让对手做你的“底色”

说到职场的人气,我的理解是它不是个人缘的概念。如果你整日里与同事嘻嘻哈哈,好好是是的,那只能逐渐地融入他们的队伍之中,慢慢地失去了自我个性,成为与他们一样的人。所谓的“人气”就是要你表现出你的领袖才能和王者之气,成为在“人民群众”中有号召力与影响力的人物。无论是领袖也好,或是什么“老总”也好,不是每个人都能当的,这就有个竞争的问题。     

21 危机管理

市场环境危机四伏,企业要想更好地发展,首先是让自己还活着。不论你现在是一路平坦也好,你是已陷入泥潭也好,帮你规避危机的这8个管理工具,你都应学会去把握。当你避免了不必要的危机,你的企业会活得更好。我们宁愿把这组规避危机的工具放在前面,以图对众多企业有警醒作用。因为前进道路上的荆棘太多,陷阱太多。     

刘胜军：干部选用要执行好“基本法”立好“铁规矩”

中央新颁布的《党政领导干部选拔任用工作条例》和省委的“1＋7”文件是我们做好党政领导干部选拔任用工作的“基本法”。东港市委作为县级地方党委，要想把干部培养好、选拔好、管理好、使用好，就必须学习好、掌握好、执行好“基本法”，立好“铁规矩”。     

10大思想工作 1 德鲁克的思想

大师级的管理专家绝非徒有其名,他们总会开启一个新的管理视角,让你发现你的盲点和误区,提供给你一种崭新的思维工具,掌握了这些工具,你会感到自己进入了一个新的境界。这里,我们选出了10位管理大师,选择的标准是他们所取得的国际公认的成就。思想工具是更高层次和意义上的工具,或者说它是为了制造一般工具的“工具”。这使它很难被学握,但一旦掌握,你就会感到心手相应,游刃有余。     

机关牌事

条条大道通罗马。想升官,路径很多,在我们局,打牌是捷径之一。要想进入领导视线,光会工作不行,还必须学会打牌。有朝一日,领导心情好,喊你“上阵”,那你的机会就来了——领导给了你一个充分施展“才华”的舞台。进步牌局里盛行打“进步牌”,一周七晚,夜夜牌声一片。许多想“进步”的年轻人都以能跟领导打“进步牌”为荣。当然,打“进步牌”是有规矩的,首先,你必须来“荤牌”,这是进入圈子的先决条件;其次,如果进入了圈子,但你不会输给领导或者输不起,可以肯定,你也“没戏”。进了圈子再退出来,等于自毁前程。局办公室秘书小刘便是热衷打“进…     

过好办公室工作的"四道关"

经过多年的工作实践,我深深地体会到,做好新形势下的党委办公室工作,必须过好“四道关”。谋事关。党委办公室作为党委系统的“参谋部”,谋事是其最基本的职能之一。首先,谋事要超前。谋事要谋到点子上、谋在关键处、谋入决策中,必须突出一个“早”字,凡事想在前、谋在先,增强主动性;“马后炮”、“慢半拍”,谋事也就失去了意义。要围绕党委的中心工作,强化“参谋”意识,做到领导未谋有所思;围绕基层和群众关注的热点问题,强化“耳目”意识,做到领导未闻有所知;围绕工作中的难点问题,强化超前“介入”意识,做到领导未示有所行。其次,谋事要…     

从职场中脱颖而出

<正>在职场中,你不能只是将工作做好,还应该让人知道你做得很好,好到让人觉得不能将你手上的工作随便交给别人去做,好到应该属于你的称赞、甚至是工作不让别人抢跑。如果想保住自己的工作,必须更多地证明给别人看。天天加班也许是个好办法?但比自我剥削更好的方法是自我展示。在不同的职场环境中,如何能够从竞争中脱颖而出,同时给别人留下好感?     

领导者应提高四种领导能力，克服六种不良习惯

第一种能力是前瞻力。对于领导者来说，就是要比别人看得清、看得远，就是要看透、看明白。这是领导者和普通人的区别。简单地说，前瞻力必须达到这样一种状况，就是看见别人看不见的东西，趋势也好，危机也好，都要提前看到。但是，你要用老百姓的语言讲出来，你看了讲不出来，那你就不能有组织地去实施。我们中国有句古话：宁静而致远。     

三言两语

“为政之道在于安民,安民之要在于察其疾苦”;坏人不怕警察,只怕“严打”;既然要“与狼共舞”,你就必须成为“狼”;别称我教授。现在的教授一分钱能买好几个;看问题想事情时首先弄清楚谁是最大的受益者,拿应得的报酬时不要羞羞答答;领导广角干群喜爱;“你是干部,这苦你吃不来”;“如果一个人必须靠名、权、利这三大欲望的实现程度来肯定自己,那他将永无宁日。”;……     

