运用价值链分析方法控制企业成本

把成本控制与企业发展战略相结合,己成为当今企业成本控制的新趋势。企业战略成本控制是围绕价值链分析展开的,而价值链分析是企业创造和保持竞争优势的基本途径,它要求将企业的价值链置于整个行业的价值系统中,注重与改善企业与供应商和顾客之间的关系、对竞争对手进行价值链分析、注重企业内部价值链中各项活动的联系并使之优化。因此,如何有效地运用价值链分析方法于成本控制实践,     

现代制造业中的全面价值管理

在知识经济占主导地位和经济全球化日益加剧的时代背景下，与传统制造业相比，现代制造业在其经营特性和生产技术方面发生了根本性变化。因而，要实现“价值创造型企业”的发展目标，对现代制造业的价值管理就要上升到比传统的价值工程更高的层次——“全面价值管理”(TVM)。这就是，基于企业价值链和价值分析法的企业产品价值管理，基于顾客价值链的顾客价值管理，以及基于SA8000标准的企业社会价值管理。     

基于产业价值链的企业创意管理研究

每个企业都是在产品的设计、生产、销售过程中进行种种活动的集合体。企业的种种活动都可以以一个链条的形式来表示,这个链条就是产业价值链。本文分三个部分,首先给出了产业价值链的含义,然后分析了基于产业价值链下,企业管理创新的必要性,最后给出了企业创意管理改进的建议和意见。     

上市家电企业的财务价值链分析

价值链形成于企业的基本职能活动、人力资本管理、技术开发、采购、生产经营和营销服务等.有观点认为,在财务分析中,跟踪分布于作业链的各个环节所涉及的财务数据,通过这些信息,可以反映企业内部资源的运用状况、各作业链对资源的消耗价值和其带来的价值增值情况,从中找出产生价值的作业并给予必要的关注,剔除耗用价值的活动,寻找各种降低成本支出,增加收入的可能性和诱因,且施以强有力的控制对策,以自身最低的目标成本来使顾客价值最大化.     

在线品牌社群氛围对顾客创新行为的影响研究

现代营销的运行模式源于经济学的理论,该理论认为顾客与企业相互分离且独立,企业产品创新来自于企业本身,顾客是企业的外源体,被动地接受企业创造的产品。实际上,企业的产品创新不仅仅是企业内部行为,还需要借助外部顾客的创新行为,尤其在品牌社群出现以后,企业应该视顾客为内源体而不是外源体,顾客应该成为企业创新的源泉。品牌社群是让顾客成为企业创新源泉的一种有效方式。已有研究表明,在线品牌社群组织成员关系对创新行为有积极影响,但没有考察在线品牌社群组织本身的一些特征是否也会对顾客创新行为产生影响。以在线品牌社群组织氛围为起点,研究社群组织氛围对顾客创新行为的影响作用。把社群氛围分为支持性氛围和控制性氛围,以顾客参与动机视角,将自我强化动机和社会强化动机引入到社群氛围与顾客创新关系的分析框架中,根据动机-机会-能力理论和刺激-有机体-反应理论,构建社群支持性/控制性氛围-自我强化/社会强化动机-顾客创新理论模型。采用问卷调查法,调查中国6家手机品牌论坛的405名顾客,在确保问卷信度和效度的基础上,通过结构方程方法检验理论模型以及相应假设。研究结果表明,在线品牌社群的支持性氛围对顾客创新行为有显著的积极影响;参与动机部分中介支持性氛围对顾客创新行为的影响,具体为自我强化动机和社会强化动机部分中介该影响;控制性氛围不完全调节支持性氛围对顾客创新行为的影响,具体为不文明行为控制对顾客创新行为有显著的积极影响,并正向调节支持性氛围对顾客创新行为的影响,但成员身份控制对顾客创新行为的影响不显著,对支持性氛围与顾客创新行为关系的调节作用不显著。研究结果为理解社群氛围与顾客创新行为之间的关系提供了理论依据,以此为基础,为在线品牌社群管理提供对策和建议,这对于企业组织和管理顾客、获得顾客创新以及提高竞争力具有一定的现实意义。     

