激励因素影响知识型员工工作积极性的研究综述

自20世纪初,科学管理之父泰罗将管理作为一门具体的科学引入到人们的生活中,激励就始终在企业管理之中占有着重要的位置。虽然诸多学者对激励因素的理论研究进行了系统总结,并取得了一定的价值成果,但激励因素如何对员工工作积极性产生影响的系统总结比较匮乏。本文在对经典激励理论的研究分析的基础上,通过三个角度对国内外学者机构对激励因素的研究总结,提出今后的研究展望。     

如何调动企业员工的工作积极性

只要员工积极地投入到工作中,将每项工作都高质量的、高效率的完成,促使企业经营活动良好的实施,实现企业经济效益最大化,企业必定会不断的发展。本文就如何调动企业员工工作的积极性进行详细分析。     

运用激励理论调动员工积极性的策略

在社会文明进步、科技日新月异发展的时代 ,企业要保持或建立优势 ,归根结底是人才竞争的优势。如何调动人的积极性、如何管好人、如何提高管理效能就成了企业生存和发展的关键 ,而激励对于调动员工的积极性有特别重要的意义。运用其基本理论按规律办事 ,使管理工作建立在科学的基础上 ,从激励的基本理论方面入手去探讨激励人的方法 ,即调动员工积极性的策略 ,才能达到提高管理效能的目的     

运用激励的管理方法调动员工工作积极性

社会的发展离不开人的活动 ,如何使人在最大程度发挥其工作的潜能是管理者需要不断总结和探讨的 ,运用科学的管理方法是提高工作积极性和管理水平的关键     

非公有企业员工激励问题研究

在市场经济条件下,非公有经济作为其重要的组成部分,其发展取得了显著的成果.但非公有企业面临着和国有企业同样的人才流失问题.如何调动企业最重要的资源--员工的积极性,是非公有企业面临的一大难题.     

刍议应用心理契约有效激励企业员工积极性

在企业中建立良好的心理契约机制能够促进企业的发展,对提高员工的积极性、创造性都有重要意义。本文主要就心理契约的内涵、企业中应用的必要性以及心理契约实现的重要途径方面做出一些分析。     

如何激励知识型员工

在当今知识经济时代，知识型员工成为企业发展的决定因素，他们的管理成了企业管理的核心部分。知识型员工的主动性、积极性和创造力的发挥直接影响着企业的效益和长远发展。现代企业必须根据知识型员工在个人特质、心理需求、价值观念及工作方式等方面特征，建立和完善相应的有效激励机制，充分发挥其核心作用。     

如何提高员工参加培训的积极性

本文对我国电力企业员工参加培训积极性不高这一问题进行了分析,并提出了一些有益的看法和建议。     

激励教职工工作积极性的心理学依据

心理学提出了激励职工积极性的理论，如“需要层次论”、“保健和激励的双因素论”、“目标期望论”等等。根据这些理论，可以从需要、目标及动机等方面采取激励学校教职工工作积极性的具体措施。     

如何有效激励员工努力工作

随着世界经济一体化的推进和知识经济时代的到来,科学技术水平的高低已成为决定企业竞争地位的重要因素,而员工的素质与活力则成为企业发展的根本动力。员工激励是一个系统过程,我们不可能找到最好的,但是可以找到最适合的激励措施。随着企业内外部环境的变化,企业的战略目标和员工的需求也不断变化着,因此,激励手段必须随着各种条件的变化而改变。     

机场的人力资源主管部门如何调动员工积极性

本文基于机场人力资源的特点,结合管理部门相关工作面临的挑战,着重分析了机场的人力资源主管部门如何调动员工积极性的问题,并提出了相应的措施。     

员工激励在企业中的应用

如何对员工进行激励,充分调动其积极性直接关系到企业的兴衰与成败.文章从外部环境、物质激励、文化激励、用人制度等十个方面阐述了对员工进行激励及应采取的措施,以尽可能提高员工积极性,增加企业的经济效益.     

浅谈企业员工激励与绩效考核

一个组织要在激烈的市场竞争环境中立于不败之地,就应充分调动员工的积极性和创造性,促进组织活力,提高组织的效率与效益。而管理人员调动员工积极性和创造性的一个强有力的手段就是激励。构建一个完整的有效的激励绩效管理体系,可以激活整个组织。     

试论教师积极性的激励

在市场经济冲击下，教师的心态普遍发生了很大的变化，如何调动教师的积极性已成为管理者的一个棘手问题，采取多层次、多侧面的激励措施，是提高教师工作积极性的有效途径。     

企业知识型员工激励因素的因子分析

以企业知识型员工激励因素分析为研究目标,对国内外研究现状进行了分析,从相关文献中提炼出了20项关键因素,对典型高新技术企业进行了问卷调查,应用SPSS软件进行因子分析,找到了5个公因子,从个人发展、薪酬待遇、工作环境、工作自主和工作成就五个维度建立了企业知识型员工激励因素概念模型。     

中国企业非正式员工激励研究述评

非正式员工是企业员工的重要组成部分,文章通过国内CNKI期刊发表的相关论文为研究基础,采用文献分析方法对中国企业非正式员工激励研究的方法、非正式员工的内涵和特征、激励现状以及激励措施等方面进行系统的分析研究,并以此为基础提出中国企业非正式员工激励研究的未来方向和相关对策建议。     

运用双因素激励理论调动人的积极性

如何充分利用人力资源的优势为企业创造最大价值始终是现代企业管理的核心。以赫兹伯格的双因素理论为出发点探讨如何调动人的积极性问题,以及在采用激励措施和手段时需要注意的问题。     

如何让事业单位员工培训发挥激励作用

本文从介绍员工培训重要性着手,分析了目前事业单位员工培训现状,结合事业单位实际情况,提出了相应的解决办法。     

试析激励员工的前提

激励员工是一个讨论了多年的话题,特别是不断强调个性化管理、人文管理的今天。但纵观对员工激励的理论或方法的探讨,大多数的研究是要找出员工的需要或是研究激励过程的实施,即如何通过满足员工的需要来激发员工指向组织目标的行为,以达成组织目标。但是在实践中,管理者发现,似乎大多数激励理论在运用中都会出现这样或那样的问题。文章从一个新的视角来探讨对员工实施激励的前提条件。     

知识型员工激励问题初探

知识型员工是知识创新型企业最具战略意义的资源 ,他们的工作具有知识型、创新性和灵活性等特点。本文首先论述了知识型员工激励的五个基本要求 ,在阐明这些基本要求的基础上 ,本文从四个方面论述了知识型员工激励的原则和方法