人力资源管理规划与组织战略管理

国际化发展的趋势使组织之间的竞争异常激烈,组织在面临外部机会和威胁的情况下,为了平衡内部的优势和劣势、维持竞争优势而制定了长期的人力资源管理规划。这种规划不仅应与组织的整体战略保持一致,而且还应为组织的整体战略提供支持。     

SWOT模型批判

SWOT模型是由Strengths(优势)、Weaknesses(劣势)、Opportunities(机会)、Threats(威胁)四个英文单词的首位字母组合而成的一个矩阵式的战略分析模型,它目前已经成为企业对所面临的内外环境进行战略分析的主流分析工具之一,主要用于评估组织的战略、自身内部能力(即优/劣势)和外部可能性(即环境所提供的机会或潜藏的威胁)之同是否相匹配(Barney, 1997)。具体模型见下图: SWOT矩阵是安德鲁斯1971年提出来的,它主要用于回答以下几个战略问题:     

中国参与全球互联网治理的战略选择——基于战略管理的SWOT分析视角

运用SWOT分析方法,对中国参与全球互联网治理的内部环境和外在条件进行分析,可以得出结论:在中国参与全球互联网治理的内部环境中,优势大于劣势,但不应忽视劣势;外部条件中,机会与威胁共存,机会大于威胁;内外因素总体有利于中国。目前中国处于从防御型战略向积极型战略的过渡阶段。     

淄博水处理行业SWOT模型分析

SWOT分析是对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法.借助SWOT模型分析法,对影响淄博水处理行业发展的内部因素和外部因素进行综合分析,研究适合淄博水处理行业良性发展的战略。     

工商银行国际业务SWOT分析以及发展战略

运用SWOT分析方法从内部优势,内部劣势,外部机会以及外部威胁四个方面对工商银行的国际业务进行分析,从而评价其经营环境和战略能力,在此基础上提出工商银行国际业务的发展战略。     

宁波服装产业区域品牌国际化的路径——基于SWOT的分析

SWOT分析法又称为态势分析法，旨在对企业内部的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）和外部环境的机遇（Opportunities）、威胁（Threats）进行综合分析的基础上，制定与内部能力和外部环境相适应的经营战略。SWOT分析方法的最大特点是，能够有效地帮助企业的战略制定者通过对企业内外部环境的分析，制定出SO（优势一机会）战略、     

环境资源与企业经营战略

一、企业的环境和资源分析俗话说：“知己知彼，百战不殆”。同样，要制定企业战略也必须对企业的所处的外部社会经济环境和内部资源配置状况进行科学的分析。在分析外部环境时，要特别对竞争对手、供应商和顾客的不同特点进行重点的分析和研究，从中找出潜在的市场机会。SWOT分析是近年来被广泛采用的行之有效的企业战略分析方法，它通过明确企业内部资源的优势、劣势，同时分析企业面对的外部环境及其变化趋势，针对现行的战略提出改进的方法，进而对今后企业新战略的制定及其实施步骤提出建议。SWOT分析在于提出一种分析相互交织的复…     

企业战略管理新观念

<正> 战略管理是指在企业总体战略的形成过程中以及在企业运行、贯彻落实这些战略的过程中,将企业日常经营决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。战略管理要求决策人首先明确形势要求——企业内部和外部(产业趋势、竞争市场、机会、威胁等)因素对某一特定企业的影响——然后据此来形成和实施这一特定企业的整体战略。在实际运作中,战略管理是一个灵活多样、因势而异的过程。在其中的不同阶段,决策往往来回     

基于SWOT模型的N公司研发战略选择及实施路径

当今社会,科技发展日新月异,企业想要实现健康稳定的发展,进行科技创新至关重要。研发战略的选择是科技创新的第一步,也是关键。企业可以通过科技手段构建自身的核心竞争力,改善公司的经营效益,提高公司的盈利能力。随着社会的发展,越来越多的公司加大了对科技创新的投资,在企业内部从企业战略、研发战略、企业文化、市场需求等多方面进行调整,提高公司核心竞争力。本文研究的N公司是一家从事无线通信设备制造和提供无线通信系统解决方案的综合性公司,同时还生产手机、记录仪等通用设备。该公司员工超过1 000人,其中47%为硕士或博士学历,研发人员占全部员工的70%,产品服务于多个国家。由于研发战略的选择和实施路径直接影响公司的竞争力,因此,对N公司研发战略选择和实施路径的研究具有很大的现实意义。本文运用SWOT模型对N公司内部的优势与劣势、外部的机会与威胁进行了全面分析,深入探讨目前N公司面临的研发困境和挑战,提出N公司研发战略的选择和实施路径,为N公司实现健康可持续发展提供有价值的参考。     

信息系统与企业管理战略匹配问题研究

本文结合Henderson和Venkatraman提出的战略匹配模型(SAM),分析了在不同的外部竞争环境和内部环境中企业如何选择不同的信息系统与企业管理的战略匹配途径,并给出了企业进行战略匹配分析的过程和步骤。     

基于SWOT及AHP的经营战略选择研究

本文利用科学的战略分析方法——SWOT分析法为理论基础,结合AHP对企业外部环境和内部条件的综合评价,可以确定和选择有利于企业生存和可持续发展的有效战略,并通过实例说明如何将SWOT法与AHP法结合在一起,以选择更好的企业战略。     

