信息化与管理变革

当前经济发展提出了管理信息化与管理变革的要求 .本文探讨了如何使信息化与管理变革相结合 ,相互促进 ,同步发展 ,克服以往技术与管理实务相脱离而形成的削足适履的局面 .文中列举了应该研究的问题和进一步发展的方向 .     

市场导向的变革管理

探讨以客户价值为核心的市场导向变革管理。分别探讨了以市场为导向的变革管理和客户价值核心的市场营销,全方位概述实现市场导向的企业变革的原则和注意点。     

管理的变革——政府知识管理

在知识时代的今天,知识成为组织最具有竞争力的核心资源,知识管理越来越多的应用到日常的管理活动中。本文从政府部门实施知识管理的必要性出发,总结了政府知识管理的概念和内涵,构建了以知识链为中心,以技术平台为依托,以知识型组织文化和制度为环境的政府知识管理体系框架。     

企业信息化推动管理变革

现代化的企业需要现代化的管理,现代化的管理需要借助信息高速公路,从而使企业获得更新、更快、更具内涵的各种信息,便于企业决策层正确决策、迅速应对、把握良机。西安富士达科技股份有限公司创建伊始,公司的决策层就把企业信息化建设作为企业管理现代建设重要工作来抓,为企业的持续、健康、快速发展提供了智力支撑。     

供电局变革管理实践探析

本文通过分析供电局开展的创建国内先进水平供电局工作（以下‘简称创先工作）”的现实需要,分析创先变革的影响和潜在风险,对供电局创先变革管理实践及效果进行了系统总结。     

神火公司管理变革方向

河南神火煤电股份公司地处全国六大优质无烟煤基地之一的河南省永城矿区,主营业务为煤炭的生产、洗选加工与销售,发供电.     

企业变革中的人力资源管理

随着社会生产力的飞速发展,智力资本成为企业的第一竞争要素,人力资源管理的重要性愈加凸显。尤其是在企业变革过程中,人力资源管理不当就会成为了制约企业健康协调发展的瓶颈,如何规划、配置和培养人力资源是企业在变革中的首要任务本文结合企业现状和学习的收获,对企业在变革中的人力资源管理谈几点粗浅的认识。     

信息技术与企业管理变革

信息技术的发展把人类带进了信息社会.在信息社会,信息的产生、处理、存储、传输和分配、消费整个程序的通过能力不断增大;同时,物质产品价值中信息和知识的含量的价值也远远超过物质本身的价值,信息和知识已成为社会增长的决定性基础.信息技术在把人类带进信息社会的同时,也引发了企业管理的巨大变革.这一变革深层次地涉及到了管理的各个职能(包括计划、组织、领导和控制).     

生态管理：管理的一次变革

现有的管理难以解决组织与相应的人文环境的和谐及与自然环境的协调、可持续发展的问题,需要进行变革,于是生态管理应运而生,它是一种运用生态知识,促进组织与相应的人文环境的和谐及与自然环境的协调、可持续发展的管理方式,是管理科学的一次变革。     

让管理变革的能力制度化

大多数企业认为变化是异常的现象,经营中固有的自信所带来的惯性,使得企业几乎固执地无视自己周围的变化。     

变革管理企业长盛不衰的秘密

30年前,跻身于财富100强的企业有1/3被淘汰出局,同样是巨型企业,为什么有的企业能够长久不衰,有的企业却困难重重,一个很重要的原因就在于变革,能够根据市场的变化时刻变革的企业才是永远的企业.     

浅谈企业变革管理与创新

随着时代的发展,经济全球化和信息技术网络化过程的推进,世界经济已经发生了根本性的变化。世界正在不断发展和改变着,人类社会发展的历史,可以说是一个变革管理史。变革影响着人类生活的方方面面,不仅对企业组织,对个人的影响也不容忽视。企业在经济环境的大气候条件下,企业的管理变革与创新就显得尤为重要。     

电子政务与政府行政管理变革

电子政务是政府管理方式的革命,它不仅意味着政府行政管理要进一步地公开和透明,更意味着政府要通过网络去处理属于其管辖范围内的一部分公共管理事务.在加入WTO 后,实行电子政务,有利于政府行政管理职能的进一步转变.     

开发生产管理业务数字化变革

在油气行业数字化转型热潮中,开发生产管理相关业务也在进行数字化变革。目前开发生产管理信息化平台相对独立,系统之间存在数据应用孤岛,业务之间连通性差,不能满足开发生产业务精细化管理需求和业务一体化协同要求,开启开发生产管理业务的“数字化变革”迫在眉睫。文章提出以开发生产管理业务为驱动,基于SOA技术集成现有的统建和自建系统,在物联网系统生产现场控制层面“自动化生产”和“数字化办公”基础上,实现开发生产业务“自动化生产、数字化办公、智能化管理”的数字化转型创新与推广,推动油气企业数字化转型。