企业完善计量检测体系的必要性

本文结合企业宣彻GB/T19022-2003/ISO10012:2003<测量管理体系测量过程和测量设备的要求>标准,说明了企业在完善质量管理体系的同时,完善计量检测体系的必要性,进而提出了我国企业需要努力的方向.     

企业完善计量检测体系的必要性

本文结合企业宣彻GB/T19022-2003/ISO10012:2003《测量管理体系测量过程和测量设备的要求》标准,说明了企业在完善质量管理体系的同时,完善计量检测体系的必要性,进而提出了我国企业需要努力的方向。     

扎实做好五体系贯标工作,推进企业卓越绩效建设

本文通过对企业的质量/测量/能源/环境/职业健康安全五体系贯标工作进行分析,提出通过严谨控制质量标准、严格控制能源/环境标准、严肃执行职业健康安全标准、严密测量标准,不断地完善管理体系,推进企业的卓越绩效的建设,增强企业竞争力,促进企业科学发展。     

中小型企业经济管理体系的完善

中小型企业是社会主义市场经济的重要组成部分,对国民经济的发展具有十分重大的意义,为我国的社会主义现代化建设做出了巨大贡献。完善中小型企业经济管理体系,是新世纪以来确立现代企业制度的重大课题,本文分析了当今中小型企业在管理体系中存在的问题,并进一步阐述了如何完善企业经济管理体系。     

论质量管理中的计量控制

本文说明了我国法制计量的相关要求,以及企业计量工作与质量管理体系的相互关系,进而讨论了企业如何在ISO9001质量管理体系中落实计量工作,建立并完善企业计量管理体系,从而提升企业的质量管理水平。     

以战略角度为中心阐述企业的项目管理

在当今这个经济飞速发展的时代,我国企业的发展也在加快脚步,随之而来的是项目管理问题,原有的项目管理体系已经不适应当前企业的发展形势了,我们只有不断创新项目管理体系,才能使企业项目管理体系越来越完善,企业才会持续稳定发展。     

针对企业经济管理做出的体系完善建议

企业经济管理体系就是对企业经济行为进行安排的一系列活动的总称,经济管理体系需要负责计划、组织、协调、监控、调动人力资源等部分的管理运作。随着时代的发展,企业经济管理所发生的变化很大,与传统的管理体系相比,如今体系的更加科学高效,并且具有创新的思想,对"经营管理"的认识达到较深的层次,从而将企业的实力大幅度提升。经济管理体系对企业的经营和发展具有引导作用,将体系进行完善也是在对经营管理的具体操作进行完善。     

浅谈企业管理中的经济控制

近些年,随着我国市场经济的不断成熟,在促进国民经济迅速发展的同时,也加剧了市场竞争,而在这种情况之下,企业要想生存和发展下去,就势必需要不断的增强自身的竞争实力,比如降低企业生产成本,完善企业经济管理体系等等,本文就结合以往经济管理体系中存在问题与现状,对如何进一步的完善和健全企业内部的经济管理体系进行详细的探究与讨论。     

浅谈汽车制造企业一体化管理体系构建

本文探讨了汽车制造企业如何构建质量、健康、安全和环境管理体系,促进体系建设创新,提高汽车制造企业在质量、健康、安全和环境管理水平。阐述了QHSE管理体系的内涵,研究表明汽车制造企业通过建立完善QHSE管理体系可以降低企业生产成本、节约能源和资源,提高企业效益,促进汽车制造企业可持续发展。     

对现代企业制度下企业成本管理体系探析

现代经济发展迅速,市场经济中的竞争较为激烈,企业综合实力的增强离不开企业的对成本的管理和控制。在现代企业制度下,企业内部的成本管理是综合性质较高的工作,是企业经营过程中的一个重要环节。企业成本管理工作的好坏直接关系到企业未来的发展,成本管理需要企业建立完善的成本管理体系,成本管理题词是企业对内和对外工作中不可缺少的部分。本文将对现代企业制度下的企业成本管理体系中出现的问题进行分析,并就完善成本管理体系提出具有建设性的提议,为企业的发展提供一点理论上的依据和基础。     

国有企业的标准管理体系建设

通过分析研究我国国有企业现阶段标准管理体系建设的现状和存在的问题,借鉴国际发达企业标准管理体系的成功经验,结合我国国有企业自身管理体系的基本原则与管理方法,为我国国有企业的标准管理体系建设提供参考和合理性建议,为完善我国国有企业的标准管理体系建设略尽绵薄之力。     

