创新与机遇

机遇是外界提供的,不是说我们想怎么就怎么样的,一方面你可能遇到许多方面的机遇,如果你各方面都准备好了.那么一旦一个机遇来了,你就能够抓住,利用它去发展.     

当你春风得意时

对于一个年轻干部来说,当你遇到赏识、器重和信任自己的领导时,当你碰上能充分展示自我的良好机遇时,当你在事业上不断取得骄人的业绩时……一时间,你要风有风,要雨得雨,你的人生和事业一路坦途、一帆风顺,掌声、鲜花包围着你;你光芒四射,同行羡慕你,下属敬重你,你面对的是一片喝彩之声.     

创新与机遇

机遇是外界提供的,不是说我们想怎么就怎么样的,一方面你可能遇到许多方面的机遇,如果你各方面都准备好了,那么一旦一个机遇来了,你就能够抓住,利用它去发展。也有可能由于种种原因这个机遇不能给你。如果你能正确对待,也许你能找到更好的机遇。另外这些机遇的选择也很重要,这个选择,就好像到了一个十字路口。你是走这条路还是走那条路,而且这个路一旦走去了就是很难回头的,这个对你一生价值的实现会有很大影响,一个正确的决策能够使你一生无憾,一个错误的选择,会使你抱撼终身。要想为国家为社会作出重大的贡献,就不可能单枪匹马。一般单枪匹马只能做一些比较小的题目,要想作大贡献,就要团结一批人,形成团队。团队就会成为一种力量,就会在解决国家重要任务或科学的重大任务当中作出贡献。当然最后名震全国的还是少数。我想参加的人同样也会因为参加了这样的工作而感到自豪。如果每一个人都想成为一个名震全国的人,那就只是单枪匹马。这样每一个人都不会成为这样的人,而每一个人的价值都不能得到实现。能不能够团结一心,凝聚在一起去共同奋斗,将决定着科技人员做出来成绩的大小。     

从所有的地方获得好的构想

一些令你确保构想在你的企业里胜出的可做之事: ▲不要以为你或你的公司拥有全部答案: 这是一个学习型企业的第一条商业法则,如果你以为你无所不 知,那么你就会停止寻找好的构想。 ▲研究竞争对手: 韦尔奇认为,学习好的构想的最佳去处之一就是你的竞争对手那 里。养成一个习惯,每周花1小时时间研究他们的网页、产品目录和其 他所有能使你了解他们的最新创意的东西。     

构建有利于创新的企业档案环境

在新的历史时期 ,创新对于整个社会发展进步尤为重要 ,其重要性得到党和国家领导人的一致认同。江泽民同志强调 :“迎接未来科学技术的挑战 ,最重要的是要坚持创新 ,勇于创新。创新是一个民族进步的灵魂 ,是一个国家兴旺发达的不竭动力。”全球信息化带给人们的不仅仅是新的希望和憧憬 ,更多的是机遇和挑战 ,企业档案工作如何把握机遇 ,迎接挑战 ?就是要创新。企业创新的过程是通过技术创新、制度创新和管理创新 ,改变传统落后的企业管理模式 ,建立科学的现代企业管理体制的过程 ;企业档案部门要把握企业信息化带来的企业管理的新思想、新模…     

日本产品打入美国市场的战略

<正> 自70年代以来,日本企业生产出的产品源源不断地打入竞争异常激烈的美国市场,在贸易战中(如汽车战、钢铁战、电视战等)屡屡取胜,究其原因,这与日本企业采取的强力渗透战略是分不开的。 强力渗透战略主要包括以下四方面内容: 一是千方百计寻求市场机遇 日本人认为,市场机遇时时都有,处处皆在,只要你能从繁杂的现象中把握规律,从偶然中掌握必然,市场机遇自然会随你而来。     

将你的问题外包处理了吗？

外包是改善运营的众多选择中的一个对许多企业来说,外包是将麻烦转到别人身上的途径。但是这并不能给你带来什么好处。这里有三个方法,可以使你在外包之前改善运营缺陷并获得成本优势。对于一个美国著名的投资管理企业的高级经理来说,起初做这样的决定是件很容易的事情。后台财务支持已成为     

修练成功的领导艺术

<正>把最核心的“素质”和广博的“知识”大融合,不断捕捉各种机遇,并对工作、对人充满激情和热爱,才能更易取得成功。作为一个企业领导,什么对你最重要?是你自己,还是你的领导艺术?有人认为,超凡的个人魅力是卓越领导的关键素质,但在“商场如战场”的今天,那种热衷于推销、炫耀自己成功的魅力,反而破坏了真正有效的领导力。     

通过谈判争取成功砝码

回想你上次面临新的领导机遇时,出现了什么情况？不管你是受命领导团队、部门还是整个企业,你很可能通过谈判争取该职位的薪水和待遇,比如：头衔、假期及奖金,但你是否争取过在该职位上取得成功的条件呢?     