基于SWOT分析的高校房产管理信息化探究

“双一流”时代,高校对房产的需求日益凸显,做好高校房产管理是适应高校内涵发展的必然要求。特别是在大数据迅速发展的大背景下,尤其需要以信息化路径提升高校房产管理质效。本文运用企业战略分析工具SWOT模型,对高校房产信息化管理的发展现状进行了详细的剖析,分别从高校房产信息化管理内部的优势、劣势和外部的机会、威胁等四个方面进行分析,探究高校房产管理信息化建设的有效路径,以期能够优化高校房产管理,助力高校事业发展。     

复合基础观的动因及其对竞争优势的影响研究

复合基础观是适合中国情境的战略管理理论。然而,已有研究并没有对于复合基础观的内外部动因,以及复合基础观与竞争优势之间的关系给予解释。本文通过对569家中国企业的问卷调研,证实了外部资源的可获得性、市场需求的变化、企业家能力和合作导向分别是组织实施复合式战略的外部和内部动因。我们的实证分析进一步证明了复合式战略可以为企业带来成本优势和速度优势,而这种结果又受到了企业国际市场参与度的调节。本文对复合基础观理论和实证进行了拓展,同时也肯定了中国企业采用复合式战略是可行的。     

企业战略人力资源管理目标及过程控制研究

人力资源管理作为现代管理中重要的组成部分,对企业战略发展起到至关重要的作用。人力资源是一种特殊的经济资源,是劳动者通过体能和脑力活动来完成,人力资源直接作用于生产资料,推动者社会进步和社会生产力的发展。作为企业而言,人力资源指的是企业相关的从业者,包括领导层、普通雇员、外部合作者等可以提供潜力的有价值的人力总和。企业战略是企业发展中各种战略的总称,包含营销策略、竞争策略、品牌策略、人才培养与开发战略等等。本文通过了解当前企业中人力资源管理存在的一定问题,分析人力资源管理在企业战略中起到的重要作用,研究人力资源管理的目标和过程,为企业战略发展提供一些绵薄的力量。     

完善公务员激励机制的环境分析

正以SWOT模型为分析工具,分析公务员激励机制所面临的外部机会和威胁,内部优势和劣势。并在此基础上,得出完善公务员激励机制的劣势—机会策略(WO)策略,具体措施为:借鉴企业人力资源管理中激励机制的经验,促进激励机制形式和手段的多元化;树立"以人为本"的激励理念,促进人才流动的灵活性;建立科学公正的绩效评估体系,为激励机制     

我国民营银行的战略选择

随着民间资本进入金融业门槛的降低,社会上会出现越来越多的民营银行。笔者运用SWOT分析方法对民营银行的内部的优势、劣势、外部的机会和威胁进行了分析。根据分析结果,指出民营银行应该采取SO+ST战略。     

医院SWOT分析及其对策

福建省肿瘤医院于1997年6月被卫生部评为“三级甲等肿瘤医院”,是一所集预防、医疗、科研、教学和康复等为一体的全省肿瘤防治研究中心。面对社会、经济的不断发展及医疗卫生改革的深入,要在竞争中发挥优势,争取更大的医疗市场份额,就必须清楚地认识到医院所处的内部环境和外部环境,并采取适时相应的对策,才能使医院拥有核心竞争力而健康、快速地发展。一、SWOT分析法简介SWOT分析法(机会优势分析法),是一种对医院(企业)内、外部环境条件战略因素进行综合分析的方法。企业在从事经营活动中,所采取的战略与战术措施和营销方式,面对所处环…     

制度逻辑视角下新兴市场跨国企业的组织正当性平衡战略——以万华集团跨国并购为例

本文从制度逻辑视角探讨新兴市场企业基于组织正当性平衡管理的混合逻辑战略及其过程实现机制。通过2009—2018年万华集团的跨国并购案例研究,发现新兴市场企业在东道国面临制度逻辑的国别冲突和治理竞争双向挑战,组织正当性管理焦点呈现外部到内部的动态变化;结构型混合和组合型混合战略在跨国并购不同阶段的动态切换和组合运用,有助于企业内部多重逻辑从区间隔离转向组合协作,组织正当性实现外强内弱到内外同步增强的平衡状态。相关研究为新兴市场企业如何运用混合逻辑战略实现组织正当性动态平衡提供了理论补充,同时也为中国跨国企业正当性战略选择提供实践指导。     

中国联通提升竞争优势的战略选择

为提升中国联通的竞争优势,文章以SWOT分析、价值链理论作为分析工具,从不同的角度为中国联通在不同的环节实施恰当的竞争战略进行分析。经过分析得出结论：为提升企业的竞争优势,中国联通必须在上游环节形成战略联盟,在下游环节实施差异化战略,在内部实施成本领先战略,只有这样才能提升中国联通的竞争优势。     

监理企业SWOT分析

本文针对我国目前监理行业的现状及入世后我国监理企业面临的机遇和挑战，以北京某监理公司为例，对其竞争环境结构、内部资源及战略能力进行了论述，运用SWOT分析法，制定出适合该企业的经营战略。