完善天津市职业经理人市场

职业经理人作为企业经营者,直接决定着企业在市场竞争中的命运,是企业竞争力的核心要素。企业对市场环境的把握、对资源的整合,都必须通过职业经理人来实现,而职业经理人市场对于职业经理人的形成和成长具有重大影响。     

治理人监督与战略绩效信息偏误的情境依赖

将治理人、经理人以及制度环境多个要素纳入一个系统,以代理理论为基础,仿真模拟权力发展和惩罚力度两种环境因素对治理人监督与经理人操纵战略绩效信息行为间的交互过程的影响.研究发现,1)经理人处于权力累积阶段时,无论惩罚制度如何,治理人适合选择监督强度的小幅度变化,由此带来的战略绩效信息偏误程度最小;2)经理人处于权力稳定阶...     

66 创业

职业经理人在马斯洛需求层次理论里是属于需求较高的阶层,但由于存在企业产权的终极归属问题,职业经理人的上升空间只能是越来越小。无论其在经理人位置上做的多么成功,夜深人静的孤独和漂泊感是无法真正挥去的这是对主宰自身命运的渴望!“创业”则几乎是大多数人心中的理想归宿,它在经理人职业生涯中扮演着终极追求的重要作用。“创业”工具的核心要素包括“创业素     

公务员遴选模拟试题系列解析(九十七)

1.作家海明威有一句名言:"人用两年时间学会说话,却要用一辈子学会闭嘴。"请你就此谈谈自己的看法和想法。测评要素:综合分析能力、语言表达能力评分参考:(1)这句话是说,人们从呱呱坠地到学会说话,一般只用了一两年的时间;但是,能够尊重他人,保持沉默,不用语言激怒和伤害他人,却需要一辈子才能学会。(2)说话,其实也是一门艺术。什么话能说,什么话不能说;什么话对这个人能说,对那个人不能说;什么话在这个场合可以说,什么话在那个场合才可以说……这些都需要说话的人能够正确把握,也就是我们常说的说话要有分寸。     

大组织理论研究

提出“大组织”这一个使得组织具有智慧的宏观动态管理理论,给出了大组织智慧的含义,以及使得组织成为智慧型组织的大组织五边形智能结构,包括:视角(宽阔的视野看待组织行为)、观念(全新的观念认识组织)、运作模式(把优秀资源吸引到组织中来,能够产生群聚效应的引力型运作模式)、平台(将自身的核心竞争力与其他的组织优势互补,共创价值的平台生态系统)、理念(从人性出发,通过关爱强大组织自身).     

公务员遴选模拟试题系列解析(七十四)

<正>1.在干部队伍中,有人说:什么都要会一点,像万金油一样,才不会掉队。也有人说:钻一行精一行,管一行像一行,揽得了"瓷器活"的"金刚钻"才是新时代的好干部。对此,你怎么看?测评要素:综合分析能力、语言表达能力评分参考:(1)社会由形形色色的人组成,干部队伍同样也需要不同的人,所以,我们把其分成综合管理型干部、专业技能型干部、行政执法型干部等,以适应现代社会管理需要。(2)题目中所提出的不同观点,实际上是     

领导者以情感人方法探要

<正>领导工作中以情感人工作方法的实施主要涉及三大要素,即人的要素(包括领导和下属)、实践要素(思想政治教育过程中的系列活动方式)和情感要素。一、领导以情感人工作方法的人的要素领导工作中以情感人过程本身就是由领导干部和下属所构成的关系系统,二者缺一不可,即人是以情感人中的核心要素。思想政治教育要达到以情感人的目的,领导干部与下属要做到如下几个方面。一是理解人。人总是在一定的群体中工作和生活,     

经理人的5项工作

德鲁克:“我永远不会提拔一个从不犯错误,特别是从不犯大错误的人担任最高层的工作。鲁克认为.仅将经理人定义为"对他人的工作负有责任的人"是不够的,经理人应该是"对企业的绩效负有责任的人"。这里所谓的绩效,就是合理使用资源(人员、设备、原材料等)。两项任务:建立团队/权衡利益德鲁克认为,经理人要执行两项任务。第一项任务:经理人必须建立一     

副总裁和总监的求薪法则

薪酬不是高级经理人跳槽的首选因素,他们都有自己的“职场法则”著名的马思洛需求理论告诉我们, 人的需求可以分为5个层次:生理→安全→社交→尊重→自我实现需求。人类动机出发产生需要层次的理论,只有满足了低级的需要才能满足高级的需要,是一种递进的关系。按照这个理论,高级经理人的需求应该已经到了后两个阶段:尊重和自我实现。能够做到总监、副总裁的位置,最起码都是有房有车、衣食无忧一族。这种时候,如果想单纯以薪酬来吸引这些人跳槽,似乎并不具有太大的诱惑力。不过,为了坐稳自己“职场常青树”的位置,高级经理人都遵循着自己的独特法则。     

63 薪酬管理

薪酬本质是通过自身的劳动,为企业实现价值而获得的报酬。所谓薪酬管理,就是通过对影响经理人获得薪酬的因素进行有效的管理,进而不断的提高自己的薪酬和社会对自身价值认知度的过程。影响薪酬的因素有两个,一个是经理人对企业的重要程度,也就是自身所拥有技能的不可替代性;另外一个因素就是个人品牌。要实现对薪酬良好的管理,不断的提高自己的收入,必须对影响薪酬的两个要素进行合理的管理。薪酬管理应该采取如下步骤进行:评估自身的技能与个人品牌对技能进行评估时,可以结合自身的职业生涯规划,评估自己所拥有的技能在多大程度上是不可替代的,评估自身技能与企业所期望的技能有多大的差距,评估技能与行业内领先水平有什么     

