论PDCA循环在企业培训管理中的实际运用

培训是企业降低人工成本、保证人力资本保值增值、促进企业持续发展的不竭之源。企业如何整合有限资源,改善培训绩效是人们一直关注的热点。文中介绍了PDCA循环的基本原理、特点和工作步骤,论述了PDCA循环对提升企业培训管理工作的现实意义及作用,归纳总结了PDCA循环在企业培训管理中的实际运用价值,提出了PDCA循环在企业培训运用管理中的要求,希望它能对企业的培训管理工作有参考价值。     

强化人工成本管理提高人力资源开发水平

本文从以下几个方面探讨企业人工成本管理工作：一是强化人工成本管理的重要性，说明人工成本管理在提升企业市场竞争力、实现集约化管理等方面的作用；二是强化人工成本管理的举措，从完善人工成本管理体系、依靠科技进步、创新人工成本管理思路等方面强化人工成本管理，优化资源的利用，提高企业人力资源开发水平，提高企业市场竞争力。     

论人力资本理论的应用价值

人力资本理论对企业人力资源开发提供了理论根据、指明了具体内容和开发路径 ;人力资本理论有很强的应用价值 ,它从不同的角度为企业提高核心竞争力、进行人力资本投资和人力资源管理奠定基础。企业可以把人力资本理论演化为理念、机制、流程和操作行为 ,并与人力资源管理有机结合 ,更好地为提升企业素质服务     

加强企业人工成本管理的对策及建议

面对激烈的市场竞争,充分发挥企业人工成本投入产出的最优效用,实现企业和员工的双赢,必须建立与企业发展相适应的人工成本管理战略,确定科学合理的管理目标,不断细化人工成本管理制度体系,完善管理办法,提高管理水平,从而全面提升企业核心竞争力和可持续发展能力。     

基于制度再造的企业价值驱动机制框架设计——人力资本制度挖潜视角

驱动企业价值增长的根本动力源在于“人”这一价值创造主体。在传统企业价值管理过程中,由于对人力资本要素关注不足,导致与人力资本挖潜相关的制度资源匮乏,最终导致企业价值驱动链条动力不足,价值创造效率低下。欲驱动企业价值高效增长,必须在承认人力资源资本地位的前提下,对企业制度进行再造,构建具有人力资本潜力挖掘的制度安排,进而从根本上改善企业价值驱动动力机制,赋予企业价值驱动链条以充足的原动力。而人力资本制度挖潜视角下的以企业制度再造为基础的企业价值驱动机制则是比较理想的选择,它能以其特有的企业价值驱动动力机制,充分发掘人力资本的价值创造潜力,从根本上提升企业价值创造效率。     

知识经济条件下的企业人力资本管理

知识经济是人力资本经济,人力资本管理对于企业提升核心竞争力、应对全球化市场竞争至关重要。文章从人力资本特点出发,通过分析企业人力资本和人力资本管理的重要性,结合我国人力资本管理现状,提出了知识经济条件下企业人力资本管理应建立优秀的企业文化、创建"学习型组织"、建立以经济利益为核心的激励约束机制。     

基于人本价值管理的报告模式研究

在传统价值管理方式下，由于存在大量委托代理成本而产生内耗。人本价值管理把人力资本看作是企业最重要的资源，并认为企业的价值是由人力资本创造的，在对人力资本进行管理的过程中实现企业价值的最大化。按照人本价值管理设计的报告模式对于促进人本价值管理的顺利实施具有重要的意义。     

复合实物期权模型在人力资本价值评价中的应用

随着知识经济时代的到来,人力资本价值评估日益重要。文章借鉴期权理论方法,界定了人力资本复合实物期权的有关基本概念与特征;考虑到人力资本管理活动的多阶段特征,建立了人力资本价值复合实物期权评价模型;通过有效方法建立的人力资本价值评估,直接为企业人力资本薪酬管理体系提供科学的理论与方法依据,有助于充分挖掘人力资本潜力,全面提高企业工作效率。     

人力资本产权考核：一种新的人力资本价值衡量视角

在人力资本管理研究对象扩展性和企业产业与要素可交易性的研究假设下,人力资本产权考核从员工岗位价值评价和员工工作表现评价,综合计量员工提供要素“死劳动”和“活劳动”的数量和质量,考核员工执行企业人力资本产权的效果。人力资本产权考核是一种经济学和管理学相结合的人力资本价值衡量新视角,通过计量人力资本相对价值动态地运用非价值指标衡量人力资本价值,既扩展了现有人力资本价值计量理论研究,又完善了人力资本参与收益分配的实践。     

高科技企业人力资本价值整合研究

企业人力资本价值整合,是在不增加人才引进投资和培训投入的前提下,以较快的速度使各层次人力资本通过有效组合,创造出更大的价值增值过程.高科技企业人力资本的异质性是价值整合的基础,组织经济性是价值整合的引力.高科技企业人力资本价值整合的中心是基于不同层次人力资本价值的转化与互动,人力资本价值整合需要从个体人力资本层面、团队人力资本层面和组织人力资本层面进行推进.推动高科技企业人力资本价值的整合,需要从营造知识共享环境、构建学习型组织和推进全面人力资本价值管理三个方面协同进行.     

