论把握正职领导规律

一、为什么要提出正职领导活动规律这—命题 首先，这是由领导活动的基本矛盾所决定的。领导活动的基本矛盾就是领导者和被领导者的矛盾。这主要表现为高级领导与中级领导、低级领导以及所有领导者与群众，上下级之间的矛盾，以及领导者的领导思想观念、方式方法是否为下级，     

博弈选择中庸

所谓中庸，通俗地讲，就是一种中正、温和、妥协的处世态度，这种处世态度懂得包容各种冲突-，愿意化解各种矛盾，具有平衡各方意见和利益的智慧，遇事不走极端，善于与所有不同的权利主体共享权利，与所有不同的利益主体共享利益，善于与整个世界共享和平、均衡的局面。     

重视完善领导过程中的管理形态

<正>管理是实现领导目的的重要手段和途径,因此,管理得好坏直接影响领导工作的成效。如何实现有效管理?完善管理形态是实现有效管理的基础性工作。所谓管理形态,就是在管理过程中,人们认识、规范和实践管理的活动结果的表现(陈胜法:《管理形态初探》,《管理工程师》1997年第6期)。管理形态从低级向高级、从不成熟向比较成熟转化进步,呈阶段性向前发展的态势。成熟完善的管理形态是管理工作的最高境界。根据整体性原理,管理过程的实现需要计划、指挥、组织、     

组织文化在人力资源管理中的作用

组织文化是一种无形的力量,它从非计划、非理性的因素出发调控着规范着每一个成员的日常行为、工作态度和工作方式。组织文化因其丰富的内涵,强大的生命力,对于解决组织目标与个人目标、领导与被领导者之间的矛盾冲突,新辟了一条切实可行的途径。重视组织文化的人力资源开发管理作用,发挥组织文化的多重功能进行人力资源的开发与管理,是作为当代最高管理形态的所谓文化管理的基本内涵与要求。     

基于个人—环境匹配理论的边界管理与工作家庭界面研究

我国经济快速发展使得工作家庭平衡问题浮出水面。工作和家庭是人们生活中的两个重要领域,对工作和家庭两个领域的边界管理存在个体偏好和组织供给的差异。本研究基于个人—环境匹配理论,应用潜变量匹配模型的方法验证了个体和组织在工作家庭边界管理风格上的匹配与工作家庭冲突和促进之间的关系。结果显示,匹配有利于个体的工作家庭相互促进,不匹配将导致工作家庭的冲突。基于上述研究结果,本研究提出了相应的人力资源管理建议,旨在帮助员工提高工作生活质量以及对组织绩效的贡献。     

从经济哲学的视角看和谐社会的构建

目前,我国在经济社会发展中存在贫富差距持续扩大、城乡发展失衡、地区发展差距明显、效率与公平失衡、人与自然不和谐等诸多亟待解决的问题,表明我国经济社会制度的变迁正呈现出某种非良性发展趋势。在这样一个现状下,特别需要对各种社会问题、社会矛盾保持清醒的认识,并在理性发展中寻求妥善化解矛盾与冲突的理想方案。只有化解了诸种社会矛盾、社会问题及现实中的不协调与不和谐,才能避免冲突与对抗,整个社会才能得以和谐发展。人类社会是一个从低级到高级的演进过程,是一个不断克服和消除不和谐因素迈向和谐的过程。克服和消除不和谐因…     

关于冲突管理研究中的冲突定义

冲突是组织中经常出现的一种现象。学术界对冲突的研究也已经有七十多年的历史。越来越多的研究表明：如何管理组织中出现的冲突，对组织的成长与发展起到至关重要的作用。但在以往的研究中，由于研究者研究侧重面不同，对冲突的定义也不尽相同。一些学者通过对研究文献的回顾，指出在冲突管理领域，研究者经常从不同意见、负面情感、恶意妨碍三个方面来概括冲突并提出了七种对冲突的定义。     

“空降兵”与原管理团队的冲突及对企业绩效的影响

本文采用单一纵深案例研究与多案例半结构化访谈相结合的定性研究方法 ,对空降兵与原管理团队之间的冲突进行了系统分析。研究初步发现 ,空降兵进入企业后 ,高层管理团队内部冲突有所增加 ,且主要表现为空降兵与原管理团队之间的冲突。其次 ,驱动空降兵与原管理团队之间冲突的主要因素是薪资差异、信息差异、感知的权力差异、厂龄差异、价值观差异等。第三 ,薪资差异和感知的权力差异 ,由于削弱了公平感与信任感 (中介变量 ) ,从而造成空降兵与原管理团队之间的关系冲突。而厂龄差异和价值观差异 ,既导致关系冲突 ,又造成任务冲突。信息差异主要与任务冲突相联系。在任务独立性、专业性较强的情况下 ,空降兵的信息优势有助于组织绩效改进。     

领导干部之间邻避冲突的本质、特征与化解

邻避冲突除了民众与政府二元主体,还存在着地方政府之间、领导干部之间的冲突。领导干部之间的邻避冲突从本质上来说是领导干部避责的表现,是针对收益与责任不对等的一种对抗。在以领导干部为主体的邻避冲突情境下,冲突时间往往是在邻避项目决策与建设之前,非激进的温和拖延手段是领导干部常用的冲突方式。应积极化解领导干部之间的邻避冲突,促进各方利益平衡。为实现这一目标,公共项目选址要兼顾各方,避免产生冲突;领导干部应提升责任意识,积极解决矛盾;上级政府要完善政治权力运行机制,强化利益补偿。     

企业生命周期与冲突策略选择

组织理论认为,任何组织都属于一个更为广泛的环境系统中的子系统,任何组织都难以避免与其他组织之间的冲突,任何成功的组织都是在正确地处理与其他组织之间的冲突中强壮与发展的。因此,组织能不能学习、掌握和提高冲突管理的科学知识和艺术,能不能及时、正确、有效地实施冲突管理,趋利避害地驾驭冲突,直接影响着自身目标的实现。