关于高校教师岗位设置的几点思考

岗位是高校的最基本单元,也是高校开展人事管理的平台。科学、合理的岗位设置是高校人事管理工作的基础,是岗位聘任、绩效管理等一系列人事管理工作的前提。国家自2006年事业单位工资制度改革以来,人事部、教育部相继出台了《事业单位岗位设置管理实行办法》《事业单位岗位设置管理实行办法实施意见》《高等学校、义务教育学校、中等职业学校等教育事业单位岗位设置管理的三个指导意见》等一系列文件,为高校岗位设置管理工作提供了操作依据和规范。经过几年的改革实践,大多数高校已顺利的完成岗位设置工作和首聘工作,在如何科学、合理的进行岗位设置方面积累了大量成功经验。本文结合笔者在本岗位工作经验,就目前岗位设置中的几个问题谈一些自己的看法。     

略论高校人事代理制度

人事代理制度是高校人事管理中的一项创新制度 ,它包括签订劳动聘用合同、委托人事代理、终止聘用合同三个环节 ,能够实现高校人事管理从身份管理向岗位管理的转变。开展高校人事代理工作应做好三个方面的工作 ,并且要完善与之相关的配套制度     

运用"工作分析"方法完善高校岗位管理制度

文章阐述了如何运用人力资源管理理论中的"工作分析"方法,解决人事管理中的人浮于事、职责不清、管人与管事相脱节等同题.认为在岗位管理中,应利用"工作分析"的成果,使岗位设置和人员配置有章可循、有据可依,从而完善岗位管理制度.     

对《事业单位人事管理条例》第13条的探讨

我国第一部规范事业单位人事管理的行政法规《事业单位人事管理条例》的实施是公共人事管理的重大创新,意味着事业单位人事管理进入了法制化的新阶段,但《条例》总体较为简略,部分条款容易引起分歧。文章从初次就业及试用期时间、试用期岗位三个方面对《条例》第13条进行探讨,以期对《条例》今后的修改与完善,起到一定的积极作用。     

高校图书馆人事动态管理模式初探

从图书馆宏观管理的角度对图书馆人事管理进行了阐述，同时结合图书馆管理的微观细节，从人员构成层面到岗位工作的纵向结合，论述了图书馆人事管理的特点，提出了“人事动态管理”的概念，从理论上论述了清除人浮于事现象的历史依据、现实可行性和可操作性。     

高校人事制度现状及改革对策

高校人事制度改革要大力倡导新的人事管理理念，实行全员岗位聘任制度，建立人才的柔性激励机制，同时，要不断改善办学条件和提高教职工生活待遇。     

积极探索高校人事制度改革的有效途径

高校要想实现管理质量和效益的不断提高,就必须以科学发展观为指导,进一步深化人事管理制度改革。针对当前高校人事管理制度改革方面存在的问题进行了分析,并就推行和建立教师岗位聘任制、完善以岗位津贴为主的高校津贴分配制度、积极稳妥地推动高校行政管理改革提出了相应的改革措施。     

事业单位人力资源管理体系建设的问题及对策探讨

事业单位对人员岗位管理、工资待遇管理方面的改革不断深入,对新时代事业单位的人事管理提出了新的要求。为适应当前形势下人事管理体制建设发展趋势,本文着重探讨事业单位由人事管理体制逐步向人力资源管理体系建设转变过程中遇到的问题,并提出一些解决对策。     

浅谈事业单位员工培训的问题及对策

近年来,事业单位人事制度改革不断深化,事业单位岗位聘用制度的推行意味着干部身份终身制被破除,事业单位人事管理由身份管理向岗位管理转变,高素质、高技能的专业人才队伍已成为自身及单位可持续发展、保持竞争力的关键因素。本文结合在事业单位从事人事管理的工作经历,着重分析事业单位员工培训现状、必要性以及存在的问题,提出培训体系构建的一些对策。     

社区卫生服务引用现代人力资源管理理念探讨

随着社区卫生服务工作的不断深入,人才的重要性日益显现,新的人才观、人力资源观在社区卫生服务绩效考核、岗位设置、薪资激励、人才培养等方面发挥了积极的作用,替代传统的人事管理成为必然,从而更好地推动社区卫生服务事业健康可持续发展。     

