由行政领导力到思政领导力:企业领导力转型

行政领导力和思政领导力是领导力的两个基本类型,二者之间有着显著的不同。以企业领导力为视角,思政领导力能够助推现代企业深化组织架构革新、加速企业文化创新、开拓产品价值空间。在新时期的市场竞争中,只有不断解放思想,用新型思政领导力弥补旧式行政领导力的不足,企业才能真正融入全球一体化的世界市场经济。     

从领导力的实质看和谐社会领导力

和谐社会的领导力不同于一般社会的领导力。和谐社会作为一种以和谐发展为主导的社会,需要各种社会要素的协调、人际关系的和睦,亦即政通人和。     

跨界领导力

根据有关调查，全世界企业中86％的高管都认为跨界很重要。但有能力管理跨界议题的只有7％。可见，在现实的领导活动中，跨界并非一帆风顺。     

微博领导力

远离微博就远离了2亿民众群体。充分发挥微博在社会管理中的作用，对于政府各级干部来说，是一个全新的课题，也是急需解决的现实问题。     

领导力循环

正出版社:浙江人民出版社出版时间:2014年3月世界从未像今天这样需要领导者。我们正行走在一片危机四伏的雷区中。苍白无力的自我追捧只会让我们葬身此地,我们需要有远见的领导者。他们要才智过人、勇敢无畏、诚实可信。然而不幸的是,这样的领导者少之又少。我们需要一个公开透明且值得信任的系统来保证企业的健康运行。监管机构的改变固然可以降低不良行为发生的可能性,但只依靠新的法规和条例还远远不够。建立信任与信心才是     

领导力寓言故事

蜈蚣的脚有一群虫子聚集在草地里一起聚餐联谊,它们一边兴奋地聊着天,一边开心地吃着可口美味的食物。但是不多久,它们就把准备的汽水喝了个精光。在没有汽车水的情况下,大家口渴难耐,所以就商量着要推举一个代表,帮大家买汽车,而卖汽水的地方又离这里有一段很长的路。     

人性化领导力

一个世纪以来的领导学理论,经历了从眼睛向上的、以伟人领导观作指导的领导方式,向眼睛向下的、以平民领导观作指导的领导方式的转换.领导行为理论把尊重和关心下属,建立相互信任的工作关系作为一个重要的研究维度,从根本上改变了早期典型的伟人领导观的领导特质理论.这是领导力发展史上的一次重大革命. “人性化领导” 西方领导行为理论中,有两种不同的领导方式,又可称之为“员工导向”和“生产导向”.员工导向的领导者重视人际关系,他们总会考虑到下属的需要,并承认人与人之间的不同.相反,生产导向的领导者更强调工作的技术或任务,主要关心的是群体任务的完成情况,并把群体成员视为达到目标的手段.     

新领导力

当下中国最缺少也最需要新领导力，新常态与治理现代化需要新领导力，全面建成小康社会、全面深化改革和全面依法治国都需要新领导力。新领导力之“新”就新在与新常态的引领相关，与现代治理的新形势新要求相关，与顺应时代大趋势的新领导观相关。     

GE领导力模型对领导力提升的借鉴作用

<正>GE即美国通用电气公司,是由发明家托马斯·爱迪生在1878年创立的一家集制造、技术、服务为一体的多元化公司。被誉为"世界第一CEO"的杰克·韦尔奇上任之后对这家100多年的公司内部存在的市场反应迟钝、等级森严、机构臃肿等问题,进行了大刀阔斧的改革。韦尔奇创建的GE领导力模型成效显著,为业界普遍接     

领导力决定成败

美国著名电子专家W·肖克利是晶体管的发明人、诺贝尔奖获得者,为电子技术的发展作出了巨大贡献。1956年,雄心勃勃的肖克利在硅谷成立了以他自己的名字命名的公司——肖克利电子公司,并自任总经理。然而,在这位深谙电子专业知识的专家的领导下,不到两年,公司就倒闭了。难道他不够内行吗?为什么由电子专家领导的电子公司却失败了呢?原因就在于他并不是领导的内行,缺乏领导力。电子公司总经理的专业应该是领导、是领导力,而不是电子。事实证明,只有专业知识而缺乏领导力是做不好领导的。这样的例子很多,著名作家马克·吐温也曾两次创办公司,…     

