我国事业单位人力资源管理的现状及发展研究

事业单位要发挥自身主观能动性,重视事业单位的人力资源管理的重要性及其特殊性,建立良好的事业单位人才引入机制,对事业单位职工的工作进行培训与开发、充实人力资源管理的内容,在原有绩效薪酬管理体系的基础下完善新的薪酬管理体系和绩效考核制度,与国家的宏观政策相配合,实现文化建设与人力资源管理的有机结合和相互促进从而建立科学的现代化的人力资源管理体制。     

浅析当前事业单位薪酬体系激励作用的发挥

随着事业单位薪酬体系的逐步完善，薪酬体系激励作用的正常发挥尤为重要。本文通过阐述事业单位薪酬构成及其激励作用，对事业单位绩效工资的合理分配和发挥激励作用的举措加以分析。     

素质模型在高校绩效工资改革中的应用

高校薪酬经历了七次变革,逐步形成"以岗定薪、多劳多得、优劳优酬"的分配模式。薪酬改革旨在打破平均主义,引入更多市场竞争。特别是2015年开始的新一轮事业单位工资改革,参考物价水平,进一步提高基础工资水平,并将事业单位纳入社会保障体系。绩效工资改革是薪酬改革的关键。绩效工资改革,离不开科学的绩效管理体系。本文创新的引入素质模型,通过构建素质模型,展现了如何建立起科学、有效的绩效管理体系,以增强高校薪酬的激励作用。     

论公办高校教师岗位绩效薪酬制度

实行岗位绩效工资制是高校教师薪酬制度改革的内在要求。我国公办高校岗位绩效工资制经历了四个发展阶段,目前仍存在薪酬结构不合理、分配机制缺乏激励作用、岗位绩效机制缺乏市场竞争力等突出问题。构建合理、完善的公办高校教师岗位绩效薪酬制度,是一项系统工程,需要核准教师基本薪酬水平、合理设计薪酬结构、推进教师聘任制度改革、拓展资金筹措渠道、完善事业单位社会保障体系等。     

事业单位薪酬体系分析及薪酬激励探索

本文对事业单位目前的薪酬体系构成做了介绍,并就现行的事业单位薪酬体系中存在的主要问题详细地进行了阐述,主要涉及薪酬激励、分配模式和绩效工资分配方案。笔者结合所参与制定的高等职业院校的薪酬分配方案为例,提出了相应的解决方法。     

农村领导干部绩效薪酬改革——以东莞镇区为例

东莞市拟对镇区领导干部实行绩效薪酬制度,是对传统镇区领导干部薪酬分配、干部考核、绩效管理方式的一大转变;对镇区领导干部实行绩效管理与绩效薪酬具有充分的政策依据;绩效管理的协商性、系统性、民主性、全面性深刻地影响到绩效薪酬;对镇区领导干部绩效薪酬设计要结合既有薪酬分配制的特点,并设立严格的岗位聘任、管理与科学的绩效评价制度.     

高职院校“双师”型教师绩效管理问题与对策

随着事业单位人事分配制度改革的不断深入,高职院校实行绩效管理势在必行.提升高职院校的组织绩效,“双师”型教师的绩效管理是关键,目前高职院校“双师”型教师的绩效管理还存在许多问题.文章在分析这些问题及原因的基础上,围绕高职院校办学定位、发展目标,按照“双师”型教师的岗位要求,提出了改进高职院校“双师”型教师绩效管理的对策.     

董事长（党委书记）薪酬激励对企业经营绩效的影响研究——基于党委书记和董事长“二职合一”的国有企业

本文立足我国关于国有企业党委书记和董事长由一人担任（简称“二职合一”）的部署要求,针对“二职合一”尚未对国有企业经营绩效产生显著影响的问题,基于委托代理理论、激励理论、锦标赛理论等理论,以薪酬激励这一典型的经济型激励方式为切入点,探索解决问题的有效路径。研究发现,董事长（党委书记）薪酬激励能够显著提升“二职合一”国有企业经营绩效,且主要表现在地方国企和处于低竞争性行业的国有企业中。进一步研究发现,董事长（党委书记）的性别和学历等背景特征能够显著调节董事长（党委书记）薪酬激励对“二职合一”国有企业经营绩效产生的影响。因此,应高度重视并分类推进“二职合一”国有企业董事长（党委书记）的薪酬激励,并将“以人为本”理念融入薪酬确定过程中,更加充分地发挥薪酬的激励作用。     

绩效薪酬与科研人员突破性创新关系及管理策略

多年来我国重大创新成果奖空缺,突破性创新成果很少,而跟踪性、重复性研究成果很多.尽管有高额的绩效奖励,但是仍然达不到预想的激励目标.从绩效薪酬的角度而言,国内的企业、事业单位过度使用绩效薪酬,虽然生产效率高,但创新水平较低,科研人员绩效薪酬存在很多问题.根据创新影响因素的理论研究成果显示,只有通过保证科研人员短期效益和长期效益并重,同时注重绩效薪酬绝对数量的奖励,关注绩效薪酬强度的合理比例等多项措施,才能保证更多突破性创新成果地产生.     

