新形势下能源企业人力资源管理探析

我国产业机构转型的当前,能源企业的发展面临着众多挑战,为了帮助企业的可持续发展,提高企业的核心竞争力,必须充分发挥出人力资源管理的作用。文章从人才的引进、培养、人力资源结构的优化以及绩效考核等方面探讨了人力资源管理要点。     

区级创业人才项目引进与服务的思考

<正>人才是创新驱动发展的核心要素。近年来,随着江苏省市区一系列人才工作政策和重大人才工程的实施,南京市六合区的工作取得了一些成绩,但通过对六合区所引进的落地人才企业经营情况进行调研分析发现,在创业人才项目引进以及后续服务方面仍存在许多问题,有待重视和解决。一、人才企业经营发展存在的问题据年度监测情况来看,全区第三批及之后引进的321入选落地企业发展相对较好,之前引进的企业除个别发展不错,大多属于停滞期或缓慢发展     

论企业管理的员工激励机制

面临着知识经济发展的全球化、多样化、个性化、网络化等新趋势,企业不再停留在传统的以物为中心的经营模式上,人力资源不仅仅只是一种生产成本,更是企业未来扩大规模的重要保证,企业要想不断的发展壮大,就要建立有效长远的人才激励机制,激励机制是培养员工主动性、积极性和创造性的有力途径,更帮助员工更好地完成企业任务,本文阐述了激励机制在企业管理中的应用方法,并分析了激励机制对企业员工管理的重要作用。     

中国海油创新人才管理的实践

<正>大众创业、万众创新是党中央在新常态下推动经济增长的关键举措,对全面深化改革有着特殊的重要的现实意义。近年来,中国海油相继开展三项制度改革,在选人用人机制改革、创新人才管理机制方面上取得了有效突破。一、筑巢引凤,引进优秀创新人才中国海洋石油总公司是中国最大的海上油气生产商,在"世界500强企业"排名中位列第72位。自成立以来,中国海油保持了良好的发展态势,由一家单纯从事油气开采的上游公司,发展成为主业突     

浅谈企业人力资源绩效管理的战略分析

企业在现代市场的竞争体现在在人才竞争,如何提高企业人才管理与发展是摆在企业战略发展期的关键问题。本研究通过分析企业绩效管理的内涵、目前存在的问题,提出了相关对策。研究认为：企业人力资源绩效管理重点在于提高人才应用效果最大化,而目前企业人力资源绩效管理存在认识不足和实施效果不明显等问题,企业人力资源绩效管理应注重考核的量化性、提升性和公正性,并提高人力资源绩效管理团队素质。     

四平:“科技领军人才支撑计划”成效显著

正伴随着中科院大连化物所张玉奎院士、西安交通大学陶文铨院士、中科院东北地理与农业生态研究所邵庆春博士等率领团队在四平市重点企业建立的工作站相继落地,吉林省四平市实施的"科技领军人才支撑计划"迎来了硕果——不到3年时间,四平市以11家企业为载体,柔性引进科技领军型人才团队10个,引进科技领军人才31名,全职引进科技领军人才2名;培养和带动本土科技领军人才     

着力打造高技能人才队伍

高技能人才是企业人才的重要组成部分，也是促进现代科技成果向现实生产力转化的重要骨干力量。目前，企业“技术工人短缺，高级技工难求”已成为影响企业持续发展的瓶颈，企业必须把加强高技能人才队伍建设摆上重要位置，着眼长远，立足当前，紧紧抓住培养、引进和使用三个环节，制定规划，完善政策，创新机制，营造环境，为企业又好又快发展提供高技能人才保证。     

经济新常态下的钢铁企业人力资源管理探索

近年来,国际钢铁行业持续低迷,我国钢铁企业的发展遇到了前所未有的困境,如何高效利用钢铁企业的人力资源,减员增效是摆在我国钢铁企业面前的重要课题。解决我国钢铁企业人力资源管理问题,需要精简主业从业者,提升企业生产效率,创新人才引进机制,创新人才选拔机制,深入开展职员培训,完善激励制度,提升激励效果,进而提升企业人力资源的管理水平。     

加拿大、澳大利亚和新西兰是怎样引进外国人才的

加拿大、澳大利亚和新西兰三国经济发达,地广人稀,均属于技术劳动力资源短缺的国家。为了提高本国的技术力量水平,促进经济发展,三国在不断增加教育和培训投资,培养本国的技术人才的同时,还积极寻求捷径,引进年轻、有技术或有资金、有企业管理或经商经验的外国技术人才。加拿大、澳大利亚和新西兰解决劳动力缺乏的方式不同于中东和非洲的许多国家,它们一般不愿意成建制地引进劳务承包工程,认为     

浅谈企业核心人才管理

随着市场经济的飞速发展,由于企业制度管理的不科学、不完善从而无法真正解决核心人才的"选、留、用"问题,从而使企业在发展过程中面临种种危机。一个企业是否尊重人才,尊重人才的程度以及对人才管理的水平,直接决定着企业的未来。一个企业如果想在激烈的市场竞争中占据一席之地,首要解决问题就是核心人才管理问题。     