以人为本提升HSE管理水平

HSE管理体系是世界国有企业管理经验的积累,他体现了一体化管理思想,是企业整个管理体系的有机组成部分之一,为企业实现持续发展提供了一个结构化的运行机制和内部管理工具。HSE管理体系继承和发扬了工业企业已有的管理体系,完善了企业管理标准体系,使得企业管理更加规范化、程序化和标准化。推行HSE管理的意义重大,推行和落实HSE重在管理。本文试从推行以人为本的管理方式来提升HSE管理水平。     

完善煤炭营销管理体系的几点建议

为适应企业快速发展需要,完善煤炭营销管理体系尤为重要。以人为本,加强销售队伍建设;以"质量第一"为根本,加强煤质管理,树立品牌意识;以管理信息化为平台,提升营销管理水平;以"管理科学化、制度化、规范化"为目标,加强企业内部管理。总之,科学完善的煤炭营销管理体系将会为企业发展提供强大动力。     

论企业贯标认证后质保体系的改进与有效运行

质量是企业在现代竞争激烈的市场上得以长期发展的基础,同时也是每个企业的生命所在.一个企业要想在当今残酷的市场竞争中站稳脚步,拥有一套与国际接轨的质量管理体系是必不可少的.本文通过介绍企业贯标认证后质量管理体系的相关知识,由此来展示企业建立质量管理体系的重要性与必要性,进一步提出企业贯标认证后质量体系持续改进与有效运行的完善措施.     

企业人力资源绩效管理体系的构建

随着社会经济的飞速发展,企业对于人才的需求逐渐增加,在提高企业人力资源竞争优势的时候,以及寻求企业稳定的生存和长远发展的过程中,企业的人力资源绩效管理体系的构建逐渐发挥出越来越重要的作用。企业人力资源绩效管理体系是人力资源管理中重要的组成部分,是贯彻落实好人力资源管理的前提条件。在人力资源绩效管理体系构建的时候需要综合考虑人才的选聘、培养和考核,对加强企业人力资源管理具有非常重要的意义上。本文就企业人力资源绩效管理体系构建的流程进行分析研究,并对企业人力资源绩效管理体系需要遵循的原则进行阐述,并探讨企业人力资源绩效管理考核体系的建立,以便更好的完善企业人力资源绩效管理体系,有效的提高企业人力资源管理水平和质量。     

工程项目的优化管理

规范项目管理,提高项目管理质量,推进优质增效是施工企业长久不衰的主题。工程项目是施工企业经济效益的主要来源,也是企业的窗口。因此,抓好工程项目管理是施工企业的重中之重。完善项目部优化管理体系项目管理的怎样,在于管理水平。因此,建立起优化管理体系、提高管理水平至关重要。     

专业技术人员任职资格等级套入思路浅析

为了加快企业"人才领先"战略的实施,进一步完善企业人力资源管理体系,引导员工自我学习和自我发展,促进员工专业能力与水平的提高,为各类员工建立适宜的职业发展通道,在此研究任职资格及职位管理体系。     

企业财务内部控制精细化管理体系的建立与实施

建立完善的企业财务内控精细化管理体系,并确保其顺利实施对实现企业经营和管理工作效率的提升具有较为重要的影响。文中对企业财务内部控制精细化管理体系进行了简单介绍,并通过总结分析对建立企业财务内部控制精细化管理体系的有效对策和企业财务内部控制精细化管理体系的实施进行了深入研究。     

建立基于绩效的薪酬管理体系

在市场经济体制的不断完善的情况下,作为市场重要组成部分的企业将面临更加激烈的竞争压力,人才也就成了决定企业生存与发展的关键因素。对于企业,通过建立一个完善的基于绩效的薪酬管理体系,才能留住更多的人才,才能让企业更好的发展。本文基于绩效薪酬管理体系来进行具体的描述,同时结合人力资源等相关理论,就薪酬管理体系的途径及必要性进行了简单论述。     

推动供电企业管理升级必须高度重视绩效管理体系建设

文章从当前供电企业在绩效管理体系建设中存在的主要问题入手,对供电企业当前现存问题进行了全面分析,从加强供电企业绩效管理理念、准确把握供电企业绩效管理全过程、建立完善的供电企业绩效管理体系、构建积极和谐的供电企业绩效文化等入手提出了推动供电企业管理升级加强绩效考核体系建设的具体路径。