浅谈石油企业人才培训与开发

在企业内,人力资源管理非常重要,员工的培训与开发是人力资源管理的重要职能和关键步骤,是扩大企业无形资产的方式,也是提高企业效率的途径。由于经济全球化以及国际石油的行情不断变化,对我国石油企业而言,如何开发与培训人才关系到企业的发展方向和未来命运。     

企业人才开发与企业网络培训发展策略

企业人才开发关乎到企业兴旺发达的根本,而人才开发离不开教育培训。那么,在现代资讯业和网络技术高度发达的条件下,充分认识和发挥网络培训的特有优势,积极制定相应的优先发展策略,提供给企业员工培训以坚实的物质基础和人才保障,营造必要的文化氛围,促使企业网络培训联盟的形成,以实现网络资源的合理配置和综合利用,提高网络培训效能,乃是当前企业人才开发必须密切关注和着力的抓手所在。     

高校科技型企业人才选聘与管理

本文分析了高校科技型企业不同发展阶段的人才需求特点和管理重点,指出企业应制定相应的人力资源政策,规避人才危机周期。文章对科技型企业各发展阶段人才选聘和管理工作应坚持的原则和方法进行了阐述。     

民营企业基于企业发展阶段的人才管理模型

本文通过能力和潜力两个维度将人才分为四类。构建了包含人才进入、人才培养、人才退出和人才机制四个要素的人才管理体系,并基于企业发展阶段进行了具体分析。本文开发了企业发展阶段与人才管理投入匹配图,用三条人才曲线,揭示了人才管理与企业发展阶段的关系。     

中小型企业人才管理的策略

人才流失是中小型企业普遍面临的问题，尤其是一些位置偏僻、待遇不高的中小型企业，人才流失现象更是严重，甚至成为威胁企业生存的问题。本文对企业人才管理的重要性进行了分析，并提出了相应的解决措施。     

浅谈企业人才与激励

结合学习工作实际谈谈人才与激励方面的问题:一是人才和员工的参与是企业成功的重要砝码;二是激励是企业发展的有效推动力量。知识是企业竞争优势的来源,企业现有的知识存量决定了企业发现市场机会和配置资源的能力,拥有自己核心能力的企业不易被竞争对手仿效,从而形成独特、持久的竞争优势,因而每一个成功的企业都是求贤若渴的。     

浅论企业领军型人才的管理

领军型人才是企业众多类型人才中的佼佼者,对企业发展有重要意义。企业准确定义领军人才的标准,并从人力资源战略规划的角度,运用科学的人力资源管理的方法选拔、考核、激励好领军人才,从而确保其为企业发挥重要作用。     

企业文化战略在高新技术企业人才管理中的应用

企业文化是高新技术企业加强企业人才管理的必然选择。针对高新技术企业员工的特点,必须在企业中推行参与文化、实行创新文化、提倡学习文化、实施培训文化、塑造个性文化,把企业文化战略落到实处,以激发人的创造性,推动企业持续发展。     

企业文化建设与企业人才集聚

在人才争夺日趋激烈的形势下,众多企业都使出浑身解数招贤纳士,笔者以为,从长久看来,真正能吸引人才的因素是一个企业的文化,分析了企业文化在吸引人才方面的独特功能,提出了一些企业应该如何营造自身文化的建议。     

浅论企业管理中的秘书人才定位

从在企业管理中的信息准备过程、领导决策过程及决策实施过程中的作用入手，分析了秘书人才在企业管理中扮演的角色和发挥的作用，指出现代企业管理对秘书人才提出了更高的要求，秘书人才应做到服务观念创新、工作内容创新、角色意识创新；并对秘书人才的角色定位对企业发展的影响进行了探讨。     

对现代企业高素质人才管理的思考

21世纪的企业将是以拥有现代科学技术知识和现代管理知识等高素质人才为主要特征的现代企业 ,企业在国际间的竞争将是人才尤其是人才制度的竞争 ,认识现代企业竞争环境的变化对高素质人才的需求 ,分析我国目前对高素质人才管理的现状 ,从中找出差距 ,提高管理水平 ,是加快中国现代企业发展的根本途径。     

浅谈规范企业劳动用工管理

企业劳动用工管理方面的缺陷严重制约了企业本身以及社会经济的发展,劳资关系中的矛盾与争议甚至影响社会的稳定。因此,规范企业劳动用工管理,有效预防和及时处理各类劳资纠纷,维护各方合法权益,形成协调和稳定的劳动用工关系对于促进社会主义市场经济的健康发展、营造和谐文明的社会氛固具有重要的现实意义。     

发电企业技能人才管理的探索

技能人才是一个企业核心竞争力的体现。本文通过对目前发电企业技能人才管理的研究分析,并结合国内、外先进的管理经验,完善现有的管理手段,创新技能人才管理模式,最大限度地开发企业现有的人力资源,实现员工个人和企业同步和谐发展。     

抓“人才工程” 促企业发展

实施人才工程建设是新形势下企业求得快速发展的战略任务，形势的发展、企业的潜力及目前人才现状都要求我们把实施人才工程建设作为企业可持续发展的重要任务抓紧抓好。如何确保企业人才工程建设能取得成效，我认为要做好以下二方面：     

高科技企业中的人才激励

对高科技企业及其人才做了界定 ,针对高科技人才的特点 ,提出了高科技企业应采取创新薪酬体系的设计 ,为员工提供充分的发展空间 ,关注员工职业生涯发展等一系列独特的激励措施 ,激发员工的积极性、创造性 ,以最大限度地发挥其潜在的能量 ,为企业创造出更大的价值     

浅谈现代企业人才的素质特征及作用

人才是企业之本，是企业存和发展的关键。正确把握企业人才的素质特征及作用，具有重要的现实意义。     

浅论企业如何吸纳人才、留住人才和用好人才

在市场经济时代,行业多样,企业各类,人才竞争激烈、流动频繁。对企业而言,应当看清当前人才流失的严峻形势,避免人才流失造成负面影响,及时制定科学有效的人才战略,努力将人才吸纳、留住、用好,才能在日趋激烈的竞争中实现企业的持续健康发展。     

浅谈激励在企业管理中的运用

激励贯穿企业内部管理的始终,是人力资源管理过程中非常重要的组成部分,也是管理艺术与魅力最直接的体现,其在鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力等方面起着十分重要的作用。本文概述了激励的内涵,阐述了企业应该如何运用激励手段来调动员工的主动性、创造性,从而实现管理的目标。     

关于创业型企业人才管理的创新与实践探析

当今时代,人才是促进社会企业发展的源动力,随着市场经济的迅速发展,各个企业相互间的竞争变得越来越激烈,这是创业型企业所面临最残酷的情况。而要想在激烈的市场经济竞争当中站稳脚跟,就必须要强化自身竞争力,而创业企业竞争力的提升关键在于企业内部的人才管理,然而大多数企业在人才管理方面都存在着明显的缺陷和不足。本文针对创业型企业人才管理的创新进行分析,并为此推出相应创新实践策略以供参考。     

外语人才在企业发展中的重要作用

随着全球经济一体化的趋势日益明显,企业发展战略中必然离不开外语人才的作用。这是因为在全球化的经济发展背景下,企业必须进行国际间的联系与协作,并尽可能地加强自身的国际竞争力。因此,本文围绕外语人才在企业发展战略中的重要作用展开进一步的讨论,指出了现代企业发展战略中需要外语人才的参与,并针对当前外语人才培养模式提出了改进建议,以期使得外语人才培养能够适应企业发展需求,充分发挥出外语人才在企业发展战略中的国际化桥梁作用,推进企业更好地走向世界。