基于员工成长的培训管理体系构建

<正>1996年成立的W公司是一家知识密集、技术力量雄厚的国家级高新技术企业,是国家批准的行业内唯一拥有技术研究中心的企业,先后承担多项"国家级火炬计划项目"和"省级火炬计划项目"。近年来,随着公司的快速发展,公司已将人才引进与培养提升至公司的战略层面,W公司开始加大对员工的培训力度,每年在培训上的投入日益增多,但随着培训的不断深入,培训效果却越来越难     

高职院校人力资源管理应以人为中心

随着我国高职院校的规模不断扩大、数量急剧增加,高职院校之间的竞争也日趋激烈。高职院校之间的竞争主要是人才的竞争,也是人才管理的竞争。而传统的院校人事管理模式,无论是管理理念,还是管理方式和手段,已明显不适应目前高职教育发展的需要,亟需加以转变和改进。     

关于企业薪酬管理的几点思考

薪酬是企业人力资源管理和开发中重要的环节之一,是影响员工对工作关注程度的一个非常重要的因素.对企业薪酬的有效管理对内关系到整个企业人力成本的合理控制,对外则关系到企业在市场上的地位,以及能否留住和引进更多的优秀人才,从而有效地控制和降低离职率.为此我们应该积极探索企业薪酬管理问题,使之适应并促进企业的发展.     

人力资源成本管理在供电企业中应用

人本管理的进一步创新了人力资源管理模式,深化人力人力资源管理的重新认识。本文在分析企业人力资源心本管理的特性的基础上,结合供电企业现状,就供电企业实施人力资源心本管理相关对策问题进行探讨,希望对于今后供电企业人力资源管理具有一定帮助。     

金堂：集聚优秀人才智力助推发展

金堂县委、县政府高度重视人才工作,特别是2012年,连续出台了3个人才培养和引进的文件.在政策层面的支撑下,全县人才引进工作取得了显著成效,共引进各类人才344名,其中引进博士生、硕士生、副高级以上专业人才、紧缺专业人才等83名,是2011年的4.6倍.新建工业企业专家工作站2个,现代农业专家大院2个.2013年,高素质高层次人才引进工作继续推进,目前已引进32人.人才总量的稳步增长,人才素质的逐步提高,人才环境的不断优化,体制机制的日趋完善,推进了城乡人才资源均衡配置,构筑起了人才支撑体系,为争创全省丘陵地区先进县提供了人才保障和智力支持.     

服务重点创新引领 吉林省多举措做好引进境外技术、管理人才项目申报工作

2018年,吉林省引进境外技术、管理人才工作将围绕实现老工业基地新一轮振兴以及实施国家"一带一路""长吉图开发开放先导区"战略,聚焦国家重大需求,突出"高精尖缺"导向,支持在重大科技产业发展、重大工程建设、重点基础性研究、关键技术攻关和重大装备研发中引进高端紧缺人才和创新团队,重点支持引进具有重大原始创新能力的科学家、具有推动重大技术革新能力的科技领军人才、具有世界眼光和战略开拓能力的企业家和我国经济社会发展急需的其他各类人才.我们将通过实施引进国外智力项目,引进和培养更多高端、急需、紧缺的人才,切实为吉林实施区域和产业发展战略提供境外智力支撑和人才保障.     

企业人力资源薪酬管理的重要作用分析

随着社会向知识经济时代的不断深化,人力资源已经成为影响企业发展的重要因素,再者企业之间的竞争归根结底还是人才之间的竞争,如何最大化激发企业人力资源管理的潜能以及最大化的发挥人才的作用,最重要的就是企业有一套健康的薪酬管理体系。在企业的发展中,一套优秀的酬薪体系有很好的激励作用,充分发挥员工的积极性,促进企业发展,同时也是企业人力资源管理的核心,对于一个企业的竞争力和企业发展有重要作用。本文主要简介了企业人力资源管理薪酬的定义,以及对企业的重要作用,最后阐诉了当前企业酬薪管理面临的问题以及相关的措施。     

企业薪酬管理中引入市场化的必要性

市场化在优化经济结构、激发经济活力、促进经济发展上的作用是无庸质疑的。在企业薪酬管理中引入市场化，不仅有利于疏浚人才的流动通道，造就专业化的尖端人才，增强企业的市场竞争力，也是进一步深化经济体制改革的重要一环。现在部分企业尤其是国有企业在薪酬管理上还没有引入市场化，或者说市场化不到位，薪酬制度既没有依照市场水平来制定，     

“被成长”和“被培养”是人才成长的畸形现象

伴随着改革开放的推进和市场经济的建设，我国人才工作得到了前所未有的重视却也出现了诸多新的问题。其中，人才“被成长”和“被培养”成为当今中国人才成长的一种畸形现象。人才“被成长”和“被培养”需要三种条件或力量，即权力、金钱和姿色，值得警惕。     

“互联网+”时代下管理会计在企业应用中的新趋势

“互联网+”时代打破了传统企业的组织形态，带来了企业内部管理模式的改变，促进了管理会计的发展，管理会计在企业应用中的新趋势表现在三个方面：1、管理会计思维的转变；2、管理会计人员综合素质的培养；3、管理会计信息化发展的推进。