试论中小型企业外贸进出口风险与机遇

我国加入世贸组织,对于中小型企业来讲,是风险与机遇并存的.中小型企业必须认真考虑外贸进出口应该如何面对危机,规避风险;如何应对挑战,将危机转变为商机.本文具体分析中小型企业外贸进出口面临的风险和机遇,并提出相应的对策.     

“通缉客户”——一种逆向寻找目标市场的营销模式

（一）“通缉客户”是逆向寻求目标市场的有效方法“通缉客户＂是进行需求规划的、逆向的、反传统的寻找目标市场的营销模式。需求规划 ,是指企业根据预测和分析 ,制定生产和营销计划来满足活动客户需要的系统活动 ,是企业营销的重要职能。良好的需求规划是成功满足客户需求的关键 ,也是企业发现市场机会的有利保证。《企业再造》的作者迈克尔·哈默最近指出：“在你的四壁之内能取得的利益是有限的。下一轮巨大的机遇就在于撤除你和你的用户之间、以及你和你的供应商之间的围墙。”未来的成功企业只有两种：一种是品牌驱动 ,另一种是找到客…     

升职加薪的秘诀

首先,要让你的老板看见你努力的成绩。对高阶经营者来说,决定一个人是否升职加薪的关键因素, 还是在于“你对于企业有多少的贡献度”,这里所说的“贡献度”不单指业绩上的实质贡献,还包括     

盛田昭夫激励新人

正盛田昭夫是日本索尼公司的创始人,他每年都会通过讲解索尼的企业精神、企业文化来激励新人。大学和企业的不同对从大学毕业的实习生,盛田昭夫讲道:"首先,你们应该了解学校与企业的不同。在学校,是你付学费给学校,但现在是企业付学费给你。当你在工作上一点一滴地适应新环境时,你是企业的一个负担、一个包袱。第二,如果你在学校里表现不错,能考100分;如果你在考卷上什么都不写,就会得零分。但如果你在     

政治关系与组织绩效的关系研究

以组织学习和动态能力、政治关系对绩效的影响为中介变量,构建了一个政治关系、组织学习、动态能力与绩效关系的理论模型;然后以广东珠三角地区166家企业为调查对象,采用SEM方法进行实证检验。研究结果发现,政治关系是否影响以及如何影响组织绩效,在很大程度上取决于企业所在行业的特征与企业本身的特点:对于非知识密集型企业而言,政治关系可以通过组织学习与动态能力间接地提高绩效水平;对于知识密集型企业而言,政治关系对于组织绩效、动态能力以及组织学习均没有显著的影响。     

特色小店利润可观

你还在为安排家人找不到一个合适的事做而发愁吗?你还在为帮扶亲朋好友而没有合适的项目而头痛吗?其实生活中机遇无处不在,花点小投资帮助他们开一间特色小店或许是你不错的选择.     

“风投”闲不住，融资又一村

风投资本永远是逐利而行，风险投资家从来就随市而动。这对于企业而言。只要伤洧足够好的产品（哪怕仅仅是一个想法），足够好的市场预期，足够好的利润回报，你就不必为融资发愁，就算你现在身无分文，风投资本同样会追随而来。     

最伟大的管理原则

人们会去做受到奖励的事情。管理的精髓,确实就是这样一条最简单却往往被人遗忘的道理:你想要什么,就该奖励什么。考核和奖励,不但在年终,而且在平时,都是一个常盛不衰的话题。原因有两个:一是对于企业,如何考核员工业绩、奖励谁、惩罚谁,关系到如何向员工昭示企业的价值标准,关系到企业今后的发展方向;对于员     

e-学习条件下的人力资源开发角色:挑战与回应

e-学习是21世纪人类学习方式发生的革命性变化,这必然带来企业人力资源开发角色的拓展,对企业人力资源开发部门既是一种机遇也是一种挑战。文章认为,建立新的人力资源开发理念和转变人力资源开发角色,决定着企业导入和实施e-学习的质量和速度;而理念和角色的转变,又需要对人力资源开发角色进行拓展和对人力资源开发部进行再造。     

商业银行理财 安全第一

一面是大众理财热情高涨,一面是热钱来袭,有关从紧政策或将出台,在机遇与风险面前,为你的投资建立一个安全的“窝”成为必须     

从所有地方获得好构想

以下是一些令你确保构想在你的企业里胜出的可 做之事: 不要以为你或你的公司拥有全部答案: 这是一个学习型企业的第一条商业法则。如果你 以为你无所不知,那么你就会停止寻找好的构想。