移动供应链管理

随着3G时代的到来和移动设备的普及，移动供应链管理逐渐成为了供应链管理的新方向。范围文章主要简述了移动供应链管理的内涵，运行模式，特征，用途和缺陷。     

电子商务供应链管理与传统供应链管理的比较

随着电子商务的不断发展,企业物流和供应链运作发生了翻天覆地的变化,这种变化越来越反映在以电子商务为基础的信息化、集成化的供应链管理中。本文分析了传统供应链管理模式及存在的问题和不足,探讨了电子商务发展对供应链的影响以及电子商务时代供应链管理出现的新特点,对电子商务供应链管理与传统供应链管理物流运作模式、物流管理要求等多个方面进行了比较和分析。     

SCM供应链管理

随着信息技术的飞速发展和互联网技术的普遍应用,信息化正在和将在多大的程度上改变着我们的企业和管理是一个任何人都难以回答的问题。进入新世纪以后,经济全球化的趋势在增强,全球一体化的步伐在加快,竞争更加激烈,竞争的形式已由企业之间的竞争转变为供应链之间的竞争。本文将从供应链管理涵义出发对供应链管理做一个简要介绍。     

全员管理供应链

决策的分散正在改变你公司运作的方式,并能改变你作为供应链经理的角色事情已经开始发生:越来越多影响供应链的决策正日益由组织内越来越多不同部门的人做出。客户服务呼叫中心的员工正根据最新的销售数据改进促销活动,使之更贴近客户的意愿, 引起供应的波澜;广告经理们正将一场场     

绿色供应链管理

为了帮助企业既满足国际社会提出的越来越高的环境要求,又能有效地降低环境成本,介绍一种新的战略管理模式.它通过把环境管理融入到整个供应链管理中去,从而提高企业管理的经济效益和环境效益.     

论供应链管理

<正>一、供应链风险的概述供应链风险,即供应链上存在的风险,是指在特定客观条件下,在特定期间内,由风险因素引起的风险事件的发生,影响了供应链预期的正常运行,是供应链面临损失的可能性。它影响和破坏了供应链安全运行,从而无法达到供应链管理的预期目标,造成供应链效率下降、成本增加,是导致供应链网络失败和解体的不确定因素和意外事件。二、供应链风险的分类及其来源对于供应链风险分类及其产生的原因,各个研究者给出了自己不同的意见。关于供应链上的风险,我也有自己的看法,各位专家的看法有我认同的,也有我不认同的,在此我将自己的观点阐述一下。     

优化供应链采购模式 完善供应链管理

随着经济全球化的发展,采购活动也越来越多地开始在全球范围内进行,采购工作量加大,工作环境也更加复杂。为了在全球化发展的趋势下提升竞争力,必须针对传统供应链采购模式中的一些问题进行调整,优化采购模式,完善供应链管理。本文首先介绍了目前传统的供应链采购模式的不足,然后提出了优化供应链采购模式的措施和完善供应链管理的建议。     

旅游业中的供应链管理

供应链管理是近年来得到广泛运用并日趋成熟的一种管理模式,这种先进的管理体系同样适用于旅游行业。本文首先介绍了有关旅游服务供应链的基本含义,然后就旅游行业如何实施供应链管理提出了解决的方案。     

苹果的供应链管理

本文主要以苹果公司旗下的iphone手机为具体分析对象,对其供应链战略以及安全库存策略进行了简要分析,从而挖掘苹果公司在供应链运作上的卓越之谜,以寻求对其他公司提供成功的可复制性。     

煤炭供应链管理研究

我国是世界煤炭生产、消费大国，煤炭在我国一次能源生产和消费构成中均占2／3以上，其战略地位不可替代。然而长期以来我国煤炭市场却存在诸多问题，严重影响了煤炭资源的配置效率，如流通环节发展滞后，导致煤炭产、消不匹配；煤炭消费客户的真实需求得不到满足等。本文试从煤炭供应链中的几个关键环节进行分析，提出煤炭供应链管理的一些意见。     

