论现代企业的人文管理

自世界上第一家现代意义上的企业诞生以来,企业管理的理论和实践经历了二次质的飞跃.第一次是经验管理向科学管理的飞跃,第二次是科学管理向人文管理的飞跃.科学管理向人文管理飞跃的实质在于以物为中心的管理向以人为中心的管理转移.现代企业人文管理强调以人为中心,注重员工的内心世界,激发员工的内在潜力,全面参与企业管理.     

传统人事管理向现代人力资源管理的转变途径

本文从五个方面阐述了从传统人事管理向现代人力资源管理的转变途径,只有把现代管理观念和技术渗透到组织的各项管理原则和管理方法中去,重视人的潜能发挥,调动其各方面的积极因素,才是组织成功的关键。     

家族制企业在治理结构演变过程中的企业文化研究

企业成长的内在规定性要求家族企业沿着所有权和控制权的路径变迁,同时,现代经济条件对企业发展也提出了新的要求,迫使企业要改革治理结构。本文从企业文化的角度分析了影响家族企业治理结构变迁的障碍,并着重于构建易于企业治理结构演变的文化。     

民营企业应该走出家族制管理的误区

对家族制企业进行了定义后、根据其类型和特点 ,对家族制管理的优势和劣势进行了较全面的分析 ,从而对改进家族制管理提出具体的建议和对策。     

论现代企业成本管理创新

近年来,我国成本管理现状不容乐观.在新形势下,研究和探索市场经济体制下现代企业成本管理的新思路显得十分紧迫.本文从理论和实践上对成本管理的思维、成本决策的视角、成本控制的范畴、成本管理的要求、以及成本补偿的循环和成本信息的管理系统诸方面提出了新的见解.     

论现代企业管理机制的构建

如何有效提高企业管理水平和效能 ,是我国企业生存和发展必须解决的重大课题。企业应从完善决策机制、组织管理机制、激励机制、监督机制等方面入手 ,适应建立现代企业制度的要求 ,逐步构建现代企业管理机制 ,通过科学而有效的管理来提高企业竞争能力 ,使企业健康、快速、持续发展。     

加快家族企业向现代企业的转变

家族制制约着民营经济的进一步发展。为促进民营经济可持续发展，我们必须加快家族企业向现代企业的转变。一方面，必须改革产权制度，实现自然人产权制度向法人产权制度的转变；另一方面，必须改革管理制度，实现投资人管理模式向职业经理人管理模式的转变。     

论现代企业的管理沟通技巧

本文针对现代企业管理沟通中存在的问题进行简要分析,结合管理学沟通理论中的管理沟通基本原则,提出了现代企业管理沟通技巧,构建了现代企业管理沟通体系,希望现代企业能够实现有效沟通。     

家族制企业之利弊与对策

家族制企业是我国经济的重要组成部分,它的存在有着历史必然性,显示出强大的生命力.家族制企业在市场竞争中表现出无可比拟的优势,使它日益强大;但同时我们也要清楚地看到家族制企业的劣势,分析利弊,创立适合的管理模式,促进家族制企业的发展.     

论现代企业激励机制的建立

本文探讨在建立现代企业制度中,如何建立具有中国特色的企业激励机制,以推动企业健康发展。重点论述了企业建立有效激励机制的必要性、激励的方法与途径、采取激励措施应当处理的几对重要关系三个方面的问题。     

现代企业人力资源管理的途径与原则

在分析管理发展历史和在不同文化背景下科学主义与人文精神对东西方管理模式影响的基础上,提出了实施制度化与人性化相结合的管理,应是现代企业进行人力资源管理的途径选择,并认为我国现代企业进行人力资源管理需把握组织化原则,权力平衡原则和权变原则     

论民主集中制的现代企业管理

民主集中制是党和国家的根本领导制度和组织制度,坚持这一根本原则也是我国现代企业管理的主要特征。联系实际深入剖析了现代企业管理存在的弊端,探讨了企业发展的方向。认为在经济飞速发展的今天,现代企业发展离不开领导建设,建设团结和谐的领导班子,必须把民主与集中建设摆在首要位置,要从正确处理民主与集中、班长与委员、多数与少数、集权与分权等关系入手。     

