输变电工程施工质量综合评价指标体系的构建

输变电工程作为电力建设项目的重要组成项目,其施工质量的高低直接关系到整个电力行业的发展。然而,随着输变电工程项目数量的不断增长、工程规模的不断扩大,其施工工期也在不断缩减,而这也就导致其施工质量不断出现问题。因此,加强输变电工程施工质量管理不仅仅是电力建设的必然要求,也对电力行业的发展具有深远的实践意义。对输变电工程施工质量的综合评价是对其进行施工质量管理的前提,而完备的指标体系是实现综合评价的必要条件,故本文拟在对输变电工程施工质量存在的问题进行分析的基础上,利用灰色粗糙集模型对繁复的施工质量指标进行筛选,进而实现输变电工程施工质量综合评价指标体系的构建。     

国际工程项目人力资源管理风险及控制策略

界定了国际工程项目人力资源管理及其风险的内涵,据此对其人力资源分类,将人力资源管理风险辨识划为价值道德、规划拓聘、培训开发、效绩薪酬和流动及意外风险等五大类,并且提出了四大风险控制策略。我国施工企业开拓国际工程市场时,如何制定和实施人力资源管理风险控制方案,论文提供了理论思路和实施策略。     

基于模糊综合评价的输变电工程经济效益后评价研究

本文研究了输变电工程项目经济效益后评价的特点和内容,建立了输变电工程项目经济效益后评价的指标体系。在评价方法上,选择了模糊层次综合评价方法,建立了输变电工程项目经济效益后评价的综合评价模型。通过案例实证,对输变电工程项目经济效益后评价的方法进行了具体分析和应用。实证表明,该模型能有效地评价输变电工程项目的经济效益。     

电信工程项目人力资源需求预测研究

通过预测电信工程项目人力资源需求可以有效估算电信项目成本,因此电信工程项目人力资源需求预测是优化电信工程项目管理的必然要求。本文依据电信工程项目实践需求分类、总结所需岗位,并给出岗位要求范例,进而明确电信工程项目人力资源需求模型,对人力资源需求做出具体预测,以期达到优化电信企业项目管理的目的。     

谈谈国际工程项目中的人力资源管理

国际工程项目的实施需要调动多种资源共同完成,其中最基本、最重要、最具有创造性的资源就是人力资源。企业的竞争是人力资源的竞争。在国际工程项目中,如何实现人尽其才,是管理中的重点。     

创新建筑工程施工管理的思考

加强工程项目施工管理,提高项目的运作质量,也是施工企业生存和发展的必要条件.建筑工程项目是企业生产和管理的基点,同时也是企业经济效益的源泉,做好建筑工程施工管理是企业实现质量控制目标的根本保证.结合多年工程项目管理实践经验,对建筑工程项目管理进行了比较分析,提出了改进工程管理的具体内容,并结合实际对施工现场管理和队伍建设进行管理上的创新,使工程管理更具有效率和效益.     

探析我国电建施工企业的战略性人力资源管理

本文主要结合国内电建施工企业当前人力资源的现状及战略性人力资源管理策略进行分析,主张电建施工企业将人力资源的管理工作提升到战略管理上来,将“以人为本”的核心思想实施到人力资源的全过程管理中,同时推动企业以战略性管理的眼光促使人力资源各项管理基础工作的持续改进,最终实现符合企业战略发展和经营策略的人力资源可持续的最优配置。     

施工企业生产要素优化与管理

根据我国大中型施工企业管理的特征和工程项目的内在规律，提出了施工企业生产要素优化组合、动态管理方法，并就实现施工企业生产要素优化组合、动态管理的条件进行了讨论。     

工程项目施工精细化管理探讨

建筑行业受市场竞争的影响,形成了施工企业竞相压价恶性竞争的＂怪圈＂。由此,工程项目施工精细化管理日益受到重视。从对项目＂精、准、细、严＂的精细化管理入手,提高工程项目管理水平,实现开源节支,增强企业的核心竞争力。     

