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<正>接班人计划是确保企业的每一层级都有能胜任的接班人的领导力发展计划。接班人计划是确定和培养潜在的接班人以便在未来接管要职的过程和行动,其主要内容是发现并持续培养高潜质人才的领导力。有效的接班人计划模式制定接班人计划的方法多种多样。在大多数领先企业中,有正规的数据收集与评审,标准格式以及正式的评估等程序。通常有一些关键活动是必不可少的,如图所示: 相似文献
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企业之间的竞争关键就是人才的竞争。人才梯队可以避免人才断层。企业的人才梯队建设应与企业战略和人才战略相结合。企业人才梯队建设是员工职业生涯和企业业绩的双赢举措。 相似文献
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弹性福利计划是种基于业绩和能力的,由员工自行选择福利项目的福利计划模式,比其他福利制度更能激励员工。但企业在实施中常会遇到两方面困难:制度本身缺陷及企业在操作中的问题。故企业应明确实施该计划的原则及需考虑的因素,再规范操作流程,并通过点数化弹性福利达到激励目的。 相似文献
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相较于一代自治阶段，父子共治阶段更不利于家族企业成长性的提升，这种阶段差异受到家族企业接班人成为董事、监事或高管时的年龄的调节，年龄越大，对父子共治阶段企业成长性越有利。父子共治阶段家族企业成长性同时也受到二代是否具有海外留学背景因素的调节，当二代接班人具有海外留学背景时，对企业成长性不利。建议处于权杖交接的家族企业，一是应制定长远的接班计划；二是接班人不宜过早进入企业高层；三是对二代海归应进行必要的“淡水养殖”。 相似文献
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二十一世纪世界经济趋于全球化,企业间的竞争日趋激烈。企业在更大的挑战面前如果没有危机感,提高管理意识将面临着失去生存空间的境地。在企业运营中如何才能提高管理效率,让有限的资源发挥最大的作用呢?答案其实并不复杂:只要提纲挈领抓住问题的实质,即流程的运行。以A轴承公司为例,分析企业流程的较为流畅的运行状态。流程分为三类:管理流程、运作流程、及支持流程。每类流程的运营原理是一致的,都是以满足客户需求为目的;都是从基础做起:首先将流程标准化,然后再对其进行管理。流程标准化分为四步:确定流程的主人和团队,可视化流程图,确立流程的目标和量化标准,定义流程"仪表盘"。流程管理同样分为四步:重要输入的控制计划,定期回顾流程的绩效,收集客户的需求,流程改善团队的活动。流程的运行是个系统工程,它将供应商、本团队、客户有机的联结在一起。他是需要团队很好的合作才能达成目标。A公司在此做出了很大的努力,所以才会有公司整体绩效的优异表现。 相似文献
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白酒产业限制性政策的解除将对该行业集中度产生影响。根据SCP范式市场结构衡量指标CRn测算白酒行业“黄金十年”和调整期行业集中度变化特征,分析其影响因素、机制和程度,预测产业限制性政策解除后白酒行业集中度的变化趋势。提出大型企业应发挥自身优势加强并购整合、自主创新,扩大市场占有率;中小型企业应吸引投资、突出特色,争取市场一席之地;政府应注重顶层设计,完善法规及监管,促进市场竞争,培育形成合理的企业梯队改善市场结构等建议。 相似文献
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正微软大斧落下,计划裁减1.8万名员工。虽然裁员可能让微软"适合员工成长"的企业信誉受到质疑,但是,为了扭转目前的市场劣势,纳德拉只能断臂求存、刮骨疗伤。调整回原来的技术为主的道路,才是微软在未来能够再次成为全球最值钱公司的机会。 相似文献
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赢得一场战争, 就必须学会放弃一场战斗企业如何应对营销副总的突然出走? 通过哪些途径和方法建立营销人才梯队以备不时之需?老板们如何防治集权力、荣誉和压力于一身的营销副总在企业内部拉帮结派? 应对出走危害营销副总的突然出走往往会给企业带 相似文献
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随着经济全球化进程的加快,企业之间的竞争日益加剧,要在竞争中获胜,创新是关键。而创新文化是孕育企业创新的土壤,本文通过分析美国微软、3M公司的创新文化,可以发现我国企业在创新文化培育上存在的问题,并提出对策。 相似文献
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构筑支持企业可持续发展的四大梯队 总被引：4，自引：0，他引：4
企业及其可持续经营与发展是构成社会可持续发展的系统要素.从
根本上说,企业可持续经营与发展依赖于企业自身具有梯队结构和内容的支持系统,主要包括1.产品技术梯队-企业可持续经营与发展的核心;2人力资源梯队-企业可持续经营与发展的源泉;3.管理机制梯队-企业可持续经营与发展的保证;4.领导能力梯队-企业可持续经营与发展的关键. 相似文献
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企业流程设计是一定的社会、技术环境下管理理论在生产实践中的验证与体现,竞合战略是现代信息技术环境下管理理论的突破;本文分析论证了在竞合战略模式下,企业流程设计中的重要内容之一——战略计划与控制流程设计的变革:流程设计跨组织;合作伙伴的选择是战略构建的重要内容;流程设计的动态性;流程设计与整合依赖信息技术的支撑等几方面的内容,为我国企业构建竞合战略及流程设计与重组提供理论及实践支持。 相似文献
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青年人才是企业人力资源的重要组成部分,是推动当前企业发展的现实力量和不竭动力,更是实现企业持续平稳发展和建设的坚实保障。为满足企业全面提升内部管理对青年人才的需求,培养一支职业素养一流、业务能力一流、工作作风一流、岗位业绩一流的青年人才队伍,青年人才梯队建设是一个有效的工作载体,运用职业生涯导航的理念和手段,倡导个人与组织共同发展,通过项目化的运作方式,努力构建全覆盖、全方位、全流程的青年人才培养机制,通过阶梯培养、科学测评、择优选拔培养出一支素质全面、结构合理的青年人才梯队,具有极其重要的现实意义和深远的社会意义。 相似文献
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今年二月，微软宣布里克．贝鲁 佐接任史蒂芬成为微软新总裁兼ＣＯＯ，主要负责制定公司的企业战略，统帅公司运营、管理销售、市场和企业发展，包括推行Ｘｂｏｘ计划、ＭＳＮ全球企业、ＮＥＴ以及集团的移动和电视战略。对ＩＴ业界人来说，微软本身就是一种象征，而成为ＩＴ业巨无霸的舵手更是一种无上的光荣。微软互联网沙皇 ＭＳＮ在９５年时已作为一种在线服务与美国在线竞争，但这种在线服务没有良好实现，于是微软重新创造互联网服务模式，等待的依旧是失败。就在这种背景下，里克．贝鲁佐受前任ＣＯＯ史蒂芬之邀于１９９９年９月来到… 相似文献
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绩效沟通是贯穿企业绩效管理的关键因素,它对于绩效管理中的绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈各个环节都有重要价值。单向沟通、沟而不通和沟通中只注重业绩,是绩效沟通中常见的障碍;企业要实施有效的绩效沟通应培育良好的企业文化,使绩效沟通制度化;管理者应掌握沟通技巧,使绩效沟通持续化。 相似文献
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人才梯队建设是企业可持续发展的基础,如何建立人才梯队建设需要五大机制,人才梯队建设系统模型、人才梯队资源池、人才区分机制、人才选拔机制、人才发展激励机制。 相似文献
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