现代管理新模式,有效运用以人为本的管理来改进家族制管理推动中小型企业稳定发展,把富有人情味的人性化的人本管理,用于中小型家族式企业的管理之中,是解决问题的核心。     

绩效工资改革探讨

绩效工资是依据员工个人绩效而增发,是通过对员工绩效的有效考评为基础,实现将工资与考评结果挂钩的工资制度。它的理论基础就是：＂你的报酬是你应该得到的＂。对业绩进行考评,然后以之为基础计算薪酬,既体现了客观公正,又推动了员工之间的竞争,从而推动事业单位提升业绩。     

论员工的有效激励

“激励”是人力资源管理工作中永恒的话题,是人力资源管理的重要手段之一。它能有效地协调组织目标和个人目标之间的关系,充分调动员工的积极性和创造性。人人都有一些与生俱来的需要,如稳定的收入、希望别人重视自己,渴望成功等;要达到“激”而“励”的功效,管理者就必须做到针对目标的需求有的放矢。有学者认为:个人动机因素、组织动机因素、组织与个人相互作用因素决定了人的动机表现。如有的员工想成为技术专家;有的员工想在本单位调整部门工作;有的员工想发展与现有工作岗位相关的技能;有的被提升到管理岗位的员工并不想做一个管理…