中国经济崛起与百企百校管理实验

今年是中国管理科学研究院科技进步研究所承担国家软科学研究计划项目"中国本土化企业与高校管理案例库组建工程研究",进入综合分     

中国百杰女企业家如此炼成

付梅的辛勤付出,使自身得到充分发展的同时,也为社会做出了贡献,由于成绩卓著,她先后荣获了“大连十大经济女杰”、”中国百名杰出女企业家”、“全国建筑防水堵漏工程百名管理英才”等一系列光荣称号     

中国百杰女企业家如此炼成

在全国建筑防水行业中,提起"大连傅禹集团有限公司",可谓赫赫有名.作为一家以建筑防水为主企业,不仅立足本地,是大连拥有市场份额最大的企业,近几年来还闯进京、津、沪,以及广东、江苏等省很多城市,在各地承建了数百项大型防水工程,年创利上千万元.然而很多人想不到,这个整天和砖头瓦块、钢筋水泥打交道的企业,他的创办者和掌门人,竟然是一位文质彬彬、娴熟儒雅的女人,她的名字叫付梅. 独创异乡 付梅出生在海河之滨天津,自幼性格开朗,聪明伶俐,长大上学后学习成绩一直很好,而且逐渐养成了善于独立思考的习惯,办起事来很有主见,左邻右舍的叔叔阿姨都夸她:"这姑娘将来一定有出息!"     

Q百货兼职人员管理实践研究

Q百货是在成都新出现的一个高端百货企业,在开业初期由于业务发展的需要,雇佣了大批兼职人员。本文对Q百货兼职人员的管理实践进行了调查分析,通过采访管理者和兼职人员,分析出管理过程中存在的问题并提出了相应的解决措施。     

百联收编大商:打造中国沃尔玛?

在外资零售巨头大举进入的情况下,百联与大商不放弃与国外同行竞争的机会,力争将消费终端话语权保持在国人的手中,打造中国本土的商业、零售业航母,以规模和实力与国际巨头相抗衡。不过,零售业的竞争并非只靠规模取胜,只有在管理和资本层面上实现完全融合,百胜和大商才有希望在未来更为激烈的竞争中取胜。     

中国管理大趋势

当站在2008年,来回顾中国改革开放30年,从政治也好,从经济,或者文化、教育、军事、社会等层面都可以得出许多令人振奋的结论,我们则选择了从“管理”的角度。     

中国的管理

中国的管理思想来源于古代人们的思想与实践活动。特别是当我们考察有关对价值及业绩的评判准则、人才选拔标准、质量控制和项目管理等方面时,更能发现这一点。中国的管理以团队合作、按各种关系定位以及各级规章制度为特征。     

中国知识管理怪现状

若有人在跟你推介知识管理,说它的显赫作用,介绍这个那个成功案例,不一会就可能让你热血沸腾,决策上马,甚至懊悔怎么不早点做知识管理。     

中国管理咨询业喜忧参半

2002年的中国管理咨询行业,可谓几家欢乐几家愁. 先谈高兴的事. 欢乐之一是中国管理咨询行业的用户需求呈现强劲增长.     

中国式管理辩

继续坚定不移的引进学习西式管理,还是运用中国式管理解决我们所遇到的问题,不少中国企业的管理实践就这样在十字路口上徘徊。     

管理咨询在中国

<正> 人们之所以需要管理咨询业,其理由可概括为两个词:复杂性和不确定性。事物的复杂性和不确定性往往使得“当局者迷,旁观者清”,需要听听别人的意见。从表面上看,企业只要投入足够的人力、财力、物力、时间,任何企业都可以找到解决问题的方案。然而在经济全球化开始发展的今天,要制定确保管     

中国管理教育报告

本文系哈佛商学院三位知名专家学者针对中国管理教育论题多年的研究成果, 经三位作者授权, 《经理人》杂志在中国大陆地区独家刊发。中国的管理教育需要走自身独特的道路: 从而建立起世界一流的院校、教员队伍、设施及课程现今的中国高层经理当中,很少有人经历过1949年以前的资本主义社会。大多数人是在国家主导的经济环境中习得技能(80与90年代的经济改革方才开始减少国有经济成分), 这让他们缺乏企业组织的清晰模型,也缺乏应对变化的合适管理工具。从许多方面来看,中国还缺乏在日益全球化的经济中担当领袖的能力。具体来说,转型对中国企业在诸如战略、销售与营销、财务报告与控制、人力资源管理等关键领域中的能力提出了重大挑战。     

曾仕强中国式管理

正生于漳州,长于台湾,游学欧美的著名学者曾仕强一家四代都从事教育事业,是台湾有名的教育世家。曾家出了十几个教授曾氏家族在台湾是有名的教育世家。曾仕强的父亲曾乃超是漳州华安一中的首任校长,去台湾后,曾担任督学及夜校负责人。曾仕强家有七个兄弟姐妹,大多都从事教育工作,甚至他们的伴侣也都是教育工作者。曾仕强的夫人刘君政是台湾师范大学教授;弟弟曾仕良是台湾南开科技大学教授,对传统文化深有研究,著有《文学探索》等著作20余部;妹妹曾小英     

中国管理咨询业喜忧参半

如果说,2003年是中国管理咨询业的春天的话,那么,对某些咨询公司来说,他们必须先抵挡"春寒"的挑战。     

中国式管理初探

一、时代召唤世人期盼我国自上世纪七十年代末实行改革开放以来,在近30年的时间里,经济始终保持了持续快速发展的喜人趋势。在同一时期国际经     

中国式绩效管理

<正>由于企业基础和文化氛围的不同,简单照搬照抄西方模式很有可能劳民伤财。绩效管理起源于上世纪70年代的美国,90年代传入中国。其以完善的体系、优美的流程和持续改进的良性循环深得管理者们的喜爱。然而经过中国企业这几年的实践,绩效管理却犹如一座围城,城外的企业如饥似渴地祈求这副灵丹妙药,而城内的企业却对药效信心渐失,甚至有人列出了中国企业绩效管理的五宗罪。实际上,由于企业基础和文化氛围的不同,中国企业必须探索出适应企业实际的简单适用的中国式绩效管理,简单照搬照抄西方模式很有可能劳民伤财。     

中国管理四问

中国有没有自己的管理学家?很遗憾,中国有众多的"伪管理大师",但尚没有一个能得到全国公认的管理学家,更别提全球公认了。在中国企业30年的伟大成就面前,中国的管理理论依然跟不上企业发展的脚步。与诞生过管理学家的美国和日本相比,第一,中国也有相当优秀的企业家,譬如任正非、张瑞敏、杨元庆,但他们只能拿出管理战绩,却没有体系性的管理思想供更多的企业复制。     

历史长河中的中国管理

人类社会是一条奔涌向前的河流。今天是过去的传递,未来是今天的延续。要梳理清楚中国管理未来的走向,需要觉察中国管理今天的真实。2008年,几件不相连贯的事件组合在一起,昭示着未来中国管理的走向。