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在当今这个新经济时代,人力资源管理对于提升企业的核心竞争力发挥着举足轻重的作用,而招聘作为其环节之一,能否依法有效进行也至关重要.本文先从宏观再到微观,从整体再到局部进行深入分析与研究.首先,从整体上把握企业招聘和劳动合同法的相关知识,然后面对2014年校园招聘的热潮,根据当前企业招聘中存在的法律问题,针对问题找出解决对策,希望能为企业招聘更好更快更稳地行驶在法制的快车道上提供有价值的参考及借鉴意义. 相似文献
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黄湘礼 《湖南工程学院学报(社会科学版)》2010,20(4)
招聘面试是考官对求职者的主观评价过程,是大部分企业招聘新员工的一种重要方法.随着近年来各企业招聘标准由学历向能力的转变,招聘面试成为企业招聘合格人才的一大主要工具.在分析了企业招聘面试中存在的主要问题后提出了增进面试有效性的途径,以期为企业招聘面试工作提供借鉴. 相似文献
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绩效评估是人力资源管理的一项重要职能活动,越来越多的中国企业重视到此项工作对于企业发展的重要性,但现实状况却是绩效评估的效果不尽如人意,带来了许多管理上的短板和障碍。本文通过对中国移动G省公司实施绩效评估的案例进行定量与定性分析,对某些影响绩效评估有效性的因素进行了剖析,希望能给管理者提供一些经验。 相似文献
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企业招聘的科学化、体系化和流程化,已成为目前提高企业招聘工作效果的重要手段,而完善的招聘体系对企业招聘工作显得尤为重要。文中将招聘体系设计分解为招聘计划设计、招聘流程设计、招聘工作完成后的评估和改进三个环节。着眼于企业的实际操作,对三个环节的影响要素进行了深度剖析,并对其运行程序进行了设计。最终通过对企业招聘体系设计的... 相似文献
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<正>在企业的发展中,人力资源管理已经成为了制约企业发展的瓶颈性问题。一个企业能否找到合适的人才、找到人才后能否合理匹配等问题,都会影响到企业是否健康的发展。但是今天高速发展的人力资源却缺乏一种企业之间信息交流的平台,缺乏一种对行业人力资源信息共享的机制,导致招聘、培训、社会保障等方面的人力资源成本高昂。当然,我们不得不承认在人力资源信息共享的同时会带来挖墙脚等情况的发生,但是 相似文献
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《华北电力大学学报(社会科学版)》2016,(4)
随着石油行业的不断发展,各个岗位对人才的要求逐渐升高,招聘有效性就显得尤为重要。通过构建招聘评价指标体系对Z石油企业过去5年的招聘效果从四个维度进行分析,结果表明企业招聘体系存在招聘数量制定不合理、招聘质量逐年下降、招聘渠道和招聘方法单一以及招聘支持工作落后等弊端。建议企业在提高招聘效率方面采取相应的改进举措,以业务导向确定招聘数量;建立大学生培养项目等人才培养跟踪机制,切实提高招聘质量;搭建石油行业招聘平台,拓宽招聘渠道和方法;培训招聘人员专业技能等,以保证招聘体系的优化。 相似文献
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员工招聘是多数企业尤其是人员流失率高的企业,经常进行的一项活动。如果招聘工作能有助于树立良好的企业形象,建立“雇主品牌”,那些被拒绝者将来可能会再次申请到企业工作,或鼓励他们身边的亲戚、朋友将企业看作是一位优秀的雇主。这种“口碑效应”对企业的形象建设会有很大的推动作用,同时也有助于雇主品牌的建立。企业的招聘工作不仅仅满足了当前的需要,同时也承担着拓展企业未来员工获取渠道的重要任务。企业的招聘工作人员可站在应聘者的角度,认真体会应聘者的心理需求,结合企业自身需要,开展有利于建设雇主品牌的招聘工作。就笔者应聘和培训的经验来看,企业可以从以下几个方面来努力。 相似文献
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武辉芳 《石家庄铁道学院学报(社会科学版)》2012,(4):28-30
随着经济的快速发展,中小企业逐渐成为我国经济结构中最活跃、最具有潜力的、不可或缺的重要组成部分。人才的作用也越来越被企业管理者重视,能否招聘到所需要的合适的高素质的人才直接关系到中小企业未来的成长和发展。通过对我国中小企业招聘存在的问题进行分析和研究,为中小企业有效招聘提出了若干对策。 相似文献
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品牌传播是一个全方位的过程,从这一角度而言企业招聘活动的品牌传播价值巨大。招聘活动可以有效的传播企业文化与企业产品价值,并可以巩固、培养与消费者或潜在消费者的关系。在具体操作层面上,企业可以从招聘规划、内容设计、媒体选择、细节管理、实习活动等多个方面来实现品牌形象的有效传播。 相似文献
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王颜芳 《中国石油大学学报(社会科学版)》2008,24(1):17-21
企业定期开展人力资源开发评估活动有不可低估的重要作用,进行人力资源开发评估活动的关键是设置评估指标与评估标准.企业人力资源开发评估指标可分为两个层面:一是企业人力资源开发的总体状况评估,二是人力资源开发的具体职能活动评估.各项评估指标可设立五个等级标准:优、良、中、较差、很差. 相似文献
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<正>招聘是人力资源管理的重要环节,而校园招聘在企业的招聘活动中又占有较大的比重。校园招聘实践中常常会遇到这样的现象:离职率高达20%、甚至更高,有的工作表现欠佳,有的团队关系处理不好,等等。是什么原因导致招聘后和招聘时的不符,造成"看走眼"的现象,提高招聘工作的准确性呢?结合招聘工作的切身体会,本人认为企业在校园招聘工作中应做到把握好三个方面的问题。 相似文献
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本文以贵州S公司为例,在分析其招聘现状及问题的基础上,提出了采用结构化面试以克服用人标准不一、主观性影响等情况。对S公司采用结构化面试的实践经验,也有助其他企业探索提升企业招聘有效性的途径。 相似文献
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张世免 《湖南工程学院学报(社会科学版)》2014,24(4)
高校作为培养高素质人才的摇篮,能否招聘到优秀教师已直接影响到大学生的全面培养、高校教师的队伍建设和高校的战略目标的实现.分析了高校教师传统招聘所存在的问题,通过把胜任力模型引入高校教师招聘体系,提出基于胜任力模型的高校教师人力资源规划、岗位说明书的撰写、甄选测试、背景调查、岗前培训和考核的具体操作方式,以此探究更为科学的高校教师招聘体系. 相似文献