跨国公司人才战略透视

“如果把我们公司顶尖的20人挖走,那么我告诉你,微软会变成一家无足轻重的公司。”比尔·盖茨的这句话道出一个真谛,人才是跨国大公司发展中的关键环节,真可谓得人才者得天下。     

外企聘才有高招

微软在用户中检索人才 关于微软用人的报道很多,如公司高层领导包括比尔·盖茨有时候亲自参与招聘工作,以及与众不同的面试方式等。其实,该公司最大的秘诀是在用户中检索人才。微软公司的网站上,每月都有12000多个用户登录,他们主要是检索资料。微软编有一个专用程序,负责统计出用户所使用的关键词。从统计结果可分析出此     

微软的用人艺术

微软的员工们最引以为荣的事,莫过于能被老板比尔·盖茨骂上一句:“你简直是荒谬!”这就意味着他们所提出的创意出乎比尔·盖茨的意料。微软能成为软件业的龙头老大,在很大的程度上得益于其优秀的人才。而比尔·盖茨究竟从哪儿抓了那么多的人才? 选才艺术独特 微软在选拔人才上确有自己独特的地方。除了考虑人才的专业背景外,着重考虑其心理能力和情感因素,其中包括:     

追随人才与吸引人才

一个企业在人才引进问题上,采取什么样的人才引进战略是至关重要的,人才引进战略不一样,其人才引进的效果将是截然不同的。在人才引进战略上,笔者十分赞赏美国微软公司的追随人才战略。1998年11月5日,美国微软中田研究院的成立之日,微软首席技术官奈梅·梅尔沃德说:“科学研究管理的关键在于如何找到这些人才,为他们提供良好的科研环境,让他们的好奇心和专业才能得到充分的发挥,创造出新的了不起的发明。因为人才是成功的先决条件,我们决定追随人才,到人才济济的地方开设研究分院”。对此,微软     

微软研究院的人才战略

作为知识经济时代的代表和高新技 术企业的“老大”──微软，我们在研究它的成功之路和战略时，也要从它的研发部门──微软研究院的用人战略谈起。 管理方式 一个公司的环境、文化是非常重要的。一个有朝气的、自豪的、和谐的环境能够提升公司的成果。一个平等的、真诚的、自由的文化能够将有才华的人组合成一文杰出的队伍。微软开发的成功取决于以下因素： 长期性的承诺和支持。在一些公司，或因业务不景气，或因领导不理解。不支持，研究经费往往被削减，甚至撤销。但在微软，公司的前景一片明朗，比尔·盖茨对科研有最明确的承诺。他不…     

星形楼与老板桌

微软是世界五百强企业之一,它不仅出了一个世界首富比尔·盖茨,还出了好几千个百万富翁。采访过该公司的记者,都不约而同地提到了它的“星形”办公楼,颂扬其自由平等的创造气氛。所谓的“星形”楼,就是平面结构形似星星,公司里的每一位员工包括刚刚进公司的大学生都有一问约十一平方米的办公室,里面的设施完全相同。比尔·盖茨本人也不例外。为了确保每一个办公室都拥有一个朝外的窗户,才有意识把办公楼设计成“星形”布局。     

高科技企业,打响人才“保卫战”

盖茨坦言：“如果把我们公司顶尖的２０个人才挖走，那么我告诉你；微软会变成一家无足轻重的公司。”对于人才济济的微软公司，顶尖人才尚旦如此重要，对于一般性公司来说，极少数的顶尖人才完全可以决定公司的生死。尽管各大公司近来裁员之声一浪高过一浪，８０％的全球企业领导人仍认为今天的“人才问题” 比３年前重要得多，而且其中６８％认为留住人才远比补充新血液更为重要。留住人才已成为决胜市场的一枚重要筹码。面对入世带来的“挖角”竞争及忧秀员工跳槽给企业带来的巨大损失，如何留住优秀人才，引起越来越多的高科技公司的重…     