医院管理中定岗定编初探

本文根据国家、省、市相关人事管理制度改革的政策、要求和部署,结合医院管理实际,就医院的定岗定编工作进行了初略探讨。在明确定岗定编定员的内在关系的基础上,从岗位设置、编制管理等方面进行了分析。     

试论高校专业技术岗位的设置

编制核定、岗位设置、全员聘用和分配制度改革是高校人事管理和改革的核心内容。岗位设置是学校实行聘用制和收入分配改革的一项基础性工作。本文重点探讨了高等学校专业技术岗位,特别是教师岗位设置的基本原则和主要方法,在此基础上,简述了岗位设置的基本做法、存在问题及其对策。     

高校人事制度改革浅论

国内高校人事制度现存体制弊端到了不改革不能发展甚至阻碍发展的程度,稳定教师队伍和激励青年教师发展是改革的方向;建设高校岗位责任制的评价体系,学术委员会的学术权威应得到体现;北京大学人事制度改革的经验对于其他高校人事管理体制建设具有重要意义。     

能岗匹配与岗位设置管理——以高校为例兼析《事业单位岗位设置管理试行办法》

国家人事部对事业单位实施岗位管理制度做出了明确规定,高校是事业单位的重要组成部分。以高校为例,分析事业单位的岗位设置管理,进一步厘清能岗匹配是建立现代大学人事管理制度的必由路径,是消除高校人事管理固有障碍的有效措施,是满足管理人员高层次需要的高效机制,是保持高校管理人力资源配置动态平衡的首选策略,是优化高校管理队伍整体效能的根本保障。     

构建岗位履职分析模型完善员工评价聘用机制

依据人才测评理论和GE“活力曲线”理论，在工作分析的基础上，从员工的素质、工作实绩和胜任力方面构建岗位履职分析模型，形成定性与定量相结合的员工综合评价模式和岗位择优聘用机制。     

关于我国政府人事管理体制的研究综述

我国政府人事管理体制的改革和人事管理机构的调整一直在循序渐进地进行着，但就政府人事管理体制本身而言，我国政府一直采用党和国家集中统一领导，各级党委和政府分部分级管理的人事管理体制。《中华人民共和国公务员法》于2006年1月1日起正式施行，可是政府人事管理体制中的“管理谁—管理对象：关于我国公务员范围与分类问题”、“谁来管—管理主体：关于党政人事管理部门交叉问题”和“怎么管—管理制度：关于国家公务员制度弊端与改革问题”一直是学界关注的焦点，探讨的观点众说纷纭，甚至争论不休。     

完善事业单位岗位设置管理

本文就事业单位如何科学设置岗位、实施人性化管理展开了探讨,通过剖析管理实践中存在的问题制定了切实有效的应对策略,对深化事业单位人事管理体制改革、提升岗位设置管理工作绩效、激发工作人员工作热情、发挥优势岗位服务价值有积极有效的促进作用。     

提升组织管理水平 推进人才管理创新

现今的人事管理正由原来的“人管人”机制,朝向“制度管人”的倾向转变。事业单位对人员的薪酬管理与绩效管理相关联,由原有的死工资,依循拟定好的不同岗位类别、不同层级的绩效考核评价,产生弹性的绩效薪酬,事业单位的人才管理越来越企业化、市场化。     

论高校教师人事管理体制改革

高校教师人事管理制度是影响学校中长期改革及长远发展的一项基本体制。高校要适应社会经济和教育体制快速发展,实现平稳、快速、长远发展,不但要建立一支优秀的师资队伍,而且要创新人事管理体制,改变传统的以身份管理为基础的人事管理制度,建立基于岗位管理的现代高校人事管理体制,明确岗位职责,深化目标考核,强化激励机制,促进人才流动,从而进一步激活高校用人机制,实现高校的长远发展。     

论高校传统人事管理向现代人力资源管理的转化

针对高校人事管理，分析了传统人事管理的现状及存在的问题和现代人力资源管理的特点．并从管理目标、思路、方法、作风、组织结构等几个方面，对高校传统人事管理向现代人力资源管理转化进行了论述。