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标杆学习,向优秀企业靠拢对国内企业来讲,标杆学习还是一个比较新的管理工具,偶尔会见诸报端,但大都比较零散。第9期《经理人》杂志独家企划就标杆学习进行了比较全面的剖析,更令人欣喜的是有好几个翔实的案例,分别讲述了几个企业是如何开展标杆学习的。有理论,有实例,使“标杆学习”这个话题变得精炼、生动、深刻。我跟同事都非常喜欢这类借鉴意义强的独家企划。——EGO/广州颐高数码有限公司 相似文献
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1制度不应逼人犯罪做国企的企业家并不容易,产权问题往往就像西西弗斯的石头一样,永远在推,却永远无法到达山顶。第10期的独家企划东软产权改革的文章里,我特别同意刘积仁说的话:中国有一大批企业家,他们在社会的整个变革和社会的变化中,法律不清楚,资本来源不清楚,如果当时分清楚,他们拿到的应该比现在还更多。 相似文献
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不只是微信在战斗!当我国的电信运营商正在就微信跟差不多全部网民吵架的时候,从美国传来一则消息。美国政府希望创建一个横跨全国的超级WIFI网络,每位消费者都可以免费使用这个网络拨打电话或上网冲浪,而无需缴纳费用。很多国外城市的街道、机场、超市,都提供不需要身份验证的免费无线网络。 相似文献
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国有企业要给自己“彻底松绑”我在一家国有控股企业,总感觉我们公司在运营机制上存在太多的不足,我们集团也是国内一家大公司,我在其下属分公司里,我们公司在很多方面存在不足,连最起码的运营机制都不行。有时我在想,他们是真不知道还是知道的不多还是执行力度不够,虽然现在我们公司的技术在国内很有优势,但是谁知道这种优势能持续多久?现在如果没有成本控制机制的话,不知道哪一天我们的产品就会在国内卖不出去。作为一家这么大的企业,没有先进的企业运营机制怎么行,如何做大做强,我很担心。大家再来看看私营企业,看看他们的发展,看看私营企业在国民经济中所占的份额,看看他们的用人机制以及运营机制是怎么样的,私营企业更具灵活性,更能对市场进行快速反应,做出决策。国有企业肩上的包袱太重,只有全部扔掉,才能给自己彻底松绑,才能走得更快更好。 相似文献
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对于中国的EMBA，一方面是各大学院的高额招生，一方面是企业家读EMBA究竟给企业能带来什么。不得不说，多数风头浪尖的知名企业家除了有一个规模化的企业背景以外，个人还有一个炫耀的光环，那就是EMBA，这究竟是时髦还是实用？见仁见智。 相似文献
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对于更多的女高管来说，在自己辉煌的职业生涯中，以一种什么姿态和形象立足、发展，并得以在男性世界中保持相对平等？女性固有的特质，如善于倾听、注重人际关系的培养和善解人意，对于实现商业目标至关重要。 相似文献
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耀眼的“MVP”很欣赏《经理人》的“独家企划”,一直以来都非常关注。在年末岁初推出的“2004《经理人》商界MVP金奖”评选就像商界成功人士的大检阅。这些“排头兵”, 是我们学习的榜样,他们是商界的“MVP”,也是耀眼的明星。他们的管理思路、战略眼光、资本运作能力等等,都非常值得中国其他企业家和经理人学习和借鉴。感谢《经理人》的编辑记者们,带领我们学习他们的方法和理念,带领我们走近中国商界的成功者,领导者! ——略苇/北京 相似文献
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积极的变革需要稳定的基础许多企业的变革轰轰烈烈,但结果却难尽如人意。我认为主要原因就是在变革之前,企业没有具备稳定的基础,包括:变革所需要的氛围,资金基础,员工接受新观念的能力,等等。 相似文献
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CEO定位变局;外派高管离职是全球企业的难题;资本喜欢什么样的企业家？;中国经理人网电子版和论坛上的反馈 相似文献
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1优秀CEO应体现控制力企业管理明星们到底通过什么方法达到事业巅峰?研究顶尖CEO的事业经历,我们发现,一些特别的技能与工作风格,在他们取得杰出的成就过程中发挥了至关重要的作用。 相似文献
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正阿里为什么是美国人眼里的好故事?美国的资本市场对阿里巴巴的慷慨,其夸张程度多少有点超过了我们的想象—上市第一天阿里的市值几乎相当于腾讯和百度两家公司市值的总和,有点让国内的互联网从业者和观察人士大跌眼镜。事实上美国人对阿里感兴趣的原因不难理解:企业商业模式中,是否有与美国和全球市场的高度相关性,以及其业务模 相似文献
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正中国企业赴美,悲苦自知因为国内证券市场实行审核制,门槛过高,不少上市无门的企业纷纷赴美上市,意图实现"赚美国投资人钱"的财富梦想。然而,2011年中国企业开始了"梦魇"。一个被称为中概股危机的"幽灵"开始在美国股市大肆做空。作为世界上增长 相似文献
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《影响中国管理150密码》涉及面广泛，对中国商业管理的梳理、评价精准，非常值得一读。作为《经理人》的老读者，我衷心希望《经理人》能推出更多这样的精彩文章! 相似文献
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“最佳推荐”很实用自从2003年末看到《经理人》刊登的“中国企业发展路线图”后,一直都在关注这本杂志。2004年年终推出的最佳推荐,内容丰富、信息量足,让我感觉很实用, 很有指导性。既可以让我了解经理人一年关注的热点,又能给我带来启发,对照推荐的内容比较自身存在的不足,为自己的下一年制定更有针对性的培训和发展计划!此外,案例的推荐让我开阔了视野,不再局限于自己的企业和所在行业,而是更全面地去了解过去一年里发生的值得关注和追踪的其他企业优秀案例,总结经验教训。希望今后,《经理人》还能够为我们提供更多实用的推荐。 相似文献
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希望“薪酬大调查”的覆盖面更广些我是来自南京的读者,平时很喜欢读《经理人》。“2004年度中国经理人薪酬大调查”比前几年增加了几个二线城市,也涉及到南京,我感到很高兴,因为能在薪酬比较中看到自己目前的情况。一直以来,我都想去上海或深圳工作,通过这篇文章,我给自己确定了今年发展的地点和职业目标。相对来说,我觉得《经理人》杂志对二线城市的关注还是比较少,譬如今年的薪酬调查,虽然涉及到武汉、成都、西安、沈阳、南京、杭州等城市,但主要的关注点还是集中在京沪穗深四地,如果能把视野放得再开阔些就更好了,最好能让二线城市工 相似文献
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高管落马,心态是关键对中国企业管理的问题做出客观和审慎的透视,是经理人和企业家们希望看到的文章。企业出现问题是正常的,但如果对问题置之不理,就很不正常了。不管是已经发生的问题,还是企业内部潜藏的问题,管理者都必须给予足够的重视。从这个意义上说,我非常喜欢《经理人》杂志第三期的“独家企划”——《中国企业管理黑榜》。文中提到的权力制衡, 相似文献
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我认为,工资总额预算管理可以采取自下而上和自上而下相结合方式,具体程序是:央企在年初根据上年度的经营情况和利润完成情况,上报国资委当年的工资预算方案,由国资委核实。可以看出,工资总额预算管理的决定权仍在央企与国资委 相似文献
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