论人力资源管理新模式:人本管理——以泉州中小型家族式企业管理创新为例

家族制的泉州中小型企业成为了一大特色产业群,被人称为＂泉州模式＂。而这一模式并非当今时代的主流管理模式,与当代的人本管理模式存在着差异。而今家族制的管理在一定程度上导致了＂用工慌＂、＂招工难＂等一系列问题。面对这些问题,如何促进泉州中小型企业使用现代管理新模式,有效运用以人为本的管理来改进家族制管理推动中小型企业稳定发展,把富有人情味的人性化的人本管理,用于中小型家族式企业的管理之中,是解决问题的核心。     

现代企业人本管理浅论

人本管理是现代企业管理的发展趋势。人本管理要求我们把人视为企业最重要的资源和管理对象,全面制定人力资源开发战略,促进企业可持续发展。     

中国家族制私有资本制度创新的思考

我国私有资本大多采取家族制企业制度方式,目前家族制企业普遍存在的问题是产权不清、产权结构单一、企业治理结构不科学、企业文化落后等,这些成为他们继续扩展的障碍,表明他们已经到了制度创新时期。本文主要从产权制度、治理结构、企业文化三个层面分析了家族制企业制度创新路径,提出了自己的见解。     

论传统道路货运企业向现代物流企业的转化

社会经济环境的改变和传统道路运输企业的经营现状决定了传统道路货运企业必须向现代物流企业转化。针对转化过程中存在的问题和困难 ,提出传统道路货运企业要达成共识 ,以物流理念从事经营 ;改革管理体制 ,实行政府引导 ;改变企业的经营组织形式 ;找准发展物流的切入点 ;树立服务意识 ;注重人才培养 ;加强物流软件建设     

管理与伦理相结合:现代企业管理的必然选择

随着市场经济的不断发展,管理与伦理相结合已日益成为现代企业管理的必然选择。管理与伦理相结合既是社会压力增强和竞争加剧所致,又是提高管理工作有效性的内在要求,具有坚实的基础和缘由。在对现代企业管理中存在的企业经营理念落后、管理者和企业员工伦理道德素质不高等伦理缺失现象及成因分析的基础上,进而阐明了管理与伦理相结合带来的企业行为更加合乎法律和伦理、更加注重利益相关者,提倡在我国现代企业管理中通过制定有效的企业伦理守则、吸取和运用传统文化中普遍性的伦理等举措加强企业管理伦理建设。     

论传统道路货运企业向现代物流企业的转化

社会经济环境的改变和传统道路运输企业的经营现状决定了传统道路货运企业必须向现代物流企业转化。针对转化过程中存在的问题和困难，提出传统道路货运企业要达成共识，以物流理念从事经营；改革管理体制，实行政府引导；改变企业的经营组织形式；找准发展物流的切入点；树立服务意识；注重人才培养；加强物流软件建设。     

转变现代物流发展方式是提升企业竞争力的主要途径

作为“第三利润源”的现代物流业越来越成为企业间争相竞争的焦点。坚持供应链式经营模式,稳定和扩大物流经营领域;坚持发展加工配送基地,降低企业成本;坚持联合发展,整合社会物流资源,发展大物流;坚持物流管理的信息化,探索电子商务等现代物流模式是实现现代物流发展方式转变,提升企业竞争力的主要途径。     

试论企业文化对现代管理的提升

企业文化管理的出现是现代管理的一个飞跃。它从灵魂的层次上把企业管理从物质层面提升到精神层面,克服了企业组织的无机性,使组织进化为有机体;它把企业从以物为中心的组织转变为以人为中心的组织,使管理更加科学化和人文化;它形成了降低企业经营成本、提高企业产出效益的有效机制,对企业核心生存能力的形成起关键作用。企业文化管理并没有终结人类在管理文明阶梯上的攀登,相反它为未来的管理开辟了广阔道路。