拉里·埃里森新世纪软件王国的主宰

2000年4月28日,美国股市一声炸雷,不仅让盖茨的个人资产在一天之内流失了300个亿,跌下世界首富的宝座,也成就了埃里森这位英雄:在微软股票狂跌的同时,Oracle公司股票狂涨,总裁埃里森个人财富达530亿美元,超越了517亿的盖茨,坦然接过世界首富的桂冠. 于是,这个性情倨傲,将比尔·盖茨讽刺为PC教皇,对政府肢解微软大叫快哉的拉里·埃里森,突然引起了人们的注意.     

微软用人高招:低薪高股网罗人才

美国微软公司从最初的两个人发展到现在的3万多人,从成立到现在已走过了25年的历程。有人说微软公司之所以一路顺风,是与比尔·盖茨高超的用人制     

是什么引发了微软高层动荡？

盖茨退居二线意味着微软即将进入全新的互联网时代,可盖茨的退休却点燃了微软高层动荡的导火索。盖茨宣布退休后不久,微软即曝出高层离职新闻。微软高级副总裁马丁·泰勒(Mar t i nTayl or)宣布离职。泰勒是在微软工作了13年的一员老将,一直是微软CEO鲍尔默的左膀右臂。对于泰勒的辞职,微软拒绝透露任何消息。泰勒离职的消息还未平息,却又传来微软开发者和平台推广部总经理维克·刚铎(Vi c Gundot r a)将离开微软的消息,刚铎是一位在微软任职15年的老员工。近日,业界传来刚铎的去向,在从事一年的慈善活动后,刚铎将加盟Googl e。盖茨退休…     

两个“比尔”给领导者的启示

比尔·克林顿,美国前总统;比尔·盖茨,微软公司原总裁(进入新千年,比尔·盖茨把微软CEO宝座让给长期伙伴史蒂夫·巴尔默,保留董事局主席一职,同时出任新职务“首席软件设计师”。盖茨在微软财富空前膨胀的时刻,放弃这一最有权力的位置令人不可思议,但微软永远是微软,是比尔·盖茨的微软)。从一定意义上讲,几年前乃至今后的若干年,两个“比尔”的思想与行为,对美国人都有不同程度的影响,同样,他们的活动对于中国从事领导工作的人,也具有重要的启示意义。     

让人才像草原雄鹰一样翱翔——记内蒙古人事厅厅长赵世亮

8月底到内蒙古呼伦贝尔市参加2007年引进国外智力宣传工作会议.从下飞机伊始,那里的清新空气和一片艳阳便给了笔者一个美好的记忆.第二天,出席会议的内蒙古自治区组织部副部长、人事厅厅长赵世亮接受了我们的采访.陪同前来的内蒙古自治区外国专家局局长谭源说:"赵厅长对内蒙古的人才工作非常熟悉,我们就从这里开始讲吧."     

外企如何用感情投资留人才

l.微软公司用“内部电子邮件系统”把员工的心拴在一起美国微软公司是IT行业的精英人才库,它的成功有多方面的经验可以总结,就其对内部员工的民主化和人性化管理来说,一个不同于其他企业的特色是公司为了方便员工之间以及上下级之间的沟通,专门建立了一个四通八达的公司“内部电子邮件系统”,每个员工都有自己独立的电子信箱,上至比尔·盖茨,下到每一个员工的邮箱代码都是公开的,无一例外。作为微软的员工,无论你在什么地方、什么时间,根本用不着秘书的安排,就可以通过这一“内部电子邮件系统”和在世界任何一个地方的包括比尔在内的任何一…     

