简述工资制度的设计

工资制度是根据国家法律规定和政策制定的准则、标准、规定和方法的总和。确立科学的工资制度体系,制定正确的工资制度政策,采取有效的工资制度策略,可以帮助企业赢得并保持人力资源在市场上的竞争优势。     

浅谈高校岗位绩效工资制度

从2006年7月1日起高校开始推行岗位绩效工资制度。本文从事业单位岗位绩效工资制度改革背景入手,谈了对这次工资制度改革的认识,并根据高校的具体情况,对在高校推行岗位绩效工资制度改革应注意的问题,提出几点看法。     

关于当前高校绩效工资制度改革的思考

高校绩效工资制度改革以来,在具体操作过程中表现出很多优越性,同时也暴露了存在的很多问题,从而影响教职工的工作积极性乃至人才的培养。该文探讨如何更好地建立科学、合理的绩效评价体系和考核标准,完善全面、立体的监管制度,让绩效工资制度改革真正符合政府和社会对高校绩效的考评要求,让高校真正体现公益属性,更好地履行职能,实现可持续发展。     

企业工资制度的设计

本文介绍了企业工资制度的概况．企业工资制度设计的原则和方法．以及企业工资制度的调整,提出了企业工资制度的一些问题和建议。     

试论事业单位岗位绩效工资制度改革措施

岗位绩效工资制度的建立,主要是为了完成事业单位收入分配制度的改革目标,同时也是为了事业单位岗位要求以及事业单位聘用制度的改革。在开展事业单位岗位绩效工资制度改革的时候,前提是进行岗位设置,基础是岗位的聘任,而关键在于绩效评估。因此,就需要站在这基础上对于如何来处理事业单位岗位绩效工资制度的问题进行研究。     

事业单位岗位绩效工资制度改革探析

事业单位绩效工资改革制度的实施引起了社会的广泛的关注,本文以岗位绩效工资现有的实施情况为出发点,分析了事业单位实施岗位绩效工资所存在的问题,并针对存在的一些问题提出相关的建议。     

企业关键绩效指标体系设计要点和难点解析

随着信息化时代的发展,企业如要维持在市场经济中的主体地位,就必须逐渐重视对企业关键绩效体系的设计,并且做好内部的关键绩效设计工作,优化企业关键绩效体系的设计对企业的发展至关重要。企业关键绩效设计也是企业发展目标中的重要组成部分,在企业发展目标中占据着重要的地位。因此解决好企业中的关键绩效的设计问题,也对实现企业发展目标,保持企业可持续发展起着推动作用。本文主要剖析企业关键绩效体系的设计要点和难点,阐述关键绩效体系设计的要求,不断促进企业更好的发展。     

事业单位绩效工资制度改革探析

事业单位工资制度经历了多次改革,历次改革均有其特殊的背景及意义。文章分析目前事业单位特点,结合工作单位中的实际问题,分析指出绩效工资制度改革的重点难点及对策。     

浅谈企业实行绩效工资的意义

本文对国有企业现行工资制度存在的问题和绩效工资是什么,有什么形式的解答,阐述了企业实行绩效工资的意义。     

事业单位岗位绩效工资制度实践

自2012年1月1日起,我国事业单位开始全面实施岗位绩效工资制度。本文在对岗位绩效工资制度实施背景、内涵进行阐述的基础上,探讨绩效工资改革的焦点问题,具体介绍事业单位岗位绩效工资制度的实施实践。     

建立绩效工资制度完善高校教师激励机制

通过建立绩效工资制度,可以完善高校激励机制,建立公平的绩效考核体系,有效促进师资队伍建设,发挥师资队伍整体优势。但是如何建立这一制度,怎样贯彻它的思想,成为高校面临的一大难题。本文在分析绩效工资制度的作用和存在问题的基础上,对其分配的原则和具体办法进行初步的研究和探讨。     