打赢职场个人品牌战

<正>一般来说,在事业上最大的战役,其实是你致力要给人留下好的印象,也就是知道如何去塑造你自己的“个人品牌”。别老想着我我我一般人大概都很难避免从自我利益的角度来看待职场。但要想打造能助你成功的个人品牌,你得转移这种自我中心倾向,力求尊重自己和身旁的其它人。换句     

企业人力资源管理的创新探讨

随着市场竞争的不断加剧,企业要想除了获取经济效益外获得更长远的发展,就必须实施人力资源管理上的创新,会用人,用对人,提升企业的市场竞争力。在本文中我们将从现代人力资源管理与传统管理的差别入手,探讨了企业人力资源管理创新的几个对策。     

新使命

你已经看到了,这一期的《经理人》有了很大的改变。《经理人》有了新的使命。新使命只有八个字:管理企业,经营自我。前四个字,是说《经理人》仍然一如既往地锁定在企业的经营和管理上;后四个字,表明《经理人》调整立场,直接对经理人个体说话,关注你的成长与成功。《经理人》当然不会忽略“你们”,但关注“你”更为重要。依据新使命,《经理人》的新定位是在管理与个人之间。《经理人》目标中的你,     

解读"换牌留人"--访天铁轧二制钢有限公司董事长、党委书记王福祥

世界上每天有许多人在看地图，只有魏格纳得出了大陆板块漂移说；人们几乎每天都能看到猫在晒太阳，只有斐塞司一人发现了日光疗法；如果当初那颗苹果不是掉在牛顿头上，别人或许只能丧气地说：“今天倒霉”。我们都认为，要想获得成功，就必须付出更大的努力。其实，很多时候成功的诀窍就在于你能比别人多想一步。多想一步的基础是实际经验，更包括创新的思维和敢于先行一步的勇气。天津天铁集团公司整体收购天津轧二，并使这家破产企业在几个月内就奇迹般再生的事实就扎扎实实地印证了这种观点。和天铁轧二制钢有限公司董事长王福祥聊上几…     

即将提拔(中篇小说梗概)

一县长陆大坤虽然只说了一句“应该属于政府行为”,但县委书记马林硬是觉得不舒服。会散了好一阵,马林还坐在会议室里抽闷烟,心想:陆大坤算老几,要不是我做工作要你当县长,你还不就在县委副书记的位子上熬。两个月前,才选举你当了县长,就要与我作对,有你好看的……突然马林的手     

大胆走 莫回头

中国的改革遇到了困难。说是陷入“困境”也好,“危机”也好,“泥潭”也好,“沼泽”也好,总之,遇到了困难。这大概是谁都不能否认、不该否认、也不打算否认的。改革本不象腊月三十贴门神,五月端午包粽子那样,循着常规走路,而是披荆斩棘、开拓新径的事业。所以,困难是其题中之义,没有困难,那倒奇了。面对改革中的困难,固然要正视、要讲透,切忌光唱“形势大好,不是小好”。但我以为,困难本身并不十     

帮助经理人大幅提高绩效的三大管理工具

21世纪的企业竞争,是知识的竞争,是服务与质量的竞争,是人力资源的竞争。要在竞争中获胜,就必须借助一些必要的工具来管理你的公司的知识、员工、服务与质量。知识管理、六西格玛管理、360度反馈评价是帮助你达到目标的利器。     

有为才有位

俗话说,不想当将军的士兵不是好士兵。每个在职场打拼的人都希望谋得自己心仪的职位,但是,有为才有位,要想谋得理想的职位,就必须出类拔萃。不可否认,在现实生活中,的确有少数人通过溜须拍马等不正当手段达到了个人目的,但随着社会的发展进步和民主法制的不断健全,这种人将越来越没有市场。孔子日：“不患无位,患所以立。”笔者认为,要想以有为求有位,就必须做到“五要”：     

煤田地质单位推进科技进步战略的几点思考

江总书记在庆祝中国共产党成立80周年大会上的讲话中指出：“科学技术是第一生产力，而且是先进生产力的集中体现和主要标志。”由此可见，要想真正实践好“三个代表”重要思想，就必须把科学技术的发展和进步作为一项战略任务，摆在更加突出的位置上抓紧抓好，煤田地质单位也不例外。     

招商，靠核心能力说话

想让女儿嫁个好人家，就得致力于培养她在婚姻竞争中的“核心竞争力”。同理，要想吸引优质的渠道资源，想让产品找到好归属，也得培养企业的“核心能力”     

低头也是—种智慧

被称为美国之父的富兰克林，年轻时曾去拜访一位前辈，那时他年轻气盛，挺胸抬头迈着大步，一进门，头就狠狠地撞在了门框上。出来迎接他的前辈看到他的狼狈样，笑笑说：“这是你今天拜访我的最大收获。要想平安无事地活在这世上，你就必须时时记得低头。”从此，