破除领导力迷信

<正>决定一个企业成败胜负的因素非常多,但人们在归因的时候常常把一个企业的领导拿出来说事儿。领导力迷信不仅普通的被领导者有,领导者本人也常常不能避免上世纪70年代,美国心理学家斯金纳曾做过一个实验。他把鸽子关在一个笼子里,并在笼子里放了一个小小的装置,这个装置隔一段时间就会释放出一粒食物。鸽子漫无目的地在笼子     

信息化领导力范式

信息化领导力范式是一个新生事物,全球只有少数研究组织和学者在关注信息化领导力的问题,其规律性还有待于探索。但可以肯定的是,如果领导者意识不到信息时代对领导者提出的新挑战和新要求,不能因应时代的变化来调适自己的领导力,就可能面临发展的困境。     

领导力内涵浅析

领导力的内涵究竟是什么?领导力是什么样的影响力?它体现在哪里?如何衡量?对这些问题,学术界都有论述,但是,又各有说法,意见不一。关于领导力的内涵,笔者想谈谈自己的看法。     

路径领导力研究

任何一个组织在确定战略目标之后,其实现的关键就在于寻找和确定战略路径.1978年,邓小平复出后中国面临的首要问题就是实现国家的现代化,让中国人民富裕起来,实现中华民族的伟大复兴.全国人民很快就国家发展的战略目标达成一致,但问题在于如何实现这个目标.当时,邓小平发挥了其杰出的战略领导才能,以大无畏的气概,提出并坚决实行了解放思想和改革开放的战略路线,指引全国人民走上了致富路,领导中华民族实现了跨越式发展,这也是其路径领导力的突出表现.现在,我国各级各类领导者都面临着实现科学发展、建设和谐社会和创新型国家的战略目标,能否成功地实现目标,关键在于培育和不断提升我们的路径领导力.     

均衡领导力研究

均衡是指组织向前发展所保持的模式,是组织在发展过程中对速度、立场、原则、协调、心志等的要求和遵循,是组织沿一定路线向前发展所必须掌控的左右行动区间、运动速度以及思想和行动的统一.组织处于均衡状态时,各子系统处于一个合理、稳定的状态,内外部的张力很小,成本最低,可持续发展能力最强.均衡是一种动态的优化过程,一切事物都遵循着"均衡一失衡一均衡"的发展规律.领导者要擅长把握均衡发展规律,培育和提升均衡领导能力,使组织保持最优的发展状态.     

论复合领导力

对领导力的研究是领导科学研究的重要内容。本文提出复合领导力的概念并对此作一些探讨。一、领导力的几种形态从人类社会和领导活动的发展来看,领导力有如下几种形态:     

同侪发展领导力

只有与经历相似的人建立联系,才能让某些教益融会到领导艺术之中对于实践社群在帮助员工发展能力与技术专长方面所起的作用,早有详细著述对其加以描述和说明。但是,CompanyCommand.com——这家作为职业论坛而服务于基层陆军军官的网站却坚定地认为,实践社群还能做更多的事情:它能让身处领导力挑战中的人们,跟曾经有过类似经历者建立起实时     

曾国藩的领导力

正不少人心中的曾国藩,往往是"权谋"的形象。曾国藩因此也成为官场权谋的代名词。事实上,曾国藩领导力的核心,并非权谋,而是理念。曾国藩"非有超群轶伦之天才,在并时诸贤杰中,称最钝拙"曾国藩并非天资聪明之人。左宗棠对曾国藩的评价是"才略太欠",是     

持续领导力研究

可持续发展是当今世界各国领导者面临的最大课题之一,在急功近利的时代,领导者的持续领导力已成为一种稀缺资源。美国麻省理工学院斯隆管理学院院长