基于科学发展观的高校人力资源管理

高校人力资源管理存在着资源配置不当、“唯学历论”等诸多问题,科学发展观的核心理念是“以人为本”,基于科学发展观的人才观必须牢固树立三个基本的科学人才观:“人才资源是第一资源”的观念;“以人为本”的观念;“人人都可以成才”的观念。这对高校人力资源管理具有重要的理论指导意义,应该加强在人力资源测评、人才选拔、人才培养和人才激励等方面的对策研究。     

基于复合型人才需求的烟草行业人力资源开发新路径研究

人才的竞争是企业竞争的核心,要正视我国烟草行业整体的人员队伍状况,更要清醒认识烟草行业人才竞争的趋势,转变传统的人事管理意识,加大人力资源开发的力度,建构现代人力资源开发的新框架.要摒弃传统观念,树立“以人为本”的人力资源价值观;要转变传统人事部门的管理角色;要深化改革,建立科学的岗位评价体系和绩效管理体系;要建构适合行业发展需要的人才开发和管理框架体系.     

浅析事业单位人力资源管理与开发

事业单位人力资源管理与开发是促进事业单位人员提高工作积极性和提升工作效率的重要驱动力。做好事业单位的人力资源管理开发应重点考虑四个方面：科学的职位分析和人才配置体系;优化的薪酬体系;科学的人才评价（绩效考核）体系;完善的培训体系。     

略论高校青年人才的价值转换——兼论高职院校青年教师的职业发展与设计

在高校人才引进工作的催化下,青年教师的比例逐年提升,因此,如何科学地引导青年人才实现有效的价值转换和进行相应的组织化设计和指导,乃是高校人事组织部门在人力资源管理与开发中需要不断加强和深化研究的重要课题。从高职院校人力资源开发实际出发,提出了完善青年人才教育机制,培养“双师型”高素质队伍;强化青年人才服务体系,推动“资本化”双向度循环等相关的组织管理策略。     

人力资源管理的关键

通用汽车公司的前总经理艾尔弗雷德·斯隆曾经说过，“把我的资产拿走吧——但是请把我的公司的人才留给我，5年后，我将使拿走的一切失而复得。”不同组织间的竞争即成为人才的竞争，人们对此已经达成共识。人力资源部门必须树立起现代化人力资源概念，懂得如何开发本企业的人力资源，知道怎样引进急需的人力资源，掌握激励员工的各种原则和方法。人力资源管理部门的价值，是通过提升员工的效率和组织的效率来实现的。     

人才素质测评及其在现代人力资源管理中的应用

人才测评是现代人力资源开发与管理的基础性关键技术。人才测评技术主要有心理测量、面试技术、评价中心技术三大类 ,通过对个人个性、能力、动机等与个人工作绩效相关的素质特征进行测量 ,并从“人职匹配”的角度进行评价 ,为用人单位的人事决策及个人职业生涯设计服务。本文从人才测评的基本概念和理论入手 ,详细介绍了西方发达国家流行的测评方法、内容、程序 ,并就人才测评技术在人力资源开发与管理中的应用及其注意事项提出了看法     

IMAX版的人力资源

人力资源管理是现代企业管理中的关键环节,人力资源管理的核心目标是人才的管理、能力的提升以及资源的配置。如何做好人才的培养和使用,高效使用企业内外部资源,是人力资源开发管理工作的重点。     

政府人力资源开发的若干思考

世界各国都把人力资源开发管理纳入可持续发展的战略范围。中国政府的人力资源丰富,开发管理潜力巨大,一旦配置得当,并激活这一人才群落施政的积极性、创造性,对提升政府工作效率、综合国力和参与全球化人力资源竞争将发挥重要作用。人才的选拔(选才)、人才的培训(育才)、人才的激励(留才)、人才的配置(用才)等四大方面的工作,是我国政府人力资源开发管理的重心。     

试论我国高等学校人力资源管理

高校人力资源管理具有劳动价值的模糊性，较强的稀缺性，较强的流动性和主观能动性等特点。高校人力资源管理目前还存着高层次人才外流、人力资源配置不当、人才评价机制缺陷和管理制度不健全等问题。其对策为，树立以人为本的管理与开发理念，优化配置教师资源，改革用人制度，建立健全科学合理的鼓励机制，促进高校人力资源的开发与增值。     

并购后的人力资源整合优化探讨——以KL信托公司为例

本文以ZY资产公司并购KL信托公司（以下简称“KL信托”）后实施人力资源整合工作为例,以管理模式、人才开发、文化建设及辅助性的人力资源管理手段等角度为切入点,总结了并购过程中遭遇的难点,提出了并购企业人力资源整合优化工作的可行性方案。     

