浅谈国有企业绩效管理

当前绩效管理开始在我们国家的许多行业实施,并且取得的效果比较理想。国有企业开始全面实行绩效改革以来,虽然获得了一些不错的成效,但是在实际执行的过程中还存在着许多的问题。本文分析了国有企业当前在绩效管理中存在的问题,深入研究和探讨了解决这些问题的针对性措施。     

浅析国有企业人力资源管理的创新实践策略

国有企业要努力做好人才管理的工作,运用科学的人力资源管理模式实现资源的优化配置,努力提高员工的能力素质,增强国有企业的核心竞争力,从而带动各方面的发展与进步。本文就国有企业人力资源管理工作中存在的问题进行分析,探究其创新实践策略。     

国有企业绩效管理存在的问题和改善措施

随着我国社会主义市场经济体系的不断完善,越来越多的国有企业逐渐重视对企业绩效的管理。本文针对国有企业的绩效管理现状作出分析,为了完善国有企业绩效管理,实现国有企业的可持续发展提出相关优化措施。     

国有企业绩效管理体系探析

随着我国加入WTO,国有企业面临的竞争对手越来越多,竞争压力越来越大.在国有企业现行绩效管理体系中存在着认识不足、沟通不畅、管理定位不准确和绩效指标体系设置不科学等问题.应该通过提高绩效管理认识、营造良好的沟通氛围、健全绩效反馈机制、创新绩效激励体系以及建立合理的指标考核体系来改进.     

国有企业人力资源管理创新研究

人力资源管理创新一直以来都是企业管理创新研究的主要课题之一,特别是对于国有企业而言,它们在拉动GDP增长的同时,还要承担相当大的社会责任,因此人力资源管理创新活动显得至关重要。本文通过对国有企业人力资源管理创新相关理论的简述,针对现今国有企业人力资源管理创新过程中存在的问题进行了分析并提出了相应的解决办法。     

加入WTO与国有企业人力资源管理创新

我国加入WTO后,国有企业人力资源管理将面临新的挑战,人才竞争实质上是体制、制度竞争,如何用感情留人、事业留人、待遇留人、培训留人是国有企业人力资源管理创新所要解决的核心问题。在对国有企业传统人事管理存在问题分析的基础上,提出应从理念、制度、组织、机制、文化创新入手,进行国有企业人力资源管理创新。     

国有企业管理创新的有效策略研究

伴随我国改革开放的不断推进以及经济的日益发展,应加强对国企的改革,促进其管理创新,从而使国企竞争力不断提升。为实现国有企业管理的不断创新,应当把握以下策略:创新管理思想,创新管理组织,创新管理技术,创新人本管理。     

关于国有企业管理创新的几点研究

从企业管理创新的动因,建立以人为本的管理机制,再造企业业务流程,把握知识经济的先机等角度,对我国国有企业的管理创新进行了探讨。最后指出了国有企业应因地制宜,开创符合于本企业的管理创新之路。     

国有企业员工培训的创新管理研究

在新经济社会中,人才作为现代组织生存和发展的第一要素,已经被时代的发展所证明。最大限度地提升人才的发展空间,才能使其为企业的发展提供更多的智力和劳动力支持。本文以此为视角,对国有企业员工培训的创新管理机制问题进行了系统的研究,并得出了一些结论,希望能够在一定程度上指导国有企业的人力资源管理实践。     

知识共享视角下人力资源管理实践对创新绩效的影响研究

基于知识共享的视角,研究人力资源管理实践对创新绩效的影响。实证分析发现：人力资源管理实践对知识共享具有正向作用;知识共享对创新绩效具有正向作用;人力资源管理实践对创新绩效具有正向作用;知识共享在人力资源管理实践与创新绩效之间的中间效用部分显著。     

县级综合性公立医院绩效管理的实践与体会

本文运用现代绩效管理的理念,结合本院绩效考核及评价体系的构建与实践,分析探讨了县级综合性公立医院绩效管理的经验与体会,并就新医改后县级综合性公立医院绩效管理的难点进行了解析和讨论,以期能够帮助有关部门及时发现绩效运行过程中存在的问题,为形成科学、有效的县级综合性公立医院绩效管理体系提供决策依据。     