拉里·埃里森：新世纪软件王国的主宰

２０００年４月２８日,美国股市一声炸雷,不仅让盖茨的个人资产在一天之内流失了３００个亿,跌下世界首富的宝座,也成就了埃里森这位英雄：在微软股票狂跌的同时,Ｏｒａｃｌｅ公司股票狂涨,总裁埃里森个人财富达５３０亿美元,超越了５１７亿的盖茨,坦然接过世界首富的桂冠。 于是,这个性情倨傲,将比尔·盖茨讽刺为ＰＣ教皇,对政府肢解微软大叫快哉的拉里·埃里森,突然引起了人们的注意。 埃里森这个人 埃里森是个出身于美国下层社会犹太后裔,可还是个孩子的时候,他就开始追求奢侈和享受。他的发型要请专业理发师来做,而同龄…     

智富传奇的比尔·盖茨

盖茨的成功是商业达尔文主义和全球资本主义联姻下的奇迹,也是自由竞争和市场强权双重杠杆游戏下的神话。他的成功在《微软的秘密》一书中得到了很好的概括总结,值得所有企业尤其是软件企业借鉴和学习。但盖茨的故事必然是五光十色的多面体,本文选择另一个角度,透视他的发家史,也别有趣味。因为仔细研究发现,盖茨的成功并不是     

日本广揽海外高技术人才

由日本东京人才活动中心出资成立的国际人才交流公司,于1993年元月在东京设立了信息收集点,成立国际人才交流公司东京分公司,此旨在引进世界各国有出色成就的科学家,向日本企业输送研究与开发所急需的人才。     

莫把人才当"花瓶"

高层次创新创业人才是国家发展的核心竞争力.加强高层次创新创业人才队伍建设,一靠海外引进,二靠国内培养.2008年,中央推出"千人计划",引进海外高层次人才回国创新创业.2012年,中央又推出"万人计划",面向国内遴选支持高层次人才."因有中华梧桐树,引得各方凤凰来."据悉,目前"千人计划"已引进海外高层次人才7000余名,"万人计划"已遴选国内高层次人才2500余名.     

老板需要人才团队

微软帝国——这是今天的人们对比尔·盖茨辉煌成就的习惯性称呼——它所取得的成就,并不单单属于盖茨一个人,在盖茨的光芒之下,还站着他创业中不可或缺的团队成员。在比尔·盖茨的学生时代,他结识了他一生中最重要的两个朋友,同时也是最重要的合作者——保罗·艾伦和史蒂夫·巴     

企业需要什么? 专家评点热门企业青睐的人才

一方面择业者如过江之鲫,一方面是择人者众里寻他——一年一度的大学生分配热潮中,“热门企业究竟需要什么人才”品质——永远的“金科玉律” “公司员工的年终总结很简单明了,第一条就是让你做一个自我道德评价,然后由别人给你打分……”记者问起公司最注重人才的哪一方面,在一家外企工作的李小姐这样说。 当我们环顾在科技领域叱咤风云的公司,他们的用人之道有一条永远的“金科玉律”,那就是人才的道德品质。 微软亚洲研究院人力资源部的王女士说,微软研究院用人的标准除了重视扎实的基础和专业知识、足够的创造力、工作热情、团队精神外,尤其看重人才的职业道德,应聘者要经过严格的面试,以考核其是否正直、诚信。     

苹果电脑沉浮记

1997年8月6日，苹果电脑公司的创始人之一史蒂夫·乔布斯在波土顿的一个苹果电脑展览会上宣布，微软公司向苹果公司提供1．5亿美元，用来购买无表决权股份、话音刚落，台下的观众就发出了阵阵的嘘声，而当微软的董事长比尔·盖茨的声音出现在台上的大屏幕上时，整个会场更是一片喝倒彩之声，有人对着盖茨大叫道：“别开玩笑了！”这些场面生动地折射出苹果和微软20年来的竞争状态以及苹果在20年中的沧桑巨变。像其他许多世界闻名的大公司一样，苹果公司的创业历史不是一篇枯燥乏味的商业报告，而是一个跌宕起伏的传奇故事。苹果清了自己一回…