精细化管理在国企绩效管理中的实践

近年来,我国的社会经济水平不断提高,作为国民经济建设的重要力量和关键,国企发展在社会经济中占有越来越重要的角色,对于促进社会和谐稳定、推进国民经济健康可持续发展有着不可代替的作用。绩效管理是国企发展的重要保障,因此对国企绩效管理实施精细化管理,更有助于促进国企的健康稳定发展。     

浅析企业全员绩效管理

本文论述了绩效管理定义,分析了绩效管理中存在的误区,并提出了如何有效开展企业绩效管理的对策。     

电网企业全员绩效管理研究

在电力体制改革日趋深入的今天,全员绩效模式成为电网企业增强竞争实力、促进自身发展的有力保障。文章综合了绩效管理及管理控制相关理论,讨论了电网企业的全员绩效工作,指明了其在人力资源管理工作中基石的地位,并针对工作改善提出了若干意见。     

我国高校实行绩效工资的难点

我国高校从2006年开始实行岗位绩效工资制度,其中的绩效工资部分至今未出台具体方案和细则。本文阐述了绩效工资与绩效管理的关系,指出了高校实行绩效工资存在的若干难点。     

产权、竞争、创新与国企绩效探析

国企改革已进入最后攻坚阶段,如何提高国企的绩效,始终是国有企业改革的重点和难点。本文试图从理论和实证的角度分析产权、竞争、创新对国企绩效的影响,探讨国企改革的新思路,并提出初步的设想。     

国企人力资源管理浅议

进入新世纪,世界知识经济的浪潮使企业"人才争夺战"愈演愈烈,如何积极地吸引人才、开发人才和留住人才,已成为当前国企改革中面临的难题和挑战.本文从四个方面对当前我国国有企业在人力资源管理方面存在的一些问题进行了初步分析和归纳,并从六个方面对解决当前国有企业人力资源管理中的诸多弊端进行了阐述,试图从中找到解决的途径和方法,以期国企人力资源管理更趋完善,促进国企改革的成功.     

管理咨询绩效评估浅析

本文分析了公司进行管理咨询绩效评估的原因,说明绩效评估对公司管理咨询活动的重要性,归纳总结了管理咨询绩效评估的类型、方法以及操作流程,使公司能够对管理咨询活动进行有效评价,客观反映管理咨询项目的效果。同时也提出了过程中需要注意的问题,以确保管理咨询评估工作高效顺利地开展并发挥其应有的作用,帮助管理咨询公司提升咨询服务质量,实现客户公司和管理咨询公司的双赢。     

对企业推进全员绩效管理的实践和思考

本文阐述了企业绩效管理实践中的原则、方法和操作步骤,提出了企业推进绩效管理的几点思考。     

大型国有企业全员绩效管理体系构建

本文基于大型国有企业全员绩效管理的实践,提炼出全员绩效管理的构建原则,并从分类考核指标构建、考核结果运用和制度保障三个层面深入阐述了全员绩效管理体系的构建方法。通过对绩效管理体系的评估和改进,形成企业全员绩效管理的闭环系统。     

浅析企业绩效管理现状及对策

企业实施科学的绩效管理已经成为企业人力资源管理工作中一项重要的手段和开发工具,对企业实现可持续发展起着不可估量的作用。然而在具体实践中却存在一些问题,阻碍和削弱了其在人力资源管理中所起的作用。针对绩效管理中存在的问题,进行简单分析,共同探讨对策与建议。     

浅析高校学报的绩效管理

针对目前有些高校学报编辑部存在的人手不足、效率不高、发表时间滞后太长、成绩不突出等问题.借鉴绩效管理的理念,提出一些强化管理、提高效率的建议,以利于编辑今后更有效地做好学报工作,更好地为教学科研服务.     

高校绩效工资实施中的难点与解决路径

针对高校绩效工资实施中遇到的难点问题,提出以学校发展战略目标谋划绩效工资制度设计,教职工的广泛参与和民主决策,绩效考核体系的构建,基础性绩效与奖励性绩效工资的比例及各类岗位绩效工资水平的确定,高层次人才试行年薪制等作为解决路径。     

当前我国政府绩效管理的难点、关键点和着力点

政府绩效管理对行政管理体制改革,提高政府执行力具有十分重要的意义。通过对推行政府绩效管理的现状的分析,提出政府绩效管理的难点在于评估主体与客体的确定、绩与效的确定以及厘清多元主体评价权,关键点在于深化行政管理体制改革破除行政垄断,着力点在于降低政府行政成本。各级政府应从难点入手,抓住关键点和着力点,不断改善公共资源的配置,从而提高政府公共服务的执行力和公信力。     

浅析绩效管理在人力资源管理中的应用

绩效管理能够推动人力资源管理走向高效化,使人力资源管理的针对性和实效性更强。本文重点探讨绩效管理在人力资源管理中的作用及尚存问题等内容,以期推动绩效管理在人力资源管理中的有效应用。     

绩效沟通:政府绩效管理中的重要环节

在进行政府绩效提升的改革中,不少人往往把绩效管理简单的等同于绩效评估。实际上,政府绩效管理 的过程包括:绩效计划的制定、绩效计划的执行、执行的结果评估与反馈,绩效结果的运用与政府业绩的改善。而 在这个过程中,绩效沟通一直贯穿始终,对绩效计划的制定、执行、评估和运用都有重要的作用。     

国企人力资源管理存在的问题和对策浅析

人才是企业发展的核心竞争力,在当前经济社会高速发展时期,要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,必须确保人力资源管理在企业战略发展中的核心地位。当前,一大部分国企的人力资源管理方式转变未能跟上市场发展速度,新型的人力资源管理机制尚未完全建立,传统观念尚未转变,一些根本性的问题尚未解决。本文将就国企人力资源管理中存在的问题及解决问题的策略做粗浅分析。     

企业绩效管理中的绩效沟通问题及相关对策

绩效沟通贯穿于绩效管理各个环节,是保障和提升绩效管理效果的重要纽带与策略。本文通过问卷调查、访谈等方法,对重庆YDY集团等多家公司进行实地调研,系统、深入分析了企业在绩效沟通认识及具体实施层面存在的问题,提出了相应的对策与措施。     

浅析当前事业单位绩效管理中的不足与对策

<正>一、事业单位绩效管理现状及分析1.绩效管理缺乏整体性。绩效管理是一个动态过程,由绩效计划、绩效实施与管理、绩效考核以及绩效反馈四个部分组成。绩效管理中的每个环节都是相当重要缺一不可的,每一个环节都是联系其各个步骤的关键因素,因而绩效管理中的每一个子集的存在都是确保绩效管理完整性的最重要依据。2.绩效指标体系不科学。首先,总结性评价不能根据现有的     

绩效技术与绩效管理:异同辨析与启示

绩效技术是教育技术领域的一个扩展研究方向,而与“绩效技术”仅一词之异的“绩效管理”则是当前组织(企业)管理的重要课题.通过梳理绩效技术与绩效管理的概念定义及发展来源,可以发现绩效技术与绩效管理在基本对象和导向目标、知识属性、系统性特征、诞生背景等方面极为相似.然而,两者在过程环节、发展来源等方面存在着非常明显的区别.绩效技术在后继实践中应着力增强绩效主体的清晰性,积极发挥绩效主体的能动性,同时还需努力扩大应用范围特别是在工商企业中的应用.