基于柔性管理模式的港航施工企业人力资源工作分析

由于港航施工的特殊性，导致柔性管理模式成为港航施工企业人力资源工作的必然选择。本文针对港航施工企业人力资源柔性管理模式存在的问题进行分析研究，提出促进港航施工企业人力资源柔性管理建议。     

论工程项目成本精细化管理

工程项目是企业创造经利润的核心，只有围绕工程项目进行精细化管理，降低施工过程中的工程成本损耗，企业才能创造更多的利润。主要从预算管理、合同管理、现场管理等几个方面进行了论述。     

浅谈施工企业成本管理的现状及对策

对施工企业来说 ,如何加强工程项目成本管理 ,是企业成本管理的关键 ,是企业效益的保障。谁的成本低 ,谁就能获得较多的利润 ,谁就具有了市场竞争中的优势。面对施工成本管理的现状 ,如何加强企业成本管理应该有相应的对策     

铁路施工企业人力资源管理的问题和对策研究

铁路施工企业作为我国现在最大型的用工企业之一,由于是传统企业,所以人力资源管理的工作中就还是有很多的问题存在,必须要解决这样的问题,才能让传统的铁路施工企业人力资源管理工作和现在新时代的工作接轨,发挥人力资源作用。     

浅谈施工项目成本管理

工程建设实行“项目法”管理,工程建设施工实行招投标制,施工企业实行管理层与劳务层两层分离,组建工程项目管理部管理工程项目,引进劳务队伍进行施工的方式,已由人们不认识不习惯逐步走向成熟。工程建设管理体制的改革,从宏观上解决了改革开放以来国家大规模建设施工管理力量和劳动力资源的需求;保证了工程建设的质量、工期和低成本;减轻了施工企业继续发展的阻力;给农村剩余劳动力提供了出路,促进了农村的发展。工程建设管理体制改革取得的巨大成功,已成为人们的共识。一、施工企业成本管理体制的改革就成本管理而言,计划经济时代,长期的…     

论施工项目的成本管理与控制

施工企业经营活动的载体和平台就是施工项目,成本管理的对象也是施工项目。随着市场竞争日趋激烈,施工企业普遍采取低价中标的形式承接施工合同,利润空间不断压缩。因此,施工企业要加大工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标,争取企业利润的最大化。     

对建设项目收尾阶段管理的探讨——以江苏正一基础工程有限公司的建筑业为例

建设工程项目收尾阶段的管理工作是施工项目管理工作的重要环节之一，管理工作的好坏直接影响企业的经济利益。扎实的管理，善始善终，提高项目收尾阶段的施工管理水平，才能给企业带来更高的经济效益。而作为工程项目的第一负责人的项目经理，应对所建工程项目管理的全过程负全面责任。     

试论施工企业工程项目的成本底线

分析了影响施工企业工程项目成本底线的四类因素,这四类因素为工程项目的成本管理指明了重点,并诠释了"成本管理永无止境"的原因所在。工程项目成本管理的任务就是努力将成本发生额控制在成本底线附近,并向成本控制的至高目标迈进。通过对成本底线的剖析,指出了在实行目标成本管理的企业中,目标成本的设定不能采用固定的一种,而应采用多档变化的目标,从而延伸了目标成本管理的内涵,抵消了成本预算管理对企业管理的消极影响。     

项目法施工成本辅助管理系统的开发研究

以项目法施工为基础,结合公路工程施工的实际情况,对项目法施工成本辅助管理系统进行了研究开发,通过规范化、标准化的数据录入和系统化的分析处理,将资源消耗管理、成本管理和企业效益评价等工程项目管理中的关键环节联成一个有机的管理系统,如实反映企业的管理水平,实现了工程项目施工成本的动态化和智能化管理。     

工程项目成本管理中的激励和监督

依据博弈论原理，针对我国建筑企业的施工项目实行项目管理的情况，对施工企业的成本管理模式作了研究，提出应建立和完善激励机制，并通过系统地建立监督来确保工程项目成本管理的有效性．     

国有施工企业人力资源开发与管理

随着社会和经济的发展,人力资源作为最宝贵的资源,在国有大中型施工企业经营管理中的作用越来越重要。如何科学地做好人力资源的开发和管理,已成为国有施工企业首先要考虑的问题。