农产品的供应链管理

随着生活水平的提高,人们对农产品的消费观念发生了深刻变化,消费者需要质量更好、食用更安全、选择性更多、价值更高的优质农产品。市场需求的提高,要求生产和流通等环节必须不断地改进商品质量,提高商品安全性,保证及时有效供应,从而需要通过市场经济手段将传统的基础物流向整合物流供应链管理模式转变。而如何有效地实施农产品供应链管理,是现代农业面临的主要课题。供应链是企业从原材料的采购、生产、运输、加工、分销直至最终送达消费者手中的业务流程,是一个环环相扣的“链”。由于相邻节点企业间表现出一种需求与供应的关系,当把所…     

跨供应链管理问题

<正>跨供应链管理所带来的问题应引起企业和各供应链成员的重视。供应链是基于计算机、互联网以及许多更经济有效的信息传输技术,由通过协同合作来共同制定战略定位和提高运作效率的一些相互关联的企业组成。供应链管理则是利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、知识流、信息流和资金流等,并进行计划、组织、协调和控制的过程。     

浅议供应链成本管理

在市场经济与全球经济一体化的环境下，市场竞争日益激烈，企业之间的竞争逐渐向企业所在的供应链之间的竞争演变。而企业的供应链成本管理直接关系到企业的生存和发展。本文以供应链成本为研究对象，探讨了供应链成本的构成及供应链成本管理的目标，论述了目前我国供应链成本管理存在的问题，提出了强化供应链成本管理的主要措施，从而为企业增强竞争能力，实现企业目标提供参考：     

供应链文化：供应链管理不可缺少的内容

在一群节点企业之间建立共同的供应链文化是必要的、可行的，供应链文化有利于供应链运行过程中冲突的解决和合作关系的维护。供应链文化建设要加强合作共赢、系统优化、信任为本、团队合作、风险共担等方面的工作，并注重发挥核心企业的主导作用。     

供应链管理环境下的采购管理

采购管理在供应链企业之间，在原材料和半成品生产合作交流方面架起一座桥梁，沟通生产需求与物资供应的联系。为了使供应链系统能够实现无缝连接，并提高供应链企业的同步化运作效率，就必须加强对采购的管理。     

物流管理与供应链管理的比较

随着国家经济的发展以及科学技术的提高,企业单位的竞争环境日益复杂和激烈,这也让供应链管理面临创新和改革,现代化的经营模型以及运作模式成为了企业单位在市场竞争中的有效手段。然而对于物流和供应链管理,目前依旧存在着互相混淆的情况。本文就物流管理和供应链管理的比较进行了以下的分析,对两者的概念、区别以及联系进行了阐述。     

供应链管理中的牛鞭效应

牛鞭效应指的是在供应链管理中,需求信息波动程度会沿着供应链自下而上逐渐放大的现象。牛鞭效应将会使得产品的库存水平提高、服务水平下降,供应链的总成本过高。因此,弱化牛鞭效应的负面影响,进而提高供应链敏捷性、降低供应链的成本、缩短产品的供货时间是提高供应链管理效果和赢得市场竞争优势的一种最新手段。     

供应链企业间冲突的管理

随着科技进步和全球一体化的迅猛发展,在市场中,企业间的竞争已不再是单纯的产品质量、成本、价格的竞争,而更多的表现为企业所在的供应链之间的竞争。谁的供应链运作更有效率,对市场的适应能力更强,谁就能在竞争中抢占先机,获得市场竞争优势。供应链又可以分为企业内和企业间两个层次,西方组织理论对企业内部冲突的研究较早,也较为深刻,在方法上大量运用博弈论、认识论的分析手段。但这些也仅限于对组织内部的研究,对同处于一个利益共同体中的多个企业间冲突管理的著述却并不多见,我国管理学界对这类冲突的研究刚刚起步,还没有形成广泛的共…     

供应链金融风险管理研究综述

近年来,供应链金融作为一项金融创新服务在我国发展迅速,已经成为商业银行与供应链中核心企业增强竞争力、拓宽发展空间的一个重要领域,同时也为供应链中上小游企业特别是中小企业提供了新的融资渠道。文章依据风险管理的一般分析方法,从供应链金融的概念模式、风险识别、风险评估与风险识别等方面对国内外供应链金融相关文献进行梳理,简要评价了现有文献的贡献与不足,并对之后的研究方向进行展望。希望为学术界相关研究提供参考。