如何更好的发挥人力资源管理作用

人力资源管理工作是企业经营管理中重要组成部分,针对如何在琐碎的事务性工作中避免"茫"、"忙"、"盲",更好的发挥人力资源管理部门的作用,高效的服务于公司发展,作者从人力资源管理工作的定位、人力资源如何为企业的战略服务,人力资源管理部门的角色如何向企业管理的战略合作伙伴关系转变等方面进行了思考。通过制订人力资源管理战略目标、构建战略伙伴关系等方面,解决人力资源管理的"茫"、"忙"、"盲"问题,更好的发挥人力资源管理作用。     

试论企业人力资源战略管理的内涵

人类进入知识经济时代，企业核心竞争力的形成与保持主要依赖于员工的素质，特别是核心员工的素质。企业的人力资源战略管理也就成为企业战略管理的核心问题，本文从人力资源的特殊性质出发，探讨了人力资源战略管理的内涵、人力资源战略管理与企业战略管理的关系，以及人力资源战略管理中的关键性问题。     

企业人力资源管理与开发的方法与措施

企业经营管理理念与总体战略决定了企业人力资源管理理念与战略,而人力资源管理制度又是人力资源理念与战略的具体体现。本文主要阐述了企业人力资源管理与开发的理念、方针和措施等问题。     

供电企业基于内部市场机制的人力资源优化配置

正当前,供电公司人力资源管理面临市县公司用工总量偏大,各单位、各层级之间资源配置不均衡等问题,在各专业普遍存在市县公司间结构性缺员问题,迫切需要全面推进内部人力资源市场建设,通过发挥市场在人力资源配置中的基础作用,解决市、县公司劳动用工紧张、员工队伍素质提升和人员配置不均衡等问题,解决制约市县公司发展的人员方面难点和重点。一、供电企业为什么要进行人力资源优化配置一是"一强三优"发展战略需要人力资源优化配置。人力资源     

港口拖轮公司人力资源管理的探讨

人力资源成为了企业的战略资源,是企业在激烈的竞争中创造优势的法宝。船员是港口拖轮公司的宝贵财富。拖轮公司有必要从人力资源规划、招募与培训、工资分配和绩效管理等几方面做出努力,找出其实施人力资源管理的现实途径。     

基于中国的人力资源管理实践中的科学问题

以较为系统的方式概述了人力资源管理在中国的四大挑战.在这些挑战当中,最为困难的是将人力资源管理与企业经营战略联结在一起的策略或方法.人力资源战略指的是组织就人力资源及如何对人力资源进行组织所做的各种流程、决策以及选择.在提出可表示人力资源战略和更为宽泛的经营战略关系的概念模型之后,通过北美最大的食品营销和分销企业西斯科公司来说明该模型是如何进行实际应用的.研究结果表明,人力资源与企业经营战略的联结是解决中国人力资源管理中其他重大挑战的基础.     

企业战略人力资源管理目标及过程控制研究

人力资源管理作为现代管理中重要的组成部分,对企业战略发展起到至关重要的作用。人力资源是一种特殊的经济资源,是劳动者通过体能和脑力活动来完成,人力资源直接作用于生产资料,推动者社会进步和社会生产力的发展。作为企业而言,人力资源指的是企业相关的从业者,包括领导层、普通雇员、外部合作者等可以提供潜力的有价值的人力总和。企业战略是企业发展中各种战略的总称,包含营销策略、竞争策略、品牌策略、人才培养与开发战略等等。本文通过了解当前企业中人力资源管理存在的一定问题,分析人力资源管理在企业战略中起到的重要作用,研究人力资源管理的目标和过程,为企业战略发展提供一些绵薄的力量。     

A公司上海分支机构人力资源如何管理?

案例简介:本期案例针对A公司上海管理总部的人力资源管理出现的问题进行了分析并提出了建议。分支机构的人力资源管理问题是众多企业所遇到的共同问题,这个案例真实并具有参考意义。对现状的分析1 缺乏明确的战略:上海总部仅有每年利润目标,年初制定当年要上缴的利润而没有制定一个发展战略。由于缺乏战略管理,上海总部的工作被动地适应市场,缺乏前瞻性。2 人力资源管理与总部发展不相适应:上海总部人事部门的主要工作是工资、奖金及档案管理。当各     

浅谈如何创新企业人力资源管理

在目前市场经济的条件下,企业人力资源的配置方案已经发生了很大的变化,原来是计划调配,而现在则是市场配置,实行的是双向选择,而这就对企业的人力资源管理提出了新的要求。人力资源管理不能在滞留在传统的人事管理层面上,而是应该处在一个具有战略性、动态性和社会性的现代管理层上,企业只有树立人力资源管理的新观念,不断的完善人力资源管理体系,改革用人制度,才能适应新时代的经济发展。本文以创新型企业为对象,对时尚经济下的企业人力资源管理怎样创新的问题进行了探讨,阐明了企业利用人力资源管理的战略来提高企业的创新性。     

战略国际人力资源管理与企业绩效关系研究——基于在华跨国企业的经验证据

企业国际化中人力资源实践如何影响绩效,既是一个国际企业管理问题,更是人力资源管理领域的中心问题;因为任何一种国际化战略的成功都离不开恰当的人力资源管理方式,而成功的跨国公司对人力资源管理的导向选择也主要取决于它能否更好地支撑其国际化战略的实施.本文以100家在华跨国企业为研究样本,在战略国际人力资源管理(SIHRM)的框架下,将人力资源管理系统和国际化程度对企业绩效的影响作为主要研究问题,构建层级回归模型,通过实证检验考察人力资源管理与企业绩效的关系.研究结果表明,企业绩效不仅同人力资源管理与企业战略的整合程度有关,而且同人力资源管理系统与国际化程度之间存在积极的联系.该研究结论为中国企业在国际化过程中如何实施有效的战略国际人力资源管理以提升组织绩效并获取持续竞争优势提供借鉴与参考.     