企业工资制度改革的思考——从低工资制谈起

<正> 分配问题,是个永恒的话题。企业工资分配问题,又是改革中的一个热门话题。人类自有社会分工以来,就存在着分配。分配不仅是社会成员赖以生存的条件,分配多少,分配得是否公平,也常常是激发社会矛盾的导火索。正如恩格斯所说:“分配并不仅仅是生产和交换的产物,它反过来同样地影响生产和交换。” 长期以来,中国执行的是低工资制,在低工资制条件下,以货币形式支付给劳动者的工资仅能安排吃、穿、用等日常开销,涉及住房、医疗、保险等大额费用则由国家或企业廉价,甚至无偿提供给职工,即我们所说的低工资加高福利。     

义务教育绩效工资制度的激励效应探析

我国从2009年开始正式在全国义务教育学校实施绩效工资制度,目的是建立更加合理有效的教师工资制度,在保障教师工资待遇的基础上激励教师提升教学水平和工作积极性,从而最终达到提升教育质量、促进教育发展的目的。本文在提出义务教育绩效工资制度具有稳定教师队伍、提升教师素质水平和工作积极性的激励效应,同时提出了造成义务教育绩效工资制度激励效应局限性的原因,并提出相应的建议,为完善义务教育绩效工资制度,充分发挥其激励效应提供借鉴。     

浅议事业单位岗位绩效工资制度改革

2006年事业单位进行了岗位绩效工资制度改革,但改革还没有完全到位.本 文结合岗位绩效工资制度实施过程中的问题,提出了推进岗位绩效工资改革的几点建议.     

科研院所岗位绩效工资制度改革的思考

作者从阐述岗位绩效工资制的内涵和特征入手,在分析了岗位绩效工资制管理应遵循的原则的基础上,提出推行岗位绩效工资制应注意的几方面问题。     

企业绩效管理中设计关键绩效指标体系的方法

企业不能设计出一套合理可行的绩效评估指标体系;或者即使请专家设计出一套绩效评估指标体系,在实际运行中由于执行不到位,产生很多问题,难以达到预期的成效。所以,如何在企业中实施有效的绩效管理,建立一套适合本企业的绩效评估指标体系,是国内企业目前急需解决的问题,也是值得人力资源管理研究人员努力的一个课题。因此研究企业的绩效管理,解决其绩效管理上存在的问题,为企业找到适合其自身特点的绩效管理体系就具有十分重要的意义。     

现代企业绩效薪酬设计

在现代企业管理中,建立科学的绩效管理体系和有效的薪酬激励机制,不断提升企业核心竞争力,是企业人力资源管理工作的核心任务,绩效薪酬体系不仅能实现对企业战略的引导和对员工行为的驱动,还能充分开发人力资源,为企业留住优秀人才,实现企业和员工的共赢。     

绩效考评表怎样设计好？

当您从人力资源部拿到一份概念模糊、内容重叠的考评表时会感觉如何?对《经理人》2002年第1期(详见尸86页)刊登李剑的一篇文章《给你一张绩效考评表》《以下简称《表}))有不同的看法。前几年每当与一些客户就绩效管理工作进行交流时他们常常会迫不急待地打断我说:"你不用讲更多的道理和理念,一只要给我一份你认为是最好的考评     

浅谈事业单位绩效工资制度存在问题和对策

本文通过阐述事业单位绩效工资的构成和执行过程中出现的问题,对绩效工资制度的特点加以分析,并提出建议和对策。     

论绩效工资制度在单位管理中的利与弊

近年来,随着改革开放步伐的不断加快,国家推出了一系列工资改革制度。一时间,绩效工资成为大江南北关注的焦点,长城内外热议的话题。此间,有公司领导的掌声,更有学校教师的感叹。电视辩论,网络声讨,莫衷一是。本文阐述绩效工资制度在单位管理中的作用,分析实施绩效工资制度的利与弊,得与失,提出实施绩效工资制度的合理化建议。