国有企业管理创新的必然性及其关键

管理创新是企业永恒的主题 ,是企业生机和活力的不竭源泉。长期在亏损和低效益困境中徘徊的我国国有企业要实现三年扭亏增盈 ,摆脱困境的目标 ,只有走管理创新的道路 ,这是为一些国企的经营管理实践所验证了的有效途径。管理创新所涵盖的层面相当之广 ,但关键是人事管理的创新 ,尤其是要构建一个适宜经营管理者健康成长的运行机制和社会环境     

依靠技术进步与管理创新进行国有企业改革

通过对邓小平同志的讲话及著作进行系统地学习 ,深刻领会邓小平对国企改革的理论 :进行国企改革 ,关键依靠技术进步与管理创新 ,实现国有企业改革的目标     

大型国有企业全员绩效管理体系构建

本文基于大型国有企业全员绩效管理的实践,提炼出全员绩效管理的构建原则,并从分类考核指标构建、考核结果运用和制度保障三个层面深入阐述了全员绩效管理体系的构建方法。通过对绩效管理体系的评估和改进,形成企业全员绩效管理的闭环系统。     

人力资源管理实践与组织绩效关系研究综述

本着探索各类人力资源管理实践与组织绩效的作用机理,对国内外文献进行较为全面的梳理,发现其研究是多角度的。为了在研究中探索一个较为清晰的层次,基于现有研究结论归纳为三组关系:人力资源管理实践直接作用于组织绩效;人力资源管理实践与组织绩效负相关或关系不明显;人力资源管理实践与组织绩效通过中介变量相关。     

国有企业党管干部原则的实践创新

党管干部的原则是我国国有企业改革必须坚持的一项重要原则 ,在任何时候都不能动摇。在新的历史条件下应根据对国有企业党管干部原则实践的新要求 ,针对企业改制过程中党管干部原则实践中存在和产生的一些新问题 ,有所创新、变革和发展 ,以适应市场经济和企业改制对企业经营管理者和企业家实行培育和管理的要求。     

俄罗斯国有企业产权改革的背景、过程与绩效

通过对俄罗斯国有企业产权改革的背景、过程、绩效的分析，认为俄罗斯国企产权改革是俄人民自觉选择的符合其国情的改革模式，是俄近年经济增长的重要原因，是一种彻底而成功的改革模式，其经验值得中国的改革者借鉴和学习。     

俄罗斯国有企业产权改革的背景、过程与绩效

通过对俄罗斯国有企业产权改革的背景、过程、绩效的分析 ,认为俄罗斯国企产权改革是俄人民自觉选择的符合其国情的改革模式 ,是俄近年经济增长的重要原因 ,是一种彻底而成功的改革模式 ,其经验值得中国的改革者借鉴和学习     

高校人力资源管理实践对组织绩效的影响探究

众所周知,提高我国高等教学教育的总体质量需要有一个有效、科学的管理方式,而人力资源的管理在某种程度上来说对高校的组织目标发挥着决定性的作用。本文针对高校人力资源管理对组织绩效的重要影响进行讨论,并提出了解决问题的措施。     

基于企业特征变量的质量管理实践与绩效关系的实证研究

质量管理实践是企业为达到质量目标而实施的一系列管理实践与措施,对提高企业绩效和竞争力有重要作用。虽然以往研究表明质量管理实践的硬要素和软要素对企业绩效均有影响,但对其中的作用机制仍存有争议,并且关于企业特征变量对质量管理实践与绩效关系的影响是现有研究所欠缺的。浙江424家制造企业的实证研究显示,质量管理实践硬要素和软要素不仅对企业绩效有直接正向作用,还通过质量绩效对企业绩效产生间接影响。同时,企业规模、经营范围和实施时间显著调节质量管理实践与企业绩效间的关系,但这种影响差异在公有制企业与非公有制企业及资本密集型企业与劳动密集型企业中并不显著。