试探企业人力资源管理实效性

企业人力资源管理对企业发展有着重要的意义,但是在实际的运行过程中却仍然存在许多问题,与企业发展战略相脱节,缺乏科学的薪酬激励模式等都是急需解决的。基于此,分析加强企业人力资源管理的意义,总结企业人力资源管理存在的问题,对企业人力资源管理实效措施从完善绩效考核机制、确立员工与企业目标的统一性、文化配合管理和完善激励机制方面进行探讨。文章对加强企业人力资源管理的意义、企业人力资源管理存在的问题及企业人力资源管理实效措施进行了分析和探讨。     

试论公司人力资源重要模块的规划与实施

人力资源管理是企业战略管理中的一项重要内容,在企业管理中占据着关键的地位。当前我国经济发展迅速,社会竞争日益激烈,企业要想在严峻的市场竞争中获得一席之地,就必须做好人力资源的管理工作,对公司人力资源的重要模块进行规划和设计,使其更加合理科学,以此增强企业的核心竞争力。本文首先分析了人力资源管理的重要性,接着论述了如何对公司的人力资源重要模块进行规划与实施。     

战略预算管理及其过程中的灵活激励

预算管理作为企业制度建设与强化管理的基本策略在国内外企业实践中被广泛应用。我国企业预算管理并不到位,主要存在预算没有很好地支持公司的战略,甚至与之发生冲突的问题。本文以平衡计分卡为中间纽带将战略与预算有机地结合起来,从战略的视角引入作业基础预算、EVA思想,支持战略预算管理的有效实施,同时要使战略预算管理顺利进行,还须强化管理过程中的灵活人力资源激励。     

成长型企业人力资源管理问题的思考

企业在成长发展到一定时期,人力资源管理遇到一些瓶颈问题,是很自然的情况,我们应当承认和面对这一现实问题。但同时,我们更要提高认识,从企业发展战略出发,确定与企业发展战略相适应的人力资源管理的相关理念,创建人力资源管理的整体框架,突破这一阶段人力资源管理瓶颈。     

论职务分析在企业人力资源管理中的作用

现代企业人力资源管理与企业的战略、目标、组织设计紧密联系,人力资源管理已发展为人力资源战略管理,而要做好企业人力资源管理工作,必须要做好职务分析工作,职务分析是现代人力资源管理的基础,只有做好此项工作,才能做好企业人力资源战略管理工作,否则人力资源管理的各项工作都将是空的,无法落到实处。     

浅议新形势下企业的战略人力资源管理

随着人力资源管理专业的不断发展与成熟,人力资源管理的使命得到了飞跃,从传统的、狭隘的、单纯的人事管理,逐步上升到企业战略的高度,事关企业的生存与发展。本文从阐述战略人力资源管理的内涵入手,分析了战略人力资源管理与传统人力资源的区别,并归纳了战略人力资源管理的重要意义,最后在概述了我国人力资源管理中存在缺陷的基础上,对企业的战略人力资源管理实践提出了相应的实施策略,以期对企业实施战略人力资源管理有所启发。     

公司人力资源规划流程优化

本文根据流程管理有关理论知识,通过对公司人力资源管理及人力资源规划与实施业务流程进行审视、梳理,阐述了其中存在的问题,并提出了公司进一步完善、优化人力资源规划工作的对策和措施,从而不断加强人才队伍建设和人力资源开发,提高工作成效,满足公司发展战略对人力资源的需求。     

战略人力资源管理——模型研究

尽管当前战略人力资源管理研究取得了许多进展,但是对其研究并没有形成体系,尤其是在如何实现企业战略与人力资源管理系统的有效连接,构建战略人力资源管理的体系框架,为企业实践战略人力资源管理提供可操作性的系统思路和方法方面的研究却很不够。本文在对国内外学者的文章、观点的大量阅读、研究的基础上,试图分析企业战略与人力资源管理的联系并构建战略人力资源管理模型,为战略人力资源管理在企业内的真正实施提供思路。     

加强人力资源管理是企业发展的需要

随着企业管理模式的不断变革和发展，人力资源管理越来越受到企业的重视，任何企业的发展都离不开优秀的人力资源的有效配置。故而，研究人力资源的管理模式就成为企业重要的课题。人力资源管理不是单纯的专业管理，要对企业存在的问题、发展的方向、面临的挑战和机遇有清醒的认识，人力资源战略的制定，应以企业的发展战略为指导，以远景规划所要求的目标为方向。也就是说，在确定人力资源发展战略时，必须着眼与企业的远景规划和战略目标。人力资源管理作为企业发展战略的重要组成部分，是企业运行发展的基础和有力保证。在人力资源管理上…     

战略人力资源管理实践与企业绩效的影响关系研究

战略人力资源管理随着在企业中的应用和地位与日俱增,许多相关的问题日益凸显出来,比如战略人力资源管理与组织绩效存在着怎样的关系,战略人力资源管理怎样对组织绩效产生作用,这些问题都在本文中都得到进一步探讨。