以人本观念改善师资管理

人本管理是现代管理和管理思想的核心，为应对知识经济的挑战，高校管理应适应新形势下生产力发展的要求，从传统的以“事”和以“物”为中心的管理转向以人为本的管理上来。人本管理的实施，可以为高校集聚人才、开发人才、促进人力资源向人才资本的转变起到很好的催化作用。     

英国高层次人才评估与管理的实践及启示

美国的人力资源开发制度与其历史文化背景和政治经济体制是相适应的,有其自身的时代性和先进性.英国人力资源开发与管理的模式中的能位匹配原理、人才矩阵“九宫格”理论及弹性工作制理论的应用对我国人力资源开发与管理都有重要的借鉴意义.     

基于素质模型的高校人力资源管理研究

高校教职工素质对提高高校人力资源管理效益,提升高校的核心竞争力具有重要意义。在高校人力资源管理中存在缺乏战略规划、人才识别方式以及评价标准不科学、考评激励力度不够、培训和开发效益低下、忽略对教职工成就动机的激发等五方面与教职工素质相关的问题,把基于能力的素质模型引入高校人力资源管理中,是对高校人力资源管理模式的一种探索与尝试。     

试论人事部门在税务系统人力资源管理中的地位与作用

人力资源是第一战略资源,人力资源管理是传统人事管理的全面发展.在新的形势下税务系统的人事部门必须正确运用现代人力资源管理理论和先进经验,更新管理理念,完善管理职能,积极争取党组和其他部门的支持,合理构建符合税务系统特点的人力资源管理模式,完善管理体系,创新管理机制,不断优化人才结构,提升人才能力,激发人才活力,加快人才开发步伐,确保人力资本增值,为税收事业发展提供不竭的智力支持和坚强的组织保证.     

人的全面发展:高校人力资源管理的重点

高校的人才工作水平和质量,直接关系到人才强国战略实施的效果。本文以现代人力资源管理理论为指导,对高校人力资源管理的特点进行了分析,提出要贯彻“以人为本”的思想,通过完善和创新人力资源优化配置机制、培养教育机制、考核评价机制、激励约束机制和监督制约机制,以逐步实现教职员工的全面发展推进学校的可持续发展。     

东北地区人力资源开发度分析

人力资源开发度即人力资源开发程度,是指组织对人力资源道德、体力、技术等能力的提升程度及对人力资源使用效率的整体评价.笔者从人力资源的道德能力、体力能力、技术能力、人力资源结构、配置效率等五个方面对我国东北地区的区域人力资源开发度进行了分析和评价,发现东北地区与我国东南沿海地区相比,虽然人力资源道德开发度较高,受教育程度也略有优势,但在体力能力、人才竞争力、技术能力、结构和配置效率等方面都存在着明显差距.     

法治视阈下河南建设人力资源强省的路径分析

河南建设人力资源强省的关键在于建立适合中原经济区建设需要的人力资源开发推进机制.这种机制具体来说就是:坚持实施人才强省战略,明确人才强省战略的重点方向;坚持市场调控的基础地位,重点完善人才市场体系;继续壮大高层次人才队伍,健全人才建设工程实施机制;调整高中后教育结构布局,重视协同创新平台的构建;坚持完善人才评价体系,创新人才评价方法;建立省长定期会议机制,协调地区人力资源开发争议;加强人力资源工作队伍建设,夯实人力资源开发的组织基础;大力推进人才立法工作,实现人才工作的法治化管理.     

注重培训创新着力技能提升

员工培训是人力资源管理的一项重要内容,是企业实现人力资源管理战略目标的重要途径,也是吸引人才、留住人才、不断提高经济效益的重要手段。西南油气田分公司川中油气矿不断探索培训管理新思路和新方法,突出培训针对性和有效性,有力提升了一线员工的素质技能,为油气矿油气勘探开发连年迈上新台阶提供了强力支撑。     

论以人力资源为导向的企业核心竞争力培育

随着企业之间的竞争日趋激烈 ,培育企业的核心竞争力成为取胜的关键。而企业的核心竞争力培育是由企业的人才进行操行和管理的 ,企业须把握好人力资源管理。人力资源管理包括人力资源的规划和开发、利用、评价及创新。     

以人为本，探索人力资源管理新路子

近年来，面对日趋激烈的市场竞争和人才争夺，在深化企业内部人事制度改革的进程中，扬州第二发电有限责任公司坚持以公司战略目标为中心，以规范管理为基础，以绩效激励为先导，把人力资源的开发和管理与公司的发展规划紧密结合起来，以人为本，积极探索建立适应市场竞争机制的人力资源管理新路子。