封面人物：与卓越CEO同行

创刊10年来,《经理人》采访了上百位具有高端管理智慧的封面人物,持续关注中国管理实践前沿面临的棘手问题。我们精选几位封面人物,再次呈现他们的管理思想与商业智慧。     

公务员遴选模拟试题系列解析(八)

正1.有人说:"人"的结构就是相互支撑,"众"人的事业需要每个人参与。请你谈谈对这句话的理解。测评要素:思维反应能力、语言表达能力评分参考:1这句话从字的象形结构解释了"人"与"众"两个字。不论作为个体的"人"也好,还是作为群体的"众"也好,都反映了事业的需要、社会的需要要求每个成员都要聚自己之力,形成群体之力。2人人需要社会,社会也需要人人,人是社会活动的基本元素。所以,要建立和谐社会、科学发展的社会,必须从我做起、从人     

公务员遴选模拟试题系列解析（九十一）

正1.人格魅力是指一个人在性格、气质、能力、道德品质等方面具有的能吸引人的力量。作为新时代的干部,应如何塑造和培养人格魅力?测评要素:自我提升能力、综合分析能力评分参考:(1)人格魅力的培养在于持续的学习。一个善于学习的社会,才是一个充满活力的社会;一个勤于学习的民族,     

领导干部人机对话能力素质测试应试技巧

近年来,全国各地公选领导干部考试正在逐渐采用一种新的领导能力素质测评模式:人机对话能力素质测试。很多领导干部对这种考试方式缺乏必要的了解和应试技巧,难以取得高分,有的干部仅凭直觉或经验去和机器"对话",最终"无话"可对,失利于机器。因此,掌握必要的应试技巧对于提高成绩很有帮助。一、人机对话能力测试要素领导能力测试有笔试和机试两种形式,机试也称为人机对话,是目前全国领导干部考评的一种常见形式。"党政干部领导能力测评系统"是中组部领导干部考评中心组织开发的具有中国特色的测评工具,系统中的所有试题内容均来自我国党政领导干部工作实际,针对性很强,已经在全国范围内试测了厅、处、科级干部。     

公务员遴选模拟试题系列解析(十四)

正1.2016年4月18日,在中央深改组第23次会议上,习总书记首提改革既要往有利于增添发展新动力方向前进,也要往有利于维护社会公平正义方向前进。你是如何理解"两个方向"提出的深远意义的?测评要素:综合分析能力、思维反应能力参考答案:(1)习总书记对改革寄予的希望和要求,是从国家和民族长远发展的角度提出的,不仅具有很强的现实意义,而且具有深远的历史意义。(2)当前,改革处于深     

知识型员工的"流"与"留"

随着知识经济时代的到来,知识成为企业资源要素中最重要的要素之一,而知识的创造、利用与增值最终要靠知识的载体——知识型员工来实现。 知识型员工指的是“那些掌握和运用符号和概念、利用知识和信息工作的人”。因此,他们与传统上听从命令或按规定程序进行操作的员工不同,总的来说,知识型员工具有自主性、个性化、多样化和创新精神等特点。知识型员工作为掌握科学技术、掌握知识的人才,日益成为各企业争夺的对象。 圣路易斯市的一位人才猎头对150位崭露头角的经理人的职业生涯进行了跟踪,结果发现,两年内,有80％的人换过雇主。而以前一度是非营利性的、非正式的招聘会,现     

融入经济学

权制度,使投资人资本主义进入了经理人资本主义时代。企业从融资、融技术,到了融人,期权制就是融人经济学,实践了人不是成本而是资源的管理思想。我们处在资金、技术、人(才)皆成短缺的市场环境中,究竟谁是竞争的核心?是人、是技术。     

满意度测评在政党治理中的价值及其运用研究

执政党开展满意度测评,是加强自身建设、折射政治自信的重要手段,也是保持和增强党的执政地位和公信力的重要举措。满意度测评对政党治理具有重要的推动、监督和保证作用,开展满意度测评要防止搞形式、走过场,应该科学设定满意度测评标准,广泛开展360度满意度测评,大力实施满意度"阳光测评",确保满意度测评效用与"落地",引入第三方满意度测评模式,同时要慎用测评、防止滥用误用,切实提高满意度测评的信度和效度。     

从他们的成功应聘学习什么？

《经理人》通过解析《绝对挑战》最热应聘10大职位,为职场中的经理人指点迷津。挑战,职业经理人字典中的永远词汇。职场心理学认为,职业人士在求职时,面对挑战,一般也都处于智慧的爆发临界点。人在职场,身不由己。然而,并不是“最优秀”的就是最后的赢家,也不是“最合适”的就一定能折桂。中央电视台二套打造的人力资源节目     

浅谈中国职业经理人的特质

职业经理人以其良好的职业境界、道德修养、专业的经营管理能力，高超的内外部资源整合能力，帮助企业获取最大的利润，从而推动企业不断发展。职业经理人具备较高的专业技能、经营策略、管理才能、丰富的工作经验和深厚的理论功底、沟通技能和团队合作精神，统御全局，运筹帷幄，是企业的设计师和掌舵人。职业经理人需要社会的包容与扶持，需要股东提供一个宽松的舞台，让职业经理人充分发挥其自身的价值、魅力，让企业健康可持续发展、壮大。中国需要更多职业境界高、道德修养佳的专业化、职业化的职业经理人。