市场品牌定位

<正> 在买方市场条件下,如何定位已成为企业在营销活动中急需解决的问题。 一、正确理解定位 定位的基本原则,并不是去塑造新而独特的东西,而去操纵原已在人们心中的想法,打开联想之门,目的是要在顾客心目中     

市场定位七策略

<正> 市场定位,是企业根据消费者的需要和自身的状况,分析自己与部分对手在目标市场上占有的地位,为企业的产品确定一个有利的竞争位置和制定一套详细的市场营销策略,有效地实现目标市场营销策略,塑造与众不同的特殊形象,从而最终占领市场,战胜竞争对手,提高企业市场营销的经济效益。 一、抢占空位策略 企业在分析市场竞争形势与消费者需求后,发现有竞争的空白位置或消费者没有被满足的需求,以最快的速度开发、生产,迅速开拓和占领市场。     

邮政储蓄银行的市场定位

在我国银行体系构成中,邮政储蓄银行占据了重要的地位,同时对邮政储蓄银行进行改革也对中国邮政改革有着较大的影响。邮政储蓄银行只有确立科学的市场定位,才能实现其改革与发展。本文正是在这种背景下探讨邮政储蓄银行的市场定位。     

浅谈市场策略中的市场定位

策略是指为取得某些既定目标而制定的一系列有计划的行动。对于商业公司而言,目标通常用销售量、增长率、利润率、市场份额以及投资回报率等等指标来表示。定立下目标,并且根据目标制定策率是非常重要的。只有我们清楚地知道正在努力实现的目标,才能制定出有用的策略。策略体现在一个有组织的公司的各个层面,公司整体的、事业部的、商业单位的以及各部门的,将这些策略综合在一起就形成了公司的整体策略。所以,公司的策略就是为了商机各个部门的策略的总和。     

城市商业银行市场定位的可行性研究

我国城市商业银行在成立之初就确立了"服务地方经济、服务中小企业和服务城市居民"的市场定位.从目前的情况来看,国有银行基本上形成了与大型企业尤其是国有企业关系良好的竞争优势,股份制商业银行则形成了科技领先、产品创新能力强的后发竞争优势,而城市商业银行却在与大银行争抢大客户而违背成立之初的原则,市场定位模糊.尽管监管部门一直在鼓励城市商业银行在服务地方经济、服务居民中发挥作用,但实际操作中具有实效性的措施不多,只在简单的复制全国性股份制商业银行的标准和方法,缺乏差异性和弹性(<中国商业银行竞争力评价>课题组,2006).实际上,城市商业银行定位于服务中小企业及居民是其持续发展、获得核心竞争力的重要保障.本文主要讨论城商行定位于服务中小企业的可行性及相关配套改革.     

浅析房地产企业市场定位

<正>一、房地产市场定位概述1.房地产市场的特征。1.1长期的供给刚性。房地产的直接承载体是土地,土地作为一种稀缺的自然资源具有不可再生性,长期看来,一旦可供开发的土地资源被用完,便不可再增加。1.2短期内供求失衡明显。供求关系由供大于求、供需平衡、和供不应求三种情况。平衡是相对的,失衡是绝对的。     

城市商业银行市场定位的可行性研究

一、我国城市商业银行定位的可行性分析 (一)中小企业融资的视角.我国劳动力相对丰富,资本相对稀缺,因此,劳动密集型中小企业成为我国现阶段企业组织的主要构成部分,在国民经济中占有重要的地位.目前,我国登记在册的中小企业已超过1500万家.占全国企业总数的99%.其中中小型工业企业在全国工业总值和实现利税中的比重分别为60%和40%左右,并提供了75%的城镇就业机会和约60%的出口.虽然中小企业在国民经济中的地位越来越重要,但其融资渠道仍然不畅通,所占用的金融资源仅占商业银行信贷总额的50%左右,至于民营中小企业占比例则更低.融资渠道不畅通使得它们很难从大银行获得资金,这在很大程度上抑制了它们的成长.中小企业融资难关键问题在于信息的不对称.     

对市场定位的思考

天津天保建设发展有限公司 (天津港保税区建设公司 )在组建初期就十分重视做好准确的市场定位 ,这对公司今后的生存、发展有着极其重要的意义。天保建设公司是由原建设服务总公司 (建总 )中剥离出来的 ,体制上的改革使两者产生了较大的区别 :原建总是国有独资公司 ,并非《公司法》中规定的意义上的公司 ,国家承担无限责任。而天保建设公司是按《公司法》要求 ,实行多元化投资组建的 ,是各方以各自的出资额为限承担有限责任的法人实体。随着国有企业战略性改组的推进 ,国有资本都要从一般竞争性行业退出来。如果天保建设公司所进入的是“一般…     

吉林省旅游市场定位研究

进入21世纪以来,随着人们生活水平的不断提高和节假日的增多,"旅游"越来越得到人们的青睐。旅游业已经成为发展国民经济中的支柱产业。对旅游市场进行准确有效的市场定位将会是促进旅游业发展的基础。本文对吉林省旅游市场现状进行了分析,在发挥吉林省旅游资源优势的基础上进行了市场定位,并阐述了对吉林省旅游市场定位的意义。     