书评

近些年来,企业的经理们开始关注价值,为顾客创造价值成为越来越多的企业追求的经营理念,那些卓有远见的企业已经把营销的重心放在为顾客创造和传递卓越的顾客价值上。     

基于全球价值链的制造业升级模式研究

一、全球价值链的升级理论1.全球价值链升级类型按照全球价值链(GVC)理论,企业在一条或多条价值链中只是处于价值链条中的一个环节,其产业升级的实质就是该产业实现向高附加值环节的过渡。格里芬(1999)提出了一个关于作为全球价值链的供应商的学习和升级的“自然”过程,并根据亚洲服装业一些成功的升级案例,提出了实现升级的类型主要有:过程升级、产品升级、功能升级、价值链升级。过程升级,就是集中改善生产体系,通过重新组织生产过程或引入新技术使得投入产出水平更高。具体包括获得新设备、实现品质控制和缩短运输时间等。产品升级,即…     

企业的价值链权力及其经济后果研究

基于财务视角探讨价值链中企业之间的权力结构及其经济后果，提出“价值链权力”的概念并构建“价值链权力指数”,从理论上证明了价值链权力指数与公司融资成本成反比，与其价值成正比，且存在“最优价值链权力”使公司价值最大.同时，作者收集2007年～2017年中国A股上市公司相关数据，应用实证方法验证了上述理论.发现企业的价值链权力源自其竞争优势，且通过影响融资成本作用于企业价值.文章具有重要的理论价值和应用价值：一方面，初步构建了“竞争优势–价值链–公司财务–资本市场”之间关系的研究框架，推动公司财务、竞争战略和价值链的交叉研究，并从理论和实证两方面揭示了企业价值链权力对其融资成本和价值的影响，丰富了该领域的学理研究；另一方面，为证券投资决策和企业的营运资本、价值链优化、融资成本和价值创造等管理提供了重要的理论依据和经验证据.     

作业管理是如何提升企业价值的——电解铝企业作业管理探讨

作业成本计算的意义并非简单意义上的会计计算。ABC以“作业”为中心的管理思想,现在已从成本的确认、计量方面转移到企业管理的诸多方面,尽可能消除“不增值作业”,改进“增值作业”,优化“作业链”和“价值链”,最终增加“顾客价值”和“企业价值”。     

价值链与外贸企业的核心能力

正价值链理论1.价值链价值链是由迈克尔·波特教授于1985年在其著作《竞争优势》中提出的。波特认为,企业价值链是进货后勤、生产作业、采购、技术开发等9种基本活动和支持活动的特定方式联结,不同企业之间价值链的差异形成企业竞争优势。价值链是企业创造利润所进行的一系列经济活动的总称。企业的价值活动按照技术和战略可分为两大项:一是基本活动,包括服务、营销、后勤支持、生产作业、;二是支持活动,包括采购管理、研究与开发、人力资源管理、企业基础设施(见图1)。图1:波特价值链     

美国社区服务中人力资源配置模式探析

<正>美国在社区管理、服务和发展方面有比较成熟的经验,很大程度上得益于其完善的社区人力资源配置模式。社区是特定的人的集合体,在社区中,凡是那些将自身价值投入社区管理、服务和发展活动中的人或人群都可以被视为社区人力资源。人力资源的配置过程包括人力资源规划、获取、开发以及纪律与惩戒等职能活动。美国社区服务中的人力资源配置模式包含三个层次,即价值层面的竞争与融合、制度层面的发展创新和人力资源主体之间分工与合作关系的变化。     

基于作业价值分析的价值链管理：一个理论框架

本文发展了一个整合ABC的理论精髓——作业价值分析与价值链理论的价值链管理新模型．即奠基于作业价值管理信息系统的价值链管理理论分析框架。该模型以作业的相关信息为基本元素，既把组织业务流程融化为清晰的作业要素组合观念，又为企业整体价值链竞争战略和经营规划提供关键价值决策变量。这一整合，不但解决了传统财务报告系统所不能胜任的决策信息供给角色，而且在作业价值分析模型的支配下对各职能价值链的具体价值动因、绩效与优化达到精确的计量和揭示，进而实现价值链管理理念和实务的跃升。     

顾客退货逆向物流与价值链增值的系统动力学模拟

循环经济下,不同的逆向物流网络路径具有不同的价值增值方式.为研究顾客退货逆向物流与企业价值链增值反馈机制,借助系统动力学的反馈机理,建立顾客退货物流系统动力学因果关系反馈图和系统动力学流图,采用excel软件进行顾客退货逆向物流与价值链增值的系统动力学模拟,为分析并预测企业日常经济活动提供决策借鉴.最后给出数值算例验证方法的有效性.     