家族企业职业经理人薪酬对公司绩效的影响

如何对职业经理人进行有效激励是家族企业研究的重要问题。研究发现,职业经理人薪酬与公司绩效成倒“U”型关系,工资太低会削弱职业经理人的工作积极性,而偏高的薪酬水平可能存在边际递减效应,也不利于企业健康发展。不同行业和不同地区,职业经理人薪酬对公司绩效的影响存在差异,与非制造业相比,制造业家族企业的职业经理人薪酬与企业绩效关系更加显著;与中西部相比,东部地区的家族企业职业经理人薪酬与企业业绩关系更强。     

地勘事业单位员工薪酬管理研究

现在的地勘单位从性质上说属于事业单位,从内部管理上来说却施行企业化管理。正是由于地勘单位的这种特殊性,其薪酬方面应施行不同于一般事业单位的管理方式和方法。本文主要从薪酬激励的角度研究地勘事业单位的员工薪酬管理,深入剖析了现行的薪酬制度中存在的问题,并探讨了地勘事业单位薪酬制度改革的有效途径。     

福建省高速公路系统“重叠型岗位绩效工资”薪酬模式

薪酬管理是现代企业人力资源管理的核心,科学合理的薪酬制度对于保证员工队伍稳定、有效激发员工工作积极性具有非常重要的积极意义。福建省高速公路系统现行薪酬制度中尚存在缺乏员工上升空间、调整方式单一、激励性不强等不足之处。从优化高速公路薪酬管理的角度看,应建立一套依托福建省高速公路企业文化核定价值观、符合现实情况的结合岗位价值,体现不同岗位间＂岗位工资＂与＂绩效工资＂分别上下重叠的＂重叠型岗位绩效工资＂薪酬模式。     

事业单位绩效工资可操作性探析

绩效工资的基本特征是将雇员的薪酬收入与个人业绩挂钩。此项工资制度具有激励机制、提高效率等作用,但也会出现一些问题,从而引发了在事业单位实行绩效工资过程中的可操作性问题。     

农村“两委”干部基本薪酬设计——以河南省新乡市为例

农村“两委”干部基本薪酬是其总报酬的一部分,是确定其绩效薪酬与福利的基础,是他们稳定收入的来源,在报酬激励体系中有着重要的作用。当前,农村“两委”干部薪酬激励存在外部竞争性不足、内部公平性缺失、绩效薪酬激励性不强等问题。基于马克思“按劳分配”理论与亚当斯公平理论,运用河南省新乡市3个县市8个乡镇24个行政村实地调研数据,构建两级模糊层次分析模型,并通过模型对基本薪酬水平、薪酬结构进行设计,提出农村“两委”干部的基本薪酬应该为其总薪酬的70%,基本薪酬按照村党组织书记、村委会主任、村副职与村委员设置3个薪级,每个薪级设置3个薪档的基本薪酬设计策略。     

央企高管“降薪”开闸成撬动全面改革突破口

正促使央企高管们紧锣密鼓商讨"对策"的是一份日前由中共中央政治局审议通过的方案——《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》。这个方案透露出一个重要信息,部分央企、国有金融企业主要负责人薪酬将大幅降低。根据薪酬改革方案,央企负责人的薪酬将由目前的基本年薪和绩效年薪两部分构成,调整为由基本年薪、绩效年薪、任期激励收入3部分构成,同时取消职务消费。舆论普遍认为,绝大多数央企高管的收入会有较大幅度降低。     

宽带薪酬管理模式探析

宽带薪酬是与现代企业组织结构扁平化和以能力、绩效导向管理模式相适应的一种新型薪酬结构设计方式。宽带薪酬打破了传统薪酬结构重视和强化的岗位等级制度,而突出员工的工作能力与绩效。但是,绩效测量的困难、管理成本的上升、晋升激励功能的弱化等因素使宽带薪酬并非能够适应所有企业而成为解决薪酬管理问题的万用灵药。建议实施宽带薪酬管理的企业首先要明确企业战略管理重点,分阶段引进宽带薪酬模式,有步骤、有计划地设计宽带薪酬管理体系。     

浅谈企业薪酬管理的公平性

薪酬是对员工工作绩效的各种形式的支付和回报,同时也是组织营运成本的重要组成部分。薪酬管理的公平性直接影响着企业的绩效产出,影响着员工的积极性和薪酬满意感。本文主要介绍了薪酬及薪酬管理的概念,分析了当前企业薪酬管理的重要性及薪酬管理中的公平性问题。     

薪酬差距、管理者相对心理感知与企业绩效

薪酬差距不仅可影响管理者预期收益,还可令管理者在差异比较中产生相对心理感知并调整工作行为,进而影响企业绩效。通过构建同时体现相对剥夺和相对满意的管理者相对心理感知指数化模型,探讨了薪酬差距、管理者相对心理感知与企业绩效的内在联系。理论模型分析表明,管理者相对剥夺和相对满意敏感度对其心理感知与薪酬差距之间关系具有调节作用,即相同薪酬差距对不同相对心理感知类型的管理者具有互异的激励效果,进而会对企业绩效产生非线性影响。在此基础上,选取2016年1906家中国上市公司数据,基于分位数回归模型的实证研究发现,薪酬差距与企业绩效间存在着显著的非线性关系(倒U型关系),且在绩效较高的企业中两者之间的关联更紧密。这意味着,企业在决定最优薪酬差距时必须考虑管理者相对心理感知类型,即“相对剥夺敏感型”管理者所在企业应采取扁平化薪酬结构,“相对满意敏感型”管理者所在企业应采取陡峭型薪酬结构。     

公立医疗机构绩效管理难点及对策

本论文论述了绩效管理与绩效薪酬改革的背景,分析了目前我国公立医疗机构绩效评价考核及薪酬管理的现状,着重分析了公立医疗机构绩效考核评价、绩效薪酬考核实施的难点,列举了改革应该遵循的基本原则,在此基础上提出了解决公立医疗机构绩效考核管理改革难题的具体措施。     

国有企业经营管理者薪酬模型设计

国有企业经营管理者薪酬模型包含基本薪酬和绩效薪酬两部分。基本薪酬应综合考虑本地区本行业和本企业职工人均薪酬、薪酬倍数以及岗位系数的影响;绩效薪酬应由经营业绩考核分数直接决定,实现薪酬与经营业绩挂钩的激励原则。