市场定位要高低匹配

<正> 随着短缺经济的结束,买方市场的初步形成,开拓市场成为经济战线一个最急迫问题。党的十五大指出:打破地区封锁、部门垄断,尽快建成统一开放、竞争有序的市场体系。这就为因企制宜确定市场定位创造了良好的大环境。 如何确定市场定位?各地新招迭起、新法连出,但不少企业却费力不出效。缘何?在于他们重城市、轻农村,重富裕阶层、轻寻常百性,重高档高价、轻低档廉价。这既是市场定位中的突出问题,也是开拓市场的潜力所在。我们不能因少数地方市场疲软,而把原因一味归咎于买方市场,市场定位失当也是重要原委。笔者认为,开拓市场,提高市场占有率,应从社会主义初级阶段的实际出发,注意市场定位的高低匹配、错落有致,实施好“三低三高”的组合战略。     

论旅游目标市场选择与市场定位

如今,旅游业的相关经济的竞争愈演愈烈,想要占有市场的份额,这就要考验一个旅游企业是否懂得如何去开拓市场,如何去确定企业自身的目标市场,以及市场的定位。只有了解市场,知道市场的需求,更好去把握目标市场的选择,还有要了解自身的发展优势,才能更好的去开拓市场,发展市场。     

建筑设计项目的市场定位分析

对于大部分投资性质的项目都涉及到项目的经济策划,事实上项目经济效益的预测是决定项目能否成功的最重要的因素,本文基于此主要分析了房地产建筑设计项目的市场定位方法,并在此基础上探讨了当前建筑设计中较为常见的节约型建筑设计策略,以期对于建筑项目的设计能够紧跟市场发展的脚步有所帮助。     

品牌重新定位需要细分市场

科学的市场调研使克拉克公司迅速走出了创新的困境、抓住了市场空白点,对品牌进行重新定位,使品牌走向成功     

市场策略中的市场分割和定位

对于企业而言,经营目标通常用销售量、增长率、利润率、市场份额和投资回报率等指标来表示.确立目标,并根据目标制定有效的策略非常重要.     

品牌重新定位需要细分市场

品牌定位创新需要一个过程,这个过程主要包括市场调研、市场细分和目标市场的选择等环节.市场调研市场调研是企业进行品牌定位创新的第一步.企业必须深入地调查市场,了解市场构成、细分特征、消费者需求和竞争者情况等.在科学系统地收集、整理、分析以上信息资料的基础上,提出解决问题的建议,保证品牌定位创新活动的顺利进行.史维哲·克拉克公司就在一次成功的品牌定位创新中充分利用了市场调研的作用.     

中华教育网的市场定位分析

近几年教育界出现了一种新现象：IT行业的企业与知名院校合作,兴办远程教育。出于学术研究的需要,笔者有幸走访中华教育网。针对该公司的市场营销策略,作出以下分析。     

口译教学的市场与定位

根据教育部《关于公布2005年度教育部备案或批准设置的高等学校本科专业结果的通知》，“翻译”专业获得批准，广东外语外贸大学、复旦大学和河北师范大学等三所高校自2006年开始招收“翻译”专业本科生。北京外国语大学也即将在其英语学院设立翻译系，在两年语言学习的基础上，该专业学生从大三起将接受专业化的翻译训练。 在我国，教育部门将翻译作为一门专业，首次列入专业目录备案并批准招生，无疑有助于推动完整的翻译专业教学培养体系的形成，同时也将掀起新一轮“翻译热”。而口译作为翻译的一个重要分支，也将卸下其令人敬畏的面纱，向师生敞开。然而，面对敞开的大门，我们是否就该蜂拥而上，去抢占制高点？入门后，是否都能踏上坦途，找准自己的坐标？努力之后，学生是否就能到达“金字塔”的上层，套上“口译人才”那令人羡慕的光环？兴奋之余还需要我们作一番冷静的观察和思考。     

浅议品牌延伸与市场定位

品牌延伸是近几年来企业在竞争中经常使用的一种市场营销策略,很多企业的成功都证明了这种策略具有极强的实战性。但应当看到、品牌延伸也不是万能的,若使用不当会给企业带来负面影响。本文针对我国企业实施品牌延伸策略时在思想观念和定位中存在的误区,从四个角度提出在品牌延伸的同时应如何走出误区,做好市场定位工作,使两者保持动态的平衡。     

我国城市商业银行市场定位的研究

我国城市商业银行是继国有商业银行、大中型股份制商业银行之后的重要组成部分,素有银行体系“第三梯队”之称。城市商业银行建立的重点是为该区域经济发展服务,它具有一些与国有商业银行和全国股份制银行不同的特征,在当前的金融经济环境下,城市商业银行需要充分认识自己的特点,认清市场的需求,对自身有科学的定位,木文意在研究城市商业银行市场定位问题,并提出一些策略建议,以期为我国城市商业银行的准确市场定位提供依据、参考。     

对我国中小银行市场定位的思考

纵观我国的金融体系,中小银行已然成为了不可或缺的重要组成部分。尽管我国的中小银行在资本规模、资金流量和硬件设施等方面与国有商业银行有着较大的差距,但他们在公司体制和企业文化等方具有更大的灵活性和竞争力。因此中小银行应该立足自身的优缺点,制定和实施适合自身的市场定位策略,并提出有针对的发展计划,以使得中小银行在激烈的市场竞争中分享更多的市场份额。