高科技企业人力资本价值整合研究

企业人力资本价值整合，是在不增加人才引进投资和培训投入的前提下，以较快的速度使各层次人力资本通过有效组合，创造出更大的价值增值过程。高科技企业人力资本的异质性是价值整合的基础，组织经济性是价值整合的引力。高科技企业人力资本价值整合的中心是基于不同层次人力资本价值的转化与互动，人力资本价值整合需要从个体人力资本层面、团队人力资本层面和组织人力资本层面进行推进。推动高科技企业人力资本价值的整合，需要从营造知识共享环境、构建学习型组织和推进全面人力资本价值管理三个方面协同进行。     

企业并购的人力资本价值评估模型

根据企业并购中人力资本价值评估对象的特殊性,可将人力资本划分为生产型和经营管理型两类分别进行评估。生产型人力资本价值主要由其成本构成,可采用工资报酬折现法进行评估。经营管理型人力资本价值的评估则须兼顾人力资本成本及其为企业创造的剩余价值,因而可用收益折现原理构建经营管理型人力资本价值的评估模型。这一模型可操作性较强,可为企业并购估值提供决策参考,有利于企业加强对人力资本的投资和管理。     

秦港集团人工成本管理研究

面对激烈的市场竞争,企业要加快推进由粗放型经济增长向集约型经济增长的转变,而人工成本管理是企业经济增长的重要支点.在环渤海港口群迅速崛起、群雄逐鹿的今天,秦港集团要实现基业常青、永续发展、再创辉煌的宏伟目标,先进、完善的人工成本管理无疑将成为"梦想照进现实"的重要依托.论文以人工成本管理为研究对象,从企业实际出发.运用人工成本和人工成本管理的基础理论,借鉴国内外人工成本管理工作的实际经验,对秦港集团人工成本管理现状进行梳理、分析,找出问题与差距,提出了提高企业的人工成本管理意识;细化人工成本分析;建立人工成本控制机制等对策.     

以人工成本管理促企业竞争发展

人工成本管理的目的是为了促进企业实现经营目标和提高经济效益.本文论述了人工成本管理的含义和人工成本管理的内容,并对公司的人工成本管理进行分析和提出加强公司人工成本管理的建议性措施.     

企业人力资本价值提升对企业非财务绩效的影响

在机遇与挑战并存的今天,企业要想在国际市场上获利,就要不断提高自己的核心竞争力,而竞争力的比拼实际上就是人才的比拼。本文将从人力资本价值提升的角度,分析人力资本价值对企业非财务绩效的影响,希望可以寻求到一些对策来提升企业的非财务绩效。     

群体人力资本对国有企业制度创新的启示

人力资本主要指凝结在人体中的知识和技能,人力资本存在形态有:个体人力资本和群体人力资本。企业中群体人力资本使得个体人力资本的价值提升、收益提高和风险降低,国有企业制度创新应重视群体人力资本的制度保障机制、核心竞争力的形成及其与个体人力资本的协同合作。     

企业社会责任视角下的战略劳动关系管理

对企业劳动关系的研究包括三个范畴,即学术建设、解决实际问题、道德规范。当代劳动关系面临的巨大挑战是如何重新建立学术研究、政策制定和管理实践之间更为广泛的联系。战略劳动关系管理冰山模型通过对劳动关系和企业社会责任相关理论的归纳和梳理,提出劳动关系管理包含合法、合情、合理三个层面的内容,满足这三个层次的企业用工是节约人工成本、改善企业绩效、提升企业价值的最佳用工方式。     

企业人力资本价值与管理

舒尔茨创立的人力资本理论 ,以及后续发展起来的人力资本理论和我国学者的人力资本理论 ,为我们研究企业内人力资本价值作用奠定了理论基础。使我们看到人力资本对企业价值实现的巨大影响和贡献。从而要求我们 ,企业领导要树立“以人为本”的观念 ,在企业运作中 ,建立人力资本价值计量体系 ,在企业收益账目中反映出人力资本的价值量 ,建立完善企业内部的分配制度和激励制度 ,创建学习型企业 ,调适企业目标与职工个人目标的一致性 ,促使企业效益和价值最大化。     

人力资本与绩效探讨

在现今所处的知识经济时代,企业不再以设备、厂房等实体资本作为竞争优势的主要来源,包括无形资产及知识创造的价值在内的智力资本,决定着企业的竞争优势。本文运用人力资本理论、企业竞争战略理论、供应链管理战略理论及绩效理论等理论,在实证调查研究的基础上,探讨了人力资本运用于企业竞争和供应链管理的战略匹配,以及人力资本对供应链绩效的影响。     

我国企业人工成本管理的现状及其重要性探讨

本文旨在表达我国的企业人工成本管理的好坏将直接对于企业劳动管理的层次以及水平产生重要的影响,同时良好的企业人工成本管理也将对于企业的生存和发展起到极大的促进和推动作用。