创新价值链：政府创新政策的新思维——以台湾创新政策为例

当高科技产业逐渐变成传统产业，产业思维逐渐转向人文生活科技的思考，以人为主体的思维取代过去以科学研发与技术生产为核心的思维，转而走向一种以顾客为核心的产业创新系统之际，产业创新研究也必须响应此一实务趋势。本研究认为强调科技研发不等于产业创新，也不等于经济获利，创新不只是科技，而是社会、文化、生活与技术的结合；既有产业价值链必须建构在社会使用的基础上．该创新价值链始于社会生活脉络分析、产业技术预测、技术开发，终于顾客服务：如能适当连结此一创新价值链，产业创新便得以持续进行，亦能获得高附加价值的产出与经济效益：企业或产业参与者应该思考的是如何将镶嵌在生活脉络中社会“使用”的社会价值转化为经济商品“消费”的经济效益．而政府则应该反过来思考如何将企业经济效益转化为社会使用的价值。     

创造竞争优势

<正> “竞争优势”就是企业在行业内处于领先地位,并获得超额利润的能力。任何希望获得竞争优势的企业跟其它竞争对手相比,必须能为顾客创造更多的价值。 简单说,“竞争优势”是建立在能出色地提供三种“顾客价值”中的一种或更多的基础之上的。顾客希望其所需要的商品或服务更好、更便宜和提供的速度更快。与此相对应的三种“竞争优势”分别为差别化、低成本领导和快速反应。同时,由于企业是在政府所管辖的大环境中经营的,所以企业必须关心自身与政府的关系,这个问题对跨国公司     

市场竞争机制在企业价值链管理中的应用

<正> (一)价值链理论及其应用 价值链理论是由哈佛商学院的迈克尔·波特教授在其《竞争优势》一书中提出。他认为:任何一个企业都是由设计、生产、营销、交货及生产的辅助活动的集合,所有的活动可以用一条价值链来表示。企业的价值活动分为两大类:基本活动与辅助活动,基本活动包括内部物流、生产,外部物流,营销与销售和服务4部分;辅助活动包括采购、技术开发、人力资源管理和企业的基础设施(Michael E.Porter,1985,p36,pp39～43)。     

内部化与外包——企业价值链活动范围的确定

<正> (一)内部化与外包:一个关键性战略问题 将原始的要素投入最终转化成顾客能从中受益的产出(产品和服务),企业需要完成的潜在活动包括采购、生产、设计、销售、分销和服务。这些活动组合在一起,加上必要的组织结构、控制和技术联系,就构成了企业价值链。现实中,几乎没有一家企业选择完全一体化或内部化。实际上,在社会分工高度专业化的今天,即便是世界一流的公司,也不可能在保证竞争优势的前提下做到这一点。这意味着,任何一个企业,都必须在它的价值链活动范围内做出选择。     

以知识价值链创新为出发点的企业成本管理——公司A的案例分析与建议

正知识价值链的基本特征企业的知识价值链,是指企业将相关的业务流程作为工作对象,并围绕业务流程这一核心主体,通过综合分析价值流、信息流及知识流等,不断构建高效的知识价值链综合功能体系。其基本特征是:1.始终围绕顾客需求实现企业的价值创造企业在发展过程中,应始终将消费者需求作为价值创造的核心。在这方面,知识价值链与传统的价值链有所不同。知识价值链始终以消费者需求为导向,实现产品服务的创新发展。从企业的角度看,始终     

我国企业实施CS战略对策

<正> CS是英文Customer Satisfaction的缩写,意为“顾客满意”或“顾客满意度”。始于90年代日本的汽车工业。CS经营战略的主导思想是:企业的整个经营活动要以顾客满意度为方针,站在顾客的立场上,用顾客的观点来考虑分析消费者需求。其主要内容:     

发挥审计增值职能 助力企业降本增效——广州移动内部审计的增值功能及实现途径分析

作为企业价值链的辅助活动,内部审计通过履行监督、评价和服务的职能,从"避免风险损失"或"提高运营效率"方面实现审计的增值,全面促进企业降本增效。本文结合内审工作的具体实践,具体介绍了广州移动内审部结合公司治理特色实现的内部审计的增值功能及实现途径。